薪酬方案设计依据及思路

1、薪酬方案制定依据及思路薪酬方案制定思路澄清 1明确薪酬体系调整的目标 构建一个符合企业战略发展必须要，令员工满意的薪酬制度。 1.1 符合企业战略发展必须要的薪酬体系 体现企业在用人方面的价值观念，激励高绩效员工。 向处于企业战略发展方向上的岗位有适度的倾斜。 1.2 令员工满意的薪酬制度 内部一致性：相关于同一组织内部的同事所得的薪金，它是公平的 外部竞争性：相关于其它组织中类似职位员工所得的薪金，它是公平的 雇员贡献：公平的反映了雇员对组织的投入 2选择合适的解决问题的方法 依据企业所处的发展阶段，确定以岗位价值为主要付酬因素的薪酬方案制定原则，原因有三： 问卷调查结果显示，员工普遍接受以

2、为企业做出的贡献、所在岗位担负的责任、工作能力、岗位的市场价格等以岗位为核心的付酬因素；与此同时员工 普遍认为还应照顾到学历、在企业工作的年限、职称等其他付酬因素。 职务工资制以岗位价值为主要付酬因素客观性强，执行简单，稳定性强。 相关于传统的薪酬管理制度而言，它更为科学，也更为合理，代表着现代薪酬管理制度的发展方向。 3明确解决问题的基本思路 3.1 从基础工作做起，以工作分析为根基，借助于科学岗位评估手段，明确各岗位的 相对价值，给员工一个进行内部薪酬比较的参照体系。 以上通过薪酬制定程序中第一步、第二步落实。 3.2 通过外部薪酬调查，给企业现行薪酬一个合理的定位，为薪酬制定提供外部参照

3、 体系。 以上通过薪酬制定程序中第三步、第四步落实。 3.3通过合理的薪酬结构调整，完善绩效考核体系和绩效工资的发放办法，充分公平 公正的反映员工工作绩效； 3.4 对绩效工资核发系数应用扩大效应，凸显对高绩效员工的激励。 以上通过薪酬制定程序中第五步落实。 3.5 依据企业战略必须要，薪酬体系向专业、技术类岗位倾斜。 以上通过薪酬制定程序中第六步。 4薪酬方案制定的步骤 第一步，工作分析 第二步，岗位评估 -岗位评估重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即

4、使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。 第三步，薪酬调查 薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。 此次薪酬调查中集团内岗位薪酬与外部市场价格对应的原则：6序以下岗位与南昌市或江西省劳作力市场指导价格比，7序以上岗位在与南昌市或江西省劳作力市场指导价格对照的基础上，参照北京等大城市的劳作力市场价格。 本次薪酬外部调查的结果显示，目前汇仁集团的薪酬水平在是具有相当程度的外部竞争性的。 第四步，薪酬定位 -在分析同行业的薪酬数据后，确定在本次薪酬调整中维持现有薪酬水平。合计到企业正常增员和组织结构调整带来的管理岗位增加等

5、因素，薪酬总额增长幅度在10左右。 第五步，薪酬结构制定 a)本次薪酬结构制定综合合计了三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人 的技能和资历，三是个人工作绩效。 前两个因素主要通过对现岗人员的套级管理来体现详见现岗人员套级管理办法，后一个因素主要通过员工绩效工资的核发来体现详见汇仁集团员工薪酬管理制度第2.1.2条及汇仁集团绩效考核规程的相关规定。 b)合理制定序列、等级间的级差进一步确保了薪酬体系的内部公平性 此次薪酬调整的将序列间最低与最高薪酬的级差控制在67，这种窄幅工资体系 的采纳，能够有效的确保同类岗位员工收入差异被控制在合理的范围内。 c)引入薪点表和薪点值的概念，给不同地区收入

6、差异化一个参照标准 通过岗位评估结果，每一岗位的相对价值通过薪点表得到了确认，利用“全国城市薪酬指数这一工具，不同地区工作的人员的收入差异可以通过薪点值的不同来体现。 如2002年“全国城市薪酬指数，上海为1时，南昌为0.44；则当南昌的薪点值为6.61个薪点的价值为6.6元的时候，上海的薪点值为13.21个薪点的价值为13.2元，此数据已经经过了必要的修正和调整。 d)通过调整薪酬支付方式强化薪酬的激励作用 适当缩短常规奖励绩效工资发放的时间间隔、坚持激励的及时性，有助于取得最正确激励效果，所以在此次薪酬制定中将原来的年终奖改为月度 预发，半年核发的方式。 非常规性奖励有助于提升激励效果，故

7、本次薪酬制定中，制定了年终奖金、各种员工特别奖励等非常规性奖励。 合计到特别的地域和企业文化影响，员工的收入采纳明暗结合的方式发放。档案工资和绩效工资公开发放，年终奖金采纳背对背方式发放。 在本次薪酬结构制定中还充分合计了企业在不同成长阶段的薪酬策略和组合原则的要求，具体如下表所示： e)通过福利体系的完善，加强对员工的吸引力和激励作用 员工通常会把福利折算成收入，用以比较企业是否具有物质吸引力。 福利通常分为两类，第一类是强制性福利项目，如养老保险等；第二类是企业自行制定的福利项目，常见的如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、旅游、培训、就餐补助、购房支持计划、购车支持计划、特别津贴、带薪

8、假期等。 通过企业自行制定福利项目的完善和有效使用，如与绩效考核结果挂钩等，可以有效的加强福利体系的激励作用。 以上理念可以通过员工福利待遇管理制度、员工特别奖励管理制度和薪酬方案示例员工年收入构成举例进一步加深理解。 第六步：薪酬体系的实施和修正- 不管薪酬结构制定得怎样完美，总有少数人的薪酬与本人的技能和绩效水平存在一定的偏差，因此在方案制定中制定了年终奖金和定期的动态薪酬调整程序，通过这些方式对此进行必要的修正。 5新方案与现行方案之间的差异 新方案以岗位评估结果为依据，形成了自然的职位序列，打破了行政级别政治待遇与薪酬序列/等级的严格对应关系，将行政级别政治待遇的区分控制在序列间，同一序列人员的薪酬等级不再代表员工的行政级别。 5.3新方案引入了外部劳作力市场的薪酬水平和全国城市薪酬指数这些工具，作为确 定公司薪酬标准的重要参照依据。 5.4