焊接超产奖励考核方案.doc

1、焊接超产奖励考核方案.目的：1充分调发动工积极性，提高焊接生产效率，给想多拿工资的员工提供条件，表达员工多劳 多得的宗旨；2实现员工利益与生产效益挂钩，防止出工不出力和平均主义的现象发生，让员工与公司实 现“双赢。.根本原那么：让焊接工资对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备鼓励性。三.适用范围：1. 除焊接技师以外生产部焊接岗位员工2. 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制特殊情况需要延长培 训期，具体视员工技能情况而定3. 焊接学徒在6个月内使用计时工资制，培训期满实行计件工资制特殊情况需要延长培训期, 具体视员工技能情况而定四.超产工时奖励方案：1. 全部焊工

2、采用工时定额制计算超产基数2. 工时定额标准设定方案：1工时定额以目前焊接技工日平均工资为基准，测算完成单一产品到达日工资水准来设定。例如：焊工月平均上班28天，可以拿到工资5400元。那么每天是192.8元/11H 每天加 班3H,每小时工价是17.5元。如焊工平均每日只能做 A产品44PCS那么A产品工时定 额为15分钟，焊接单价是4.3元/PCS2根据不同种类的焊接，设置难度系数对工时定额进行系调整，见下表骨口. 序号焊接种类及对应系数氩焊二保焊铝焊11.01.01.223以上列工时定额为基准，乘以焊工当天完成的焊接产品数量，计算出该焊工当天的产出 工时数量*工时定额*难度系数后求和。4

3、产出工时与出勤记录进行比对，对超出局部工时进行奖励3. 个人分配比例:A. 2021年2月份前，按每月额度 ，对超产工时局部进行奖励；B. 超产工时局部，提取15%勺作为焊接技师的奖励；C剩余85%由焊接班组各焊工按各自超产工时之和的比例进行分配D. 当月如焊接班组整体没有超产，那么按出勤工时计发薪资，不进行超产奖励E. 如班组整体没超产但局部焊工超产，那么视情况仅对超产人员进行奖励。五特殊工艺及算法1. 焊接工时定额以SAP系统内的工序为准，即系统内有几道焊接，就做几道焊的焊接报表;2. 对子件是组合焊，母件也是组合焊的产品，参照下表处理：系统已分开系统未分开母件组合1. 以实际日期记录报表

4、2. 注明母件实际焊接人、工时、数量3. 子件焊接工时不累加到母件1.受系统影响，母件工时此时必须包含子件工时2.登记报表时，母件的工时须加上子件工时，数据来 源子件组合焊的报表备注栏；3.母件统计的是总工时，但考核焊接人员的是减掉 子件后的工时。子件组合1. 以实际日期记录报表2. 注明子件实际焊接人、工时、数量3. 不管是否与母件同一个焊接，均需注明 人员1. 子件报表完成栏里不记录工时，而是在报表备注 栏注明人员、工时2. 不管是否与母件同一个焊接，均需注明人员3. 对局部组合焊接需要前期辅助的，由焊接人提出、技师确认，品质人员复核后，根据实际耗 用工时进行补足。4. 工程样品打样，以实际耗时，品质人员确认进行计算5. 因停电、设备故障、待料等非正常原因停机，按正常上班时数计算产出工时，平常加班1.5倍，周末2倍六、薪酬总额发放及控制原那么1. 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2. 非计件制岗位人员编制应因事设人原那么设置；3. 计件制岗位人