超细纤维革行业企业组织架构及部门职责

1、超细纤维革行业企业组织架构及部门职责2012依据国家有关法律、法规的规定，本公司遵循业务、资产、人员、财务、机构等完整、独立的公司治理要求，建立了较为规范的法人治理结构，并根据公司业务发展的需要建立了公司的组织机构。本公司主要职能机构具体职责如下：生产设备部生产与设备体系管理，生产计划管理，生产调度与考核，成本管理与控制，现场管理，设备购置，设备维护与管理，设备档案管理，动力能源管理，备品备件提报与检测，员工设备操作培训与部门建设。生产车间 具体执行产品生产制造任务国内营销部负责国内市场营销规划与计划，制订销售策略并执行，建立销售网络，负责市场管理与推广，产品与品牌管理，广告展览会策划，承担销

2、售任务，部门建设和内部人员培训。国际营销部负责国际市场的营销规划与计划，制订销售策略并执行，建立销售网络，负责市场管理与推广，产品与品牌管理，广告展览会策划，承担销售任务，部门建设和内部人员培训。产品研发部研发符合行业发展方向、享受国家政策鼓励、能够提高公司自主创新能力和改进现有生产水平的新技术。同时，关注下游市场变化，开发符合市场需求的新产品。工艺设计部研究现有的生产工艺和流程，使之不断得以优化和改进，提高产品性能和品质，降低成本；支持产品开发部和技术开发部进行新产品或新技术的试验工艺设计和开发；负责公司生产的工艺规划及工艺纪律的管理工作。中试部负责产品技术认证、生产测试等规范的制定和管理工

3、作；负责新项目在小批量试制阶段的生产、工艺优化和技术改进工作。标准化室负责在企业内贯彻和执行国家有关标准化的法规，完善企业的标准化体系及知识产权制度的建立；负责技术文件的标准化及归档工作，保证出入标准化室资料的规范性及有效性；负责外来文件的归档、组织翻译和转换等工作。总经理办公室承担总经理秘书工作，制度管理，会议管理，档案管理，资产、知识产权与印信证照管理，总务后勤管理，人事政策制度管理，岗位设计，招聘配置，薪酬福利管理，绩效管理，员工培训，职业发展，劳动合同管理，员工关系与沟通，协调控制。采购部供应市场研究与计划制定，供应商管理，采购实施，采购成本降低，参与新产品的前期方案制定，部门建设。质

4、量管理部参与质量标准和工艺制定、监督生产达标条件，质量检查，质量改进，组织质量管理培训，质量投诉与处理，质量文档管理，iso9000 质量体系管理，检测仪器、计量器具管理，产品检测鉴定，参与新产品的研发。安全环保部突发事件处理，安全消防前期预防及维护，日常安全与保卫管理，劳动纪律检查管理，厂区环境，环境保护，员工安全与消防知识和技能培训。财务部负责各项会计核算工作、定期检查财务计划的执行情况，监督资金的合理使用；定期组织编制财务工作报告，组织或参与公司各项经济指标的评定和考核工作；负责税务统筹，建立健全财务核算和会计管理体系，全面预算管理与应收款管理；负责企业内各部门以及财政、税务、银行等外部单位之间的协调和联系；参与并协助公司固定资产和流动资产的管理；负责财务分析工作；负责向董事会汇报财务工作。证券事务部在董事会秘书的直接领导下，协助做好公司“三会”会务及信息披露、投资者关系、股权管理等工作，并负责公司的资本运作。审计部负责公司的财务管理、内控制度的建立和执行、公司基本建设项目、公司高层管理人员离任审计责任、公司的对外投资及收益分配等进行审计监督；参加公司经营管理方面的有