中小民营企业的创新路径

1、中小民营企业的创新路径摘要中小民营企业普遍缺乏现代经营理念，生 产规模小、技术含量低、偿债能力弱。面对新的市场形势， 要抢抓机遇、实现跨越开展，中小民企必须进行产权制度创 新、管理机制创新、技术创新和融资创新。关键词中小民营企业；产权；管理；技术；融资 创新作者简介李小安，永州职业技术学院会计金融系 副教授，湘潭大学硕士研究生，研究方向：民营经济与财务 管理，湖南永州， 425100 ，湖南湘潭， 411105中图分类号 F276.3 文献标识码 A 文章编 号 1007-7723 2021 02-0083-0002民营经济是我国改革开放、践行社会主义市场经济的 重要成果，随着党的十七大以后国

2、内促进非公经济开展的政 策、法律、市场和舆论各方面良好环境的形成，民营经济将 迎来又一个开展春天。面对新的市场形势，普遍缺乏现代经 营理念、生产规模小、技术含量低、偿债能力弱的中小民营 企业要抢抓机遇、实现跨越开展，必须进行创新。、产权制度创新熊彼特认为，创新是企业家对生产要素的重新组合； 创新包括一种新的技术、一种新的产品、一种新的企业组织 形式、一种新的管理风格。目前多数中小民营企业仍以家族 制、单人业主制、合伙制等形式经营。随着企业逐步开展， 其单一和封闭的产权结构，局限性日益明显，不仅制约了企 业融资能力，也限制了企业提升层次和扩大规模。现代企业 制度的核心内涵是建立独立、完备的产权制

3、度，典型特征是 所有权与经营权别离，企业具有法人产权，这也是中小民企 产权制度创新的关键。一创新企业组织形式。对于在中小民营企业中占 绝大多数的家族制、单人业主制、合伙制等企业，要按照?公 司法?和现代企业制度要求，进行股份制改造，先在企业内部明确各个合伙人的产权，同时通过建立完善的鼓励与监督 机制，标准企业运作。二创新企业经营模式。中小民营企业家应根据现代企业治理机制，主动把企业经营权交给“职业经理人。通过所有权与经营权两权别离，将经营管理权集中于企业家 手中，可以提高管理效率，既能保证企业财富增值以及所有 者享受资本收益，也有利于企业长远开展。三增大权益资金比重。企业要充分做好开放产权 的

4、准备，如产权换资金、产权换资产、产权换技术、产权换管理等。增加权益资金有利于中小民营企业吸引外部投资者 投资，减少资金本钱，增强自身实力，不断扩大企业规模， 同时有助于资本、管理和技术的有机结合，逐步实现资本社 会化，促进企业的可持续开展。二、管理机制创新研究显示，中小民营企业 86% 股权掌握在业主手中， 实际控制权 100% 掌握在业主及其家族手中，家族成员不仅 占据企业高层要职，还控制着很大一局部中层职位，牢牢掌 控着企业决策权，随着企业不断开展，管理弊端日益彰显。 要进一步完善企业管理，适应经济全球化开展形势，需要中 小民营企业不断创新管理机制。一创新管理理念。转变将人看成单纯“经济人

5、 片面强调以经济手段解决问题的传统管理思维，增强管理柔 性，逐步形成民主、团结、和谐的管理气氛，以培养企业凝 聚力、增加员工忠诚感。如坚持“以人为本的用人理念， 打造良好的人才开展环境；通过培育优秀企业文化，运用共 同价值观、和谐的人际关系、追求进取的精神等文化观念来 实现人力资源管理目标；重视人才的多样性需求，搭建稳固 的人才开展平台， 通过提升效劳意识， 加强对人才合法权益、 内在需要等的关注，既满足其正当的物质需求，更要满足他 们的精神需求和心理需求。二创新管理制度。制度是企业正常生产经营的根 本保证， 中小民营企业要改变原有垂直式、 职能式管理模式， 建立以团队为核心的扁平式管理模式，

6、通过制定和完善各项 规章制度，实现管理制度化、标准化。如通过建立员工考核 奖惩制度，标准员工行为；明确管理人员职责，建立有效的 约束、制衡机制；建立和完善企业内部控制制度，强化财务 监督和内部审计工作等。三创新治理结构。中小民营企业建立标准的公司 治理结构不能照搬国外固有模式，也不能仅仅局限于现代企 业制度的法律框架，而应因地因时制宜，着力塑造与自身情 况相匹配的治理结构，实现家族式管理的“企业家族化向 “家族企业化转变。四创新分配机制。企业未来的竞争 ,最重要是人才 的竞争。要吸引和留住核心人才，必须创新利益分配机制。 如建立将人力资源作为人力资本参与分配的新型分配机制， 使员工智力成为人力

7、资本，参与利润分配，实现人力资本价 值，风险共担、收益共享；构建行之有效的鼓励、约束机制 充分挖掘人力资源潜力 ,最大限度地调发动工的工作积极性。三、技术创新中小民营企业没有庞大的科研队伍、健全的科研开发体制、完善的信息网络以及人才培训鼓励制度，科技力量薄 弱，对外部技术依赖较强，普遍缺乏自主知识产权和自创品 牌，缺乏开展后劲。要研发具有自主知识产权的核心技术和 主导产品，中小民营企业必须加大技术开发的投入，增加技 术装备，不断开展技术创新。一集中资源，自主创新。中小民企科研人员少，规模小，要发挥“小的特长，就要集中有效资源，围绕“专、“精搞技术开发，开发独具特色的技术和创新产品，形成 核心竞

8、争力，把自己做“强。二选择市场空白重点创新。中小民企可根据市场需求，挖掘市场潜力，集中优势在重点突破， 寻求利润空间。 市场消费需求丰富多彩，使得民营企业可以找到别人尚未涉 足的领域进行技术创新，从而拥有竞争优势，独领风骚。三模仿创新。通过收集创新信息、学习模仿他人 创新思路和创新行为，实施模仿创新，以避资金、技术实力 之短。模仿创新不是简单照搬，而是延伸和拓展他人的创新 思路，开发出更具新意的创新产品。四合作创新。中小民营企业选择与科研机构和高 校合作，通过产学研结合，加速科技成果转化，吸收消化国 际国内先进科技成果，形成自己的技术优势；或是与经营伙伴特别是有实力的大企业联手，建立“技术创新

9、联盟。如作为供给链上端的开发和供给商，与供给链下端的企业保持 技术协作、优势互补，实现“合作双赢 。四、融资创新中小民营企业在融资方面尚未取得国企同等待遇，融 资渠道狭窄、贷款困难。 2003 年全国乡镇企业、个体私营企 业和三资企业的短期贷款只占银行全部贷款的14.4%， 800多万户私营企业中获得银行信贷支持的仅占10%。在急需资金而又无法获得贷款时，中小民营企业就要善于拓宽融资渠 道，创新融资方式。一积极争取政府基金支持。政府基金一般都是扶 持符合国家产业政策、产品科技含量高、 “重信守诺、有较 高信用等级的中小企业，如科技创新基金即科技型中小企业 创新基金，是经国务院批准设立、用于支持

10、科技型中小企业 技术创新的政府专项资金，一般通过贷款贴息、无偿资助和 资本金投入的形式资助。此外还有国家高科技示范基金、民 营科技企业创业基金等，各级地方政府也有支持中小企业的 地方性优惠政策以及设立的专项资金方案。二大力吸收风险投资基金。风险投资是以中小民 营高新技术企业为主要投资对象、将金融与科技结合的一种 新型融资模式，它首先将社会风险资金聚集，然后由专业的风险投资机构将资金和管理投入到高科技产业。风险投资基金通常不是简单地以资金支持技术，而是通过资金、技术与 管理的结合，建立起一套以绩效为标准的鼓励与约束机制， 对企业管理层进行监督、 制约，进而有效控制时机主义行为， 最大程度地躲避决策失误。三融资方式创新。在符合国家政策、法律规定的 前提下，创新融资方式，如可以采取票据贴现、实物典当、 融资租赁以及民间信用或私募等形式