企业如何管理老员工

1、企业如何管理老员工企业如何管理老员工 前不久，笔者在浙江杭州讲课。课后，一个业务横跨三个省份，年销售额近 2 亿的老员工客户找到笔者，向笔者诉苦：其现在有200 多人的员工队伍，但随着业务越 做越大，他面临的一个问题是，老员工越来越不服管，甚至在员工内部还有因为争权夺利 而肆无忌惮打架的事情，这让他烦恼不堪。他应该怎么办？ 相信很多走过创业期的老员工在做到一定的规模后，都会面临这样的问题，此时的老员工应该怎么办呢？笔者的建议是： 建章立制，规范行为。老员工企业在突破创业期或者生存期转入发展期后，就会面临着一 个瓶颈，这个瓶颈就是企业快速发展与员工管理的脱节或者脱离，最后造成什么样的结局 呢？由

2、于创业期老板大多跟员工一起成长，老板与员工称兄道弟，结果老板的权威难以树立，待企业公司化管理时，这些老员工就直接成为规范化、制度化的革命对象，这就会让老员工的 公司化管理面临难题。这个时候，老员工要想摆脱这种现象，就必需真正去做企 业的公司化管理，这里之所以说是真正的公司化管理，是因为笔者曾经看到很多老员工企 业徒有公司化管理之名，规章制度流于形式而没有其实。而如果老员工不能真正地建立一套 对所有员工都能够有所约束的规章制度，那么，管理老员工将是一纸空文，因此，老员工必 须构建起一套公平、公正、公开而人人平等的规章制度，同时，作为老板自己也要带头遵守，以此威慑那些敢越雷池的老员工。 授权授责，

3、利益捆绑。很多老员工之所以无事生非，那是因为有可能他们真正闷的慌，因 此，必需要搬弄些是非，以此提醒自己的存在。在这种状况下，作为老员工老板，一定要转 变大当家的使命定位，要成为一个战略家、规划家，不少领导关于员工的管理会有心有余 而力不够的无奈，想要管好员工，就得提升自身的领导力，让你的员工诚服。 领导力是一门艺术，领导艺术是领导者个人素养的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：世界上没有完全相同的两片叶子，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。 作为企业的高层领导，该如何进行领导力提升，所谓领导力提升，其实就是做正确事情的 力量，随着社

4、会的发展和科技的进步，领导也必需要通过充电来提升自己的管理能力和综合 素养，从而更好的领导公司向着科学化、规范化的进程迈进。高层领导的领导力提升就更应 该足够重视。那么关于高层，什么是做正确的事情呢？又该如何通过做正确的事情来发挥自 己的影响力呢？以下四个原则可以作为参照。 一、以身作则 所谓以身作则，是指高层管理者要在企业价值观、公司制度规定、流程运作等方面做员工的 表率，为员工树立保持原则，按原则办事情的榜样。通常，高层是价值观、制度与流程 的倡导者，他们最关怀这些机制安排的完善性，最关怀这些工作的进展状况，所以，常常，命令从这里发出，智慧从这里汇合，成果从这里体现，当公司上下经过紧张忙碌

5、之后，形 成了明确的企业价值观，形成了完善的制度安排，形成了高效的流程运作机制，成果形成了，但效果并不一定按照预期的体现。为什么？哪里出了问题？高层这里的做事方式出了问题，明明制度规定了的事情，有些人不按制度办事，找高层协调，这时候高层常常会从事情的本 身出发，直接解决问题，动用企业赋予自己特有的职权，直接就按照自己的想法把解决方案 提了出来，而作为制度管理部门看到领导已经发了话，已经做出了决定，也就不敢再提制度 的事情。下属之所以不敢再提，还有一层因素，就是这些人认为领导决定的就是正确的，听 领导的准没错，错了也没事，有领导担任，责任由领导背。这是哪里出了问题了？是领导的 榜样没有树立好，领导习惯了按照自己的意愿而不是原则办事情，导致上行下效，下属不愿 主动提醒领导，更缺乏风险意识，从而导致企业管理混论，有制度不执行，有流程不按流程走，使得工作效率降低，工作氛围紧张。 那么，高层领导的这种方式会给员工造成什么影响呢？员工会认为领导说一套做一套，说是要按章办事，规范现代企业制度，但是第一个打破制度的就是他。这会给员工一种印象，以后凡是不必认真，领导都不认真对待，我们认真了只能咨询烦恼。这就是弱化了高层在 员工心目中的影响力