合金锯片工程项目进度计划制定（工程管理）

1、泓域咨询/合金锯片工程项目进度计划制定合金锯片工程项目进度计划制定一、 项目背景分析硬质合金锯片是木制品加工最常用的刃具，硬质合金锯片的质量与加工产品的质量有密切关系。正确的合理地选用硬质合金锯片对于提高产品质量、缩短加工周期、减少加工成本具有重要的意义。硬质合金锯片包含合金刀头的种类、基体的材质、直径、齿数、厚度、齿形、角度、孔径等多个参数，这些参数决定着锯片的加工能力和切削性能。选择锯片时要根据锯切材料的种类、厚度、锯切的速度、锯切的方向、送料速度、锯路宽度需要正确选用锯片。硬质合金常用的种类有钨钴类（代号yg）、钨钛类（代号yt）。由于钨钴类的硬质合金抗冲击性较好，在木材加工行业中使用更

2、为广泛。对于中大片（直径680mm以上的锯片基体）市场，产品加工难度较大，行业资金门槛较高，用户对产品的性能要求和质量要求也较高，经过多年的市场竞争，目前较具规模的厂家不到10家，不同厂家之间的产品表现出一定程度的差异性，市场竞争以非价格竞争为主要手段，产品本身质量的优劣、性能的稳定、寿命的长短与服务的好坏在市场竞争中起到关键的作用。通用硬质合金锯片基体市场对加工要求不高，技术含量较低，目前国内大部分基体生产厂商均隶属此类市场，企业规模一般较小，市场竞争激烈，利润较低。专业高性能硬质合金锯片基体市场对技术水平和加工工艺有很高的要求，目前国内大部分高端市场份额仍被来自欧美、日本的国际品牌占据，随

3、着国内企业技术水平与加工能力的进步，以发行人为代表的国内少数几家企业已开始在此领域与国际品牌竞争。二、 项目名称及投资人（一）项目名称合金锯片工程项目（二）项目投资人xx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。三、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约84.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资44149.10万元，其中：建设投资34013.91万元，占项目总投资的77.04%；建设期利息494.85万元，占项目总投资的1.12%；流动

4、资金9640.34万元，占项目总投资的21.84%。（四）资金筹措项目总投资44149.10万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）23951.21万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额20197.89万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（sp）：96500.00万元。2、年综合总成本费用（tc）：79682.08万元。3、项目达产年净利润（np）：12282.78万元。4、财务内部收益率（firr）：21.08%。5、全部投资回收期（pt）：5.65年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（bep）：41533.89万元（产值）。（六）主

5、要经济技术指标表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积56000.00约84.00亩1.1总建筑面积93729.25容积率1.671.2基底面积31920.00建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩384.222总投资万元44149.102.1建设投资万元34013.912.1.1工程费用万元28904.902.1.2工程建设其他费用万元4087.802.1.3预备费万元1021.212.2建设期利息万元494.852.3流动资金万元9640.343资金筹措万元44149.103.1自筹资金万元23951.213.2银行贷款万元20197.894营业收入万元96500.00

6、正常运营年份5总成本费用万元79682.086利润总额万元16377.047净利润万元12282.788所得税万元4094.269增值税万元3674.0310税金及附加万元440.8811纳税总额万元8209.1712工业增加值万元27330.9913盈亏平衡点万元41533.89产值14回收期年5.65含建设期12个月15财务内部收益率21.08%所得税后16财务净现值万元23101.55所得税后四、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把

7、一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。五、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（cpm),计划评审技术(pert），图示评审技术（gert）等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。

8、它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的进度表，他们只不过表明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量，以及其他已知制约条件下，应当安排的时间段与长短计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估算，并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。pert与cpm的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比cpm使用最大可能估算做出的现实。图示评审技

9、术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性（即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进行多次）而按概率处理的网络计划技术。六、 进度计划编制的成果进度基准进度基准是经过批准的进度模型，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。它被相关干系人接受和批准，其中包含基准开始日期和基准结束日期。在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。工程项目进度计划项目进度计划是进度模型的主要成果，展示了工作之间的相互关联，以及计划开始与结束日期、持续时间、里程碑和所需资源。即使在早期阶段就进行

10、了资源规划，在未确认资源分配和计划开始与结束日期之前，项目进度计划都只是初步的一般要在项目管理计划编制完成之前进行这些确认。还可以编制一份目标项目进度模型，规定每个工作的目标开始日期与目标结束日期。项目进度计划可以是概括的（有时称为主进度计划或里程碑进度计划）或详细的。进度计划的表示方法有以下几种。（1）横道图横道图是传统的进度计划表示方法，其左边按工作的先后顺序列出项目的工作名称，图右边是进度表，图上边的横栏表示时间，用水平线段在时间坐标下标出项目的进度线，水平线段的位置和长短反映该项目从开始到完工的时间。利用横道图可将每天、每周或每月实际进度情况定期记录在横道图上。（2）时标网络图时标网络

11、图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。时标网络图具有以下特点：1）它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。2）能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。在使用过程中，可以随时确定哪些工作已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作就要开始。3）由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。（3）里程碑法（亦称可交付成果法）里程碑法是在横道图上或网络图上标示出一些关键事项，这些事项能够被明显地确认，一般是反映进度计划执行中各个阶段的目标。通过这

12、些关键事项在一定时间内的完成情况可反映项目进度计划的进展情况，因而这些关键事项被称为“里程碑”。（4）进度曲线法这种方法是以时间为横轴，以完成累计工作量（该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额，也可以用相应的百分比来表示）为纵轴，按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。从整个项目的实施进度来看，由于项目的初期和后期速度比较慢，因而进度曲线大体呈s形。进度数据项目进度模型中的进度数据是用以描述和控制进度计划的信息集合。进度数据至少包括进度里程碑、进度活动、工作属性，以及已知的全部假设条件与制约因素。经常可用作支持细节的信息，包括每个时段的资源需求（往往以资源直方图表示）、备选的进度计划（如经资源平衡或未经资源平衡的进度计划）以及进度的储备时间等。项目日历项目日历中规定了可以开展进度活动的工作日和工作班次。它把可用于开展进度活动的时间段（按天或更小的时间单位）与不可用的时间段区分开来。在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划，因为有些工作需要不同的工作时段。可能需要对项目日历进行更新。经修正的项