精装修工程管理策划书

1、工程精装修工程管理筹划书 2021 年 _12.月前言随着中国城市化进程以及城镇居民生活节奏的加快， 未来几年将是我国精装修房开展的 高速期。工程约有 1100 多套精装修单位，施工工期很紧，因此，精装修工程管理在本工程显得 非常重要。基于此，有必要在工程工程管理筹划书的根底上将精装修工程管理单独分项筹划。 以帮助工程工程管理人员在精装修工程开工前理顺管理思路， 对精装修工程管理过程中可能 出现的难点及风险进行分析与预控，使本工程的精装修工程管理更具有科学性与前瞻性。筹划书从本工程精装修工程实际概况和市场精装修管理模式、 精装修队伍现状的分析入手， 构建本工程精装修工程管理思路和控制重点，进一

2、步理顺管理流程， 确定过程控制措施和管理制度等。第 1 章 精装修工程概况 错误 !未定义书签。工程简介 错误 ! 未定义书签。标段划分 错误 ! 未定义书签。质量、进度及平安文明施工要求 错误 ! 未定义书签。第 2 章 精装修工程市场概况 错误 !未定义书签。精装修工程市场现状 错误 ! 未定义书签。精装修工程承包模式确实定 错误 ! 未定义书签。开发商总包模式 错误 ! 未定义书签。土建总包单位模式 错误 !未定义书签。精装修单位总包模式 错误 !未定义书签。精装修单位单独总包模式 错误 ! 未定义书签。精装修单位联合总承包模式 错误 !未定义书签。本工程承包模式确实定 错误 !未定义书

3、签。三种承包模式利弊的分析 错误 ! 未定义书签。本工程承包模式确实定 错误 ! 未定义书签。第 3 章 本工程精装修管理目标及管理体制 错误 !未定义书签。本工程精装修工程特点 错误 ! 未定义书签。本工程精装修工程管理目标 错误 ! 未定义书签。管理体制确实立 错误 ! 未定义书签。管理组织架构暂定 错误 !未定义书签。管理团队的建立 错误 ! 未定义书签。管理成员的职责 错误 ! 未定义书签。现场管理流程 错误 !未定义书签。物业验楼员的提前介入 错误 !未定义书签。管理网络 错误 ! 未定义书签。管理资源的分配 错误 ! 未定义书签。第 4 章 本工程精装修管理过程 错误 !未定义书签

4、。施工前的准备 错误 ! 未定义书签。施工方案的制定 错误 !未定义书签。施工单位的选择 错误 !未定义书签。材料供应方式确实定 错误 !未定义书签。材料供应方式分类 错误 !未定义书签。甲供材料招标方案 错误 !未定义书签。施工图纸的准备 错误 !未定义书签。施工图纸的完善 错误 ! 未定义书签。图纸会审及交底 错误 ! 未定义书签。施工单位及监理单位的培训 错误 !未定义书签。施工过程的管理 错误 ! 未定义书签。施工交接面的移交及土建总包的配合对土建总包的管理 错误 !未定义书签。施工交接面移交方式 错误 ! 未定义书签。土建总包移交时必须满足的条件 错误 ! 未定义书签。土建总包必须对

5、精装修总包提供的配合要求 错误 !未定义书签。精装修施工过程中对监理的管理 错误 !未定义书签。监理工程师必须全程旁监 错误 ! 未定义书签。建立监理工程周报及月报制度 错误 ! 未定义书签。建立对监理的考核制度 错误 ! 未定义书签。对精装修总包的管理 错误 !未定义书签。现场管理的四统一 错误 ! 未定义书签。材料的分户控制法 错误 ! 未定义书签。战前培训制度 错误 ! 未定义书签。样板先行制度 错误 ! 未定义书签。工程内部巡检制度 错误 ! 未定义书签。终端鼓励制度 错误 ! 未定义书签。奖惩措施 错误 ! 未定义书签。对材料的管理 错误 ! 未定义书签。材料进场方案 错误 !未定义

6、书签。材料合格证 错误 !未定义书签。材料进场验收制度 错误 ! 未定义书签。材料抽样送检制度 错误 !未定义书签。材料现场运输通道 错误 !未定义书签。材料的水平运输通道 错误 !未定义书签。材料的垂直运输通道 错误 ! 未定义书签。第 5 章 竣工、入伙及维保管理 错误 !未定义书签。竣工管理 错误 ! 未定义书签。环保检测 错误 !未定义书签。竣工资料 错误 !未定义书签。入伙前的准备 错误 ! 未定义书签。检查、整改 错误 ! 未定义书签。物业验收 错误 ! 未定义书签。验房师验收 错误 ! 未定义书签。入伙资料的准备 错误 !未定义书签。入伙检查工具的准备 错误 !未定义书签。入伙配

7、合人员的准备 错误 !未定义书签。开荒保洁 错误 ! 未定义书签。入伙移交 错误 ! 未定义书签。保修和回访 错误 ! 未定义书签。保修 错误 ! 未定义书签。回访 错误 ! 未定义书签。第 1章 精装修工程概况1.1工程简介1.2标 段划分1.3质量、进度及平安文明施工要求进度要求： 1、2、3、5、6号楼须在 2021年12 月底前施工验收完， 4、7、8、10、11 号 楼须在 1010 年 3 月底前施工验收完。质量要求：隐蔽验收、水电、泥工、木工、油漆工等分项工程除了满足国家装修标准要求 和有关标准外，装修效果整体上必须到达感观要求，所有套房能按进度要求按时验收并移 交。平安文明施工

8、要求：施工现场防火防电防盗等平安设施齐全、没有平安隐患，施工人员工 牌、工装、现场标示、部品保护及堆放、清洁卫生等要定期检查，到达市双优工地标准。第 2章 精装修工程市场概况2.1精装修工程市场现状随着中国城市化进程以及城镇居民生活节奏的加快，未来几年将是我国精装修房开展的高 速期。因为，精装修房具有不可替代的优点：1省心、省事：业主不需要为寻找和跟进装修公司劳神费力； 2选择精装修可以不必长期受左邻右舍装修污染的影响：3设计更专业，只需少量装饰即可显示主人个性；4经济实惠：装饰材料实施集团化采购，价格远远低于市场价格，能减轻业主的开支，方便将装修与住房一次性进行按揭贷款，相对减少业 主资金压

9、力。然而，精装修市场目前还很不成熟，消费者对精装修房的期望远远没有得到 满足。精装修房目前在质量管理、本钱控制、工期控制和验收交楼等诸多环节仍存在许多致命的 缺陷。据消协统计， 2003 年关于精装修房投诉案件已达 16000 多件，占房地产总投诉量的 5%，质量已成为精装修房消费者、房地产开发企业及业内关注的焦点；精装修环节多且复 杂多变、本钱不易控制，已经成为一个行业问题；精装修施工周期常常会因为不可控因素 而延长，导致开发商的资金周转周期延长，风险增大，造成业主交房时间拖后，产生索赔， 使开发商信誉受损；精装修房交房模式不完善，业主提出的问题往往不能得到及时解答和 解决，甚至推委扯皮，严

10、重影响楼盘声誉及后期工程操作。目前，我国的精装修房市场普遍存在以下几个问题：1大多开发商对精装修房市场仍持观望态度：落后的手工施工方式在我国装饰界仍占施工主体，开发商无论如何招标议标，都 将会带来难以克服的种种问题，使开发商的信誉、利益连带受损，这不得不成为目前众多 房地产商想做装修一次到位而又迟迟观望的主要原因。2精装修房缺乏具体的技术标准：目前整个装修行业的质量标准很不完善,有关精装修的质量标准更是欠缺，使业主和开发商之间在交房标准上往往存在很大分歧。3 工程监理薄弱，存在偷工减料情况：由于精装修住宅工程根本上是流水作业，如果施工和监理部门没有责任心，偷工减料就会出现，如： 许多精装修住宅

11、的楼盘只用了简单的材料，局部木地板或瓷砖连牌子都没有。4交房是一大难题：由于大多开发商没有编制并印刷统一的精装修交房楼书，也没有组织专业人力进 行一对一交房，现场解决业主提出的问题，导致精装修住宅在交房时因种种问题引发业主 与开发商产生分歧或矛盾，造成业主投诉甚至拒绝收房。5缺少完善的售后效劳体系：精装修住宅工程业主直接面对的是开发商，开发商接到投诉后与相应部门或施工方联系进行 保修，由于对接链条太长，造成维修反响时间过长业主再次投诉；开发商对业主的免费保 修期一般为 1-2 年，大多开发商免保期后没有设立职能部门进行正常维护，造成投诉。2.2精装修工程承包模式确实定目前，精装修工程管理模式主

12、要有三种，具体如下。221开发商总包模式开发商总包模式即是开发商直接将土建施工、装修施工、部品和材料设备供应分包，开发 商直接管理所有分包商和材料设备供应商，对施工、材料供应和现场管理总体协调，对最 后结果总体负责。管理架构如以下列图所示。开发商总包模式管理架构开发商总包模式管理流程222 土建总包单位模式土建总包单位模式即是开发商将土建、装修施工及部品、材料设备供应总包给土建总包单 位，由土建总包单位管理所有分包商和材料设备供应商，对施工、材料供应和现场管理总 体协调，对最后结果总体负责。管理架构如以下列图所示。土建总包单位模式管理架构开发商监理单位土建承:包商材部装料品修供供承应应包商商商

13、土建总包单位模式管理流程223精装修单位总包模式精装修单位总包模式即是开发商将装修施工及部品、材料设备供应总包给精装修单位，由 精装修单位管理所有分包商和材料设备供应商，对施工、材料供应和现场管理总体协调， 对最后结果总体负责。精装修单位总包模式可分为精装修单位单独总包和精装修单位联合 总包模式。精装修单位单独总包模式精装修单位单独总包模式即是找一家精装修单位单独承包全部精装修施工内容，精装修总 包再将施工内容分成假设干标段，将局部标段分包给假设干个精装修分包。管理架构如以下列图所 示。精装修单位单独总包模式管理架构223.2精装修单位联合总承包模式精装修单位联合总包即是将全部施工内容划分为假

14、设干个施工标段，由假设干个精装修施工单 位各承包一个施工标段的管理模式。精装修单位联合总包模式管理架构精装修单位总包模式管理流程224本工程承包模式确实定三种承包模式利弊的分析开发商总包模式的优点是开发商自己控制各个环节有利于本钱控制；缺点是一对多管理，开发商需投入大量的人力、物力 ，要单独承担所有的问题，售后效劳投入较多精力。土建总包单位模式的优点是土建统一协调装修施工，开展商投入精力相对较少；缺点是分包工程多，经常出现扯皮现象，售后效劳体系不完善。精装修单位总包模式的优点是能一定程度上减少开发商的管理投入、拥有精装修管理经验及成熟的材料、部品供应网络，效劳体系完善，质量、本钱、交货期及售后

15、效劳有保障。精装修单位单独总包的缺点是市场上精装修单位大多实力管理实力都不强，难以适应作为总包的管理位置，对各精装修分包的管理协调力度不够；增加了甲方现场管理的中间 环节，且精装修总包对工程的质量意识远远不如甲方强；精装修单位联合总包虽然会一定 程度上增加甲方的管理投入， 但甲方增加的管理人员投入正好弥补精装修单独总包在管理、 协调及质量控制方面的缺乏。2.2.4.2 本工程承包模式确实定精装修工程有两个重要环节，一是精装修工程本身的产品效果质量、进度、本钱等 是工程竣工后的维修满意度。基于对上述三种承包模式的分析：开展商总包要投入大量的 人力，且后期维修责任重大，根本不可取；土建总包虽具备很

16、强的施工能力，但土建技术 工人很难到达精装修施工的技术要求，假设再分包给精装修分包就势必会出现扯皮、管理不 到位及售后效劳不完善的局面，此种方式也根本不可取；从目前精装修施工队伍的现状来 看，精装修单位总包更能保证施工的品质和维修满意度，为了弥补施工单位在管理方面的 薄弱又使甲方的管理投入不至于过大，结合以往的精装修工程操作经验来看，建议本工程 选取精装修联合总包的方式比较适宜。第3章 本工程精装修管理目标及管理体制本工程精装修工程特点1工程量大、工期紧：本工程有 1177 套精装修房，有 715 套需要在 2021 年 3 月底交楼 ， 其余 462 套要在 2021 年 6月底交楼，而 2

17、、3、5、6 号楼在 2021 年 6 月 30日 1号 楼在 2021 年 9 月中旬才能具备精装修进场条件。因此，工期非常紧张。2缺少成熟的承建商：目前建筑市场的精装修承建商都很不成熟，象和海尔类的品牌精 装修总包单位很少，且仍处于开展期，很不成熟；而土建总包单位承接精装修工程很 少，积累的经验有限，在精装修管理流程、管理方法方面明显欠缺。且精装修质量标 准不是非常明确，因此，承建结果往往达不到开展商的要求。3我司第一次管理如此大规模的精装修施工，缺乏具有成熟大盘精装修施工管理经验的 精装修工程师，我司工程管理人员和工程师根本都是第一次接触该类物业，管理方法 需要不断摸索，控制要点也是在管

18、理过程中不断积累，需要加倍小心。4房地产市场持续低迷，增加了业主入伙收房的难度。众所周知，精装修交房的难度远 远大于毛坯交房的难度，业主对精装修的品质、使用功能、外观设计等方方面面都会 仔细挑剔，特别是在这种大市不好的外部环境下，业主往往会将对外部环境比方价 格等的不满转移到对房屋质量的挑剔上来本工程精装修工程管理目标尽管工程精装修工程是我司第一次运营，但工程管理目标不能降低，要将金地集团工程管理良好口碑和管理标准在精装修工程中进行贯彻和深化。具体目标如下。 质量目标：到达国家装修标准合格标准，单项工程不合格项不超过 3 项没有渗漏、 线路不通、 裂缝等较大的装修质量问题 ，表观质量良好， 客

19、户一次验收收楼率不低于 90。进度目标：一标段 1、2、3、 5、6 号楼局部精装修房在 2021 年 12 月底验收完， 其它局部在 2021 年 3 月底验收完。本钱目标：严格按设计、营销、本钱确定的装修标准和本钱控制目标控制施工，确保 不发生因施工原因引起的本钱增加。平安文明施工管理目标：平安措施和设施齐全，没有重大伤亡事故，到达江苏省五无 标准无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌 ；工地制度和标识上墙，施工人员工牌、 相关标识齐备，部品、材料堆放与保管标准，到达文明工地标准；创造双优工地。团队管理目标：培养一个懂技术、会管理、能打仗的精装修施工管理团队，培养一到 两名精通精装修施工管

20、理全过程的专业工程师。管理体制确实立在工程前期精装修单位招标前扎实作好考察、调研工作，然后确定适合我司的精 装修管理模式，配置适宜的人力资源，选择优秀的精装修合作伙伴，制订操作性强、有效 的质量控制措施，以及适度的奖罚措施等。具体管理重点如下：331管理组织架构暂定针对本工程精装修的工程特点，为了在这种大气候下将本工程做成公司乃至市场的精品楼 盘，顺利到达我们的管理目标，需要组建一个专门的管理团队来管理从施工单位及材料招 标开始，至入伙后驻场维修结束的装修全过程，这个团队的组织架构如下5人精装团队,除精装经理外还需新增至少两名具有成熟精装修施工管理经验的工程师和两名一般工程师:管理成员的职责精

21、装修经理：全面负责工程的精装修筹划、管理，对各单位进行总体协调，对精装修施工 的质量、进度及平安文明施工进行总体把控，对精装修工程结果总体负责。精装修工程师：分管各楼栋标段的精装修管理，对分管范围内的单位全面协调并对分 管范围内的质量、工期及平安文明施工负责，同时全面负责设计、材料、设备方面的对口 管理。售后效劳工程师：工程入伙后，驻场全面负责协调管理各单位的售后效劳维修工程，直至 全面移交给物业公司为止驻场维修时间视情况大约在36 个月之间 。附：以往精装修楼盘的组织管理情况3.3.2 现场管理流程3.3.2.1 物业验楼员的提前介入根据以往精装修楼盘成功操作的经验， 让物业验楼员提前介入到

22、精装修施工中来， 对甲 方和监理的管理辅助能起到相当好的效果。 精装修施工和土建施工有很大的不同， 它对 外观质量的要求要比土建高很多， 而大面积展开的精装修施工面广点多， 这样要求精装 修工程师及监理对每一个施工点都能全过程监控到是很难做到的， 这样引入物业验楼员 对精装修施工进行实时检查就能起到很好的补位作用。 具体做法是每一栋楼安排一个物 业验楼员对精装修施工全程跟踪巡查， 发现问题及时记录， 每天将发现的问题进行汇总， 第二天由监理下发给各单位进行及时整改， 物业验楼员只对精装修过程进行巡查， 不参 与管理。3.3.2.2 管理网络 根据工程监理及精装修施工单位的现状， 我们制订如以下

23、列图三级管理的方式。 精装修总包 不仅要管理自己所承包范围内自身施工队伍的管理， 所有的甲供材料供应商、 部品供应 商均纳入精装修总包的管理范围； 监理单位不仅要全面负责管理精装修总包以及各精装 修分包甲供材料商 ，还要直接管理到精装修总包的施工班组；甲方主要通过监理及 精装修总包向下管理， 同时协助监理、 总包对各分包进行管理、 协调。 具体网络图如下：3.323管理资源的分配1思路:按照小工程制的思路来分配我们的管理资源。一位精装修工程师负责12个标段的精装修施工管理，要求监理公司按照此思路配置人员一栋楼至少配一名监理人员，设备人员按专业分管；精装修工程师即是小工程经理，全面负责所管片区的

24、质量、进度、本钱、 平安文明及协调工作，小工程经理对精装经理负责结果。2分工：按照以上管理思路，对我方及监理管理人员进行明确分工，各司其职、各负其责。各分 管精装修工程师除负责各自的区域外还要负责设计、材料、设备及资料的对口协调管理。 具体的分工方式如下：精装经理第4章本工程精装修管理过程施工前的准备施工方案的制定1工程层数与套数指标栋号层数每层套数合计套数单身公寓1栋1812层商业、36层100套其 中复式60套、78层42套其 中复式26套、911层72套其 中复式44套、1314层28套其 中复式18套、1518层44套其 中复式28套2862861177公寓住宅2栋11每层12套132

25、8913、4栋11每层8套1765栋11每层12套1326、7、8 栋11每层7套23110、 11 栋11每层10套2202流水形式及劳动力规划从上面套数指标可以看出，5号楼每层12套为最多，因此我们规划施工单位劳动力的时候可以以5号楼为例来进行规划，精装修施工按从上向下逐层流水的方法进行施工：顶层进场施工15天后进入下一层泥水工、木工按两 个班组，每班18个 人考虑；油漆工按 两个班组，每班24 人考虑；水电及设 备安装一个班12人考虑，这样顶峰 时合计需要132个 劳动力10层开工施工9天后进入下一层9层开工8层开工7层开工6层开工5层开工4层开工3层开工2层开工首层开工施工30天后开始

26、大堂施工地下室 及一层 大堂开始施工大堂施工45天总工期172天3各栋施工方案栋号标段顶峰时劳动力需求工期进场时间完成时间单身公 寓1栋12606个月公寓住 宅2、3栋2220、6栋3220、8栋4180、11栋5220注：开工的5栋楼考虑2021年春节施工队放假一个月，所以工期要到10年3月底。施工单位的选择1对精装修单位的考察。要考察精装修施工单位的管理团队和自己的施工队伍落实管理人员和各工种人数、 技术能力，以防止分包、转包，真正了解其施工能力；考察他们的质保体系和质量标准、 质量控制措施，考察其继往施工的工程，以验证其管理水平、预期其管理结果。例如，南通三建集团考察一一人数、施工能力、

27、培训、质保体系、质量标准、质量控制措施、工程 样品等。2精装修施工单位的入围标准。土建总包单位至少具有装修二级资质，近五年承建过500套左右的精装修工程工程，至少可以同时调动 600个装修施工技术工人；工装单位至少具有装修二级资质，近五年承建过300套左右的精装修工程工程，至少可以同时调动300个装修施工技术工人；公装单位至少具有装修二级资质，具有较强的施工技术水平和装修管理经验，至少可以同时调动150个装修施工技术工人；另外，入围单位还需资金实力雄厚，信誉良好，能承诺为精装修工程提供完善的维修 效劳措施与制度保证。精装修承建单位选定后，还要优选好的工程经理、施工队伍，要求其建立健全组织管理体

28、系和质量保证体系，作好对进场人员的资质审查。3精装修施工技术标书的编制编制精装修施工技术标书，将本工程的质量、工期、平安文明施工、管理及现场配合等要求进行明确，精装修施工质量除了要到达?建筑装饰装修工程验收标准?GB50202001 外，还要到达我司的施工工艺要求、质量标准和验收规程详见本筹划书附 件。材料供应方式确实定本工程的材料供应分成三种形式即甲供、乙方送样甲方确认乙供，乙供，而全部材料供应 商现场管理纳入精装修总包的管理范畴。材料供应方式分类精装修材料供应方式.xls甲供材料招标方案1从材料供应方式可以看出，甲供材料又分成三个局部。第一局部为集团和上海区域战略 的，这局部由本钱直接与战

29、略供应商签订供货合同即可；第二局部为原打包给上海公司战 略供应的，而现在取消战略了，这局部由本钱直接与原供货商进行商务谈判，假设供货商仍 然能够按照原供应方式和价格供货那么继续由这些供应商供应，否那么重新进行招标；还有一 局部是一直没有战略的，这局部单独进行招标。2材料招标方案根据精装修施工进度方案安排和材料的备料、生产周期情况制定材料招标方案如下：材料招标方案.xls施工图纸的准备施工图纸的完善对样板房施工的情况进行总结，将在样板房施工过程中所遇到的问题全部反响给施工图设 计单位，由设计单位对施工图纸进行进一步完善。图纸会审及交底1 组织精装修施工单位及监理单位对施工图进行仔细阅读，详细了解

30、设计风格、 细部做法、 使用材料规格、尺寸等，并对施工图进行会审，将图纸不明确的地方全部提出由设计及时解决。2组织设计对施工图进行交底，对一些细部节点要求、施工质量要求做进一步的明确。施工单位及监理单位的培训管理思路及管理流程的培训1对精装修总包含各分包及监理单位进行洗脑，使他们了解我们的管理流程、明白我们的管理目标要求、了解并接受我们的管理方法并在整个精装修过程中自觉严格的遵照执 行。2现场管理的八个主要流程精装修施工工序流进度控制配合流程质量控制配合流程材料进场控制流程4J现场签证流程a进度款支付流程a精装修工程验收流程竣工移交及入伙配合流程施工工艺验收质量标准的培训对精装修总包含分包、监

31、理及物业验楼员进行各主要工序施工工艺要求及质量验收标准 进行培训，使参加施工及管理的各方全员明白我们的工艺标准及质量要求。防水工程施工及验 收规程瓷砖工程施工及验 收规程石材饰面工程施工 及验收规程a吊顶工程施工及验 收规程木作工程施工及验 收规程实木复合地板铺装 工程施工及验收规程玻璃工程施工及验 收规程涂料工程施工及验 收规程门及锁具的安装施 工管理规程金属工程施工及验 收规程卫生洁具施工及验 收规程电气施工及验收规 程成品保护管理规程进场知会及例会制度1进场知会对于每一家进场作业的承建商、供应商，各主管工程师应在相关工作全面开始前，以书面形式签发 ?进场知会?，明确工程部的联系人、 联系

32、 ，与公司的对口工作部门, 文件收发制度，会议制度，现场的一些管理规定与表格格式等。趙雷施工单位须知条例进场知会2例会制度 工程工程周例会 每周四14: 30召开，由总监理工程师主持，会议参加对象为甲方、监理单位及各施工 单位。2.2精装组晨会制度每天早上& 30,精装组工程师总结前一天工作情况，并制定好当天的工作方案。3工程月报精装组每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题、合作单位评价、工 程款支付情况进行全面整理，并报送工程主管副总、工程总及区域公司营运中心。施工过程的管理施工交接面的移交及土建总包的配合对土建总包的管理施工交接面移交方式根据精装修施工方案，土建总包必须按栋从上

33、往下移交施工面给精装修总包，初步确定从上往下按每三层做一次移交一号楼按每四层做一次移交，每次移交间隔不得超过十天，每栋楼在一个月内移交完成。具体由监理组织土建总包、精装修总包及各分包主要是户 内门、木地板、橱柜等分包一起对所需移交的工作面进行检查移交，具体的移交时间计 划如下：栋号移交层次移交时间2、3、5、6 栋911 层层层、2层含大堂、8 10、 11 栋911 层层层、2层含大堂栋1518层层层层4.2.1 土建总包移交时必须满足的条件土建总包必须全部完成图纸所规定的初装修内容方可通知监理组织精装修总包及分包进行 工作面移交，具体要求如下：土建移交精装修的 要求421.3 土建总包必须

34、对精装修总包提供的配合要求具体配合要求如下，可以由甲方与土建总包以补充协议的形式表达。土建总包须提供的配合要求精装修施工过程中对监理的管理监理工程师必须全程旁监因精装修施工是面子活，又是手工操作为主，施工人员的技术水平对施工质量的好坏起了 决定的因素，因此只有在施工过程中从严管理，发现问题及时纠正，才能保持各工序的施 工质量。建立监理工程周报及月报制度1各主管监理工程师必须每周将各自分管楼栋的精装修施工情况进行总结，主要是列明质 量、进度、平安文明施工方面存在的问题和偏差以及解决方法，周报必须在每周监理例会 前做好并上报甲方的主管工程师。2 总监必须在每月的25号前将本月的施工情况进行全面总结

35、并做好监理月报，全面真实 的反映施工中存在的偏差，并对各施工单位做出考核评判，同时需提出解决存在问题的措 施。建立对监理的考核制度每个月对监理工程师进行考核，根据考核情况决定监理当月的绩效奖金，并对监理实行末位淘汰制，即对连续两个月考核末位的人员进行淘汰，具体考核方法如下：监理工程师月度考核表对精装修总包的管理精装修施工管理是一个全过程的比较细致的管理工作，除了要我们的各方管理人员时时刻 刻深入现场，对每一个环节、每一个面、每一个点、每一个施工人员做深入细致的管理外， 还必须要求我们掌握一定的管理方法才能对精装修施工得心应手的管理。总结过去的管理 经验，得出如下一些管理方法能给我们精装修管理工

36、作起到很好的帮助作用：现场管理的四统一1工人统一佩带胸卡。2统一机具，施工中使用的小型机械、梯子、水桶等工具规格、样式要统一。3物料放置统一：首先根据施工内容、施工进度、户型特点和技术要求要求每种户型绘 制统一的定置定位图，并附文字说明，张贴于户门上，工人在材料置放工程中严格按 要求作业，同时每天中午与收工后进行两次现场清理与整顿。4成品保护统一：选用统一的物料并按统一的方法对成品进行保护423.2材料的分户控制法以往的工程中，总包方总是将材料按总体用量统一交分包方使用与保管，而对于材料在施工过程中的使用与管理很少过问，由于分包方的管理不力往往造成材料的大量浪费，甚至影响到工期。所谓材料分户管

37、理就是将材料按每道工序所需标准用量统一分配到每户，并明确每户每种材料的责任人。如在使用中出现材料损耗超标，那么由责任人买单，如损耗降低那么对责任人进行增值奖励。材料的名称、型号、标准用量、备货量、责任人等信息都反响在每户的材料明细表中，分项工程完工后即可计算出实际用量，并对责任人进行鼓励。战前培训制度每一个分项工作开始之前，由监理或甲方组织施工单位管理人员到班组长进行战 前培训，把该分项工程的施工流程、操作要领、质量标准等进行详细的交底，并要求施工 人员严格按照施工规程进行施工。样板先行制度施工单位进场后，首先进行样板层的施工，将最上层作为样板层，把所有的施工工序全部在样板层施工出来，每一项工

38、序经监理和甲方验收确认前方可往下展开大面积施工，样板 验收不合格严禁展开大面积施工。工程内部巡检制度由监理工程师组织，每半个月对整个工程进行一次巡检，甲方、监理、施工单位的所有管 理人员均要参加。对各施工单位的质量、进度、平安文明施工进行全方位的检查并进行打 分评比，对巡检中的第一名进行奖励并对最后一名进行处分。巡检考核评分表时间：位置：施工单位：考评人:考核内容分项总分考核评定标准评分质量35各工序质量符合相关行业标准验收 标准及我司?施工作业指导书?中的 相应验收标准、合同相关规定进度30满足合同进度方案规定要求平安文明施工、施 工管理、成品保护25施工现场卫生整洁，材料堆放标准， 临电施

39、工平安标准，劳保着装齐全， 施工机具完好，工完场清及时，成品 保护及时到位与甲方和监理的 配合；对分包商的 管理与配合10服从甲方及监理的管理，对甲方及监 理指令执行顺畅，对施工现场或图纸 存在问题能及时向甲方或监理反映 沟通并积极提出解决方案；对分包商 进行积极有效的管理及配合总分100423.6终端鼓励制度终端鼓励法就是甲方对精装修总包单位的一线工人针对工作表现进行公开的精神与物 质的鼓励，从而激发工人的责任心和积极性，处分和奖励要实名，要当场兑现，这样才有 力度。同时要建立明确奖罚规定和评判方法，做到公平、公开、公正。423.7奖惩措施为了能更有效的进行管理，充分运用鼓励及处分的管理手段

40、，我们设想甲、乙双方共同出 资一定数额的资金作为奖励基金，对现场施工及管理中各种先进的行为进行奖励，同时对 落后的行为也进行处分。为此我们制定了如下的奖惩条例：精装修奖惩鼓励措施条例.doc对材料的管理材料进场方案精装修施工单位签订合同后必须根据工程施工方案排出详细的材料进场方案，报监理和甲方审核合格后由精装修施工单位下发给各材料供应商，以便材料供应商能按方案备料供货。材料合格证进场所有材料包括甲供和乙供都必须具备齐全的出厂资料出厂合格证、使用说明书、 保修证明等；所有材料必须是环保产品，必须具备环保资格认证；进口材料还必须提供材 料进口的相关证明报关单、商检合格证等。材料进场验收制度材料进场

41、后必须立即向监理报验，报验合格前方可使用，未经报验的材料严禁使用，一旦 发现未经报验私自使用的材料，甲方将对使用单位及工程经理处以5000元以上的重罚。材 料报验严格按照材料进场控制流程执行 4.1.5.1 中。4.3.4 材料抽样送检制度所有进场材料包括甲供和乙供必须严格按照国家标准以及江苏省和市的相关规定进行 抽样送检，抽样送检程序必须符合相关监理标准，见证取样一定要标准、客观、公正，严 禁弄虚作假，一旦发现将对当事人及单位处以 25 万元的重罚，并限令施工单位将该批材 料全部去除，所有引起的一切损失由该责任单位负责。4.3.5 材料现场运输通道4.3.5.1 材料的水平运输通道2、3、4

42、 号楼材料从北侧通道进入； 5、 6、7、8 号楼的精装修材料从南侧进入，要求这一 侧绿化的施工要给精装修施工单位预留材料运输的时间，精装修施工单位的材料尽可能提 前进入现场运送到各施工单元； 9、 10、11 楼施工材料从南侧通道进入。4.3.5.2 材料的垂直运输通道泥水材料、油漆腻子，大宗材料橱柜、洁具、衣柜、台盆柜、淋浴房、户内门等需在 室外施工电梯撤除前搬运到位，后期小型材料可以在施工电梯撤除后利用室内电梯进行运 输。因此要求室内电梯在精装修施工后期具备使用条件并可以使用大概时间为2、3、5、6号楼在 09年 9月 15日， 1、4、 7、8、10、11号楼在 09年12月 15日。第5章 竣工、入伙及维保管理竣工管理5.1.1 环保检测工程完工后由施工单位书面提出申请，甲方统一安排相关具备国家资质单位对工程进行室 内空气质量环境检测，检测合格施工单位方可进行竣工报验，否那么工程不得竣工，且一切 损失概由施工单位负责。 (环保检测是按户抽检还是全检，需根据国家及市相关规定，具体 待后续调研清楚再定)5.1.2 竣工资料1) 工程竣工后，施工单位将严格按照“工程竣工图、文件编制规定和国家档案管