山西工程施工组织设计

1、山西工程施工组织设计12020年5月29日文档仅供参考施工组织设计（一）工程概况和编制依据1 .工程概况山西某焦化有限公司新建一台 shxf25-2.5/400-m（q） 循环流化床锅炉 .地基处理已完,具备施工条件。2 .承包范围主厂房本体及地下设施,主厂房内外设备基础、炉、电、热整套安装,锅炉炉后引风机、烟道和烟囱建筑与安装 ,供水系统、水处理附属生产工程建筑安装。3 .编制依据 某焦化有限公司新建一台 shxf25-2.5/400-m（q） 循环 流化床锅炉技术文件。 dl612-1996 劳部发276号 （锅炉机组篇）dl/t5047-95 （管道篇）dl5031-94 （焊接篇） d

2、l/t5007-92 gbj147-90 gb50168-92 gb50171-92gb50273-98(10) 工业锅炉安装工程施工及验收规范(11) gbj211-872.6cecs27:90(12) gb50205-95(13) gb50236-98(14) gb50231-98gb50194-93,本工程安装竣工交付业主使 机械设备安装工程施工及验收通用规范(16) (17) 质量按照国家现行工程施工及质量验收规范要求用时,质量达到下述目标。合同范围内全部安装工程的所有使用功能符合设计图纸要求。分部分项工程、单位工程质量达到检验评定标准，单位工程一次交验合格率 100% 。(二)施工部

3、署1 . 部署原则1.1 施工总平面本着”有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则精心安排,合理布置。1.2 以锅炉安装为关键控制路线,往前要求建筑施工日期,往后为安装专业提供进度。32020 年 5 月 29 日文档仅供参考2 .部署主线2.1 本工程采用项目经理总负责，实施对工程全过程控制的项目管理制度。2.2 依据本工程特点，有效利用现场平面，合理安排施工进度和施工任务 ，快 速、安全、优质建成本工程。2.3 在本工程的施工中，我们将组织雄厚的技术力量，先进的施工机械，严格按厂家技术文件和技术规范要求进行实施。（三）施工组织管理与职责该项工程工期紧、质量要求严，这就需要合理地进行施

4、工组织及管理，实现工程建设计划和设计要求。围绕各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排。协调好施工中各施工部位、各工种时间安排，在整个施工过程中，合理安排，使工程施工取得相对最优的效果。1 .施工组织管理施工管理分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段及交工验收阶段。我公司将组织一支懂技术、会经营、善管理的管理人员队伍，以及一支技术含量高、施工方法先进的劳务作业班组来自www.372zai资料搜索陶按三个阶段组织实施严密管理，确保重点。管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程序制定，准备好管理手段，精心策划、精心组织。有计划的做好图纸消化、图纸深

5、化设计、技术准备、物资准备、现场准备及机械设备准备，确保工程早起步，起好步。 严格按计划施工,做好日常和定期的检查与监督,做好施工调度,加强施工平面布置的管理。2 .主要管理人员职责本工程以项目管理为核心手段,建立工程进度 、质量、安全、成本为内容的项目管理目标,组织强有力的项目管理班子和高效管理层 ,配备专业技术精湛的劳务操作层,项目经理部设项目经理一名 ,技术负责人一名及专业工长的项目管理班子。3.施工技术管理技术准备是施工准备的核心,项目部将按计划管理组织机构 ,及时组织工程施工技术人员进场,做好如下工作 : 在项目技术经理的组织下熟悉图纸,进行自审工作 ,做好审交记录以及对设计图纸的疑问和建议,在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审,深入理解设计思路、意图以及设计要求,从而指导施工。 积极准备有关的技术资料按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、评定标准等并在项目技术经理的的组织下进行各有关施工技术交底工作。 做好施工组织设计的调整工作 , 经过对施工图纸会审以