水利工程管理中施工效率提升的策略分析

1、水利工程管理中施工效率提升的策略分析 【摘要】施工管理在我国水利工程施工过程中占有重要的地位，对保证水利工程质量具有重要作用。本文首先分析了水利工程施工管理的重要性，然后阐述了现阶段施工管理过程中存在的问题，并提出了相关的解决措施进行改进。 【关键词】水利工程；施工管理；问题；对策 前言：水利工程项目是我国现代化建设的重要组成部分，关系到我国经济的稳定发展。水利工程的建设与其他工程相比比较复杂，往往会涉及到很多方面，施工过程中面临着很多的不确定性因素，并且工作难度比较大施工环境比较恶劣，所以容易导致事故的发生。为了保证人们的生命财产安全并且保证施工进度，必须采用科学的管理方式进行工程施工管理提

2、高管理水平。 1 加强水利工程管理重要意义 1.1 加强水利工程管理能够保证施工进度 将项目管理的理念应用到水利工程的建设工作中来，其能够合理的分解整个施工进程，并能够做好节点分析，细化各个节点的工程量，确保水利工程的施工建设工作始终处于可控的状态，按照施工规划保证工程项目的有序施工。 1.2 加强水利工程管理能够提高施工质量 水利工程是百年大计，质量安全更是高于一切，其质量对于广大人民群众的生命财产安全都是有着直接的影响的，同时也关系到社会的和谐稳定的发展。而如果能在水利工程的建设过程中应用项目管理，科学的实施质量控制和质量管理的原理和方法，建立与工程项目实际情况相适应的质量控制体系，分步骤

3、并且分阶段的进行质量管理工作，明确各方的质量责任，科学的预防建设过程中的各类质量隐患，从而大幅度的提升工程的施工质量。 1.3 加强水利工程管理能够降低施工成本 做好了水利工程建设项目管理工作，建立有效并且完善的管理体系，严格的把控项目的投资、成本和规范等各项费用，保证水利工程投资的各个环节都处于可控的状态下，有效的控制其投资效益和投资强度，这样才能够实现投资收益的最大化。 2我国水利工程施工中存在的问题 2.1管理观念落后 随着我国市场化的不断推进，我国水利部门根据实际情况采用了更加科学的管理机制，水利建设的施工管理质量得到了有效的提高，但是在实际的操作过程中依然具有很多问题。就施工管理人员

4、的技术素质而言由于受到我国传统管理培养模式的影响，很多水利工程施工管理人员的技术素养不高，没有能够根据实际情况的变化掌握新的技术技能，虽然一些工程施工管理人员有很好的技术素养，但是在项目成本控制、施工进度管理方面缺乏相应的知识，从而无法对工程的施工进步有效控制。另外，从事过管理人员的管理理念上进行分析，很多施工管理人员还存在一定陈旧的管理观念，很多管理人员还存在无偿用水的老旧观念，并没有有效的发挥水利工程的效益。我国是典型的农业大国要转变类似的观念需要很长的时间，加强相关方面的培训转变思想。 2.2质量意识淡薄 保证水利工程施工项目的质量是施工管理的重中之重。通过分析可知我国水利工程施工过程中

5、出现的施工，往往是由于质量意识淡薄造成的。相关单位在建设过程中对工程质量的要求不高，内部管理制度存在很大的缺陷。在建设材料的选择上没有进行严格把关质量意识淡薄，并且在施工过程中为了加快施工进度，往往不会遵照相关施工程序擅自施工从而造成不可挽回的损失。 2.3对施工的监管力度不够 对水利工程建设的监管力度不够，究其原因可以归结到相关监督工作人员责任心不足，很多管理监督人员没有经过专业的培训，并且对管理队伍缺乏有效的管理机制，因此施工监管部门在实际的监管过程中难以发挥有效的监管作用。另外，某些监管部门存在着自行监理等诸多不规范的操作，从而导致监理工作无法有效的开展，所以施工管理单位在工作的广度上亟

6、需改善。 2.4管理体系不完善 水利工程管理体系的不完善是影响工程管理水平的一个重要原因。首先，水利工程管理体系的不完善主要体现在管理工作人员的管理效率比较低，工程的管理意识较为薄弱，办事的速度较快，不能深入的了解水利强化与改造的本质，而是简单的推动水利工程建设项目的施行，未能更好的研究水利工程的实际情况并采取有效的方案，这些都不利于工程的实现效果。其次，相关水利管理部门权责不分，水利工程分为经营性和公益性两种。但是在实际的管理过程中却出现资金的使用混乱，没有进行严格的分类管理。此外，责任主体不够明确，进行人事权负责的人员和工程业务的管理人员一般是独立分开的，致使工程项目的管理和推进都很困难，

7、不能有效的实现监督职责。 3我国水利工程管理的提升策略 3.1提升工程管理观念 只有相关项目管理人员的管理观念得到有效提高，才能够解决现阶段施工管理工作中存在的诸多问题，使施工管理工作质量得到有效提高。在提升相关人员的管理观念时要顺应时代发展的需要，从实际出发将陈旧的观念及时抛弃，从而使得水利工程质量得到有效的提高。水利施工部门要重视建设过程中的每一个环节，认真分析每一个环节中常见问题采取科学有效的措施解决相关问题。施工管理部门要积极提高自身管理水平，转变管理人员的管理模式并制定实际有效的管理计划从而提高施工管理效率。 3.2完善管理体制，保证施工质量 水利工程建设项目中科学的管理体制该对保证

8、施工质量具有重要的意义。在施工管理体制中要以预防为主对于可能出现的状况提前做好预案，从而确保施工个的有序进行。依照我国相关法律，建设科学的管理办法和规章制度，协调好工程进度和施工质量之间的关系，从而提高管理效率。建立健全水利工程施工管理体质，严格招投标制度在施工之前签订详细的合同。合同是对工程施工质量的有效保证，在进行质量监管、工程进度和安全监管方面要严格的遵照相关合同内容施工。在水利工程施工管理过程中要严格检查各种材料和施工设备，保证其质量。在水利施工管理过程中要加强安全管理工作，落实生产责任制度，根据安全工作责任和岗位采用激励制度。 3.3水利工程建设项目实行动态管理 水利工程项目的施工建

9、设是一个动态的过程，那么在推行项目管理时也应考虑到这一情况，对整个项目的施工建设实行动态管理。应大力的应用信息技术，提升项目的管理水平和管理效率，降低项目的管理成本。同时还应加大管理基础设施的建设力度，购买项目管理过程中必须的信息设备，提升其信息化硬件水平。应做好对项目管理者以及员工信息化知识和技能的培训工作，不断的提升他们的信息化管理水平，逐步的实现管理的现代化和办公的自动化。应充分的发挥出计算机管理的优势，应认识到计算机信息化管理已经成为提升企业经营管理水平的重要手段，其与建筑施工的方方面面都是息息相关的，并且也融入到了施工单位的日常管理活动中了。不断的提高企业的管理水平，强化成本控制，从而提升企业的市场竞争力。 4结论 随着我国社会经济的不断发展，水利工程建设对我国经济的促进作用越来越大，因此保证工程质量进行施工管理具有重要的意义。本文首先分析了水利工程进行施工管理的重要性，然后分析了现阶段施工管理过程中存在的问题，最后提出了相