2021年新材料公司“质量月”活动方案

1、2021年公司“质量月”活动方案一、目的根据集团“质量月”活动方案，XX公司聚焦市场和客户需求，开展“质量月”活动，进行对标先进、质量攻关、质量排查、技能比武、知识竞赛等活动，提升全员质量意识，弘扬工匠及劳模精神，推动全面质量管理提升，争创国内优质品牌。二、组织机构 成立XXXX公司“质量月”活动领导小组，成员组成如下：组 长：xx副组长：XX成 员：XXX。三、时间安排时间安排：2021年9月1日-30日四、工作职责1. 负责XX公司总体活动方案的制定2. 负责收集评价公司活动推进，并形成相关报告；3. 负责活动效果的检查审核、评价通报及经验推广。五、活动内容（一）营造质量氛围，做好主题宣传

2、。1. 公司组织召开质量活动月专题部署会议，组织学习，解码落实，宣贯到位，并将学习签字扫描件上传公司综合管理部备案。责任人：xxx，时间节点：9月7日2. 通过微信群、公众号等形式进行广泛宣传发动，宣传全体干部职工在抗疫情、稳增长、提质量、增效益方面的典型事迹，提升全员质量第一、服务社会的质量意识。（1）利用办公楼电子屏公示质量宣传标语，责任人：xxxx，时间节点：9月15日；（2）公司办在公众号上对优秀质量稿件进行刊登并推优至集团公众号。责任人：，时间节点：9月30日。3.在包装仓库、产品生产关键岗位等显眼位置，悬挂宣传横幅，营造现场氛围，公司办负责9月15日前统一悬挂到位。责任人：方小娟、

3、，时间节点：9月15日。（二）对标一流企业、提升质量品牌。根据XX公司质量提升方案，对标一流企业，成立质量管理（QC）小组，进行质量管理和技术攻关，确保提质增效取得实效。攻关课题：TMP色度15号合格率稳步提升、甲酸钙白度75合格率稳步提升。收集攻关过程各项资料，将攻关效果、重点攻关项目推进情况拟写总结报告。责任人：，9月30日（三）调查顾客需求，追求顾客满意。集团企管部联合市场部，开展顾客满意度调查，重点调研顾客对产品质量、物流、售后服务等方面的意见和建议。公司针对调研中反馈的问题，制定整改措施，安全生产部督促落实。责任人：，9月30日（四）开展质量排查，查摆管理弱项。公司根据2021年质量

4、活动月专项检查表，对原料、生产、包装、物流等八大环节的薄弱项开展深度自查，并对不符合项分析原因、制定措施、督办整改，实现管理改进。责任人：，9月30日（五）开展质量金点子活动，突破质量难题。安全生产部各工段、岗位以能实际解决现场问题、管理改进等建议为主导，发动班组职工、管理人员针对生产瓶颈、薄弱环节提出合理化建议，安全生产部对采纳的 “金点子”进行QC攻关，固化经验。安全生产部对已落实并取得实效的金点子进行奖励。对特别突出且取得实效的“金点子”报集团企管部奖励。责任人：，9月30日（六）开展质量培训，提升专业素养。1.安全生产部组织分析工参加宜昌片区分析工技能大比武方案，包装人员组织现场操作培

5、训，提高操作人员操作水平。责任人：，9月30日2.安全生产部组织全员参与国资委科创办举办的全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动，提高全面质量管理应用水平。责任人：，9月30日3.安全生产部组织专业技术人员进行一次稳生产、提质量的专业培训。责任人：，9月30日4.公司组织质量活动月专题会议，质量官对质量活动月落实情况总结评价。责任人：，9月30日（七）加强管理交流，促进质量发展。1.内部学习：各班组包装岗位互相学习缝包技能、成品库储存、发货控制等实践经验。责任人：、各包装组长，9月30日2.走出去学：安全生产部制定质量考察方案。组织相关人员学习周边先进企业的质量管理经验和方法。责任人：，9月25日3.请进来教：安全生产部邀请仪器工程师培训重要仪器使用、维护知识，促进分析管理提升。责任人：，9月25日六活动要求（一）各部门认真落实公司“质量月”