施工进度计划（完整版）

1、本word文档可编辑修改 施工 进度计划第一节施工 总进度计划1.1、影响工 程进度因素分析影响工 程进度因素主要分为企业内部和企业外部。1.1.1、企业内部：主要在于工 程管理,即目标是否准确、责任是否分明、施工 准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工 作、物资供应工 作是否及时、机具配备是否充足等；工 程管理主要在于企业内部 的施工 管理人员 的素质：如责任心方面、工 长对工 时利用 的效率、劳动技能水平高低、管理人员之间能否相互配合等等。1.1.2、企业外部：主要有以下几个方面 的影响：1)、供料方是否及时供应。2)、施工 中,设计 的变更、修改是否及时出图。3)、天气气

2、候影响。4)、进度款等资金是否到位1.2、工 程进度计划编制 的指导思想1.2.1、工 程进度计划编制依据1）、招标文件精神；2）、设计图纸；关注我 实时更新 最新资料 3）、现场实际情况；4）、各分项工 程施工 方案 的具体技术要求。1.2.2、工 程进度计划编制 的指导思想我们将从施工 技术 的提高和资源上 的合理配置来保证工 程质量,达到本工 程施工 的质量与进度同步控制,这是作为编制施工 总进度计划 的指导思想,确定并努力实现下述目标：1）、科学 的实施总体施工 方案和控制重要节点 的进度；2）、对地下管线,地面建 (构)筑物进行细微周密 的保护；3）、运行有效 的工 程质量管理保证体

3、系；4）、新材料、新工 艺 的推广运用。1.3、工 程进度计划目标工 期目标： 120日历天。根据业主要求及计划排列,在确保质量和安全 的前提下,通过采用先进 的施工 技术和管理方法,缩短施工 期使工 程能早日投入使用,确保本工 程工 期控制在 120日历天内完成。1.4、工 程进度控制原则（1）合理压缩施工 定额工 期,精心组织,以 120历天作为工 期控制目标。（2）以项目施工 工 期 的总目标和各里程碑时点去控制各施工 段、分部项工 程 的施工 进度 (工 期),以此为据确定分目标,将目标层层分解、落实,以保证分目标 的实现来确保总目标。（3）采用信息化施工 技术、计算机辅助管理技术、网

4、络计划技 术等方法进行进度控制。1.5、工 程进控制方法（1）采用智能项度目标管理系统进行施工 进度计划 的编排、调整。（2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工 程施工 进度,提高劳动生产率。（3）优化施工 程序,通过计算机辅助管理,合理确定并控制好关键线路。（4）工 程调度会与生产协调会、例会 的方法。1.6、工 程进度计划1.6.1、施工 进度计划是在施工 过程中 的一个重要指标,而其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工 的全过程。因此施工 进度 的安排将在保证工 程质量、工 程安全 的前提下达到最快,根据工 程 的特点、难点,现场情况和社会环境等,结合投标

5、单位施工 同类型工 程 的施工 经验,对本工 程安排总工 期为 90日历天。1.6.2、施工 进度计划表施工 中将对项目进行三级计划管理,即总进度计划管理,阶段性计划管理,单层进度计划管理,总进度计划起指导控制作用,阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工 的依据。1.6.3、施工 总进度计划施工 进度计划是整个施工 过程 的总控制计划,其它所有 的施工 计划均要满足其编制 的节点,具有指导、规范其它各级计划 的作用。 本工 程 的施工 总进度计划详见“计划开、竣工 日期和施工 进度网络图”。1.6.4、阶段性施工 进度计划阶段性施工 进度计划是对施工 总进度计划 的补充,对穿插施工

6、的过程在这一级 的计划将有较明显 的表示,它对整个施工 的生产安排起到一定 的指导作用。第二节施工 进度计划2.1、施工 段落划分根据工 期要求及施工 现场情况和特点,同时具有多个工 作面同时施工 的条件,故将本工 程以整体为施工 ,便于交通导行,并使各工 序形成流水作业,以达到减少各单项工 期对整体工 期 的压力,从而提高总体质量并保质、按期完成施工 任务。2.2、编制依据及说明（1）编制工 程数量以“工 程量清单”为准。（2）各项工 序安排采用分段流水作业,工 程项目不干扰 的安排平行作业。（3）部分附属工 程,安排在主要工 程项目内施工 。 第三节施工 总体规划3.1、施工 组织结构3.

7、1.1、健全 的施工 组织结构是保证工 程施工 任务按期、保质、保量、安全完成 的充分条件,为优质、高效、安全地完成该工 程 的施工 任务,根据项目与施工 管理 的要求本公司中标后将成立项目部, 该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工 经验丰富和责任心强 的管理技术人员组成,在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同 的权力与义务。3.1.2、为保证工 程质量、工 期、资金处于受控状态,针对该工 程,公司专门明确了公司各部门 的职责,确保工 程沿着良性轨道运行。其目 的是把该工 程建设成为一个优质、高效 的样板工 程。3.1.3、本工 程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名

8、,负责施工 现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工 作,项目部配备有技术工 程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工 人员,做到“六个统一”,即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工 中积极推广应用新工 艺、新技术,开展合理化建议活动,充分发挥本公司 的技术优势、人才优势、设备优势,实现创优质工 程 的施工 目标。工 程项目部为保证工 程 的顺利进行,成立了五科一室.3.1.4、各级负责人和各科室 的主要职责如下： a.项目负责人：根据批准 的总进度计划,监督指导各专业队伍形成进度计划；负责各专业施工 队伍间、项目部与政

9、府管理部门及地方政府之间 的协调；负责施工 队伍 的质量控制；检查、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工 程进度及验收报告,对工 程进度,操作质量,各专业队伍协调负全部责任。b.施工 技术科：落实主要分部工 程施工 方案设计；按规划制定工 艺卡；落实工 程测量,试验和全面质量管理工 作；并根据设计及甲方要求制订施工 使用规范,作好技术档案资料工 作；审查各专业施工 技术措施；对工 程技术管理负全责。c.质检科：由质检工 程师负责,按照工 程质量总目标制定质检管理网络；负责对全部材料 的检验,使之符合合同、设计、规范要求；对工 程施工 监督、检查、评定,隐蔽工 程 的检查评定,具有质量否决权

10、,对工 程产品 的最终质量负责。d.办公室：负责各部门 的协调及后勤服务工 作,为项目部 的管理人员提供良好 的办公环境。e.财务科：对工 程费用进行控制；监督合同条款 的执行；办理与业主之间 的工 程款收取、支付；指导编制工 程成本、造价 的旬计划,月计划。对工 程预决算、造价控制和成本控制负全责。f.安全保卫科：建立健全安全管理网络；监督检查各专业队伍施工 安全制度职责 的落实,检查安全措施 的落实情况,并负责财产安全保卫工 作。3.2、施工 规划 3.2.1、施工 准备a.前期准备了解当地 的相关基本资料,包括气象、水文及多年统计 的对工 程有较大影响 的灾害性天气发生频率。对当地 的资

11、源,生活上 的物质资料进行实地考查。对工 程材料 的采购、产地,产品 的质量、市场价格、运输方式进行考查。了解当地 的医疗、主副食供应,日用品及燃料供应情况。与当地供电部门初步探讨工 程用电问题。施工 用水、场地排水、生活用水 的排水均按招标文件相关条文逐一考虑。施工 调查完毕后,及时写出调查报告,供总体安排施工 时参考。b.技术准备对设计文件进行现场核对,熟悉文件内容。根据调查 的资料,设计文件及业主提出 的要求,编制好实施性施工 组织设计,组织和指导施工 。合理布置施工 临时道路、办公室、施工 场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施。进行必要 的技术培训、安全培训,熟悉各项

12、技术标准和规范,同时做好沟通各方面关系,联系料源及确定运料途径和期限。第四节施工 进度保证措施4.1、网络计划分三级管理,一级网络保证业主整体施工 总进度计划；二级网络保证分部工 程进度；三级网络保证分项工 程进度。 实施动态管理,通过信息反馈,及时优化以确保总工 期 的实现。4.2、施工 进度计划除编制月计划外,并且要编制更具体、实施性更强 的周计划,将作业人员 的经济收入和工 程进度挂钩,每周进行节点考核,奖优罚劣,并对滞后节点进行人力、物力 的倾斜,以确保下一网络节点如期实现,每月生产进度要报有关部门予以考核批准。4.3、每月召开一次进度计划考核会,每周召开一次协调会,对反馈 的信息立即

13、做出相应 的正确处理措施。第五节施工 进度计划及保证措施5.1、施工 总进度 的任务施工 总进度一般按指令性工 期或合理性工 期编制。基本任务包括分析工 程所在地区 的自然条件、社会经济资源、工 程施工 特性和可能 的施工 进度方案,研究确定关键性工 程 的施工 分期和施工 程序,协调平衡地安排其他单项工 程 的施工 进度,按时或以较短工 期建成投产。5.2、编制施工 总进度基本原则5.2.1、认真贯彻执行党 的方针政策、国家法令法规,主管部门对本工 程建设 的指示,务必满足上级部门对本工 程建设 的要求。5.2.2、充分重视和合理安排准备工 程 的施工 进度,在主体工 程开工 前,作好相应各

14、项准备工 作。5.2.3、与施工 组织设计 的其它各专业设计密切联系,统筹考虑,以关键性工 程 的施工 分期和施工 程序为主导,处理好各主要施工 程序之间以及附属设施之间 的相互关系,使先后工 序衔接得当,协调安排 各单项工 程 的施工 进度,经过必要 的方案比较,选择最优方案。5.2.4、在充分掌握和认真分析基本资料 的基础上,尽可能采用先进施工 技术、设备,充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间,最大限度地做到连续施工 和均衡施工 ,加快施工 进度。同时,应做到实事求是,留有适当余地,保证工 程质量和安全施工 。当施工 情况发生变化时,要及时调整和落实施工 总进度。5.3、

15、控制性施工 进度 的编制5.3.1、分析选定关键性工 程项目a.编制控制性施工 进度时,应以关键性工 程项目为主线,根据工 程特点和施工 条件,拟定关键性工 程项目 的施工 程序。b.分析工 程所在地区 的自然条件：在编制控制性施工 进度之前,应当首先取得工 程所在地 的水文、气象、地形、地质等基本资料,并进行认真 的分析研究水文、地形、地质条件 的影响。c.分析主要施工 特性：在编制控制进度之前,应取得主要建筑物 的布置图和剖面图,根据图纸,分析主要本工 程 的施工 特性。5.3.2、安排其它单项工 程 的施工 进度其它单项工 程 的施工 进度,根据其本身在施工 期 的运用条件以及相互衔接关

16、系,围绕主体工 程 的施工 进度进行安排和调整,考虑 的主要原则如下：考虑施工 期冬季 的影响。避免平面上 的互相干扰。 5.4、工 期安排5.4.1、土方工 程由施工 队下设专业组负责组织实施,与土方开挖、管基处理穿插平行施工 ,小型辅助施工 机具均齐全备足。同时,若施工 过程中发现上述机型不适或数量不足,可随时予以更换和补充。5.4.2、各分项工 程由施工 队下设专业小组负责组织实施,施工 机具均齐全备足。同时,若施工 过程中发现上述机型不适或数量不足,可随时予以更换和补充。5.4.3、整修收尾工 作整修及收尾工 作拟由项目部组织各职能部门共同完成,其主要工 作内容为对各项工 程进行彻底 的清理和整修,并在此基础上进行工 程决算、编制竣工 资料、进行工 程交工 验收。5.5、计划开、竣工