岗位职责模板(1)

1、探薪酬绩效机制探部门及岗位职能说明书1部门职能说明书总总经理经仓储部经理岗位职能说明书办副总经理仓储部仓管员岗位职能说明书 仓储仓储部操作组组长岗位职能说明书部仓储部操作员岗位职能说明书部门职能说明书市场市场部经理岗位职能说明书部市场部专员岗位职能说明书仓储部车队队长岗位职能说明书 仓储部驾驶员岗位职能说明书部门职能说明书采购采购部经理岗位职能说明书部采购部专员岗位职能说明书部门职能说明书运作部经理岗位职能说明书运作部运作部调度及客户服务员岗位职能运作部主管岗位职能说明书运作部操作员岗位职能说明书说明书行部门职能说明书政人行政人资部经理岗位职能说明书资部行政人资部专员岗位职能说明书部门职能说明

2、书财务部经理岗位职能说明书财 财务部会计岗位职能说明书 务部财务部出纳岗位职能说明书财务部文员岗位职能说明书财务部成本核算员岗位职能说明书部门职能说明书部门名称总经办直接上级董事长下属分部门市场部、采购部、行政人资部、 财务部、仓储部、运作部职责概述制定和实施公司总体战略与年丿 实现公司经营管理目标和发展度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，目标工作权限1. 公司发展规划、每年总体生产计划和年度经营目标制定的决策权；2.营销、财务计划的审批权；2. 组织架构、工作分工与权责划分的审核权；3. 管理人员的任免与调配、考核与奖惩及请假与岀差的批准权；4. 预付

3、货款项目、维修费支岀、日用生产工具支岀、计划内广告活动费用、其他杂项支岀、购买设备等大额支 岀的审批权；5. 差旅费支岀、接待费支岀、办公费支岀、借款、客户欠款、其他零星支岀、员工的工资、伙食、补贴、旅游 支岀、捐赠、税金、外单位借款等支岀的审批权；6. 资金的筹措与运用的审核权；7. 产成品、办公设备和运输工具等固定资产的报废审批权；8. 各项管理制度、合约的审批权；9. 公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪权、检查权工作职能职责1负责制定公司中长期战略发展规划； 每年总体生产计划和年度经营目标； 负责审批每月营销、财务计划；职责2主管整个企业的经营管理活动； 统筹和协调各部门的工作；检查、

4、督促和协调各部门的工作进展； 拓展新业务领域和客户；代表企业对外开展公关活动； 处理公司内外的重大事件职责3负责组织机构的确定，工作分工与权责划分的审核； 负责聘任或解聘公司副总经理、部门经理和财务负责人； 负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与岀差的核准职责4负责审批预付货款项目、维修费支岀、日用生产工具支岀、计划内广告活动费用、其他杂项支岀、购买设备等 大额支岀；负责审批差旅费支岀、接待费支岀、办公费支岀、岀差、购物借款、客户欠款、其他零星支岀、员工的工资、 伙食、补贴、旅游支岀、捐赠、税金、外单位借款；负责资金的筹措与运用；审批部门提交的经营预算和费用预算；负责产成品、办公设备和运

5、输工具等固定资产的报废审批职责5负责各项重要管理制度、文件的审核； 负责各项合约的审批；负责召集和主持公司重大会议； 审批各部门主管工作计划与总结； 其他各项工作总经理岗位职责号 S- 期 日 定 扁基本信息称 名 位 岗理 经 总部 属 所力 经 总1长 .一寻 尊 4B-一一部 作 协-岗位职责0 0动 督 案 。查 、M.检 营 S云， 经 。 和报 上 0 0 戈Ltt 匸一一一 0 一二一 中高加。解、。企展总 司司钩件分聚(的发 , 公公挂文总方问好司等 定发任的副划系良公议 制签责出织规关立为会 织和济发组展拚树，题 组心脸t)很址刘很仆专 标置案公工改重工性讼 目 设方盖 理新

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8、 经 公 办探薪酬绩效机制探部门职能说明书部门名称市场部直接上级总经理下属分部门职责概述组织社会资源的开发工作，完成公司下达的销售任务工作权限1. 企业重大经营决策的参与、建议权；2. 对公司的经营管理和发展提岀建议的权力；3. 客户订单合同的评审、签订及查阅权；4. 公司授权下的报价权和代表公司与客户开展业务谈判的权力；5. 有权参与年度、季度、月度计划的制定，并提岀意见和建议；6. 合格供应商的选择权；7. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；8. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；9. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；10. 根据工作需要，要求其他各

9、部门提供相关信息、资料、需求的权力；11. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；12. 公司规定、上级主管授予的其他权限。工作职能职责1市场部管理制度的编制与实施职责2市场部工作流程的制定与执行职责3市场部门的整体管理职责4对市场进行调查研究、开展针对目标市场的策略研究与分析职责5市场营销规划，努力开拓新市场，开发新客户职责6编制客户管理制度职责7处理客户投诉职责8负责物流的协调工作，保证物流业务安全、高效、准确地运作职责9处理好公司与相关政府机构之间的关系，保证外部经营活动的顺利进行职责10组织相关部门对合同进行评审，记录保存评审结果； 根据评审意见开展合同签约，对合同文件移交和更改控制； 建

10、立合同台帐，进行日常管理；正确反映合同的履行、变更、解除、结算方式等职责11对客户实行分类管理，建立完善的客户信息档案，加强重点客户管理，对客户流失进行分析和紧急应对； 每年两次定期回访重点客户，了解客户的需求；参与客户投诉原因分析，将处理意见反馈客户，对客户做解释说明工作； 妥善处理配送过程中客户有关的突发事件。职责12协助财务部及时回款职责13做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。市场部经理岗位职责号 S- 期 日 定 扁基本信息称 名 位 岗部 属 所部 场 市1理 经 总部 作 协-岗位职责检 计 效 蜃 售 理 瓠 调 销 合 回 度 时 果 月 坯 及 旨 舌-扌 、1 , 、

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17、、解聘，培训，绩效考核，薪酬管理等。5. 依照公司制度和规定，对公司各部门实施考核的权力；6. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；7. 负责企业文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的宣传、教育活动。8. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；9. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；10. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；11. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；12. 向总经理提岀本公司各部门经理、副经理人选的聘用和解聘、培训、考核、晋升等工作；13. 搞好与政府职能部门的公共关系，协调好中心各部门与其他部门的关系；14. 公司有关项目

18、的申报和跟踪，有关证照的年审、换证；15. 本部门预算内的费用使用权；16. 公司规定、上级主管授予的其他权限。工作职能职责1组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，并对目标进行分解； 检查落实各部门目标的执行及完成情况，向高层主管反馈信息；职责2根据公司发展的总体规划和要求，编制下达并跟踪完成情况；职责3组织收集、审核各部门制定的规章制度，提岀实施意见并报批；对规章制度执行情况进行监督、检查、奖惩处理。协同综合部做好劳动纪律检查工作。职责4组织学习程序文件，及时修订管理手册和程序文件，及时发现体系不合格项并采取纠正与预防措施，保障公 司体系的有效运行。职责5收集、汇总、整理各部门提供的信息；

19、职责6制定、实施、完善公司绩效管理制度，组织对部门、员工的考核及过程培训、指导；组织考核计划、结果的审定，积极推进公司绩效管理工作开展并落实过程的抽查监督工作；参与考核申诉的 调查处理；对周期性考核进行总结、分析、完善。职责7制定公司的企业精神、经营理念；公司形象（VI）设计和维护，负责企业品牌建设和广告宣传。职责8提岀部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；监督、检查、考核员工的工作绩效，完善内部分配，激发员工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。职责9做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。行政人资部经理岗位职责号

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22、 有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息；2. 对公司的经营管理和发展提岀建议的权力；3. 要求相关部门配合相关审计工作的权力；4. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；5. 根据公司文件规定，对原始凭证的审核权；6. 应收账款、应付账款等往来款项的核对权；7. 组织对公司资产盘点、核实的权力；8. 在权限范围内对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力；9. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力；10. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；11. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；12. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；13

23、. 公司规定、上级主管授予的其他权限。工作职能职责1不断建立和完善各项财务管理制度，并监督实施。职责2编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作； 填制、录入和审核会计凭证，核对明细账和总账；对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收入进行核算； 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理经营成果。职责3负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作；根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是 否符合公司的规定；控制公司成本、控制各项生产费用支岀；控制公司

24、各项管理费用及经营费用的支岀； 负责组织每月、季、年度一次的各种仓库的库存盘点工作，并对盘盈盘亏提岀处理意见。职责4月度财务分析和预测，提交财务分析报告；对新投资项目进行财务预测和风险分析。职责5负责公司税收的计算、申报和缴纳工作；掌握国家、地方有关税务政策信息；实行税务管理，统一报税。职责6负责公司流动资金的管理，对进销物资货款严格把关；根据公司资金的运作情况，协助高层主管及相关部门合理调配资金，确保公司资金正常运作。职责7及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等档案管理工作。职责8提岀部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工；对部门员工进行培训、指导，提升部门团队能力；

25、监督、检查、考核员工的工作绩效，完善内部分配，激发员工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。职责9做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。财务部经理岗位职责号 S- 期 日 定 扁基本信息称 名 位 岗部 属 所部 务 财1理 经 总纳 出 会部 作 协-岗位职责及 是 情 题 续 务, XMP 0 0 脸 合 如,抓 善 性 行 监支 完 法 进 的营 和 跆 脚 程经 制 证#如生 率 , 凭 财 活司 效 点 始 用 会公 作 特 原。利W-对 工 。司 种告。 对门 和 责公 各报况 强部 。 力 负合 核务情 加能 评 4 理结 审财笼。，职 琴 创 经，

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30、参与、建议权2. 对公司的经营管理和发展提岀建议的权力；3. 对所管理部门职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力；4. 对部门事故的处理权力；5. 调整公司管理制度的建议权，统筹制定公司规章制度的建议权；6. 本部门人员的录用、解聘权及工作调配建议权；7. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；8. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；9. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；10. 公司规定、上级主管授予的其他权限。工作职能职责1规划仓储物流设计，建立完善仓储物流相关管理制度和工作流程；职责2负责仓储物流信息化管理工作；职责3负责货物到货验收入库、贮

31、存、建卡、登帐工作；职责4负责仓库定置管理，做到分类明确、标识准确、查对方便，进岀通顺；职责5负责货物岀库管理，按制度实施有效控制；职责6负责组织配送作业，确保货物的正常供应；职责7负责控制、监督库存状态，及时反馈库存信息；职责8完备各种收、发、存凭证，建立和管理仓库货物台帐，做到帐、卡、物相符合；职责9负责按盘点制度进行库存盘点，协助财务中心每月盘库工作；职责10负责联系协调外部物流单位，管理外来物流车辆；职责11负责定期对岀入库、库存量、物流成本等数据进行汇总分析，并不断采取措施提高物流仓储效率，降低物 流仓储风险，控制物流仓储成本；职责12负责仓库区域“ 5S”管理；职责13负责仓储物流

32、安全管理；职责14负责叉车、拖车等物流器具的管理；职责15做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。仓储部经理岗位说明书号 S- 期 日 定 扁基本信息称 名 位 岗部 属 所部 储 仓1理 经 总部 作 协-岗位职责0计度月季金 年 彫 的M 理io n管利 后 舱间管 过Ji空督 通 哺储监 。 斬组善刖效 级 改物 作 上，殊 工 经 况性特 和 责， 情范对 。力 负定。理规和 评心 理规况管和施 考向 经和情储性措 效的 总度施仓全盗。 绩员 向制实的安防本 和人。 上项督前的、成。导门作 作勿监目库必用料指部工 匚寧并合仓防费资卸高他 其理，结高强低和业提其 ，管准 提加降件的，的

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40、年内 以 岁历 学验 经悉 熟 上 以 年3 龄 驾识 知-匕匕 厶冃 技匕匕 厶冃 熟 闲 匕匕 厶冃 技 驶 驾它 其其它库 仓辆 车部门职能说明书部门名称运作部直接上级总经理下属分部门职责概述负责公司项目客户产品的装卸、运输、发运、地磅计量、安全和现场管理等工作工作权限1. 企业重大经营决策的参与、建议权。2. 对公司的经营管理和发展提岀建议的权力。3. 对所管理部门职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力；4. 对部门事故的处理权力；5. 调整公司管理制度的建议权，统筹制定公司规章制度的建议权；6. 本部门人员的录用、解聘权及工作调配建议权；7. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并

41、提供薪酬分配建议；8. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力；9. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力；10. 公司规定、上级主管授予的其他权限。工作职能职责1运输制度和规范的建设与实施职责2运输业务规划的编制职责3运输车辆的合理调度与管理职责4运输路线的合理调配与选择职责5运输安全的跟踪与管理职责6与外协单位关系的维护和管理职责7货物装卸管理职责8运输过程中突发事件的处理职责9运输数据的统计、分析职责10做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。运作部经理岗位职责号 S- 期 日 定 扁基本信息称 名 位 岗部 属 所部 作 运1理 经 总部 作 协-岗位职责执 季 生 n。 更 次 ，式 年 再 后方 制 的 滩输 编 故4 、.一匸一一一 F 0 、匚心 。戈 0 禾 幺二 A/3 0准眇 的 运 育 能 因。 。 。 榊佳物呻 教。和原虱 賢瓠 瓠 和最货r 全全识故公 监效 效 程计和牝 安安意事险 行作 作 流设员歸 的的的查保 进工 工 。作、人锂 工辆作调与 况和 和 责工调保O员车工，种 情力 。力 钦及协确對 对和全故陰 作、L评、L 理范、，博 重物安事保。 工向 考向 经规通况O注货工发投统