项目部技术管理制度

1、代码zjej编号jsgl01版次1页次日期2005年11月28日浙江萧山发电厂工程#3#4机主厂房、a列外及炉后区域等工程质量管理制度编制人: 审核人: 批准人：编制单位:浙江省二建建设集团有限公司萧山发电厂工程项目部审批日期:二五年十一月二八日目 录1、 质量方针与目标2、 组织机构及人员配置3、 质量管理责任制4、 质量检验制度5、 质量事故报告和处理制度6、 质量奖惩制7、 技术责任制8、 施工组织设计编审制度9、 图纸会审制度10、 设计变更或技术核定签证制度11、 技术交底制度12、 技术复核制度13、 成品保护制度1 质量方针与目标1.1 质量方针：顾客为先，雕琢建筑精品。和谐发展

2、，营造绿色环境。杜渐防微，崇尚人文关怀。诚信守法，追求卓越绩效。1.2 质量目标1.2.1 竣工交验一次合格率100%；1.2.2 合同履约率100%；1.2.3 争创“钱江杯”质量水平；1.2.4 顾客满意度达90%及以上；1.2.5 杜绝重大质量事故。2 组织机构及人员配置2.1 组织机构浙江二建浙江萧山电厂工程项目部根据公司质量手册及程序文件规定，建立与质量管理体系相适应的组织机构（见附图一），配备必要的资源，以确保有效地贯彻集团公司综合管理手册和体系程序文件，对施工活动全过程、全方位进行有效的质量管理和控制。2.2 人员配备项目经理：沈增山项目常务副经理：王海群项目总工：王海群工程科：

3、周立质安科：张敏枫、张明、谭文亮计财科：刘国平材料科：张明办公室：张敏枫工程施工负责人：周立施工员：周立、张静质量员：谭文亮班组兼职质量员钢筋班：陈旭木工班：胡立昌砼工班：郭杨竣铁件班：刘小柳 架子班：胡立昌3 质量管理责任制3.1项目经理1、负责实施公司同建设单位签订的工程合同承包合同和同公司签订的项目责任状，就其中条款内容，编制实施计划，决定质量创优和安全文明创标化的方针目标，报请公司审批后贯彻落实。2、负责同各施工作业班组签订作业承包合同和其它有关责任书，领导项目部的全面工作。3、领导编制工程施工组织设计，保证工程质量和安全生产的技术措施，工程降低成本计划，并通过项目各职能人员落实到各管

4、理职能岗位，各作业班组，各分部分项工程。4、负责项目部作业人员、机构设备、材料工具，资金使用等生产要素的配置和运行，确保工程项目方针目标的实现。5、负责做好项目管理和作业人员的质量安全的思想意识教育、专业技术教育，学习贯彻实施公司质量安全标准等规章制度。6、负责组织项目质量安全自查自纠，落实上级有关部门和公司在检查中提出的整改意见，并及时反馈。7、负责组织和落实质量安全事故的调查和处理。3.2项目技术负责人1、主持编制施工项目施工组织设计（施工方案），汇总施工图会审意见，制定工程项目技术实施规划，领导技术工作。2、负责组织项目员工专业技术业务学习，贯彻技术、质量、计量、标准化管理工作。3、负责

5、工程项目施工中质量、安全标化析自查自纠，并落实上级主管部门和公司提出的合理化建议，整改意见，水缺补漏。4、负责开展项目创优达标活动，就技术问题不断提出改进意见和办法措施，以求管理目标的实现。5、检查落实特殊工种、特殊作业的施工状况，解决施工中的难点及关键。6、负责组织调查处理质量、安全事故。7、以项目员工的奖惩提出建议。8、负责考核奖惩项目部管理人员和作业人员的业绩。3.3 综合办公室1、负责技术人员的考核、升级评定等工作。2、负责特殊工种操作人员的资格认证和配备。3、负责职工的教育培训工作，编制年度培训计划并组织实施。4、负责培训考核，管理培训记录。3.4 工程技术科1、对工程质量负有技术上

6、的责任。2、负责编制、审核施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件。3、对本项目经理部的质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使施工工序保持稳定，其情况应立即向总工程师汇报。4、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止继续施工。5、负责新技术、新工艺的推广应用和管理工作。6、指导qc小组活动，正确运用统计分析工具；审查qc小组活动成果报告。3.5 质量安全科1、对本项目经理部的质量管理的具体工作负全面责任。2、贯彻执行上级的各项质量政策、规定及组织项目经理部内各项质量管理制度、规定、细则的实施。3、组织制定保证项目经理部质量目标及质

7、量指标的措施计划，并负责组织实施。4、分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见并上报总工程师和经理。5、负责组织本项目经理部的质量大检查。参加或组织质量事故的调查分析，并及时提出对事故的责任者的处理意见。6、执行项目经理部质量奖惩规定，定期提出项目经理部内质量奖惩意见。7、负责不合格品(项)处置后重新检验，并对纠正和预防措施进行跟踪检查和验证。8、有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求，或立即决定停止施工并上报总工程师和经理。3.6 材料设备科1、负责编制外购物资的采购计划，做好采购工作，保证施工要求，并确保所采购物资符合规定的质量要求。2、归口负责进货检验、试验、贮存、

8、维护、发放工作，保证物资不受损坏和变质。3、负责向供货厂家、单位索取产品合格证明书或试验技术指标鉴定书。4、负责对物资进行质量标识和标识移植的管理工作。5、负责施工设备的选型和设备、备品配件的采购，并对项目经理部所有设备的管理，制定管理办法，保证设备的完好率，确保安全施工。6、编订项目经理部的施工设备、器具、检验仪器管理工作的规定、制度，并组织贯彻执行。7、建立计量技术档案，并编制计量器具周期检定计划；监督计量器具的正确使用。3.7 计财科1、负责投标、合同谈判和合同评审的具体工作。2、负责工程分包的分承包方的评价，建立分承包方的档案和名录，分包合同的谈判、起草、签订及对分承包方的控制。3、负

9、责项目经理部有关统计资料的汇总、上报工作。3.8施工员1、认真学习熟悉工程施工图，技术联系单，规范和各类基准，组织图纸的自查自审，对会审提出关键性意见。2、具体负责项目施工组织设计及质量安全文明施工方案的编制，提出施工顺序和技术措施贯彻落实始终。3、负责施工作业中的安全上岗三级教育，质量技术安全文明技术交底，指导施工作业，解决作业中技术、进度、质量、安全问题。4、负责或指导监督施工现场定位放线，质量自查自纠，落实整改措施，抓好日常的施工管理工作。5、负责工程分部分项的质量评定，组织隐蔽工程自查自纠，调查处理质量、安全事故、落实整改措施。6、做好施工日记、安全生产日记等基础管理工作，搜集汇总或指

10、导做好技术、安全资料的汇总理，完整地交付技术、安全资料。7、负责检查监督进场材料、半成品的检验、复验，确保施工用料的质量符合要求。安排或负责施工中试块的制作、评审、送验、反馈。3.9质量员1、以国家验收规范和质量评定标准为依据，对施工现场的工程质量进行检查、监督、评定，发现问题提出整改意见、措施和方法，把质量事故消灭的萌芽状态。2、负责施工现场隐蔽工程的验收和技术复核，对地方质监部门在检查中提出中的问题落实整改措施，严把工程质量关。3、指导班组现场作业，解答作业人员的疑难问题。4、负责技术资料的监督和审查，做到实事求是地评价分部分项的质量等。未设置资料员项目部履行资料员职能。5、参加质量事故的

11、调查处理，提出防范措施。6、协助施工员搞好施工中的作业指导、定位放线、沉降观察等技术工作。3.10安全员1、贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针政策，规范无意，落实公司的安全生产规章制度，做好施工现场的宣传工作。2、负责办理项目员工的进场安全教育、三级安全教育、特种作业安全教育，检查督促上岗作业人员的上岗证及其有效性，严格管理项目作业安全生产。3、负责指导班组安全生产活动，坚持每日进行安全检查，遇有难险特种作业，防止事故的发生。未配置资料员的项目应负责记录并整理好安全资料。4、参加项目施工组织设计的编制，就安全生产和文明施工方面提出建议。5、负责现场安全设施的管理，发现遗漏残缺要及时补正。

12、参加安全事故的调查、分析、处理、结算上报等日常工作。3.11计量员1、认真贯彻执行国家计量法规和公司计量规定，在项目管理中切实应用。2、负责施工现场计量器具的配置和测定，确保施工中的准确可靠，满足施工要求。3、负责检查监督施工中混凝土、砂浆拌制中的级配计量，发现问题，及时予以纠正。4、对上级主管部门和公司在检查中提出的整改意见，负责督促落实整改及处理。5、协助质量员进行质量的检查监督。3.12材料员1、根据工程进度需要，负责编制用料计划，及时供应材料，确保工程施工顺序进行。2、凡进场用料，必须负责提供有效的材料质保文件和资料，严把进料关。3、认真负责地做好材料在运输、贮存、保管等各个环节的材质

13、保障，不到变质、过期、损坏。4、督促做好施工中作业班组的落手清，保证场内堆放整齐、有序、方便。5、严格管理制度，做好材料台帐和材料质量保证资料析搜集保管，及时提供准确数据。3.13 作业队队长1、施工班(组)长是具体施工操作的组织者，是把设计意图和技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班(组)的施工质量负直接责任。2、认真执行上级部门的各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。3、接受技术人员、质量检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。4、组织本班(组)的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工

14、作，施工质量不合格，不得向下一道工序移交，否则追究班(组)长的责任。5、发现投入的施工材料有异议，必须向上级部门反映；拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。6、对出现质量问题或事故，应本着实是求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，均应追究班(组)长的责任。3.14 操作者1、施工（生产）的操作者是直接将设计意图付诸实现，对工程质量起决定作用的责任者，操作者应对工程质量负直接操作责任。2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负直接操作责任。3、认真按规定要求作好质量自检，并做好自检记录和必要的质量责任

15、标记。4、对本岗位、本工序操作负责，做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出(交工)。5、虚心接受质量员和技术人员的监督检查。出现质量问题，主动提供真实情况。4质量检验制度4.1 施工现场质量检查的内容 1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2、工序交接检验。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3、隐蔽工程检验。凡是根据建筑安装工程的特点，分析对隐蔽工程，进行质量监督，贯彻验收制度。所谓隐蔽工程是指那些施工过程中上一道工序被下一道工序掩盖

16、，上一道的质量是否符合质量要求无法再进行复查的工程部位。这些工程在下一道工序施工以前，应由施工单位邀请建设单位、设计单位和监理单位共同进行检查验收，并认真办好隐蔽工程验收登记手续。4、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。5、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。6、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。4.2施工现场质量检验的形式1、班组自检：这是贯彻预防为主的措施。要作为不可缺少的工作程序来执行。班组人员操作要认真，随时自检，每日完工后要按设计要求和质量标准，在班组内进行自检，班组要有

17、一套完整的管理办法，通过质量管理小组，实行质量控制，真正把好自检关。2、互检：这是互相督促、互相检查、共同提高的有力手段，也是保证质量的有效措施，通过互检，可以肯定成绩，交流经验，找出差距，以便采取措施，改进提高。互检工作开展得好坏，是班组管理水平的重要标志，也是操作质量能否持续提高的关键。施工人员要组织班组长进行互检，使承担同样施工项目的班组互相观摩检查。班组长也可以组织本班人员互相检查，发现问题及时处理。自检也是预检。3、交接检：指前后工序之间进行的交接检查，由项目技术负责人或施工员组织进行。前道工序应本着“下道工序就是用户”的指导思想，为下道工序创造顺利的施工条件；下道工序应保持其有利条

18、件，改进其不足之处，一环扣一环。环环不放松，就为顺利完成施工任务打下了良好基础。所以，交接检工作也是促进上道工序自我严格把关的重要手段。班组在交接检时，要对上一班或上一工序的设计要求和质量标准进行全面的检查。4.3 施工现场质量检验的手段全面地进行建筑工程的质量检验，特别是对使用功能的检验，是一项复杂的技术工作，要采用多种先进检测设备和科学方法，才能实现。目前，对一般建筑工程根据质量评定标准规定的方法和检查工作的实践经验，可归纳为看、摸、敲、照、靠、吊、量、套等八种检查方法。1、看，就是外观目测，要对照有关质量标准进行观察。如清水墙面洁净、干粘石密实度和颜色均匀、内墙抹灰大面及口角平直、地面光

19、洁密实、油漆浆活的表面观感等，都是通过目测，给予评价。结构阶段的砖墙砌筑质量，坡槎砌筑，钢筋的排列数量、固定措施、混凝土的密实度、模板的牢固程度等，也要靠目测检查。所以，目测评定是检查工作的主要手段，也是质量检查手段中难度最大的，要通过反复实践，才能掌握标准，统一口径。2、摸，就是手感检查，主要适用于装饰工程的某些检查项目。如水刷石、干粘石的平整度和粘结牢固程度、抹灰的平整度，油漆的光滑度、浆活是否掉粉、地面有无起砂等，均应通过手摸加以鉴别。3、敲，运用工具进行音感检查。对地面 (包括现制地面和预制地面等) 工程，装饰工程中的水刷石、干粘石不、面砖、锦砖(马赛克)和水磨石、大理石的镶贴等，均应

20、进行敲击检查。通过声音的虚实，确定有无空鼓 ，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面层空鼓或底层空鼓。此外，用手敲击玻璃，如出现颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。4、照，对于人眼高度以上部位的产品上面 (如门窗扇上小面、管道上半部等)、缝隙较小伸不进头的产品背面 (如管道炉片的靠墙一面、非扫地门扇的下面、下水道的底面、雨落管的后面等) ，均可采用镜子反射的方法检查；对封闭后光线较暗的部位 ( 如管道间、模板内清理情况等) ，可用灯光照射检查。以上四项，均为目测的检查手段5、靠，是测量平整度的手段。适用于墙面和地面等要求平整的项目。靠平整度，可用靠尺在测量面上任意角度进行。6、吊，是测量垂直度的

21、手段。目前，各地对测量垂直度的手段尚不统一，大部分采用托线板紧贴测量面以线锤吊线的方法来检查，这里面掺入了平整度的影响因素。有的采用托线上下两端粘以突出的小块，即以点触及受检面上下两点，用线锤吊线检查，此法更适合实际，但需专用的检测工具。7、量，有工具检查。如以尺量砖块厚度、墙体厚度及其他有关高度、宽度等。也有的借助其他工具辅助测量，如拉小线量灰缝平直度，用百格网量砌筑砂浆饱满度，以刻槽尺量钢筋接头轴心位移或弯曲等。测定平整度的塞尺，测定宽度、厚度、直径及缝隙尺寸的卡尺等，均系丈量尺寸的工具。其他如检查砂石计量、加水量、素灰土及砂石容量、冬施测温等，都属于量的范围。8、套，以方尺套方，辅之以塞

22、尺检查。台阴阳角方正、踢脚线的垂直度，预制构件的方正等项目的检查。对门窗口及构配件的对角后 (窜角) 检查，也是套方的特殊手段。58四项主要属于实测，根据现行施工规范及质量标准所规定的各项目的允许偏差值与实测数据对照，以未超出偏差值的点数与总点数的比例，求出合格率。5质量事故报告和处罚制度质量事故是指工程在建设过程中或交付使用后，因违反基本建设程序、勘察、设计、施工材料设备或其他原因造成的不符合国家质量检验评定标准合格要求的，需要进行结构加固及返工处理，甚至造成房倒塌、人员伤亡等事故。发生质量事故，均要写出事故处理报告或质量事故处理鉴定记录。5.1质量事故报告、处理鉴定质量责任1、重大质量事故

23、报告，处理鉴定质量责任。（1）重大质量事故的报告：重大质量事故发生后，事故发生单位必须在24小时内写出书面报告，向上级主管部门和事故发生地的市、县级建设行政主管部门及检察、劳动（如有人员伤亡）部门报告。事故发生地的市、县级建设行政主管部门接到报告后，应当立即向人民政府和省、自治区、直辖市建设行政主管部门报告：省、自治区、直辖市建设行政主管部门接到报告后，应当立即向人民政府和建设部报告。(2)重大质量事故的现场保护：重大质量事故发生后，事故发生单位和事故发生地的建设行政主管部门，应当严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做

24、出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物主，有条件的可以拍照或录像。(3)重大质量事故的调查处理：重大质量事故的调查由事故发生地的市、以级以上建设行政主管部门组织成立调查组负责进行。其中：一、二级重大质量事故由省、自治区、直辖市建设行政主管部门提出调查组组成意见，报请人民 政府批准。三、四级重大质量事故由事故发生地的市、县级建设行政主管部门提出调查组成意见，报请人民批准。调查组成员的组成，一般有建设行政主管部门，事故发生单位的主管部门和劳动等有关部门的人员，并应邀请人民检察机关和工会派员参加，必要时，调查组可以聘请有关方面的专家协助进行技术鉴定、事故分析和财产损失的评估工作

25、。调查组应在调查工作结束后10日内，写出事故调查执报告，报送批准组成调查组的人民政府和建设行政主管部门以及调查组其他成员部门，经组织调查的部门同意，调查工作即告结束。事故处理完毕后，事故发生单位应当尽快写出详细的事故处理报告，按本节报告程序逐级上报。2、一般质量事故报告，处理鉴定质量责任一般质量事故发生后，施工单位项目工程技术负责在24小时内写出书面报告，同时向公司和建设单位报告，并由公司技术负责人负责组织质量事故调查处理。在调查处理过程中，应主动征求建设单位、设计单位和质量监督单位的意见，并写出一般质量事故处理鉴定记录，交项目经理部组织实施。处理完毕后，项目质量检查员应填写处理情况和复查意见

26、，送有关各方认可并签字后分送建设单位和项目内业技术员归档。3、质量问题报告、处理鉴定质量责任：质量问题的报告程序与一般质量事故相同，其调查处理由项目工程技术人组织。5.2质量事故调查、处理报告及鉴定记录内容1、质量事故快报内容。发生质量事故，要求逐级书面快报，其主要内容包括：(1) 事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称；(2) 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；(3) 事故发生原因的初步判断；(4) 事故发生后采取的措施及事故控制的情况；(5) 提出对事故责任者的处理建议。2、重大质量事故处理报告内容 ： (1) 事故发生的时间、地点、部位、过程及原因分析； (2) 事

27、故发生的人员伤亡及直接经济损失情况； (3) 事故的性质、责任单位和主要责任者； (4 ) 事故的处理情况和复查情况； (5) 防止类似事故再次发生所应采取的措施； (6) 对事故责任者的处理情况等。3、一般质量事故 ( 包括质量问题 ) 处理鉴定记录内容：主要包括工程名称、事故部位、施工单位、事故性质、事故发生日期、直接经济损失、直接责任者、事故经过和原因分析、处理情况和复查意见以及有关单位( 施工单位、建设单位、设计单位、监督部门)履行质量责任的签字等等。5.3质量事故处理鉴定记录鉴定方法1、是否有质量事故处理鉴定记录。若发生重大质量事故， 必须具备大质量事故调查报告和重大质量事故处理报告

28、；若发生一般质量事故 ( 包括质量问题 )，必须有质量事故处理鉴定记录。在竣工资料核查时，可与施工日记对照进行检查。2、质量事故处理鉴定记录的内容是否完善。重大质量事故调查报告、重大质量事故处理报告及一般质量事故( 包括质量问题 ) 处理鉴定记录的内容应符合本节第二款的要求。3、质量事故调查、鉴定、处理的质量责任是否履行。 ( 1 ) 重大质量事故，其调查组的组成及审批应符合本节第一款的有关规定；事故调查报告上应有调查组全体人员的签字；事故处理报告上印章、签字应齐全。 ( 2 ) 一般质量事故 ( 包括质量问题 ) 处理鉴字记录上施工单位技术负责人 (一般质量事故为公司技术负责人、质量问题为项

29、目工程技术负责人)、质检员、建设单位现场代表、设计单位、质量监督部门的签字应完善。5.4质量事故纠正及预防措施1、质监科是对质量事故存在原因采取纠正措施的主管部门，技术科为配合部门；技术科是对质量事故原因中各因素采取预防措施的主管部门，质监科为配合部门。2、工程施工过程中产生质量事故，一般由项目部会同质监科、技术科从人、机、料、法、环诸方面找原因，制订纠正措施，对质量事故进行及时、有效地纠正。3、顾客意见及投诉的处理，在施工过程中对顾客的意见和投诉由项目部受理，在交工后的质量投诉由质监科负责受理并组织察看，会同项目部分析原因，由项目部制订并实施纠正措施。重大纠正措施由总工程师审批，质监科监督检

30、查实施。4、工程质量事故处理的职能，一般事故由项目经理负责，项目施工员和质量员参加，分析原因，提出整改方案，自行实施整改。较大事故发生，项目经理应立即向公司报告，由公司总工程师组织。质监科、技术科以及项目经理、施工员和质量员参加，分析原因，提出整改方案，实施整改。5、关系到结构安全问题的质量事故要请设计单位、业主共同参加分析原因，提出整改方案，由项目部实施整改。6、质量事故的调查，要实事求是，有关人员要如实汇报情况，提供真实数据，绝对禁止弄虚作假，掩盖真实情况的不正之风。7、对待质量事故，必须严肃认真，追究责任人的责任，根据实际情况实施处罚。6质量奖惩制作业班组施工的工程产品实行优质优价，按人

31、工费的15左右发放分项工程质量优良奖，并根据工程具体情况设置专项重奖重罚基金，作业前与班组签订质量目标协定，施工完毕经检验达到目标者，立即兑现；反之，则按协定进行重罚。 对工程质量实行奖优罚劣、重点部位实行重奖重罚的原则。对工程质量重视，为提高工程质量和避免了质量事故的有功人员，都应给予适当的奖励；相反，对工程质量不负责任或不听质检人员的监督而造成质量事故，均视事故性质及程度进行罚款，直至追究责任。6.1 土方工程6.1.1 土方开挖应做好排水降水工作，严禁出现基坑泡水现象，每发现一处，罚款500元，并挖除表面土体，采取回填填补措施，材料必须符合设计及规范要求。6.1.2开挖基坑(槽)或管沟不

32、得浅挖或超过基底标高100mm，每发现一处，罚款200元。6.1.3 回填土料应符合设计要求，碎石类填料其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3(当采用振动辗压时，不得超过每层铺填厚度的（3/4)，每发现一处，罚款200元，并作粉碎处理。6.1.4 填方必须夯压密实，经取样试验不合格的，返工重新压实，并取样复验达到设计及规范要求；反之每组罚款1000元。6.2 钢筋工程6.2.1 钢筋原材料必须按规范取样试验，每漏做一组罚责任者100元/次。6.2.2 钢筋焊接接头按验收批取样试验，如漏做或少做的罚责任班组人员100元/次。6.2.3 钢筋对焊接头轴线位移大于2mm及焊接处弯折偏差超过3的每根罚

33、款50元，钢筋接头处表面严重烧伤的每根罚款20元。6.2.4 在受力主筋上点焊、引弧，每处罚款50元。6.2.5 柱、梁钢筋偏位，且保护层小于10mm或大于设计值一倍及以上的每根罚款10元6.2.6 因钢筋保护层垫块漏放而造成梁、柱主筋露筋长度超过100mm；基础、墙、板主筋露筋长度超过200mm的，每处罚款100元。6.3 模板工程6.3.1模板不密实处应用砂浆或灰膏补缺，严禁用水泥袋纸等实物乱塞，否则每发现一处罚款100元。6.3.2 墙、柱垂直度偏差每层超过15mm的，每处罚款200元。6.3.3 基础轴线偏差超过20mm，梁、柱轴线偏差超过15mm的每处罚款50元。6.3.4 梁、柱断

34、面尺寸偏差大于12mm、小于8mm的，每处罚款20元。6.3.5 梁、柱炸模面积大于0.5m2，厚度大于25mm，基础、墙板炸模面积大于1m2，厚度大于25mm的每处罚款200元。6.3.6 予埋件必须齐全、正确、牢固，如发现漏埋、错埋的，每处罚款20元。6.3.7 予埋件严禁点焊在受力主筋上，如发现每处罚款50元。6.3.8 拆模后埋件中心位移超过20mm，与砼面平整偏差超过10mm，每块罚款20元。6.3.9 严禁在止水带上打铁钉，发现一处罚款1000元，并更换止水带。6.4 砼工程6.4.1 砼原材料必须按规范规定分批取样试验，漏做或少做试验的，罚责任者100元/次。6.4.2 砼浇捣必

35、须经施工员及质检员共同签发的砼浇捣通知单，如发现擅自浇捣砼的罚责任人5002000元,由此出现事故者重罚。6.4.3 砼拌制时必须严格按试验室提供的配合比挂牌施工且计量正确，如发现未挂牌操作或原材料不计量、称量偏差超过规范规定的，每次罚款3050元。6.4.4 及时认真按规范规定配合试验室制作砼试块，如漏做一组罚责任人200元。6.4.5 每批试块强度低于规范规定或任意一组试块强度低于规范规定最低值要求，经回弹后合格的罚款100元，回弹后仍不合格的罚款500元。6.4.6 砼抗渗、抗冻标号达不到设计要求或漏做的每组罚款 (责任人)200元。6.4.7 砼强度在设计标号150以上的（因操作原因）

36、，每组罚款50元。6.4.8 梁、柱蜂窝面积一处大于1000cm2，基础、墙、板蜂窝面积大于2000cm2，每处罚款100元。6.4.9 梁、柱孔洞面积大于40cm2，基础、墙、板孔洞面积大于100cm2，每处罚款150元。6.4.10 梁、柱缝隙夹渣层长度超过50mm，深度大于50mm且超过2处；基础、墙、板缝隙夹渣层长度超过200mm，深度大于50mm且超过2处的，罚款100元。6.4.11 预制楼板灌缝时，用水泥纸袋或碎砖等垃圾塞缝的，每条罚款50元。6.5 钢结构（预埋件制作）工程6.5.1 放样和样板（样杆）a. 平行线距离和分段尺寸偏差大于1mm，每处罚款100元；b. 对角线偏差

37、大于1mm，宽度、长度偏差大于1mm，每处罚款100元；c. 螺栓孔距偏差大于0.5mm，每处罚款100元。6.5.2 气割下料零件宽度、长度偏差大于3mm，每处罚款30元。6.5.3 机械剪切a. 零件宽度、长度偏差大于3mm，每处罚款50元；b. 边缘缺棱大于1.0mm，型钢端部垂直度偏差大于2.0mm，每处罚款50元。6.5.4 焊接a. 焊接时，不得使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条和受潮结块的焊剂，每发现一次，罚款200元；b. 焊条、焊剂在使用前应严格按产品说明书的烘焙时间和温度进行烘焙，低氢型焊条经烘焙后应放入保温筒内，随用随取；焊条、焊剂烘焙必须做好记录，记录应准确、工整、齐全；无记

38、录，罚责任班组500元；c. 焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应查清原因，订出修补工艺后，方可处理；如发现焊工擅自处理，罚责任人500元。d. 焊渣应及时清理干净，发现未经清渣已刷油漆的，每处罚款50元；e. 焊缝高度、长度以及外观质量必须符合设计及规范要求，没有达到规定的，每处罚款100元，并作补焊。6.6 砖砌体工程6.6.1砌筑砂浆拌制时原材料应按照试验室提供的配合比以重量(每立方用量)比计量，如不按重量比拌制，不计量的，罚100元。6.6.2砌筑砂浆每批试块强度低于规范要求或任意一组试块强度低于设计强度75的罚款200元。6.6.3 砂浆试块按规范规定漏做一组的，每组罚款100元。6

39、.6.4 砌筑砂浆试块强度在设计标号200以上的，每组罚款50元。6.6.5实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度，抽查三组中有一组或一组以上小于80的，罚款250元，且承重墙必须返工重砌。6.6.6 混水墙面每间(处)6皮以上的通缝超过三处的，每超过一处罚款50元(通缝系指上下皮砖搭接长度小于25mm)。6.6.7 砌体转角处，一般不允许留接槎；如必须间断而留接槎的，应砌成斜槎，如不留斜槎的，每处罚款150元。6.6.8砌体非转角处留直槎时，如不放拉结筋的，每处罚款100元；留直槎而不按规范规定间距放拉结筋的每处罚款50元。6.6.9隔墙和填充墙顶面与上部结构接触处，宜用侧砖或立砖斜砌，灰浆饱满挤紧

40、，否则每处罚款50元，并拆除重砌。6.7 地面工程6.7.1地坪起壳、起裂、起砂，在一个检查范围内空鼓面积超过400cm2且多于2处的，每处罚款100元，严重的必须返工重做。6.7.2 块材地面空鼓、起壳超过抽查数5的每处罚款100元。并返工重做。6.7.3 卫生间、盥洗室、厕所等倒泛水，积水面积占本间三分之一的，每间罚款100元；渗、漏水每处罚款200元，并返工重做。6.7.4水磨石地坪四边和阴角处发现未磨出或拉槎痕迹及高低凹凸不平的，每米罚款20元；门樘子脚边未磨出，每处罚款20元。6.7.5凡踢脚线空鼓长度超过400mm的，每处罚款50元。6.7.6 楼梯每段相邻两踏步宽度、高度超过30

41、mm的，每处罚款50元。6.8 门窗工程6.8.1 门窗樘未按设计要求或皮数杆的水平标高及施工平面布置图安装，偏差大于5cm的，每樘罚款50元。6.8.2 安装木门窗，木螺丝用榔头打入全部深度或安装钢门窗将铁脚敲弯，未采取其他弥补措施的，每发现一樘罚款50元。6.8.3 钢窗拼樘管未嵌油灰的，每樘罚款20元；拼樘管端部未嵌入砼或与埋件未焊接牢固的，每樘罚款100元。6.8.4 手动钢窗摇窗机，必须灵活，开关均匀，若发现有开启坡度不一致的，每扇罚款5元。6.8.5 铝合金门窗安装时，在砖墙上严禁用射钉枪固定，否则按每处罚款100元。6.9 装饰工程6.9.1 内外墙面、柱面、墙裙、平顶等粉刷起壳

42、，裂缝面积超过1m2的，每处罚款100元。6.9.2 饰面砖铺贴起壳面积超过0.5m2的每处罚款100元，并返工重做。6.9.3 管道后墙面未粉刷或严重凹凸不平的、及细部不细的，每发现一间(处)罚款50-100元。6.9.4 外墙的窗台、窗楣、雨篷、阳台、腰线等突出墙面处未做滴水槽(线)的，每处罚款10-50元；女儿墙压顶坡向朝外墙的，每米(处)罚款20元。6.9.5 木门窗上帽头油漆漏刷的，每扇罚款10元。6.9.6 门窗五金严重污染的，每扇罚款10元(普通合页例外)。6.9.7 玻璃安装不按要求放置弹簧卡的，每扇罚款50元。6.10 屋面工程6.10.1 屋面渗漏不论范围大小，每处罚款20

43、0元。6.10.2 屋面和沿沟流水坡向不正确造成积水深度超过10mm，每处罚款50元。6.10.3 屋面找平层起壳，裂缝面积超过0.5m2的，每处罚款50-100元。6.10.4 防水卷材粘贴不牢，引起水泡，翘边的每处罚款100元。6.11 暖卫工程6.11.1 明装大小便污水管漏水的，每处罚款100元；其他管道接口滴漏水的每处罚款10元。6.11.2 管道水箱等油漆漏刷的，每个(根)罚款20元。6.12 电器安装工程6.12.1 灯座、开关板脱落的，每件(处)罚款50-100元。6.12.2 明开关、插座底板等在同一场所高差大于10mm的，每间(处)罚款30元。6.12.3 薄型钢管严禁熔焊

44、连接，每发现一根(处)罚款50元。6.13 产品保护所有已完的工程产品及半成品在施工中应共同做好保护，特别中高级装饰产品，如发现有无故造成损坏的，视情节轻重罚款50-1000元。7技术责任制建立以项目总工为项目部第一技术负责人的责任制度，工程施工员技术对保证工程质量负技术责任。坚持“管生产必须管质量”和“谁施工谁负责工程质量”，生产班组贯彻“谁操作谁负责质量”的原则；做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查，保证工程质量始终处于受控状态。项目总工负责编制施工组织设计，工程技术科负责编制专项施工方案、技术措施，并应根据现行有关技术标准、规范、施工图设计文件，结合工程特点和企业、

45、项目部实际技术水平编制。施工组织设计和专项施工方案要突出主要施工工序的施工方法和确保工程安全、质量的技术措施；措施应明确，有针对性和可操作性，同时还应明确规定落实技术措施的责任人。施工作业前，施工技术员应对操作班组及工人进行技术交底。交底的主要内容是施工工艺、操作方法、操作要求、安全质量要求和保证工程安全质量的主要措施。交底应采用书面形式，由交底人和被交底人签字，并作为施工资料存档备查。施工作业过程中，项目技术负责人和项目质量（安全）员应随时进行检查，发现问题及时整改。施工作业完成后项目技术负责人和项目质量（安全）员应当进行检查验收。发现存在不符合要求的，并由检查人员签字负责。8施工组织设计编

46、审制度 施工组织设计是用以指导施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件。合理地编制并认真贯彻施工组织设计，是保证施工顺利进行，确保工程质量及企业经济效益的重要条件。8.1施工组织设计的编制 8.1.1施工组织设计的分类施工组织设计根据工程规模的大小、结构特点和技术复杂程度及施工条件分为三种，即施工组织总设计、分部 (项) 工程施工方案或作业指导书。(1)结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的单位工程等应编制施工组织设计，如无编制施工组织总设计的条件，可先根据已批准的初步设计 (或扩大初步设计) 编制施工组织大纲，以指导开展施工准备工件，并为施工组织设计的编制创造条件。 (2) 建 (

47、构) 筑物工程量大、工期较长、技术复杂、施工难度大的分部、分项工程应编制分部 ( 项) 工程施工方案或作业指导书，直接指导其工程施工。8.1.2 编制单位和人员施工组织设计应由项目部技术负责人组织有关人员编制，必要时，可请建设、设计单位共同研究，特别是当施工项目有特殊要求或采用新材料、新结构时应尽量听取各方面意见和建议。8.1.3 编制施工组织设计应遵循的原则( 1 ) 必须坚决执行基本建设程序和施工程序的各项规定，按照企业管理目标要求，统筹规划，合理组织施工，在保证工程质量和施工安全的前提下，缩短施工工期，降低成本。( 2 ) 在研究和选定最优施工方案时，应结合本单位具体情况尽量采用先进的施

48、工技术和施工工艺，提高机械化程序，以取得最佳的综合经济效益。( 3 ) 加强总平面规划和管理，充分利用建筑设施，减少临时设施，节约施工用地；尽量利用当地资源，减少物资运输量，并采取措施，节约能源和建筑材料。8.2施工组织设计的主要内容8.2.1 施工组织总设计的主要内容包括： ( 1 ) 工程概况。主要包括拟建项目的地点、工程项目名称、规模、结构类型、投资建设工期、技术复杂程度、外协条件、主要实物工程量以及建设地区的气象、地形、地质和水文等情况。( 2 ) 施工总体部署。明确现场管理体制、重点项目和穿插项目的施工顺序和流向、开竣工时间、项目任务划分和施工区域以及施工现场“五通一平”规划。( 3

49、 ) 施工总体方案。根据设计方案 (或施工图) 和企业具体情况确定重点单位工程施工技术方案以及主要工种的施工方法及步骤。在施工技术方案中应优先采用适用的高新技术，提高机械化施工水平，节约材料、能源，提高劳动生产率。( 4 ) 施工总进度计划。根据已确定的施工部署和施工方案，确定各单位工程的控制工期及相互的搭接关系搭接时间，编制施工总进度计划和主要单位工程施工进度计划。( 5 ) 各项资源需要量计划。根据施工方案及总进度计划，确定劳动力、材料、构配件、加工成品及半成品、大型机械设备及施工机具的数量和使用时间。( 6 ) 施工总平面布置图。根据施工布置、方案和总进度计划要求将生产、生活、临时设施进

50、行平面规划和布置，总平面布置应力求紧凑，充分利用空间并符合国家和地方现行有关安全、消防、卫生、劳动保护、环境保护等管理规定。( 7 ) 主要技术经济指标分析。根据已批准或确认的施工部署、施工方案以及各个方面在技术的先进性、实施的可能性、经济的合理性，并针对主要总是及其措施和建议拟定其主要技术经济指标考核体系。( 8 ) 质量安全管理体系a、 质量管理体系： 工程质量目标、质量管理方针、质量责任制，确定质量控制点、保证质量的技术和管理措施。b、 安全管理体系： 建立以项目为首的安全管理体系 ( 规章、制度，专职安全管理人员 )，制定安全技术和管理措施。( 9 ) 各种附表、附图。包括主要工程量一

51、览表、主要资源计划表、管理机构框图、质保体系框图、施工总平面图、主要施工工艺示意图。8.3单位工程施工方案的主要内容包括： ( 1 ) 工程概况。主要包括拟建项目的地点、建筑结构特征、建筑面积、主要实物工量以及建设场地的气象、地形、地质扣水文情况。( 2 ) 作业流程。确定施工顺序和流向、划分流水施工段，主要分部 (项) 工程的施工方法、施工机械的选用等内容。单位工程施工方案应满足条件允许、技术先进、节约以及各项国家标准规范的要求。( 3 ) 施工进度计划。根据施工方案，确定各分部分项工程的具体日程安排及交叉搭接关系，绘制工程进度计划网络图。( 4 ) 各种需要量计划。根据已确定的施工方案、进

52、度计划编制劳动力、材料、构配件加工，成品、半成品及运输等需要量计划。( 5 ) 施工平面布置图。根据施工现场自然条件，结合施工方案和施工进度计划进行布置，应力求紧凑、合理，并随工程的进展进行调整。( 6 ) 技术经济指标。依据施工方案、按照经济、合理及可操作性，拟定劳动生产率、质量、安全、降低成本、机械化施工程度、材料节约等各项指标。( 7 ) 各项技术、安全、质量措施。根据工程和施工条件制定保证工程质量措施、保证施工安全措施、保证施工进度措施、季节施工措施、材料节约措施，以及现场标准化管理措施等。( 8 ) 各种附表、附图。包括工程量一览表、进度计划、主要施工机具一览表、劳动力动态图、材料供

53、应计划表，管理机构框图。质保体系框图、施工平面布置图、关键施工工艺图。8.4 分部 (项) 工程施工方案或作业指导书内容包括：( 1 ) 工程特点。根据施工对象的结构特点、施工技术难度、采用的高新技术方案以及工期、工程量等方面的要求，说明编制作业 (方案) 设计必要性。 ( 2 ) 作业流程。针对分部 (项) 工程的特点，制定出具体的施工方法中，并详细论证其在技术上的可行性、确定施工步骤和操作顺序。 ( 3 ) 进度计划。根据已确定的施工方法、安排每道工序的时间及顺序。 ( 4 ) 质量、安全及技术措施。包括质量措施、安全措施、保证进度措施、材料节约措施等。 ( 5 ) 各种图表。包括进度计划

54、表以及施工方法中的施工图、大样图等。8.5 施工组织设计的标准化格式8.5.1 施工组织设计可采用a4或a3幅面规格，横向装订。8.5.2 封面应注明工程项目名称、施工单位名称、编制日期，也可附上工程渲染图或照片。8.5.3 应注明编制人、审核人、审定人、编制单位、编制时间、审核单位、审核时间、审定单位、审定时间。8.5.4 施工组织设计文字部分采用电脑绘制、编排打印。8.6 施工组织设计的审批施工组织设计一般由编制单位的上级主管审批后，方可正式实施。8.6.1 经公司确定的重点和有影响工程施工组织设计报公司总工程师审批。8.6.2 规模较小、结构较简单工程的施工方案由项目部总工程师批准。8.

55、6.3 结构复杂、施工难度大的特殊工程的施工组织设计（总设计）审批，应邀请建设、设计、监理等有关单位参加。8.7施工组织设计的实施施工组织设计经批准后，应认真贯彻落实。各级技术负责人要认真、及时地向有关施工人员交底，使各级生产管理人员和施工操作人员掌握和了解施工组织设计的基本内容和要求，交底要有文字记录，各级生产和技术领导在检查施工计划和施工活动时，应对施工组织设计的执行情况进行检查，及时发现问题，并及时加以解决；项目部各有关部门必须按照施工组织设计认真安排各自的工作。当施工条件发生变化、施工方案有重大变更等情况时，施工组织设计应及时修改和补充，经原审批单位批准后按修改后方案执行。8.8 施工

56、组织设计鉴定方法对施工组织设计鉴定主要包括三方面的要求：一是编制内容是不是完善；二是质量责任是否履行；三是能否真正对施工起指导作用。其鉴定方法有：8.8.1 编制内容是否完善：根据施工组织设计的三种类型，其编制的主要内容应符合本节前述中的要求。8.8.2 质量责任是否履行：施工组织设计的编制是否由相应级别的技术负责人组织编写，编写单位及人员签章是否齐全；施工组织设计是否按规定报有关单位进行审批；有否审批文件；审批单位及人员签章是否齐全。8.8.3 能否真正起到指导施工作用，应从三方面来检查：( 1 ) 施工组织设计的编制和审批是否及时。其编制和审批时间原则上应在单位工程开工时间之前完成。( 2 ) 在实际施工中，是否按施工组织设计中要求的计划、施工方案、施工技术和组织措施、平面布置等来组织施工。可与施工日志和施工过程中形成的施工技术资料对照检查。( 3 ) 当施工条件发生变化，是否及时对施工组织设计进行修改、补充。 9 图纸会审制度图纸会审是工程有关各方面接到施工图纸，并对施工图进行熟悉、预审的基础上，由建单位在开工前组织设计、施工单位的技术负责人、专业 (或) 项目负责人和质量监理部门一起共同对设计图纸进行的审核工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺利进行有着十分重要的作用。为履行图纸会审这一技术工作的质量责