蓝海战略实战特训营

1、logyour lo(某某广告设计有限2专业制作电了名片、也了画册、目录本、产品动画设计、广告设计、发布、an album of painting of calling card of the professional electron that make, electron, catalog product animation design, advertisant design, roloase, installs海外百川市春乃大hai rui management蓝海八步法步突破红海蓝海战略实战特训营.咨询热线.，不同视角，探索蓝海真谛时间2006年11月25-26日地点深圳联系人:刘平

2、【课程简介】/际运作为导向，讲述经过验证的“蓝海”实施方法，解决“蓝海实战”不得其 法的问题；/用数字剖析“蓝海实战”的每一个步骤，帮助学员清晰看到每一步可能创造的 价值，以及可能的损失；/讲述战凝聚十二年国内外战略投资、战略研究及咨询经验，系统整合多种战略 思路；/以企业实略分析的具体方法、战略制定的具体思路、以及战略实施的具体技 巧。【适合对象】董事长、总经理、副总经理、总监、及核心职能部门经理课程特点与收益以 磷最预演”的方式，体验“蓝海历程”，提升“蓝海战略”规划与执行能力：/以优美音乐为辅助手段，学员放松心态，调动思维潜力，聚焦于提升企业利润 的关键问题上：/通过理论、案例和数字合一

3、的引导式讲解，启发学员掌握实际问题的解决方法 与技巧；/通过互动讨论、小组分析及模拟演练，对关键问题进行深入思考，掌握解决问 题的具体技巧。与目前市场上大师的“蓝海”课程的不同：/本课程以平和的心态、共同探索的方式，思考解决实际问题的思路和方法；/以能力转移为导向，激发学员主动参与，以20%的“学”和80%的“习”，达 到授之以“渔”的效果。/讲师长期专注于实际战略问题的解决，对战略理论具有全面、系统、透彻理 解，能将战略执行具体到细节。【师资介绍】王永为加籍华人、加拿大约克大学苏黎世商学院mba；清华大学特邀研究员客座教授； 中国企业文化研究会专家、资深讲师；多家美国、加拿大公司的中国市场发

4、展战略顾 问。十二年国内外战略投资、战略研究和咨询经验，曾为投资基金及数十家美国、加拿 大、中国企业提供咨询与研究服务。 长期专注研究“激烈竞争战略”及“复杂战略” （蓝海战略讲述的方法是其中一部分），并且已经有三年帮助中国企业应用“蓝海 方法”的咨询、顾问、及培训实战经验。进行过近百次公开课及内训课程，主要面对中国、美国、加拿大企业的中高层经理 或政府领导，解决企业或者地区经济面临的实际问题。【课程设置】王永为老师蓝海战略的中国实现系统讲述企业实现“蓝海突围”的每一个关键步骤。大量案例证明，以下任何一 个步骤的缺失，都可能导致企业深陷“红海”，甚至直接导致企业失败。而且以下第 一到第七步中，

5、越前面的步骤越重要，对企业发展与效益的影响也更深远。（通过“硬碰硬”竞争，实现“蓝海突围”的系统实战方法）1.第一步：一句话的“蓝海战略”实施核心原则掌握“蓝海战略”与企业现实“无缝化”结合的核心原则2.时刻把握“蓝海”核心，引导企业朝着正确方向、以正确的方法进行实施内容与案例1.蓝海战略实践方法的一句话核心原则2.如何通过核心原则指导企业战略发展实践价值内容与案例1.2.1.2.3.第二步：“红海”分析， 钱都赔到哪里去了，怎么赔的找到企业深陷“红海”的关键原因，使蓝海战略从“治本”开始寻找能够为企业创造最大效益的“蓝海突破点”为什么别人挣钱的产品，我做就赔钱为什么一个感觉前景很好的项目投资

6、以后，却连运营都亏损，更别说收回投 资了任什么战略“看上去很美”，但企业“输的很惨”第三步：“蓝海准备”， 成功蓝海实践者的“课前预习”招信1. 把握“战争规律”，“蓝海”成功的基础且2.确定“战争关键”，“蓝海”成功的核心1. 透视竞争本质，明确“蓝海”方向内容与案例 2.谁是“蓝海”的主导者3.“胜利在战场之外”第四步：“战略至高点“， 蓝海成功的焦点（focus）彳人借1 培养“蓝海”大局观“11且2.找到“蓝海突围”的核心点1.大局观与战略制高点内容与案例2.企业制定规则的新“蓝海”3.围绕“至高点”的价值体系比结力王永为老师现场拿学员企业的实际案例进行分析，与学员共同练习找到战略制高

7、头或绦刁点的整体思路与具体方法；第五步：组织升级， 为“蓝海突围”扫清组织障碍价值1.帮助中国企业克服组织障碍的有效思路；2.将战略与执行紧密结合的关键步骤；（王永为老师的中国企业“从聪明到智慧的升级”创新方法，帮助中国企业根据 自身的现实特点为基础，以平顺的方式，找到通往“蓝海”的路径）内容与案例 1. 增强：支持企业未来发展的现有优势2. 增加：企业实现“蓝海突围”的组织保障第六步：进取战略， 直接创造效益的“蓝海突围”实战价值1.直接为企业创造效益的实战方法；内容与案例1.愿景制定方法：视觉化战略探索的核心2 .超越竞争方法：视觉化战略规划的思路3 .进取战略方法：视觉化战略贯彻的原则4

8、 .速度致胜方法：视觉化利润实现的手段第七步：“精简创新”的战略执行，“执行力”与“细节”价值1. 支持“监海突围”的具体方法，经常能够为企业直接创造显着效益；2. 企业在特定环境下需要的“点子”，以“奥龙点睛”的方式解决执行问题3. 显着提升“执行力”与“细节”的具体方法内容与案例 1. ai执行法则 2. chunking执行法则4. gepo执行法则 4. 15%执行法则5. id执行原则 6.预演未来7.走廊方法实战练习学员提出自己企业战略执行的困惑，王永为老师现场用实际方法与原则，帮助学员寻找有效的解决方法；第八步：数据建模， 精算“蓝海”，提高“蓝海突围”成功率价值1.通过数据建模，持