生产加工类企业地工资分配方案设计

1、工资分配方案（建议稿）一、方案制定的决策基础采取什么样的工资方案，应由公司实际情况所决定，公司在不同的发 展时期会针对不同的市场和内部需要采取不同的决策。工资决策应遵循工 资本身的规律，评价公司的工资制度应从以下几个方面入手：（一）是否对人才具有吸引力以及在人才市场的竞争能力；（二）是否符合公司现阶段的实际情况与承受能力；（三）是否有助于提高生产经营效率与激发全员的工作热情；（四）是否有助于降低成本；（五）是否有助于提高产品质量，管理更科学；（六）是否有利于平衡企业内部关系，成为企业管理的指挥棒。二、工资管理程序与权限（一）公司在不同时期，管理人员工资都不尽相同，同一职务由不 同人员担任，也有

2、一定的差异，应管而不死，活而不乱。1、划定不同层次管理人员的“工资范围” ，使人才引进与招聘过程中 工资的确定有一个明确的方向。公司将在不同的阶段调整这个范围，高层 的范围较大，中基层的范围较小。2、明确不同级别管理人员工资的确定权限。经理以上人员的工资由总 经理核实报董事长审批，车间主管以下管理及脱产人员的工资由经理、副 总核实报总经理审批。3、进行工资调整要有明确的制度，应有章可循。（二）计时工资生产工资绝大多数以计件为标准，但难免有个别零星小件或分派散工 的现象发生。计时工资由车间申请，生产副总审批（生产部门填写派工单并注明工 资），交行政部门复核，计时工资从工资总量（产值的 5%）中支

3、付。具体程序：计时工资的拟定（车间申报）生产副总审批工作时间记录（打卡）复核月工资报表（行政）逐级审批至董事长工资发放（三）计件工资计件工资由技术部门按有关规定将单件产品以车间为单位，制定工资 标准。由各车间按工序分解公布、实施，实施过程中生产部门应严格管理 与监控，每月向总经理汇报实施情况，提出整改意见。具体程序：计价单价的公布11工序单价分解1实施统计员：记件工资 统计与复核质检员： 返工工资 处理核算车间主管： 记件工资分配与监控财务：工资核算与控制1J L1三、工资的监控管理（一）计时计件工资的运作管理有时在同一个车间或工序，现计时与计件同时存在的情况，甚至同一 个工作由计时与计件两部

4、分人共同完成。对于这类问题，应注意计件的人 员，必须是亲自完成的工作才能够计资，不允许计时人员做了计件的事， 又重复计资，试工人员完成的计件工作，不得计到其他计件人员的身上。（二）计件人员的计件总量控制 工序车间的计件数量应该与生产计划数相吻合。在工资的监控管理工 作中，进行计件工资的总量统计。就是为了有效地防止虚报出产件数重复 计件以及将返工的计数。进行统计工作，要设立台帐（也就是各产品零部件生产状况统计表） ， 详细累计每个工序的生产数量认真核对工票 、生产命令单或任务 单，发现问题及时处理。（三）工资比例的控制 工资比例控制是将工资成本控制在总成本的一定比例之内。全公司所 有人员工资总额

5、控制在总产值（按出厂价计算）的 15% 以内，其中计件工 资占 10% 以内，管理人员（包括所有脱产人员：如门卫、司机、锅炉工、 杂工、计时工、派外安装工、维修工等等）占 5% 以内。发外加工与工厂共 同完成的产品，只计算工厂实际完成的产值。发外加工的产品因需要各部 门配合，应按销售额的 2% 计提工资（销售人员工资另计） 。注：所有工资按当月 31 号前实际入库总量计算。 计提的管理人员工资应扣除总量的 10% ，作为奖励基金。奖励基金应 专款专用，用于董事长年底奖励优秀的员工。四、管理人员工资计划（一）车间主管的工资规定1、工资原则：车间主管实行“产值工资”。即当月工资与产值挂钩，根据当月

6、全公司 完成的产值数计算工资，禁止将返工产值计入产值工资内。2、步骤：车间主管工资改革根据目前公司实际情况分为三步走。本文件所规定的为第一步工作方案（以下同）。3、规定：现行车间主管的基本工资2000元/月改为保底工资，在此基础上依产值浮动。产值以当月入库数为准，核定总产值，计算公式如下：2000元+N*a %。*K=当月工资注：N 当月全公司入库产值。a 管理人员工资（5%）车间主管级所应分的比例。K该车间主管的工作量系数及绩效考核系数， 系数最大为1,最小 为0,不得负数。经理以上级别的人员工资（包括总经理）除基本工资另外确定外，计算公式与上相同。（二）组长工资规定1、组长工资实行该小组计

7、件人员平均工资 + 津贴的方式：津贴为 700* 考评系数K,小组平均工资从所在小组提取，津贴由管理人员工资（ 5%） 中支付。2、计算方法：组长工资二（所在班组每月平均工资+700元*K）3、规定： 由车间主管对组长进行考核并填写 组长绩效考核表 每月底上报生产 部批准后交财务核算工资。考核系数最大为 1，最小为 0，不得为负数。 平均工资由车间统计负责计算并提供。（三）文职脱产人员工资规定1、范围： 文职脱产人员是指：采购员、物控员、品管统计员、生管员、绘图员、 跟单员、文员、出纳员、仓管员、电工、维修、门卫、司机、以及所有不 参与计件的人员。2、工资原则：文职、脱产人员依据所在部门不同、

8、 岗位性质不同以及各人背景及工作 能力和工作年限，规定不同的工资等级。3、工资等级： 文职脱产人员分三个等级，每个等级分三个档次，具体如下：一级二级三级I1000 元1100 元1300 元H1100 元1300 元1500 元皿1200 元1500 元1800 元4、工资确认：（1）新进文职脱产人员的工资，由所在部门提出，经理、副总核实， 报总经理批准交行政备案。（2）现有在职文职脱产人员的工资，由各个部门、经理提出，总经理 召集经理会议讨论通过，由行政部行文并备案。（3）工资晋级程序：个人申请、所在部门负责人核实报总经理审批。（4）规定： 特别岗位，特殊人才，由总经理召集经理级会议研究通过

9、（给予每人每 月5001500元的岗位津贴，交行政部行文并备案）。以上文职脱产人员的工资从管理人员工资总额（ 5%）中支付，另每月 给予每人一定的奖金（根据“ 5% ”的分配情况，经理级会议确定） 。（四）管理人员加班及公休的规定1 、所有办公室人员实行 8 小时工作制，每月公休 2 天，提前一天填写 公休申请上一级领导批准后，交行政备案后方可公休。如个人工作在正常工作时间内不能按时完成， 则应自行安排加班， 不计 加班费。因公司特殊要求而需要加班的，由部门经理提出，报总经理批准，每晚 加班3小时4小时，加班费每晚10元（低于3小时不计加班费），但每 月不能超过 10 天。2、车间主管以上人员

10、加班不享受加班费。车间超过半数人加班时，车 间主管必须加班，且一跟到底。3、品管员加班，与该车间保持一致。对其加班天数不做硬性规定，加 班工资 10 元/ 晚。4 、电工、机器维修工， 加班每晚 3.5小时 10 元，每月不得超过 12 天。5、司机，因其工种特殊，忙、闲无序，故不设加班费，但需严格考勤 （打卡），根据实际情况每月给予资金。（五）计时工资规定1 、为了更好地提高员工的工作积极性和劳动效率，各车间工资分配绝 大多数以计件为主，不适合计件及无法计件以及计时比计件更合适的工作， 实行计时工资。各车间计时工资的设置由车间主管负责，生产副总审批， 行政备案统计月底报财务。2、实行计时工资

11、的工序及员工： 各部门杂工、清洁工、散件组员工、产品开发部员工、电工、机修、 厂外派工。其它各车间根据需要设定的计时工。（六）普工试工期工资规定1、范围：从事技术性工作的学徒工，技术性工种的试工。2、规定：属以上情形的普工，试用期为3天，3天内工资为20元/天，3天内合 格者转为该工序计件工（或者按该工序有关规定计时）不合格者可与本人 协商延期试用，如延期适用仍不合格者，不再留用。（七）节假日工资规定1、办公室管理人员，除当月公休 4天外为出勤日。如公司统一放假， 当月出勤天数相应减少，给予满工资，如因工作需要加班的，经上一级批 准，另支付相等的工资，司机亦在此列。2、其它脱产及计时人员按实际

12、出勤天数计算， 不享受每月4天的公休, 如公司统一放假需加班的，另每天补足 10元。3、计件人员按实际计件工资发放，如公司统一放假，而需加班的，另 每天补足10元，组长亦同。（八）工资晋升原则及程序1、原则：晋升以完成本职工作任务为前提，计件人员不涉及工资晋升。2、条件：满足下列条件之一可申请晋级试用期满，12个月以上未获加薪者，有特殊贡献者，部门工作有明显成绩者。3、程序： 个人申请、所在部门核实、报总经理审批、行政部行文备案。4、生效日期：每月 5 日前批准的则当月生效， 6 日以后批准的，次月开始执行。（九）派工工资规定1、范围： 本文件所指的派工，是经生产部批准外派从事安装、维修工作的

13、车间 员工。2、工资规定：派工人员工资按计时处理，日工资统一为 30 元/ 天，派工人员加班， 由公司业务人员掌握， 加班费 4 小时 15 元，生活补贴及交通费用按公司有 关规定执行。3、说明：派工的时间由车间主任掌握，应根据工作量的大小确定，并严禁所派 人员做与工作无关的事情及私人事物，否则一经发现严肃处理。（十）返工工资规定1、概念：本文所指的返工有两种情形：（1）因销售、运输、仓库及客户原因或其他不可抗拒因素而造成的返工、返修、退货。（2）属各车间、工序失误造成的返工。2、因第一种情形的返工，由各车间主管安排，根据返工的实际需要计 件或计时，计件的与所在工序同种（或同类）产品的生产工价

14、计资、计时 的，按日工 30 元计算。3、因第二种情形造成的返工，由品质人员核算材料损失，提出责任人 承担意见，报品质经理审批，交行政部执行，品管员方可填写返工单 ， 返工不计资。（十一）工伤工资规定1、 范围： 本文所指的工伤是在工作时间因工作原因受伤。2 、 规定： 工伤人员享受工伤工资补贴，其具体规定如下： （1）开机人员工伤，每天补足 15 元，非开机人员工伤，每天 10 元。（2）工伤人员及重伤的护理人员，均无其他生活补贴，工厂派出的护理人员，每日工资为 20 元，重伤者的护理按加班，每天共计 30 元。（3）享受工伤补贴应出具市级医院证明， 其它规定参照 劳动法、保 险法执行。（十

15、二）工资审核小组规定1 、 目的：工资审核小组是由公司组织成立并领导的，为确保全公司总额，限制 在一定范围内成立的非专制常设机构，其工作任务是进行总工资比例的严 格有效地控制，所有管理人员脱产人员的工资分配（包括补贴、资金等） 各车间工价总额的分配及计件单价审核。2、功能：（1）新产品的定价。（2）老产品工价的审查、修正（3）总工价的分配。（4）工资管理的监督。3、组织：组 长：总经理 副组长：财务部负责人、生产部负责人 组 员：行政经理、物控经理、品质经理、开发部负责人、生管员、 因工作需要而临时指定的人员。4、工资审核小组所讨论的结果，统一报董事长批准。5、每款产品的总工价，不能超过总产值

16、（按出厂价）的10% ，管理人员脱产人员总工资不能超过 5% （包括所有的补贴，奖金出现的员工收 入）。（十三）组长工作绩效考评表姓名：所在车间： 年月日序号项目内容满分%部门 考核行政部 复核1、完成生产任务得满分（以生产命令单为准，每推迟一天扣一分）。1生产计划2、分配任务不公正、不合理、若有投诉每次扣2010分。3、因配合不协调影响下道工序，推迟一天扣2分。1、产品合格98% （半成品参照执行）。2、工序质量事故按级别扣分：一级事故扣182质量状况分,二级事故扣13分，三级事故扣9分，四级20事故扣5分，五级事故扣2分。3、下道工序接收上道工序的不良品，经查一次扣5分。1、领料不填领料单一次扣3分。2、损坏物料（人为）根据金额多少，扣3-5分。3物料消耗3、不按物料规定以旧换新的扣每次1分。20发现大料改小料的每次扣10分。“ 5S ”达1、5S评比第一名20分，第二名18分，第三4标评比名15分。2、其它名次酌情1-10分。20机器设备，由于保养不善引起停产一次扣 3分。安全、机因班前、班后检查调试