浅述配电线路施工中的相序

1、浅述配电线路施工中的相序浅述配电线路施工中的相序刘光华(南京供电公司)摘要:下文结合本人多年的工作经验,介绍了配电线路相序错误的危害,探讨了配电线路施工中如何保证线路相序正确的方法及注意事项,以达到施工结束后,送电确保线路相序的正确.关键词:配电线路;施工;相序:方法1配电线路相序错误的危害配电线施工中,若不注意线路相序,送电后发生以下事故:(1)当不同的多个电源并列运行时,若相序不同,造成多个电源线路跳闸,造成大面积停电:(2)单电源高压用户运行时,若发生相序错误,造成用户动力电源设备无法使用,若长时间未发现,会造成用户用电设备损坏;(3)低压电源用户,若发生相序错误(指零线错误),造成用户

2、设备损坏.2配电线路施工中保证相序的方法及施工中注意事项实际现场不同设备相序标示方式不同,以下说明几种设备:(1)变电站出线问隔:有标注为a相,b相,c相;色标为:黄色,绿色,红色,施工中必须绝对以此为相序参照;(2)架空线路:线路无标示,杆塔上有黄色,绿色,红色色标,但施工中绝对不能作为相序参照,因线路改接多,维护更新不能做到及时修改;(3)电缆:电缆有黄,绿,红本体相色,施工中只能作为参照依据,不能作为相序使用,因此距离电缆线路无法做到绝对本体相色对接;(4)环网柜:无相色标示,每个间职出线接入点有l,【j2,k标示,现场施工必须定为lia相标黄色,l2为b相示绿色,为c相标红色;(5)高

3、压分支箱:有a相,b相,c相和黄色,绿色,红色标示,施工中必须对应接入;(6)用电设备一般有a相,b相,c相标示,线路施工参照接入.配电线路构成不同,以下介绍常见的线路构成中的施工内容:(1)架空线路线路迁移工作:即是将数档架空线改变走向,新建部分架空线路与原架空线路联通,保持供电方式不变(迁移部分有负荷和无负荷线路).此类工作保证相序方法比较简单,在工作前必须把拆除部分的相序(线路走向)提前画好,工作结束后一一核对,确保新建部分与拆除部分线路走向完全一致.送电后找到相应的分段开关或联系开关,用核相仪进行一次核相,检查相序准确无误,迁移线路中无负荷以上就可以保证相序,遇到迁移线路部分有负荷还必

4、须做到送电后与用户联系在用户侧进行相序检查或用户侧二次核相,确保用户用电正常.注意事项:工作前,必须画拆除线路部分相序,画出相序必须准确,详细;工作后,核对相序必须认真.送电后,必须进行线路一次核相确认,负荷侧相序必须检查.架空线路下地工作:即将数档架空线改电缆供电,保持供电方式不变(下地线路分为负荷和无负荷线路).工作前必须先检查下地架空线路有无跳相搭接,检查负荷侧电源搭接方式,并做详细记录.工作结束后,对无负荷线路,在电缆与架空搭头时应先定相,定相完成后,按照定相结果电缆两侧逐项搭头(考虑线路有无跳相),送电后找到相应的分段开关或联系开关,用核相仪进行一次核相,检查相序准确无误.对有负荷线

5、路,应多次定相,应从加入的设备(一般指环网柜)向两侧架空线路分别定相,按定相结果与线路搭头,再由设备点向负荷侧用户定相,定相后再搭头,确保新建电缆部分与原拆除线路部分搭头方式保持一致,送电后一般在新上设备点处进行二次核相检查,正确后,再送负荷侧电源.注意事项:工作前必须检查线路有无跳相搭结,画出负荷侧搭接方式需详细准确.为用户提供双电源工作:同杆架设双回电源和非同杆架空双电源两种,从两条架空线路接如两个电源至用户配电房.同杆架设线路为用户提供双电源:工作前先将双电源线路进行定相(即两条架空线路上中撞豳2011年8月下是否对应),相位确定后,分别搭接线路为用提供电源.工作结束后,在用户侧进行低压

6、核相,确保用户相序正确.非同杆架设线路为用户提供双电源:目前为止无技术手段保证用户双电源相序一致,实际现场工作方法:要求工作人员两条线路从电源侧检查相序一直到用户电源点;两条电源线路有无联络或通过网络相互连接方式推算出双电源相序,由于配电网络变化大,施工单位众多,施工员水平不一致,造成每条架空线路上相序不一致,只能用检查和推算的方法为用户提供相序,因此此类工作相序保证正确率只有7080%.注意事项:工作人员检查相序时必须认真细致负责,可以提高相序正确率.(2)电缆线路:电缆迁移工作:即改变电缆通道,延长或缩短原供电电缆工作,工作开始后,首先开断电缆,对开断后的电缆利用电缆本体相色进行定相,以确

7、定废弃的电缆,两侧本体相色相同,若不同加相色带包裹,确定相色,在做电缆对接头时,利用确定后的相色进行对接,送电后,必须利用一次或二次进行核相检查,对相序做到绝对保证正确.注意事项:电缆开断后,必须作废弃电缆本体相色确认,因为开断废弃的电缆中间有无对接头不能缺认.双回电缆开断,并加设网络联络工作,为用户提供双电源:即在运行中的电缆开断后,加入两台新设备,再将两个新设备用电缆联络,由新设备引出电缆至用户配电房工作.同于单回电缆开断,加设备为用户供电方式,不同之处在于双回电缆开断时,首先,必须进行电缆线路名称鉴别,不能造成停错线路的错误,其次两回线路的无法做到相序一致,(即电缆本体,黄,绿,红,就是

8、线路a,b,c相),因此待线路送电后,必须进行两条线路的线的相序相核后,再分别接入用户侧电缆确定为用户电缆相序一致,最后,还必须在用户侧进行两个电源核相.变电所新出双回线,为用户提供两条电源:变电所间隔新出电缆至用户前置配电设备(环网柜),配电设备新放电缆置用户开闭所或用户中心变,配电设备加联络,该工作容易确保相序,电缆全部敷设结束后,从变电所间隔开始搭头,利用变电所间隔铜牌标注的黄,绿,红色标到推出到用户侧相色进行逐相搭头,可以做到确保相序,工作结束后,在配电设备和用户侧进行一次核相.注意事项:电缆搭头时应先核对色标,逐相进行搭头,确保相序一致.(3)架空线路与电缆相结的线路在实际工作中此类

9、形式最多,但此类工作将其分析拆开后,也就是上述的几种形式,按照每个单元不同线路形式进行相序核对,最后做出书面的相序确定,确保相序正确,最后设备进行一次和两次核相.南京中央路杆线下地实例简单介绍如下:l磊r_._._一融一l工程概况:单回线路全长3.3kin,电缆约3kin,杆变8台,全部拆除.新上:1o台5个单元环网柜,美变8台,低分2o台.工作内容:检查线路有无跳项搭接,有多少个支接线路,有多少厂】用户;安排多家施工单位画出未拆除现场相位图,并共同核对,确保一致;画出停电后的相位图,确认后分发施工单位.停电工作:在许府巷01#塔(电车01#塔)定相(电源侧电缆绿黄红分别对应上中下线,受电侧电

10、缆绿黄红分别对应上中下线),确定后开始做电缆对简述低压抄表管理的精细化赵海云(广东清远)摘要:为使营销工作更细化,更深入,清远市供电公司高度重视低压抄表管理工作,作者结合工作实践对抄表工作创新管理的阐述,以供参考考.关键词:低压抄表;创新管理;高效性1引言电费收入是电网企业的主营业务收入,抄表是营销管理的重要组成部分,抄见的用户电量是计收电费的依据,是实现企业效益最大化的关键环节.更要加强对抄表实抄率,准确率的管理与监督;建立健全绩效监督,激励机制,完善业务流程,规范作业程序,依托营销技术支持系统平台,提高抄表工作的信息化程度,提升抄表服务的质量水平.2实施要点供电营销开展精细化管理,要将精细

11、化管理的方法和理念付诸于营销管理实践.下面是实施精细化管理的几个要点:创建严细的管理标准体系.实现营销管理信息化.优化工作流程.a.细化工作.b.细化职责.c.明确岗位职责.d.修正偏差.e.开展绩效管理,细化战略目的.3主要目的实施精细化管理的主要目的,就是结合企业营销工作的实际要将管理思想和管理理念贯彻到实际中去,促进企业科学管理,服务水平,经济效益进步提高.3.1提升服务水平重新梳理营销工作程序,发挥营销技术支持系统的优势,建立流畅,精细,高效的服务工作流程,将电话呼入,营业受理,故障报修,配网调度,装表接电,查询咨询,投诉等各个服务环节统一纳入流程管理,形成一个有机的服务整体.根据客户

12、的不同需求,实行个性化服务,如:报修服务,设立24h报修电话,紧急服务人员在规定时间内到达现场和恢复供电;上门服务,对伤残孤寡老人服务到家;查询服务,配置自动查询系统,回答客户电费,用电业务和知识等.改善营业环境,设置等候区,改排队为排号.对客户满意度调查进行科学分析,通过客户满意度管理修正服务缺陷.3.2增供扩销细分市场,研究客户用电需求规律,根据客户的不同特性,采取差异化的营销策略,满足客户个性化的需要;完善营销分析制度,规范营销分析报表,由定性改为定量分析,制定有针对性,可操作性的营销策略提供决策;采用多种方式受理客户各类用电业务,建立全流程节假日业扩接电制度,通过网络提供查询,咨询,装

13、表接电等项服务,开展用电安全,节能降耗专业化的技术服务,扩大市场份额;打造用电服务品牌,树品牌形象,以形象赢市场;制定增供促销管理办法,设立增供促销奖金,鼓励市场开拓.3_3减少经济损失线损管理是营销工作的一大难题,细化工作,细分责任,加强考核,实行分压,分线,分台变,分季节,分责人的五分,进行目标管理;对电能计量装置的封闭性能改造,通过信息系统对用电现场情况实时监测,异常告警,防止偷漏电;选用低能耗非晶合金变压器投入电网运行等,有效地减少线路损失.电费的回收直接影响企业的效益,强化抄表,核算管理,细化考核指标,将电费回收率与个人的经济利益挂钩,严格执行电价政策,进行电价普查,杜绝人情电,关系

14、电,实现应收必收,收必收齐.3.4提高管理水平按照精细化管理的理念和模式,细化工作和制度,便于提高工作质量,追求精品工程;细分市场和客户,形成精细的工作作风;以量化的数据为依据,使无形的管理变成有形的管理,从而可对管理进程进行导引,调节,控制,及时发现问题,矫正管理行为;规范管理制度和工作流程,管理责任具体化,明确化,促使每位员工到岗,到位,尽职,出现问题能够及时检查,纠正,处理,以最经济的管理方式获取最大的效益.3.5发挥信息系统的作用.提高效益利用营销技术支持系统对业务流程进行整合和细化,建立以客户为中心的营销模式,并提供强有力的技术支持,提高服务品位和工作效益实现信息系统的整合,提高信息

15、完整性和准确性,共享负荷管理,配电管理等系统的信息,有效地分析线损原因,便于采取措施,减少电能损失;通过信息系统对客户进行具体甄别和群组分类,对其进行特性分析,使市场推广和销售策略的制定与执行避免盲目性,节省时间和资金;利用信息系统对高耗能,亏损企业进行跟踪,根据情况及时采取措施,减少电费坏账和欠费损失.4需注意的几个问题精细化管理是一个系统工程,在实施过程中,要有统筹的安排和周密的计划,对实施中有可能出现的问题进行分析预测,制定解决方案,对实施中出现的问题,及时采取措施,进行解决,保证精细化管理工作的实施.下面是精细化管理实施中需注意的几个问题:切合企业自身实际.加强学习,达成共识.明确思路

16、,循序渐进.以技术进步推进创新.5结束语总而言之,要以精确,细致,深入,规范为特点的全面化的管理模式,最大限度地提高工作效率和降低管理成本.其实质是在规范化和标准化的基础上,对管理流程进行科学细化和合理优化的过程.增加企业效益,提升服务水平,扩大电力市场,实现供电企业的可持续发展有着重要意义.接头:在许府巷42#塔,43#塔(电车线42#,43#)定相(电源侧电缆绿黄红分别对应上中下线,受电侧电缆绿黄红分别对应上中下线),确定后开始做电缆对接头;在许府巷67#塔定相(电源侧电缆绿黄红分别对应上中下线,受电侧电缆绿黄红分别对应上中下线),确定后,开始做电缆对接头;在玄武01#塔定相(电源侧电缆绿黄红分别对应上中下线,受电侧电缆绿黄红分别对应上中下线),确定后,开始做电缆对接头;在工作对接头结束,许府巷从中央门变电所出线间隔向玄武变出线间隔复核相序,确保主通道相位正确;电车线从变电所出线间隔向电东线与玄武线联络环网柜复核相序确保主通道相位正确;玄武线从变电所出线间隔向电东线路联络环网柜复核相序,确保主通道相应正确;电车线与玄武线联络环网柜,复检相序,保证正确;主通道相序正确后,由多个环网柜分别到各支线及用电设备点进行搭头送电后:许府巷线在中间环网柜进行二次核相,玄武线与电东线联络环网柜进行