新店开发管理规定

1、新店开发管理规定Prepared on 24 November 2020良之隆新店开发管理规定第一章总则第一条：为了规范良之隆新店开发程序，对制度编号SLHx x-xxx-xx-xx发布日期2010年XX月xx日起草部门良之隆筹备部新店开发筹备进行明确规定，以确保新店开发成功率，保证新店筹备的高效有序。 第二条：本程序适用于良之隆直营店新门店开发筹备的操作规范。第三条术语1 .选址：选址是指在开店之前对地址进行论证和决策的过程。2 .商圈调查：商圈调查可以帮助开店者了解预定门店坐落地点所在商圈的优缺 点，从而决定是否为最适合开店的商圈。在选择店址时，应在明确商圈范围、了 解商圈内消费分布状况及

2、市场、非市场因素的有关资料的基础上，进行经营效益 的评估，衡量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选出适宜的地点，使商 圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。3 . CI :即企业形象识别系统.是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行 为的体现。4 . VI:视觉识别系统，是CIS系统最具传播力和感染力的部分。是将CI的非可 视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛 的层面上，进行最直接的传播。设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企 业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。第四条本制度主要包括“部门职责”、“工作流程”、“工作程序等内容

3、。第二章新店开发中各部门职责第五条筹备部负责前期选址、商圈调查、可行性方案编制审批、组织新门店评估； 第六条良之隆营销公司总经理负责新店评估，开店决策；第七条筹备部负责组建新店筹备组，绘制新店平面布局图，计算新店投资需求,完成新店 筹备方案审批；第八条人资部负责新店组织架构确定，人力资源配置；第九条运营中心负责新店商品结构确定，完成商品组织表；第十条财务部负责新店筹备资金安排及财务人员安排；第十一条市场部负责完成新店广告营销活动计划及店内CI布置计划完成； 第十二条筹备部负责整体筹备工作的组织协调与营运交接。第三章工作流程筹备部筹备规划 期限其：.前容U4、5、总经理审ms 一支资 广告投资

4、店铺开办费规,平估7号为5天痛为 7天12可行性报告1、2、3、完成期限：1、分店3天? 若本由 s壬开业试营运11分年为3。天2、笛威为45天品品项定位 场潜力及经营状况预估分店3天，省级店5天；星理1、总经理 并走2、市场部3、筹备部亍也4、财务部亍内居5、营运中 心投资立项tl参见第交接及交接内容1、,资产2、职权3、相关资料4、门店的交接在参加部门1、董事会2、总经理4.筹备部邀请总经理与五部负责人对新店铺进行评估,并收集评估意见；4.各部门承估，交财务都做投资视划,不合格筹备部备案,6 .财务部做投资规划,应在7天内完成；总经理审核合格后,资金落实事长审批合格后,XX店筹备工作计划交

5、各部门 总经理审批后授权由筹备部进入 卜四条新店筹备开店手册1、设施、工程投资规 划2、人员、资金需求计 划3、门店营运、营销计 划;筹备工作计S理审批；方案会审 参加部门: 1、筹备部 2、财务部3、营运中心4、人咨都1 .筹备部组建筹备组，人资部安排主要人员到位;(1)分店筹备组由所在事业单位执总任组长、筹备部负责人任副组长；(2)分店筹备组的人事云、营销负责人由所在地事业单位相关负责人担任；(3)省级店筹备组由良富销公司总经理任组长、储备执总和筹备部负责人任副组长；(4)省级店筹备期的人富运、营销负责人由良之隆营销公司相关部门指定。2 .筹备组与筹备部共同完成新店筹备方案，交筹备部负责人

6、审核；(1)筹备组完成新店铺筹备进程表，组织商品品项调查；(2)市场部企划完成店面形象、平面布局设计；3 .营运中心完成商品品项调查，编制商品组织表；4 .工程部按照平面布局图，完成设施投资预算；5 .企划部按照平面布局图，完成新店CI计划与试业营销计划；6 .营运中心协助完成新店营运计划；7 .人资部完成人力资源配置计划及证照办理计划；(1)分店由所在地事业单位人资部完成(2)省级店由总部人资部完成。8 .筹备部汇总完成新店筹备方案，交财务部审核；9 .审核合格后，方案交良之隆营销公司总经理审批；10 .方案审批完成后，正式开展筹建工作；第十五条筹备部工程组完成现场装修，设施配置安装调试；第

7、十六条筹备组负责商品验收，上架，商品标识制作张贴及卫生工作；第十七条市场部负责DM制作，开业活动准备，店内外CI布置；第十八条财务部负责资金安排及开业零钱的准备；第十九条人资部负责按计划人员配置到位及证照的及时办理；第二十条总经理或总经理授权人负责整体筹备工作的监控协调；第二H条开业或试营业前一天所有筹建工作需全部完成，新店铺筹备完成。第二十二条试营运1 .筹备部筹备组在门店开业后负责一定期限的门店营运工作，期限：分店30天省级店45天2 .营运期限后，筹备部与事业单位完成交接工作，将新店营运转交事业单位。第五章罚则第二十三条 有违反本规定上述流程及要求的，对责任人处以50元/次(项)的经济处罚。第二十四条有下列情形之一的，为严重违规行为，对责任单位处500元/次罚款、对责任 人处50元/次(项)并扣责任人1分：(-)不按进度期限完成任务的；(-)不配合和消级抵触的。第二十五条任何违反本规定的行为，给公司造成重大损失的，除应按照本章上述规定接受 处罚外，责任人还应承担相应赔偿责任。第六章附则第二十六条本制度自发布之日起实施。第二十七条本制度解释权属良之隆。第二十八条发放范围总经理、各副总经理、良中行、良之隆及良信各部门。第二