5S现场管理案例.doc

1、5S现场管理案例4 一、“5S管理的含义 “5S管理模式是一种科学的管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括：整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE。在建筑企业大力推行“5S管理，能激发企业管理潜能，培养出企业员工优良的工作作风，有效改善企业的现场管理，使现场变得更加有利于管理，让企业的一切都处在管理之中，从而从整体上提升企业的管理水平，加强企业的国际竞争力。整理是将现场包括生产现场和办公现场必需要和不必需要的东西区别出来，处理掉不必需要的东西，达到现场无不用之物。它是树立优

2、良工作作风的开始。整顿是将整理后必需要的东西，安排成有序的状态。物品摆放地点要科学合理，还要目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域可采纳色彩、 标记或挂牌方式加以区别。 清扫包括两个方面的内容，一是保持机器及工作环境的干净。对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养；二是员工不仅要做到形体上的干净，仪表要整洁，还要做到精神上的干净，要讲文明、讲礼貌。清洁是整理、整顿、清扫之后要认真维护，养成持之以恒的习惯，辅以一定监督检查措施，使现场保持完美和最正确状态。清洁是对前三项活动的保持与深入，可消除发生安全事故的根源，创造一个优良的工作环境。教养也称素养，就是要努力提升公司的整体素养，养

3、成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S活动的核心，也是公司企业文 化建设和人力资源建设的重要课题。 二、建筑企业施工现场实施“5S管理的必要性 通常状况下，项目施工现场状况非常复杂，大多时候是多工种、多工序交叉进行，可能发生物流不畅、工序矛盾等问题，尤其是互相之间容易造成干扰甚至是影响施工质量。实施“5S管理，能够解决这些问题。它通过严格控制建筑企业内部质量管理，建立严格的质量管理体系，成立质量管理办公室，强化对原料采购、运输、工程招投标、工程施工等过程全方位的监测监控，提升建筑产品的合格率，避免物流不畅和工序矛盾等问题，提升建筑企业的施工质量。 长期以来，施工安全问题一直困扰着建筑企业。

4、实施“5S管理能够完善全面质量管理包括从施工隐患的发生到整改，再到不断检查、处理的循环过程，强化施工现场设备管理，提升完好率，完善事故分析通报制度，对施工过程中的各类事故无论大小，都要逐项进行分析处理；并执行按施工设备部件使用周期与日常巡检动态发现问题相结合的超前修理、 预防修理机制，确保设备的安全运行。 3.有利于减少浪费、降低成本 一方面，通过推行“5S管理，建筑企业能够在整理、整顿阶段清理闲置材料，对单位内积压多年的废旧材料进行了分拣/清理，广泛展开废旧物品回收利用工作，减少不必要的浪费；还可以在施工过程中严格控制和清理原材料，降低材料成本；同时，对施工现场进行 的各项清理工作还能够减少

5、环境污染，降低因污染环境而造成的各种罚款的可能性。另一方面，通过实施“5S管理，可以缩短项目周期，通过实施整理、整顿、清扫、清洁可以使企业的管理一目了然，使异常的现象显然化，避免人员、设备、时间、能源等造成不必要的浪费。员工修养的提升，协作精神的强化，物流的优化，故障率、事故率下降，作业合格率提升，项目效率必定就会提升，项目周期也就相应地缩短。 “5S管理的核心理念是人造环境，环境育人。通过整理、整顿、清扫和清洁，环境改善了，从而带动员工素养的提升；并通过素养的提升和习惯的养成，促进环境的继续改善。一个人在优良的工作环境中工作，能相应地提升工作情绪；提升了工作情绪，再加上优良的工作环境和气氛，

6、有了高素养且有修养的伙伴，彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提升。从而使得员工的业务技能和技术操作水平显然提升，解决现场实际问题的能 力不断加强。 在建筑企业实施“5S管理的目的是要努力提升建筑公司的整体形象，形成严格遵守规章制度的习惯和作风。“5S管理可以改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对工作尽心尽力，并可以改善自己的意识形态，提升企业形象。建立废品回收制度，杜绝废物流入污染环境，可以改善现场作业环境；通过提升员工素养，杜绝随地吐痰、公共场所吸烟等不文明现象，这些也都可以提升企业形象。因为整齐、整洁的工作环境，井然有序的作业流程，较高素养的员工，可

7、以得到公众的信赖，为企业的产品和服务创造出一种优良的消费心理；优质的工程质量、安全的生产，可以扩展企业的知名度，增加投资者或合的好感和信心，可以吸引更多人才加 入，激发职工的敬业精神，创造更高的效率，从而能大大提升企业的威望。相反，如果施工企业现场管理混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人，也无法及时有效地发现问题、解决问题，交付使用后 将给建筑企业信誉造成无可挽回的损失。 三、建筑企业施工现场实施“5S管理的基本原则 建筑企业施工现场优良的工作环境不是单靠添置设备或领导催促实现的，而是由现场人员创造出来的。现场工作人员在为自己创造并维持一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境的同时，

8、也改造自己的主观意识，提升自己的素养，约束自身的行为，养成对待工作认真负 责的习惯。 “5S管理展开起来比较容易，甚至可以在短时间内取得较显然的效果，但要保持下去并且不断改善非常困难。实施“5S管理，贵在持之以恒。为了使该项管理能够长期保持下去，建筑企业可以合计将“5S管理纳进岗位责任制，使每一部门、每一员工都有明确的岗 位责任和工作标准。 建筑企业要强化“5S管理意识，促使工作人员养成优良的行为习惯，促进其素养的逐步提升。在建筑企业施工现场实施“5S管理过程中，不免会发生现场的管理水平波动甚至下降的状况。一个有效的办法就是将使命分解到班 组，以班组为单位定期展开“5S检查工作，通过班组对现有

9、状况的分析来强化管理。要保持PDCAPlan计划、Do执行、Check检查和Action处理的第一个字母循环，即要通过策划、实施、检查、改善，不断发现问题并解决问题，在检查考核后必需针对问题提出改善措施，从而不断优化企 业的管理。 在施工现场整理阶段，会清理出很多“不要的东西。这些“不要的东西并不一定是无用的东西，有的可能是暂时无用的，以后还有用，这种物品应该将其收集起来，存贮在仓库中；有的可能在这个现场无用，但可用于其他地方；即便是废物，也应本着循环利用的原则，变废为宝；对那些必需要报废的物品，应按报废手续办理，收回“残值。 四、建筑企业施工现场“5S管理的实施 建筑企业在发展壮大的过程中，要把学习贯穿于企业发展的整个过程，建立学习型企业。因为没有高素养的员工，就没有高质量的产品和服