创“扬子杯”工程创优方案

1、 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 1 -目目 录录一、 工程概述.31.1 工程概况.31.2 工程创优目标.3二、编制依据.3三、工程质量保证体系.43.1 质量保证体系.43.2 质量管理制度.63.3 创优组织与实施.14四、主要质量控制措施.174.1 事前预控.174.2 质量控制要点.174.3 钢筋工程.294.4 模板工程.304.5 混凝土工程.304.6 装修工程.314.7 钢结构工程.324.8 材料检验.34五、资料管理措施.415.1 技术资料管理.415.2 分部工程资料要求.425.3 单位工程观感质量目标.435.4 单位工程质量保证资料.44六、成品保

2、护措施.446.1 成品保护的责任.446.2 成品保护措施的制定和实施.44 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 2 -6.3 成品保护工作的惩罚办法.456.4 半成品及成品的保护.456.5 结构工程成品保护.466.6 电气配管、接线盒的成品保护.496.7 砌体工程成品保护措施.496.8 屋面工程成品保护措施.506.9 门窗工程成品保护措施.506.10 装饰工程成品保护措施.51七、质量通病防治措施.527.1 地基与基础工程.527.2 砌体工程.527.3 钢筋工程.527.4 混凝土工程.537.5 屋面防水.537.6 楼地面工程.537.7 装饰工程.54八、节能专

3、项创优措施.54九、安全文明施工.549.1 安全施工要求.549.2 文明施工措施.55 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 3 -一、一、工程概述工程概述1.1 工程概况工程名称建设单位设计单位勘察单位监理单位施工总承包工程地址结构类型建筑面积层高4#楼：地下二层 3.9m.地下一层 5.15m.一层 6.55m.二层 3.73m.三层以上 3.3m5#楼：地下二层 3.9m.地下一层 5.15m.一层 6.55m.二层 3.73m.三层以上 3.3m6#楼：地下二层 3.9m.地下一层 5.2m.一层 6.5m.二层 3.58m.三层以上 3.15m施工工期650 天业主要求确保两幢达

4、到无锡市优质结构标准，其中一幢争创“扬子杯”。1.2 工程创优目标三栋高层主体结构要求达到江苏省无锡市优质结构标准，其中一幢达到“扬子杯”要求。二、编制依据二、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。2、工程地质资料书面文件。3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明的规定： 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 4 -、建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001、建筑工程地基基础工程施工质量验收规范gb50202-2002、混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002、建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2002、

5、建筑地基基础设计规程gb50007-2002、混凝土结构设计规范gb50010-2002、工程测量规范gb50026-93、建筑基坑支护技术规程jgj 120-99、混凝土质量控制标准gb50164-92、砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002、屋面工程质量验收规范gb50207-200211、建筑装修工程质量验收规范gb50210-200112、钢筋焊接及验收规程jgj18-200313、建筑施工安全检查标准jgj59-9914、施工企业安全生产评价标准jgj/77-200315、施工现场临时用电安全技术规范jgj46-200516、建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-9917

6、、龙门架及井字架物料提升机安全技术规定jgj88-9218、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范jgj128-200019、建筑机械使用安全技术规范jgj33-200120、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范jgj130-200121三、工程质量保证体系三、工程质量保证体系3.1 质量保证体系我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据 iso9002 质量标准的要求建立了文件化质量保证体系（质量保证手册），体系有效运行已通过了第

7、三方认证。广泛开展质量职能分析和健全 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 5 -企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（iso9002）。强化质量职能。建立由项目经理领导，执行经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。公司的质量管理网

8、络本公司施工过程控制以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的控制主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。质量预控质量检验材料试验质量监督技术方案工程测量施工质量工程技术项目工程师成本核算回访保修资金管理施工机具设备供应材料供应计量管理设备检测采购质量资金保证材料物资项目质量员经营管理公司总工程师质量管理网络图项目部经理 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 6 -本项目工程将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行。 3.2 质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使机具 检验合格方可使用操作 按工艺标准要求材料 原

9、料、半成品检验方案 经审核方可实施人员 培训考核持证上岗基本要素质量按图施工周检维修保养技术资料保证执行岗位责任制实施中优化总结机具保证人员素质保证操作过程保证原料质量保证工作质量方案保证产品质量保证 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 7 -被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下：3.2.1 质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管

10、理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。3.2.2 技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。3.2.3 图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施

11、工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3.2.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。3.2.5 技术复核与技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。3.2.6 工程质量检验验收制度 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 8 -建立严

12、格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。分项工程验收管理规定:1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底

13、人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予

14、一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 9 -3.2.7 工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据项目部制定的规定

15、负责签发“工程质量问题奖罚通知单” ；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。1、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以及业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。2、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单” ；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。3、工程质量奖罚制度主要奖励规定1） 、坚持“样板引路” 。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获

16、得第一名的班组发给奖金。2） 、对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。3） 、每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的施工班组或分包单位，给予一次性奖励。4） 、为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。4、工程质量奖罚制度主要处罚规定1）现场未按标准工序操作，发现一次罚班组 10100 元，并责令改正。由项目部质检员和工长负责落实，创优工作小组组长（副组长）督办。2）每个分项工程验收（创优领导小组或创优工作小组）达到质量目标者，奖励班组 3001000 元，反之罚

17、质量检查人员 100400 元，由创优工作组组长（副组长）落实。3）对质量不负责任，粗制乱造，严重违反操作规程并造成不良后果者，罚班组 5002000 元，并责令整改，仍不见效者予以辞退。 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 10 -4）对现场生产、技术、管理人员，在自己管辖区多次发现质量问题，且造成后果的，罚有关人员 50200 元。5）对敢于坚持原则、大胆管理，制止和纠正粗制乱造行为的人员，经核实后每次奖励 50100 元。由创优工作小组组长（副组长）落实。6）对班组未进行自检或弄虚作假者，每次罚款班组 50 元。3.2.8 工程样板引路制度建立严格的工程样板引路制度。在装修、机电安装分

18、项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下：1、所有分项工程必须先做样板。2、样板

19、工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分阶段进行样板的施工验收。3、验收程序(分三种情况)：1） 、针对项目部施工班组或分包单位做的分项施工样板，应由其专业工长或技术负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部门，由质量部门邀请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。2） 、由质量部门依据各项目分部或分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。3） 、精装修阶段中，对于没有定型的材料(设计没有最后确定的)及新

20、材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，由质量部门指定单位、地点来 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 11 -做，并组织邀请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。5、在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。6、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。3.2.9 质量分析会制度建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会

21、针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。1、由项目经理或技术负责人主持召开，各部门有关人员及班组长、分包单位负责人参加，每月不少于一次。2、各班组或分包单位内部要开展质量分析会，由其班组长或技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。3、质量分析会主要内容：1） 、对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。2） 、对工程质量趋势进行分析。3） 、分析已经出现的质量问题(含不合格物资、不合格过程)和可能造成质量问题的潜在因素。4） 、针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。4、对质量有广泛影响的质量问

22、题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。3.2.10 持证上岗制度实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书，特殊工种操作人员必须持证上岗。1）按工程需要对操作工人进行培训，特殊工种确保 100%持证上岗。2）对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法，由技术部向施工员交底，由施工员向班组长交底，班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 12 -5、工程质量奖罚制度具体处罚细则为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责

23、人和操作责任人处以罚款，交财务实施。实行罚款的同时对专业工长或分包单位负责人处以罚款总额的 10罚金，交财务实施。3.2.11 现场材料设备管理制度建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于 200mm，码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。3.2.12 计量管理制度建立健全计量管理制度，按 1s09001

24、标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用的计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。3.2.13 总承包质量管理制度1、总承包项目部在本项目中实行 is09001 质量管理体系，各专业分包单位应建立相应质量管理架构和制度，总承包项目部将定期对各专业分包单位进行检查。2、将质量目标分解到各个专业分包单位，在分包合同中明确质量要求；3、总承包对专业分包单位提供的分包工程质量实施计划进行审核，主要内容包括：1） 、质量计划与目标2） 、图纸会审情况及技术交底3） 、作业指导书工序控制点4） 、过程参数和产品特

25、性的监控 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 13 -5） 、对人、机、料、法、环五大因素的控制6） 、产品的验收交付。4、在现场施工中，总承包对分包施工过程的质量监控要点有：1） 、对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录2） 、实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录3） 、对工序间技术接口实行交接手续4） 、复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书5） 、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作6） 、加强成品保护和施工现场工作7） 、接受总承包方和监理单位的指导8） 、认真做好本分包工程的验收交付9） 、按合同规定做好本分包工程的回访保修工作5、加强对隐蔽验收及中间验收

26、的监控，要求分包单位自检合格后上报总承包部，总承包质安部进行复检合格后才上报工程监理单位验收。6、重大质量事故应及时向总承包报告，总承包负责处理，查明事故原因，并做出事故分析调查及善后处理事宜，呈报监理和甲方。7、总承包项目部除了每天质量员进行检查外，每个月进行质量安全联合检查，各个分包单位派人参加，对检查结果进行通报，并向监理、业主提供质量月报。对于施工成品达不到质量标准的，总承包单位将根据情况要求分包单位采取拆除重新实施或采取加固等措施，保证达到质量标准。8、总承包项目部负责组织各项目验收，在提请监理正式验收前，总承包项目部应对验收项目实体和资料进行核查，达到验收要求才上报监理，否则责令改

27、正。9、抓技术交底和质量预控。在工程施工前，要求分包单位对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底，在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底。施工班组进场时，由项目经理、技术负责人、质安员、专业工长对班组进行施工工艺标准操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项，施工安全及文明施工的技术交底。在重要分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，起到良好 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 14 -的示范作用。在施工过程中不断跟踪检查，发现问题及时制定纠正和预防措施并进行整改。10、抓施工过程的质量控制，严把验收关。在质量管理方面，强化总

28、承包、分包单位、施工班组的三级质量自控。项目部成立质量安全监督检查小组，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质安人员的质检权限，落实质检职责。对工程质量做到施工人员对工序跟踪检查。质安员日检、分包单位周检、总承包月检。在工程验收方面坚持“三检制” ，不允许例外转序，对未达到优良要求的坚决返工整改，特别对隐蔽工程执行严格的验收制度。本工程将通过严格执行质检程序，做到工程质量责任到人，质量层层把关，严格按设计图纸及建筑施工质量验收规范要求施工，保证工程施工质量。11、总承包将严杷材料质量关，做好原材料、半成品、成品的检验，混凝土和砂浆配合比的设计，以及混凝土结构试件的检测工作。检查

29、现场材料，成品、半成品、构件、设备等的质量情况和质量主控资料，定期和不定期地进行质量抽检和试验。严把材料采购关、材料进场检验关、材料正确使用关。3.3 创优组织与实施3.3.1 组织措施a、项目部将本工程作为重点工程组织施工，实施全面保证，全力以赴，确保项目所需施工设备、人力及材料资源的及时到位。 b、项目经理部与施工队，施工队与作业层，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。 c、组织专业化作业队，采取分段分区大流水作业务法，组织土建、安装及装饰装修各专业进行立体交叉施工作业。 d、实行作业队长责任制，在项目经理部的统一指挥下，树立土建保安装、安装保装修，确保工程的

30、连续进行。e、及时贮存大量材料及构件，项目部材料采购科安排专人负责现场与生产生活基地的联络，确保施工物资及时供给。3.3.2 技术措施a、采取水平模板快拆体系，以加速模板周转，尽快腾出作业面。柱墙板模实施定型设计，现场组装，以提高模板支设工效 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 15 -b、混凝土入模采用泵送技术，混凝土养护采用塑料薄膜，最大限度减少施工现场湿作业程序，为各专业施工创造条件。c、垂直、水平运送采用塔机机施工电梯，减少人力搬运时间。d、配备专业设备检修人员，定期对设备进行维修、保养，保证设备能充分发挥其工作效率。e、应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力

31、，及时发现潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不保格产品的出现。3.3.3 管理措施a、本项目进行 全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。b、应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。本工程深基坑围护采用砼围护桩+土钉斜拉锚结构进行支护。c、编制施工进度计划时，充分考虑本工程的建筑结构特点，施工条件，气候环境，成品保护及业主的要求，并结合公承包方的具体情况，统筹安排，合理组织流水施工和立体交叉作业。d、以业主确认的施工 总进度计划为目标，结合实际情况编编制月、周、日计划，以控制关键线路的节点日期装点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳

32、定与均衡。e、建立每周例会制度及加强季节性施工管理，及时消除工程施工中出现的阻滞进度的各种因素，为确保工期创造条件。f、制定奖罚制度的具体标准，促使各分承包方和作业队伍从根本上重视施工进度计划。3.3.4 施工质量保证措施（1）建立质检制度保证体系a、建立以项目经理为首的技术负责人、施工队长、项目质检员、班组质检员组成的内部质量控制体系。另外，由公司质安科对项目工程质量实行强制的内部监督制度。b、实行质量认证制，每道工序完工后，由项目部质检员及时验收和评定等 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 16 -级，未经验收不得进入下道工序，不得结算，验收不合格坚决返工，其质量等级，作为工作结算的依据

33、。c、实行质量工资制，项目管理人员奖金与质量挂钩，定期进行考核。（2）建立各环节质量控制措施 以公司编制的质量手册和程序文件为依据，把好五道关：人员素质关、材料验收关、操作工艺关、预检复验关、信息管理关。a、人员素质关，通过业绩、能力和技术水平考核择优先用项目班子，建立一支高水平的项管理队伍，把好操作工人素质关，对进行新技术、新工艺、新材料操作人员应先培训上岗，外墙装饰装修工程、安装工程、分包严格总包管理，要求管理人员和特种工种人员均必须持证上岗，严禁无证上岗。b、材料验收关：把好采购、运输、储存、使用等质量环节关。所有材料除符合规范要求外，要有出厂合格证,应用登记证，做到先检验后使用，严禁不

34、合格材料进场。c、操作工艺关：严格按设计和施工规范要求施工，尤其是对渗、漏、堵、蜂窝、麻面、胀模、钢筋偏位、接缝等质量通病，建立工序控制标准和技术复核制度，实行施工全过程中的监控，积极采用新技术提高工程质量。d、预检复验关：每道工序前，施工负责人须对工人进行详细的技术交底，施工过程中把好质量管理关，严格执行“三检制度”实行层层把关，并做到工程档案资料与工程同步。e、信息管理关：项目部按公司质量体系程序文件的要求负责项目质量信息的收集、整理、反馈，项目总工程师是质量的具体负责人，应根收集到的质量信息作好全过各的质量预控，及时下达质量整改意见书，指导项质量管理全面工作。（3）成品保护措施a、在编制

35、作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰。合理安排工序，防止盲目施工和不合理赶工期以及不采取成品保护措施造成相互损坏、反复污染的现象。b、成立项目成品保护小组，根据分部分项特点，建立相应的成品保护的技术措施。 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 17 -c、过程产品在检验前，由该工程的作业队伍负责人组织保护，并负责做好交接手续（4）季节性施工措施a、做好现场排水系统，将地面雨水排至城市排水系统，围墙内地面用素混凝土封闭。b、地下室施工时，设排水沟及集水井、备用水泵，及时排除积水和上层渗水。c、施工时应做好防雷设施。d、暑期施工梁板混凝土时，宜采用低水

36、化热水泥，以防混凝土出现温度裂缝。e、冬期混凝土施工时，应掺防冻性外加剂，以提高早期混凝土强度。四、主要四、主要质量控制措施质量控制措施4.1 事前预控质量预控及检测是保证工程质量的一个重要手段，项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计；分项分部工程质量评定；单位工程质量评定；竣工验收，直至竣工后服务，每一道环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时接受建设、监理及政府质量监督机构（工程质量监督站）的指导和监督，实现工程质量一次成优的目标。质量预控及检测将按我公司质量预控程序文件及检测流程图进行运作（如下示） 。 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 18 -

37、4.2 质量控制要点1、工序控制即为 gb/t19001、gb/t24001、gb/t28001 标准中的过程控制，要经济合理的使本工程正确体现顾客使用功能要求的优质工程和优质服务，关键在于抓住构成质量活动基本单位的工序质量管理。2、为确保工程质量目标的实现，保证工序处于受控状态，对在本工程施工过程中需重点控制的质量特性，关键部位或薄弱环节设置质量管理点。3、我们通过工序质量管理，对工序实行技术人员事先技术交底；落实预控措施， “现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”全过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。严格实行工程质量及隐蔽工程验收的“三级”管理验收制度。先由

38、施工班组自行检查，再由专职质量员复检合格，最终报请监理验收，通过后才能进行下一道工序施工。严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。4、我们通过对工程关键部位和重要因素设置质量管理点，有效的控制工程质量，防止出现不合格点，以及有效的实施纠正措施，同时还可以收集大量有用的数据、信息，为质量改进提供依据。5、质量管理点设置施工测量质量管理点设置表施工人员依据图纸的交底施工方案编制质量计划并交底分项工程结束，小组自检，填写自检记录项目质量员进行分项质量验收图纸会审设计交底编制施工组织设计竣工后质量回访及维修单位工程竣工验收业主和项目管理部及监理工程师质量监督站水电设备试运转

39、分部工程质量验收监理进行分项工程质量验收办理工序交接手续 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 19 -工程项目班组目标分项项目管理点设置规范、标准对策措施检查工具高程控制水准基准点水准点应选在土质坚硬，便于长期保存和使用方便的地点用混凝土保护好，校核水准基准点的准确度采用精密制水准仪往返测量，一个测区内至少应有 3 个基准点。精密水准仪测量工程满足工业与民用建筑工程测量规范要求平面控制平面轴线控制网工程测量规范gb50026-93长轴线上的定位点不能少于 3 个，控制网点位布设宜选择在通视良好，易于长期保存的地方。控制网上的点位应埋设混凝土固定标桩，四周设置保护栏杆，严禁扰动。红外测距仪激光

40、经纬仪机械挖土工程质量管理点设置表工程项目班组目标分项项目管理点设置自控标准(mm)对策措施检查工具及检查方法槽底标高司机与测工配合+0-5水准仪基槽尺寸测设-0+10经纬仪机械挖土槽底不超挖、尺寸准确、边坡符合要求边坡行车路线不允许偏陡白灰点测设及时，间距适中司机要按要求预留厚度，清槽工及时跟上测工及时将轴线投测到槽底选择有利于开挖边坡的行车路线坡度尺人工挖土工程质量管理点设置工程项目班组目标分项项目管理点设置规范标准对策措施检查工具及检查方法基槽尺寸测设-0检查白灰线及时测设，防止基槽过宽、过窄经纬仪及钢尺标高测设+0、-50及时测设距槽底 50cm水平线水平仪人工挖土基槽尺寸、标高准确平

41、整测设小于10mm沿长向多点抄平修槽拉对角十字线做好控制桩和引桩钢筋绑扎工程质量管理点控制 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 20 -工程名称班组目标分项项目管理点设置规范标准实施措施检查方法钢筋的品种和质量钢筋出厂合格化验单及复试报告必须符合设计要求和有关标准规定加强对施工人员的技术培训，使其熟悉施工规范要求和基本常识。认真执行工艺标准，严格按技术交底施工，严格按照图纸和配料单施工。观察搭接长度均不小于定值尺量钢筋绑扎工程钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度接头设置符合设计及施工规范弯钩角度严格按下料单下料朝向应正确施工前检查基层和上道工序质量对使用工具经常检测和调整。施工前应预先

42、弹线，施工过程中采取加固和定位措施加强工序间的自检和交接检。尺量观察钢筋直螺纹接头施工质量点设置工程项目班组目标分项项目管理点设置控制标准对策措施检查工具及方法牙形规格完整牙数套丝加工牙形与牙形规吻合光面轴用量规通端螺纹环规钢筋直螺纹接头工程丝扣合格，连接满足要求，接头强度满足要求拧完后，接头外露丝扣不得超过一个完整丝扣钢筋连接连接套的规格与钢筋相匹配检查套丝机的性能，提高工人操作熟练程度。检查管钳扳手的性能，督工人严格按工艺操作。有代表性抽样试验，检查套桶和钢筋是否合格。实行”三检制”塞规和游标卡尺 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 21 -抗拉强度标准值（ftk）抗拉强度实测值（fms

43、t）屈服强度实测值屈服强度标准值（fyk）均满足接头拉伸试验fmstftk且fmst0.9fst为a 级接头fmst1.75fyk为b 级接头试验机拉伸胶合板模板安装与拆除质量管理点设置表工艺标准允许偏差工程项目班组目标分项项目管理点设置单层、多层对策措施检查工具及检查方法轴线位移模板底口偏移5用盒尺引测检查截面尺寸板面变形，支撑不牢+4-5盒尺测量检查标高底模标高不准，支撑不牢5用水准仪、拉线或用尺量检查垂直度模板上口偏移，支撑不稳5用线坠盒尺检查小板板面平整度，2平整度组装大面平整度5施工前检查上道工序质量，柱钢筋位置及放线位置是否准确。及时更换有缺陷的模板，并予以修复。加强工序自检。加强

44、材料进出场管理及现场保养。联结件扣紧不松动。支撑点牢固可靠。用 2 m 靠尺及用塞尺检查梁起拱跨度中部13检查观测水平仪及盒尺胶合板模板工程安装与拆除表面平整垂直良好截面准确标高无误强度稳定性计算排架无变形检查观测普通混凝土工程质量管理点设置表工程项班组目分项项管理点设置自控标准规范标准对策措施检查工具及检查方法 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 22 -目标目蜂窝配合比振捣小于规范标准梁、柱上一处不大于100cm2，累计不大于200cm2;基础、墙、板上一处不大于400cm2尺量外露石子面积及深度孔洞下料,振捣无无孔洞凿去孔洞周围松动石子,尺量孔洞面积及深度露筋保护层厚度,振捣无无露筋尺

45、量钢筋外露长度缝隙夹渣振捣无无缝隙夹渣层混凝土搅拌时，严格控制配合比；混凝土自由倾落高度一般不得超过 2m，应分层捣固，掌握每点的振捣时间；在钢筋密集处，应选配适当的石子；预留洞处应在两侧同时下料，采用正确的振捣方法，严防漏振；浇筑混凝土前,应检查钢筋位置和保护层厚度是否准确，注意固定垫块，垫块放置必须合理，分布均匀；为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋，操作时不得踩踏钢筋；在模板上沿施工缝位置通条开口，以便清理杂物和冲洗；模板拼缝必须严密，节点处必须处理妥善。凿去夹渣层,尺量缝隙长度和深度位移混凝土的浇灌振捣5mm允许偏差值在 515mm间尺量检查平整度标高线及模板3mm框架允许偏差值为8mm

46、，大模板允许偏差值为 5mm2m 靠尺或楔形尺检查普通混凝土工程无蜂窝、麻面、料根露盘、夹渣垂直度模板及下料力度3mm允许偏差值为 5mm模板固定要牢固；位置线要弹准确,认真将吊线找直,及时调整误差；模板应稳定牢固，拼接严密，无松动，螺栓紧固可靠，并应检查核对，以防施工过程中发生位移；门洞口模板及各种预埋件位置应符合设计要求，做到位置准确，定位牢固；防止混凝土浇筑时冲击门口模板和预埋件，坚持门洞口两侧混凝土对称均匀进行浇筑和振捣的方法；振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免模板变形或预埋件位移和脱落；浇筑混凝土板时，应采用平板式振动器振捣；混凝土浇筑后 12h 内,应进行覆盖浇水养护，

47、在混凝土强度达到2m 托线板或经纬仪或吊线和尺量检查 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 23 -截面尺寸模板及振捣力度+4mm-1mm允许偏差最小值为-2+5mm尺量检查标高模板及标高线允许偏差值为10mm1.2mpa 后，方可在已浇筑的结构上走动；模板应有足够的强度、刚度和稳定性；柱模板外面应设置柱箍；混凝土浇筑前，应仔细检查模板尺寸和位置是否正确，支撑是否牢固，发现问题及时处理；混凝土一次下料不得过多；不用重物冲击模板，保护模板的牢固和严密；减小放线误差，及时校正调整；加强支撑竖向尺量标高线检查砌体砌筑工程质量管理点设置工程项目班组目标分项项目规范标准管理点设置实施措施检查方法砂浆饱满

48、灰缝均匀底灰饱满度水平缝不低于 90%，竖缝不低于60%保证砂浆饱满严格控制砂浆稠度，保证良好和易性根据砌块尺寸计算排数，分好皮数用百格网检查底灰饱满度灰缝与皮数杆比较，用尺检查墙面平整表面平整度8mm保证墙面平整挂线砌筑，拉线起线准确无误操作中随时检查纠正用 2m 直尺和塞尺检查墙面垂直垂直度5mm保证墙面垂直施工前处理好基层操作中随时检查纠正用 2m 托线靠尺板和直尺检查符合规范拉结筋保证间距长度符合规范设计500尺量砌筑工程门窗洞口位置准确窗位上下偏移 20，洞宽51.保证墙面刚度2.拉结筋按设计要求设置混凝土带或拉结筋墙体顶端与框架梁或板底作好稳定处理用尺检查地面混凝土垫层工程质量管理

49、点设置表工程项目班组目标分项项目管理点设置自控标准规范标准对策措施检查工具及检查方法 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 24 -表面平整度混凝土配比与标高8mm10mm严格执行施工中的自检和质量专检用 2m 靠尺和楔形塞尺检查坡度设计坡度与实施不大于房间相对尺寸2/1000，且不大于30mm控制坡度、标高，严把操作关用坡度尺检查厚度垫层基层标高准确在个别地方不大于设计厚度的1/10固定实测标记用水准仪检查地面垫层混凝土浇筑表面平整，标高、坡度、厚度符合设计标高10mm找平层质量管理点设置表工程项目班组目标分项项目管理点设置自控标准规范标准对策措施检查方法及检查工具表面平整标高线3mm允许偏

50、差 5mm原材料符合质量要求，配合比准确；抹压适时，养护及时；严格掌握砂浆塌落度；用 2m 靠尺和锲形塞尺检查表面密实抹压程序三遍成活无蜂窝、脱皮、起砂边角处、管根部位认真清扫干净；细部操作要认真，不漏压；目测和小锤敲击屋面找平层表面平整、坡度符合要求、表面密实无起砂、分格缝作法、间距符合要求坡度分格缝放线符合设计要求和规范规定冲筋时按泛水找坡；铺灰时按冲筋坡度刮平顺；用长杠、米尺检查楼地面质量管理点设置工程项目班组目标分项项目管理点设置规范标准自控标准对策措施检查方法及检查工具楼地面保证楼地面平整、不空、表面平整平整度控制43用 3m 长大杠刮平随铺砂浆随刮平用 2m 靠尺和塞尺 2-8 地

51、块 x 标段工程创优方案- 25 -表面不空、不裂基层与面层结合牢固无裂缝、空鼓、面积小于4002同一检查范围空鼓小于4002且仅一处基层清扫干净，提前洒水湿润。在抹面层前刷一道水泥浆结合层随刷随铺浆，上杠刮平掌握压光火候，压实压光对面积大的楼地面增加分格缝及时养护用小锤轻击用目视检查不裂、不起砂表面不起砂不脱皮、不起砂不允许不允许压光火候恰到好处，一抹跟一抹，不漏压压光后及时保护，3d 后才能上人及时养护，不少于15d用目视检查门窗安装工程质量管理点设置表工程项目班组目标分项项目管理点设置自控标准规范标准对策措施检查方法及检查工具门窗框两对角线长度差用钢尺量里角2mm2000mm 时2mm；

52、2000mm时3mm用钢卷尺量里角的对角线门窗框的正面侧面垂直度用托线板吊靠门窗框垂直2mm2000mm 时2mm；2000mm时2.5mm用 1m 托线板检查安装后的正面、侧面垂直度门窗框水平度安装用水平尺1.5mm2000mm 时1.5mm；当2000mm 时2mm用 1m 水平尺锲形塞尺检查门窗开关灵活，安装牢固，正面、侧面垂直关闭严密缝隙均匀，五金齐全位置正确安装牢固，开关灵活门框安装前按规范标准检查,不合格的不使用加强支撑，保证尺寸安装时注意牢固，及正面、侧面垂直度随时用水平尺核对，检查按施工验收规范及设计要求执行手试及观察门窗安装工程坡度分格缝放线符合设计要求和规范规定冲筋时按泛水

53、找坡；铺灰时按冲筋坡度刮平顺用长杠、米尺检查 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 26 -内墙饰面砖镶贴工程质量管理点控制工程项目班组目标分项项目管理点设置自控标准规范标准实施措施检查方法表面平整平直套方2mm3mm施工前检查上道工序质量；操作工具随时检查；块材挑选大小一致；加强工序自检用 2000mm 靠尺检查用锲形塞尺检查立面垂直垂直套方1.5mm2mm施工前检查上道工序质量操作工具随时检查块材挑选大小一致加强工序自检用 2000mm 靠尺和线坠检查用锲形塞尺检查阳角方正垂直方正2mm3mm操作工具随时检查块材挑选大小一致加强工序自检用 2000mm 靠尺检查用锲形塞尺检查接缝平直砖缝平

54、直1.5m2mm操作工具随时检查块材挑选大小一致加强工序自检拉 5000mm 小线检查用钢盒尺踢脚上口平直平直1.5mm2mm操作工具随时检查块材挑选大小一致加强工序自检1、拉 5000mm小线检查2、用钢盒尺接缝高低平直0.5mm0.5mm块材挑选大小一致加强工序自检用钢卷尺用锲形塞尺检查室内块材镶贴表面平整、立面垂直、阳角方正接缝垂直、墙裙上口平整、接缝高低一致、无空鼓脱落无空鼓脱落与基层粘贴00基层清理必须干净提前浇水湿润砖面打灰均匀配合比准确块材浸泡 2h 墙面无浮土撒水均匀贴砖时加入适量建筑胶内、外墙刷涂料工程质量管理点设置工程项目班组目标分项项目管理点设置规范标准对策措施检查工具及

55、方法脱皮反锈基层处理不允许施工前检查上道工序质量加强工序自检修补基层观察检查墙面刷涂料严禁脱皮、反锈，接槎，透底，装饰线、分色线接槎透底操作不允许保证涂料稠度注意涂刷顺序及方法注意不漏刷观察检查 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 27 -平直装饰线分色线平直操作1mm加强工序自检操作工具随时自检拉 5m 线检查不足 5m 时拉通线检查室内排水管道安装工程质量管理点设置工程项目班组目标分项项目管理点设置规范标准自控标准对策措施检查方法坡度起止点、标高、坡度均匀严格测量起止点标高，严禁倒坡坡度均匀、适宜，无倒坡对照图纸按实际核对起止点标高，拉线量尺寸下料，预制吊棍钢盒尺长水平尺龙尼丝线支、托架

56、牢固安装牢固，不危及结构的安全位置正确，与管道接触严密，固定牢固牢固、正确按图纸和工艺标准施工各种卡件符合规范要求安装正确无遗漏长水平尺，用手摇动无动感，无不牢不实管道垂直度先检查单管的允许弯曲度不超过 3mm垂直度每米允许偏差3mm不超偏差管道捻接后轻拿轻放安装后立即堵洞，栽卡子磁力线坠、钢板尺闭水试验捻口处、接头处无渗漏，液面下降不超标准堵好管口，满水至管口，规定时间内液面下降不超标准无渗、无漏仔细检查，规定时间内液面下降符合要求，无渗漏为合格隐蔽处、接口处要仔细观察系统冲洗管道畅通，无堵塞水质清亮，无杂物无堵塞、管道畅通安装前清除管内杂物，操作完毕或间断时加好临时堵观察水质无浑浊、无杂物

57、、无不畅现象室内排水管道安装排水管道安装符合规范标准保证使用性能良好刷丹油银粉无遗漏，无裹浆、无锈蚀安装前除锈，刷防锈漆二道，管道、管件无锈蚀表面无污物、无锈蚀、无漏刷油清理已安装的管道表面，无污染及附着物，刷油无遗漏管道整齐、美观，无漏刷油管内穿线质量管理点设置工程项目班组目标分项项目管理点设置规范标准实施措施检查方法 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 28 -电压等级额定电压不低于500v线芯直径绝缘厚度导线检验执行国家，部颁标准铜线1.0铜软1.0最小截面(2)铝线2.516mm233%1050mm227.5%管内容线面积不应超过管内孔径面积的百分率管径检查70150mm222%50

58、mm2 以下30m7095mm220m敷设于垂直线管中的导线每超过下列长度时，应在管口处或接线盒中加以固定配管工程综合规划120240mm218m交直流电不同回路不同电压官衔检查分管路单独穿线，一管一穿一回路导线连接接头检查铜线铝线缠绕紧密，焊锡饱满界限钮牢固，线芯不外露，套管适宜，压接平、紧密管内穿线管内导线无接头、背扣、拧花，连接正确牢固，包扎严密绝缘良好，不伤线芯，箱盒清洁护口齐全绝缘摇测500v0.5m1采购合格厂家合格导线且有合格证明2加强导线检验3仔细审核图纸，不符合规范者及时办理管线变更洽商手续1用线规、千分尺、游标卡尺实际测量导线并验证产品证明书(卡)2观测检查灯具安装质量管理

59、点设置工程项目班组目标分项项目管理点设置规范标准实施措施检查方法直径 150mm及以下固定点2 点灯具木（塑）台固定直径 150mm以上固定点3 点灯具安装安装位置准确牢固美观接地保护灯具用线确定灯位坐标、材料检验、选定、安装民用0.4mm21.以施工水平线为基准确定标高，以吊顶分格确定灯位。用卷尺、尺杆、线坠、水平尺随时检查灯位坐标、 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 29 -室外1.0mm2一般固定点2 点3kg 以上螺栓吊钩直径6mm嵌入灯具专设框架灯具固定花灯吊钩直径灯具吊挂销钉直径，但不得小于 6mm平灯口、吊盒法兰盘等允许偏差木（塑）台中心1.5mm吊链灯具吊链垂直、双链平行吊

60、杆灯具吊链垂直、双杆平行灯具安装误差成排灯具允许偏离中心线5mm无遗漏，维修便利接地保护灯具低于 2.4m2.基础要严格施工，如成排灯具出线盒应拉线施工。3.加强材料检验。4.加强工序自检。高度、垂直度、水平度 2-8 地块 x 标段工程创优方案- 30 -避雷装置质量管理点设置工程项目班组目标分项项目管理点设置规范标准实施措施检查方法支架安装支架平直牢固水平安装间距不大于 1m，垂直间距不大于 1.5m 平正、牢固观察外观，盒尺测量防雷引下线设置若干个检查点螺栓直径不得小于 10mm，断接卡子螺栓及垫圈，必须采用镀锌产品观察避雷网平、正、牢固平直度每 2m 允许偏差3/1000，弯曲半径大于