职业经理人竞选

1、 演讲人演讲人 ： 职业经理人竞聘职业经理人竞聘 勇往直前，攀登高峰勇往直前，攀登高峰 自我介绍 我是来自三区四部，出生于1991年2月，14 年6月份怀着对销售的热爱，辞掉国企工作 半路出家来到沃蓝这个大家庭已经1年多了， 于今年3月份上了经理助理岗位，协助到余 经理工作至今，一路走来有高潮有低谷， 我用信念和相信走过来了，我在沃蓝学到 了很多，它也给予我很多东西帮助我成长 所以我要感恩沃蓝。我，从一个生活安定 的人变成了现在一个积极乐观，为梦想而 工作的人。 我对职业经理人的理解 团队建设和部门文化 如何打造团队 团队愿景 我是经理，我会不断我是经理，我会不断 修炼提升自己，让自修炼提升自

2、己，让自 己能力不断提升，才己能力不断提升，才 会有更多的东西交给会有更多的东西交给 部门的人，才能把部部门的人，才能把部 门带好。门带好。 我是经理，我要感恩我是经理，我要感恩 老总的支持，感恩飞老总的支持，感恩飞 虎队帮部门同事突破，虎队帮部门同事突破， 感恩部门同事的理解感恩部门同事的理解 支持，感恩每个一起支持，感恩每个一起 共事得小伙伴。共事得小伙伴。 我是经理，我要担当我是经理，我要担当 部门的责任，去帮助部门的责任，去帮助 部门人，生活上要多部门人，生活上要多 关心，工作上要多关关心，工作上要多关 注，我也要担当公司注，我也要担当公司 的责任，带好部门是的责任，带好部门是 我的义

3、务，也是我的我的义务，也是我的 使命。使命。 我是经理，我会阶段我是经理，我会阶段 性的把部门人的目标性的把部门人的目标 制定，部门人目标完制定，部门人目标完 成了部门的目标就完成了部门的目标就完 成了，在朝大的目标成了，在朝大的目标 前进。前进。 责任 学习 目标 感恩 我对职业经理人的理解我对职业经理人的理解 团队编制中中层层中层中层新人新人 经理助理核心 说明：1理想性配置1+1+1+4+2=8 2明确各岗位职责：财务、资源、学习财务、资源、学习 、餐饮、餐饮、 5S纪律、氛围、纪律、氛围、 活动、执行部长活动、执行部长 中层中层 团队建设团队建设 1凝聚力为中心（强烈的精神面貌和一体性

4、 ） 1 心态 2 感恩 3 目标 （不定期宣导） 1 格局 2 技能 3 绩效 4 执行力 （监督指导） 1部门聚餐 2 座谈会 （每个月最少1至2次） 一个中心 两大活动 三项健全 四个提升 部门文化建设部门文化建设 监督指导监督指导 如何打造团队如何打造团队 打造打造1+N模式，良性循环的团队（即点模式，良性循环的团队（即点 兵是将）兵是将） 资源资源 数据分析数据分析 技能提升技能提升 核心价值观核心价值观 杀单杀单 主动主动 思考思考 学习学习 话术话术 快乐工作和谐相处创一流业绩 假如我是经理， 我要让我的部门 人保持积极乐观 的心态,快乐工作 幸福生活。 假如我是经理让 我的部门

5、人拥有 好的态度、相互 尊重、包容、理 解、合作、支持。 假如我是经理我让 我的部门在业绩上 做出好的成绩，每 个人都得到金钱或 个人成长的收获。 团队愿景 有亲和力（带部门有亲和力（带部门 没有距离感）没有距离感） 观察力强（能把握观察力强（能把握 部门情况）部门情况） 有韧劲（遇到困难有韧劲（遇到困难 不会轻易放弃）不会轻易放弃） STOW分析分析 谈单一般谈单一般 （ 多练多练 ） 缺管理经验（多学）缺管理经验（多学） 缺少信心（信心都是缺少信心（信心都是 积攒起来的）积攒起来的） 优势优势 劣势劣势 优劣势分析优劣势分析 我的感悟 我觉得沃蓝是一个很有归属感的平台，能我觉得沃蓝是一个很有归属感的平台，能 够包容、允许我们的一些小错误，我认为够包容、允许我们的一些小错误，我认为 这是个很有格局的公司很有梦想的公司，这是个很有格局的公司很有梦想的公司， 我想在这里挥洒汗水，放飞梦想，让我