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文档简介
美国布鲁克林酿酒厂 (1)布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制。布鲁克林酿酒厂于 1987年11月将它的第一箱布鲁克林拉格运到日本，并在 最初的几个月里使用了各种航运承运人。最后，日本金刚 砂航运公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航运承运人。金 刚砂公司之所以被选中，是因为它向布鲁克林酿酒厂提供 了增值服务。金刚砂公司在其国际机场的终点站交付啤酒， 并在飞往东京的商航班上安排运输，金刚砂公司通过其日 本报关办理清关手续。这些服务有利于保证产品完全符合 保鲜要求。 (2)布鲁克林酿酒厂对物流时间与价格进行控制。啤酒之所以能 达到新鲜的要求，是因为这样的物流作业可以在啤沤酿造后的1 周内将啤酒从酿酒厂直接运送到顾客手中。新鲜啤酒能超过一般 的价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。虽然布鲁克林拉 格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品， 获得了极高的利润。 (3)布鲁克林酿酒厂对包装成本进行控制。布鲁克林酿酒厂将 改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。 虽然小桶重量与瓶的重量相等，但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁 的机会。此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低，这将进 一步降低装运成本。 问题来了： 结合美国布鲁克林酿酒厂的物流管理，说说降低仓储 管理成本的措施和重要性。 温馨提示： 本PPT课件下载后
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