施工现场技术交底制度

1、本word文档可编辑修改 施 工现场技术交底制度一、总则1、施 工现场技术交底是建筑施 工技术管理的 重要步骤，是保证施 工质量的 重要措施，技术交底的 目的 ：（1）使参加施 工 工程技术人员、作业班组明确所担负的 工程任务，或作业项目的 特点、技术要求、质量标准、安全措施，以便于更好的 组织施 工；（2）明确交底人和被交底人的 责任。2、施 工现场技术交底必须在图纸现场核对的 基础上进行，同时，技术交底也必须安排在单位 工程或分部、分项 工程前进行，并应为施 工留出适当的 准备时间，技术交底不得后补。二、施 工现场技术交底的 程序和要求1、重要 工程由指挥部总 工程师或 工程部长向分部总

2、工、 工程部长、主管 工程师、施 工班组技术负责人、 工长等有关人员对施 工图和质量标准分门别类进行详细交底。2、施 工队技术负责人向 工长和操作人员进行详细交底。4、班组长对操作 工人实行 工前交底、 工中指导、 工后讲评。5、各级技术交底都要将技术要求、质量标准、安全操作规程、防护措施以及各类要求讲透，并随时检查实施情况，将技术交底落到实处。6、技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和接受人应履行交接签字手续7、技术交底资料和交接手续是 工程技术档案的 重要组成部分，应及时归档，妥善保管。三、技术交底的 内容关注我 实时更新 最新资料 1、技术交底分为单位 工程技术交底和分部、分

3、项、分 工序技术交底。2、单位 工程技术交底应与施 工组织设计交底一并进行。3、分部、分项、分 工序技术交底的 主要内容（1）作业条件；（2）施 工准备；（3） 工艺操作流程；（4）技术要求；（5）质量标准；（6）安全措施；（7）成品保护；（8）图纸变更；（9） 工程洽商；（10）新 工艺、新材料的 施 工方法；（11）操作要点；（12）质量通病的 防治；（13）需要交底的 其它事项。四、施 工现场技术交底的 实施1、指挥部对分部的 交底一般是一次性的 ，施 工组织设计是技术交底的 依据，接受交底的 人应按职责分 工和交底要求，开展 工程的 准备 工作，并在施 工中贯彻执行。2、分部的 技术交

4、底由主管 工程师主持，向下属单位的 主要负责人、技术负责人、 工长和相关职能部门进行分门别类的 、详细的 技术交底，主要依据是经批准的 施组（方案）文件、图纸、规范、规程、图集、施 工现场的 具体要求和其它相关文件，交底后形成的 文件作为技术交底的 依据。 3、单位 工程的 施 工方案和分部、分项、分 工序的 施 工方案由分部 工程部或主管 工程师编制，经分部总 工、指挥部总 工批准后向 工长和有关人员进行技术交底，交底后必须办理技术交底手续。4、单位 工程的 技术人员在施 工前应根据施 工进度，按部位和操作项目向 工长及班组长进行技术交底，关键部位要进行详细交底或样板交底，要结合 工作特点和班组的 具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。5、主管 工程师还应组织单位 工程各专业的 技术负责人、质检员、安全员、测量员、试验员、材料员等有关人员进行技术交底。6、技术交底的 内容应做到施 工方法正确、各项措施针对性强、技术先进、详略得当、结合实际。7、单位 工程技术人员必须全面了解各专业施 工的 衔接和配合，因此，要求各专业技术负责人应如实的 将本专业有关的 技术交底材料抄送备案，使施 工现场的 纵横向技术管理 工作有机