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文档简介

1、 如何建立专业的it项目管理制度 当今很多项目经理 都苦恼一个问题，就是如何建立专业的it项目管理 制度 。关于这个问题，teamoffice项目管理软件有着自己的看法。大致上分4种，具体如下：1.、建立适合的培训制度培训是企业挽留人才的一种机制，人们喜欢呆在最好的公司，但最好的公司并不一定是薪资最高的公司，而是这种公司有一种你希望待在那里的普遍吸引力。比如，对于新来的员工而言，可能有一个培训计划或深造培训时期，其次，培训会是的人员流动率降低，并产生强有力的团队意识和对公司的认同感，可以通过好的培训机制与薪酬体制吸引住合适的核心人才。培训一方面可以使员工的项目管理知识、技术知识等综合技能得到有

2、效的提高，另一方面也可以增强员工对公司的认同感，更好地服务于公司。2、建设公司资源池和综合知识管理库建设公司资源库，充分了解团队成员的现有技术水平和技能情况，有利于组建核心团队和指定资源备份计划，减少项目开发中的资源不足的风险。同事，可以结合现有人员的优势和劣势，建立玩呗的内部培训机制和招聘机制。在之后的项目管理过程中做到人尽其才，充分发挥其优势。而综合知识管理库的建设则是为了帮助公司更好地进行过往之事的累积和沉淀，然后在员工中使之得以共享和学习。综合知识库可以涵盖公司的内部流程、业务总结、技术分享、管理经验、市场客户资料，等等，有助于员工更快的提高自身学习，并从前人的经验积累中得到成长。3、

3、规范企业项目管理软件工程文档模板对于研究人员来说，最头疼的莫过于文档的写作，而文档写作的难题在于没有可以参考的规范和依据，结果很多时间都浪费在文档的写作上了。项目管理有九大知识域，软件工程有十大知识域，而仅软件测试方法就有22种，是不是每种都要写呢?当然不是。规范企业项目管理和软件工程文档模板的过程也是对企业项目管理制度进行不断总结和反省的过程，文档规范是建立在目前企业项目管理的现状的基础上的，同事也要吸取先进项目管理制度的经验。短期而言，遵从相关文档模板会给项目经理带来一定的阵痛，从长远看，则有助于企业项目管理制度的规范和这使得积累。4、制定企业项目管理制度什么是企业的项目管理制度?个人认为一部分是在项目管理之外但又与项目管理息息相关的制度，另一部分才是项目管理本身的制度。项目管理之外的制度应该包括公司的组织机构、公司的人事制度、公司的财务制度、部门的只能和部门的协作机制，项目的成功离不开公司其他部门的保障。举个例子，项目实施过程中出现人员短缺，该怎么办?项目实施过程中项目经理和客户闹翻了，该怎么办?销售部门、售前部门、it实施部门在项目管理和实施过程中分别应该承担什么样的职责?很显然项目管理不是项目经理一个人的事情，而这一切又只有在公司层面才能得到解决?项目管理本身的制度则包括生命周期与方法论的选择，项目的理想、启动、计划、执行、跟踪，需求变更，风险管理，质量管

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