企业班组建设看板

1、企业班组建设看板企业班组建设看板 浅谈班组看板管理的作用 随着企业发展，管理模式逐渐从粗放型管理向精细型管理转化，管理向基层延伸，因此强化班组建设已成为现在企业管理提升的必走之路。 如何推动班组管理，提升企业整体管理水平，提升企业经济效益，是摆在我们面前的重要课题。通过近几年生产管理施行，总结和分析目前管理存在的问题，特别是生产班组，认为之所以出现盲区，主要是管理没有触及到他们，没有发挥班组员工的工作积极性，没有发挥班组员工的创造性，本人深觉必需强化班组建设，将管理中心下移，将企业文化建设和团队建设深入一线员工。 强化班组建设，我们要有载体，不能只停留在宣扬层面，而是要有具体的活动来推动。原先

2、我们搞了“6s活动，只停留在表面，短时效应，抓一下就好一点，没有系统推动，效果肯定不会好，也不可能继续，也没有让班组员工分享到管理成果，培养不了员工好的习惯，从而整体素养提升不了。班组建设是一个极具挑战性的系统工程！ 看板管理又称之为目视化管理，有多种形式，涉及到生产管理的各个方面。班组管理看板是看板管理中关键内容，其主要作用是将组织生产活动的要素以看板的形式展现出来，冲击员工视觉，强化员工 的视觉感知来提升员工的思想意识。看板管理以视觉信号为基本手段，以信息公开为基本原则，借以推动班组员工的自主管理和自主控制。当然，看板管理应囊括生产活动的所有要素，但我们应从班组管理看板切入。 在现场推行班

3、组看板管理，其主要作用有： 1、传递班组生产信息，统一思想。生产现场人员多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的看法或建议，这些看法和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。 2、杜绝现场管理中的漏洞。通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。 3、生产计划完成率提升。通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得 对生产的绩效

4、考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、催促后进的作用。 4、确保班组生产现场作业秩序，提升公司的形象。班组看板可提示作业人员依据看板信息进行作业，对现场物料进行合理的处理，使 生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下优良的印象，提升公司的形象。 通过以上主要作用分析，也明确了班组看板应主要包括：班组成员组织构成，提升员工的集体感；班长及员工使命，明确自己承当的责任；部门月度计划和班组周计划，及时传递生产信息；安全警示，对发现的违规操作进行公示，提升员工安全意识；产品质量及改善建议，提升员工关怀质量，参加改善的积极性。做好班组看板管理，发挥看板作用是生产管理的第一步，否则，其他方

5、面看板管理必将流于形式。 班组看板管理就是推动班组建设，提升现场管理的基础，是继续改善提升的载体。只要充分发挥班组看板管理的作用。我们的管理就会有较大幅度提升，整个企业文化建设和团队建设也会取得实效。 砼输送 顺序：从上往下，从左往右 第一排： 班组概况： 公元二零零七年，电工二班筹建而起，以高素养者，高质量者，高效率者为号，率组员等七人迅速崛起，才高八斗，均达大学仕。滋以文化涵养班组，善以设备装、检、医、移等长技以自强。业精于勤 达高级者五人余，思而行，行而立，为党员先锋者4人，乃：呼之即来，来之能战之团队。 班组理念：1、于精于勤于思于学 外在吾形内在吾心 2、不欲为将之卒，非忧卒 不欲成

6、材之木，非良木 3、合作开放 用心共赢 4、企业和市场同步 管理与世界接轨 天天向上 第二排： 今天，您来了吗？ 新闻中心 人才梯队数据库 青春正能量 班组刊物 微博传递 第三排： 质量工艺巡查不符合项次 ncr项次 用户投诉项次 x：修理计划完成率 h健康/s安全/s现场巡查不符合项次 五型班组巡查不符合项次 sop及opl份数 班组宣扬稿件项次 降本增效项目完成个数 班组质量看板带来的变化 天天进了车间，加工车间的员工首先要在车间的质量看板前停留几分钟，查看自己昨天的产品质量抽检状况，再与其他同事比一比，看看自己有什么质量问题。质量抽检公示间接地反映出每名员工当天的质量问题，在看板上，还可

7、以显示出当天质量最正确员工和当天班组质量最差员工的名字。班组员工天天的质量状况，产生了多少缺陷，质量评分如何，质量看板上一目了然，而到了月末，当月员工的质量考核结果也自然得出。由于考核结果与月度奖金挂钩，本月因质量问题该扣多少钱，员工心中有数。 每个员工的质量评分不仅关系到其个人的切身利益，而且会影响班组的产品质量达标成绩，而班组的质量达标成绩是与班长、班员月度奖金考核挂钩的。关怀质量看板的已不仅是员工个人，各生产管理者从中可以看出各班组质量目标的完成状况，技术组从中可寻找质量改善的切入点。阅读质量看板，已成为生产员工天天的习惯。 因生产结构调整，加工车间出现了人员少设备多的生产现状，针对这一

8、新的生产现状车间展开了“造血转型，重铸辉煌的培训活动，培养一专多能人才,激励各设备操学习第二岗位已解决各别生产岗位人手不够的状况。为了检验操所接受培训的真实效果，对在质量看板上常常出现在质量缺陷一栏的员工，就成了生产干部、质检员、技术员的重点关注对象了。技术员帮助分析改善，质检员增加了检验频次，生产干部巡查中也重点注意。连续几天排名靠后的员工，就得进入培训员工名单。利用下班后的时间，由技术员指导，培训半小时至一小时。如果某个员工经模拟培训、传帮带等措施后，仍然未见改善的，将被视作不合适在本岗位工作，就会被调岗或待岗，其名字也(请继续关注好：)就从质量看板上消失了。 一块小小的看板，表面上只是寥

9、寥几字，却是加工车间班组质量管理工作的一个窗口。透过这些数字，我们可以看到干部、员工的质量意识、质量成绩以及为实现质量目标所付出的努力。刨铣班组的质量看板设立后，针对质量缺陷较多的产品，如加工抽油机凸轮产品，合格率总是只能达到70%左右，通过成立的质量改善小组，分析原因，找出了因毛胚不规则，在上下序的衔接中，容易造成下序无加工余量，产品报废的原因，为此提出了先准确计算出毛胚加工余量，重新 安排刨序与车序加工顺序的改善措施，通过施行扭转了凸轮加工合格率低的状况，使产品合格率达到100%。，没有检查和计划的质量管理是空洞的，质量改善小组每周组织检查各项措施的落实状况，通过车间的大力支持及操认真的配

10、合，严格执行，在施行过程中针对出现的质量问题，与操一道总结经验，车间产品质量问题大幅度下降，质量改善取得了显然的效果，自检互检，首检达标率控制在99%以上。质量问题措施整改率达到100%。班组质量管理工作也得以继续改善。 班组质量看板，推动了班组的质量管理，也成了生产线上一道独特的风光。 喜 中小企业的看板管理规定 一、看板管理的意义 看板管理是企业管理的一种有效方式，它通过把看板这个管理信息平台，将工作的内容、目标、要求等要素可视化、直观化、直白化和阳光化，强化工作责任和管理沟通、既可以防止工作遗忘及疏忽大意、又可以减少了翻看资料、多余问答等浪费的时间，更可以加强生产、工作的透明度，便于互相

11、知晓、互相监督、互相促进落实。 二、看板种类和主要内容 1、行政看板 1、厂部的各项规章制度和企业规定； 2、厂部的及时下达的重要指示和有关通知； 3、好人好事，通报受处罚的状况； 4、公司领导必需要交代安排的事情； 2、生产看板 1、天天生产安排计划、进度； 2、生产数量、质量要求； 3、技术、规程要点的提醒； 4、其他必需要周知的重要的有价值的信息； 3、门市部看板 1、门市部经理或副经理的每日工作安排和特别必需要交代的事情； 2、司机天天出车、送货动向，第二天的出车安排计划；有关会议通知； 3、公司领导必需要交代安排的事情； 4、公布好人好事，通报受处罚的状况； 5、工作留言和业务提醒

12、6、其他必需要周知的重要的有价值的信息； 三、看板书写规范 1、看板上的内容必需正确有用、有效；禁止随意地乱写乱画； 2、注意看板形象，书写要整洁美观，易认好记； 3、关于看板上的内容信息，一方面要及时改换，不要让过时信息留在板上；另一方面，在写新信息时，注意不要搽掉了上面有价值的信息； 四、看板其他要求和规定 1、要养成常常看看板的习惯，要充分利用看板信息指导自己的工作； 2、保密要求：关于涉及到具体客户、产品价格等企业秘密内容，要注意保密； 3、对企业领导的指示、重要留言等，要落清楚姓名、时间等，以增加信息的有效性。 4、厂部将对各组的看板进行检查和评比，看板管理搞得比较好的，给予表扬，违

13、反以上规定，给予批评，并可以行政扣分2-10分； 企业文化看板普林斯机械一道靓丽风光线 上海普林斯机械自成立以来，一直把企业文化建设作为公司的重要发展策略。企业文化是企业形象的灵魂和支柱，企业形象是企业文化的外在表现，有什么样的企业文化，就有什么样的企业形象。 在公司大方针的前提下，我们结合公司定位，对公司的愿景、目标、价值观、精神加以收集提炼，通过“看板的形式让大家知道，让员工对公司各个方面都有所了解，把公司的企业文化深入到员工的心中。 一、企业文化看板与工作 看板是可视化管理的一项基础管理。翔实、全面、出色的看板，可以让大家在第一时间了解公司的生产、经营、质量信息；能够真实反映员工改善活动

14、的效果和过程，方便有关部门员工、管理之间的沟通交流。工作看板，能有效提升员工的精神状态，能直接激励员工的工作热情。对员工行为规范，对现场作业管理，对企业文化建设具有重要作用。在办公楼里，我们可以随处可见公司的定位、誓言、座右铭等看板，成为一道靓丽的风光。随时让员工们感受到企业的文化。 二、企业文化看板与规章制度 企业文化就是一本理念手册或是规章制度汇编。我们将公司的一些规章制度也做成了看板，包括一些“5s要求、公司领导任职状况、每月生产状况，销售状况等等。 三、企业文化与社会动态 充分把握内涵，加强文化积极效果。我们在看板中加入了社会信息，将最近发生的事实新闻，简单的英语口语，员工的生日等等。这块“社会动态看板，我们每个月会有人