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文档简介

1、 项目控制的基本原理 导读项目执行过程相对项目计划必然存在一定偏差，因此需要在监控的基础上进行控制，文章简单的阐述了项目控制的基本流程。在项目的实施过程中需要时刻对项目进展状态进行监控，了解项目状态，进行偏差分析，并采取必要措施，以保证项目按照计划进行，最终实现项目目标，这就是项目控制的基本活动。项目控制的主要过程1)监控项目工作。根据项目管理计划及项目实施基准监视正在进行的项目活动。通过收集、测量、处理、传递项目实际状态信息，并对项目状态作出评价，以预测未来趋势，改进现状。2)变更控制。控制产生变更的因素，确保变更给项目带来有益后果，判断变更是否已经发生，在变更已经发生并得到批准时对项目进行

2、有效管理，并将变更纳入整个项目体系。对所出现的偏差应按以下步骤进行处置1)原因分析。分析产生偏差的原因。2)系统分析。站在项目全局分析所出现的偏差，并判断对项目整体所产生的影响。3)对策分析。根据不同的偏差采取不同的对策。出现有利偏差一般采取引导措施，出现不利偏差一般采取纠正措施。4)采取对策。将所确定的对策加以贯彻、落实。5)总结、评估。对偏差处置的效果进行总结、评估，判断是否已经解决了所出现的问题。如果仍未见效，则应进入下一个回合。有效的控制需要建立理想的控制机制，在项目控制中可采用同态调节机制。同态调节就是将项目实施结果保持在规定限度内的机制。调节是指用于将项目运行保持在一定轨道上的过程。控制系统中用于实现调节的部分称为调节器。在调节时，不仅要将系统引入一定的轨道，而且要确定这个轨道，这就是控制。所以，控制有两个重要要素。一是确定系统的轨迹，即控制目标和运行轨迹二是用调节的方法使系统保持在预期轨迹上调节可分为三种类型通过消除控制对象的实际状态与标准或计划的偏差所进行的调节;通过避免异常因素的干扰所进行的调节;通过发现并消除异常因素的影响所进行的调节。项目控制系统可以相对地分为被控子系统(即控

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