浅谈建筑装饰工程管理.doc

1、浅谈建筑装饰工程管理 摘要：经笔者多年工作经验，下文对建筑装饰工程管理市场中所存在的问题进行论述，并对加强建筑装饰工程管理重要性进行叙述。 关键词：装饰工程 工程管理 中图分类号：u655.59 一、建筑装饰工程管理市场存在的问题 建筑装饰业作为建筑行业的一个分支，其在行政管理、法律制度方面和建筑行业存在共同之处。我国主要由建设行政部门负责建筑装饰行业的管理工作，这种多头的管理制度，使得两个部门的工作容易出现矛盾。政府部门颁布的政策法规、审批企业资质工程制度较为混乱，使得企业无法进行贯彻，造成建筑装饰市场的混乱局面，同时也不利于装饰工程施工质量监控工作的开展。在建筑装饰行业市场中，企业在进入市

2、场时都必须要具备市场“许可证”，但是由于公共建筑装饰多属于中高级甚至特级的装饰，所以对于工艺技术要求、质量水平管理以及安全管理等方面都比一般的建筑工程要高。又因为一些高层管理人员在项目决策中为了追求利益，私自降低工程的成本。项目招投标制市场在运作过程中也存在一定的漏洞，一方面企业管理人员在招标中存在不规范的竞争行为，暗中操作招标。另一方面市场招投标程序缺少有效的监督和约束，一些私营企业为了个人和小团体的利益，不遵守法律法规。所以要完善建筑装饰工程的管理机制，确保建筑市场合理有序的运行。 二、加强建筑装饰工程管理 2.1 工程质量管理 加强对工程质量控制管理，是装饰产品质量的重要保障，也是形成工

3、程实体的具体过程，所以在装饰工程的施工阶段要加强对各个阶段的质量管理。此外，还要保证在建筑装饰施工阶段，对施工用材、员工技术操作以及现场施工环境进行严格的监管，才能够保证施工的质量。 在施工前期做好各项工作的准备工作，在工程设计上要确保工程技术、操作的可行性，同时还要合理的规划工程成本。在方案设计中，将施工中最容易出现的事故以及技术最难以达标的地方重点找出来，作为工程监管中的重点项目。在施工前要做好施工样板，将样板引路方案贯彻到装饰工程中来。在施工过程中严格按照样板来指导大面积的施工。在施工作业中，跟进施工进度，对质量进行严格检查。在施工中若发现问题则要及时处理，确保在此环节发现的问题不会遗留

4、到下道工序中。同时在质量监管过程中，要建立奖惩制度。质量监管人员定期对施工质量结果进行总结，给予施工质量好的小组精神和物质 上的奖励。对于施工中犯有严重质量问题的员工进行惩处，除了对员工进行罚款处理以外，还将无法胜任此工作的人员进行职位调整。在整个施工管理过程中，坚持质量第一，工作人员实行优胜劣汰原则。 2.2 工程安全管理 建筑装饰工程现场安全管理，不仅企业要有内部规章制度，而且还需要政府相关部门制定相关的法律、法规，以法律的措施加强对建筑装饰工程安全管理。同时，还需要社会各界的积极参与，通过各界人员共同努力，提高建筑安全意识。还需加强工程安全生产管理，有利于保证工程的质量和提升企业的经济效

5、益。在建筑装饰工程中，建立科学的工程安全管理系统，严格贯彻和落实政府出台的相关法律政策和制度。提高内部员工的安全意识，增强其防范能力，加大对施工现场的管理力度，降低事故发生率。在施工中要加强施工人员安全意识的培养，并且在施工建设中要充分体现“以人为本”的思想。 管理人员要依据国家颁布的法律政策以及企业内部的规章制度进行安全施工方面的学习，提高从业素质。与此同时，还要完善施工现场的硬件设施。此外，若要实现安全生产，工程承包企业应该将施工现场的员工生活区和工程作业区分开，保持一定的安全距离。同时在施工现场的危险地带，设置明显的警示语。加强施工人员进入施工现场时安全措施的检查，例如是否佩戴安全帽等。

6、还要定期对施工现场的各项设备进行检查，如施工起重机械、用电设备、电梯井口以及脚手架等，都要派专业人员定时检修设备，以免在施工阶段出现故障，造成事故发生。为了使安全管理能够科学合理的进行，在施工中要建立完善的安全管理规章制度，保证工程安全管理能够落到实处。同时施工单位还要对第一现场的施工人员办理意外事故保险，保障员工的人身财产安全。 2.3 工程技术管理 建筑装饰工程管理中最为重要的部分就是工程技术管理监控，工程技术管理是企业综合管理水平的缩影。从建筑工程施工技术管理实施效果可以间接反映出一个企业综合管理水平的高低。建筑装饰工程技术管理能够反映出企业技术实力，同时，还能够有效的保证工程质量，控制

7、施工过程中各个影响工程质量的技术参数。只有在实际工程中严格实施工程技术管理，才能够将施工质量问题、工程事故扼杀，降低企业事故投资成本，提高企业的经济效益。并且在施工中，科学合理的进行技术管理，也是企业文化水平高低的象征。通过技术管理的有效实施能够优化整个施工流程，促进施工管理的有效实施、提高工程质量。只有良好的技术管理，才能够有效的促进企业综合实力的增长。加强施工技术管理有利于提高企业在市场中的竞争力，使企业能够在日益激烈的市场中处于优势地位。在不降低建设装饰工程成本的情况下，企业必须加强自身的管理，只有提高了施工技术水平和经营管理水平，才能保证工程质量，提高企业的综合实力。建立完善的技术监管

8、部门，如果在施工期间出现技术问题，技术监管部门要及时派遣专业人员进行维修护理，从而解决故障。科学的技术管理不仅仅是对施工过程中工程质量的控制，还是对施工过程中的生产技术进行管理。通过对施工人员专业技能的培训，提高技术人员的专业素质，从而降低在施工过程中出现的意外和事故。这样一来，就能够减少施工故障成本，保证施工进度，提升企业的经济效益和综合实力，从而提高企业在市场中的竞争力。 三、结语 在建筑装饰工程项目，是企业面向建筑市场的窗口。对工程进行科学合理的管理，也是企业形象和信誉的直接反应。在经济发展快速的时代，全球经济一体化进程不断加快，使得建筑企业市场竞争更加的激烈。建筑装饰工程管理贯彻于整个工程项目中，需要企业建立完善的管理制度，促进企业良好的发展。同时，科学的监管制度对企业的生存与发展有着重大的影响。通过完善管理体系，加强对人才的培训，为控制工程质量夯实基础，为企业制定长远发展的目标，从而促进企业健康快速的发展。 参考文献 1 李琳.浅析现代建筑装饰工程管理的重要性 j. 黑龙江科技信息，2011（02