08年综合考核指标和分配制度试行

1、达县南城社区卫生服务中心2008年综合考核指标和分配制度(试行)按照卫生部关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定的要求，在总结近年来分配办法的基础上，运用综合考核指标“以收定支，在综合考核的基础上，实行两级分配的办法”改革分配制度。以收定支是按照中心当月收入决定支出总额，使职工的薪酬分为三部分。 第一部分是基本工资， 解决职工吃饭问题；第二部分是奖金, 调动职工积极性；第三部分是津贴，留住该休息的人。 综合考核是为了使中心的宏观经济沿 着正常的轨道运行，促进医护、公卫质量及各项管理工作的提高，使奖金不仅能体现经济效益，还能体现工作数量、医护公卫质量和病人满意度等综合情况

2、。实现以综合评价为主的奖金分配制度。两级是指达县南城社区卫生服务中心和科室。、基本指标:医药比()材料消耗()人数系数()住院部5533627B超室5.5321检验室12330放射科15326药房0.154.5卫生科3333说明：、住院部的核算基本数是指除药费、一次性材料和医技收入以外的收入。药房是指除输血外的一次性材料、预防接种、西药和中药之和。社会卫生科是指门诊预防接种收入。 、医药构成比=5倍扣减其总收入后核算。 、按照科室当月在材料消耗、水电费等各项支出核算科室当月支出可控成本。超过核 定比例，按4倍扣减其总收入；在规定范围内者，按实际发生数扣减后核算。二、确定科室奖金 K: K=(科

3、室收益-基本指标-可控成本)X权重系数三、个人奖金分配办法1 、个人奖金计算公式 W= K /刀R其中W为个人奖金数，K为科室奖金数，R为个人奖金考核系数，刀 R为全科个人系数代数和。2 、个人奖金考核系数 R(1) 根据当月完成基本工作量的情况确定工作量考核系数Ri。 、住院部医生 R系数标准：R值=1 、住院部护士 R系数标准：R值=1+0.05 X科室核算值。 、医技科R系数标准：R值=1(2) 根据工作质量确定工作质量考核系数R 2 , R2 =质量考评分值所占百分比。(3) 职业道德考核系数 R3，病人满意率98%者 Rs =1，低于规定标准者 Rs =病人满意率的比率。(4 )根据

4、出勤确定考核系数R4 ,实际出勤天数一法定应出勤天数/当月总天数X 2,旷工 R4 =0。(5) R=R X R 2X R 3 X R43、单项考核指标： 、医师按职称核定基本工作量指标，在完成基本工作量指标的基础上参与奖金核算。 初级职称5000元/月、中级职称7000元/月。鉴于医院两地开业，三里坪按70%计算。 、推诿、拒收病人，每例次扣工资100元，并扣职业道德考核系数 R3值0.05/次。 、为提高医疗文件质量、杜绝医疗纠纷，鼓励医师书写观察病历，每份奖1元，甲级病历奖3元/份。发现丙级病历扣20元/份，并扣工作质量考核系数 R2值0.05 /份。 、功能科室参加夜、急诊者，必须在接

5、到通知15分钟内到达。否则，每次扣工资20元。缺席一例次，扣工资50元，并扣职业道德考核系数F4值0.05/次。 、参加预防接种的护士，补贴30元/天/人。推诿接种儿者，每例次扣100元。并扣职业道德考核系数F4值0.05/次。 、目前，无法安排放射假休息，每年加发一个月基本工资，作为放射假补贴。药房实行 24 小时值班制无法安排公休者，补贴20 /天/人。4、行管后勤人员奖金以临床科室均奖为基础，根据个人奖金系数和缺陷干预计算。 、临床科室均奖 S计算方法：S=Ea/h其中刀A为住院、医技、社会卫生、药房奖金的代数和、H为住院、医技、社会卫生、药房的总人数。 、行管后勤奖金 P计算公式：P=

6、SX R其中S为临床科室均奖、R=RX RaX R3X R40 、中层管理者，根据承担职务、管理责任大小和管理幅度确定管理责任系数，按所在 科室给予管理责任系数 0.12，由医院承担。 、中心领导个人奖金数=前五名的平均数。（分工见附件）业务副主任： 1 、分管工作有计划、督促、检查、总结。2、各项工作向科室均能明确安排且能督促落实（包括查房、会诊、抢救、医护文件书写等）。 3、每月全程医疗质量控制实施方案等考核逗硬。4、无医疗纠纷、事故。四项具备者个人考核系数R= 1，否则每项指标扣个人考核系数 FT /项。社会卫生副主任： 1、分管工作有计划、督促、检查、总结。2、能按职责督促社会卫生科完

7、成各项工作，把关社会卫生科收入先入帐再支出。3、每月全程医疗质量控制实施方案等考核逗硬。4、无医疗纠纷、事故。四项具备者个人考核系数R= 1，否则每项指标扣个人考核系数R0.05 /项。副书记： 1、分管工作有计划、督促、检查、总结。 2、加强职工政治思想教育，及时排 查、解决矛盾纠纷。 3、每月病人满意度问卷调查考核逗硬。 4、无医疗纠纷、事故。四 项具备者个人考核系数 R= 1,否则每项指标扣个人考核系数 F0.05 /项。主任、书记： 1、能按职责完成上传下达工作任务。 2、各项工作向分管领导和/或有关 科室安排布置。 3、严格处理医院各种违规违章事件。 4、无医疗纠纷、事故。四项具备者

8、个 人考核系数R= 1，否则每项指标扣个人考核系数 R0.05/项。5、社会卫生科： 、疾控中心、妇幼保健、社区卫生之每项工作分别视为一单元项，作为工作量指标R考核，每单元项缺一项扣R1值0.05/项。 、疾控中心、妇幼保健、社区卫生工作视为一个单元项，作为工作质量指标F2考核，R值=质量考评分值所占百分比。 、临时指令性工作视工作态度、效果决定增减R值0.05/项、0.1 /项。6、发放办法： 、后勤科、办公室在次月 5日前，分别将材料消耗、考核和违纪情况等，报财务科进 行核算科室效益；再由科室主任核算出个人奖金后,造册发放。 、以月为单位进行核算，完成基本工作量指标后，发给基本工资；奖金按个人奖金计 算公式核发；津贴以科室为单位另发。 、此分配方案自2007年8月开始试行。2007 年 8 月附件:达县南城社区卫生服务中心领导班子成员分工主任、书记：桂建中负责中心行政及支部的全面工作。具体分管人事、财务、 计算机网络系 统。业务副主任：王子金负责三岔路口医院的日常工作。具体分管医疗业务、医保、基保、后勤、 医学会、红十