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文档简介

1、fs精编管理制度 | model system编号：sm-zd-61785外部联系与内部沟通制度through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：审核：批准：本文档下载后可任意修改外部联系与内部沟通制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增

2、强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。一 内部联系完善的企业内部沟通体系有利于保证企业战略的实施、 营运流程和过程的控制，保证执行过程与执行结果与计划目 标的一致。通过对公司中所存在的不足分析，制订构建企业 内部沟通体系的初步方案：确定沟通目标，创建豉励性的沟 通氛围，构建内部沟通的多种网络，根据沟通内容确定沟通 方式及方法和建立内部沟通监督评估机制。企业内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，进而企 业内部的信息传递进程缓慢，严重影响了企业的运作进程和 决策效率。因此，建立完善的企业内部沟通体系，有利于提 高组织决策的正确性和员工的归属感，及

3、时化解组织的危机, 实现组织的目标，从而为企业创造良好的内部工作环境，更 好地实现企业的战略目标。1、确定沟通目标构建公司内部沟通体系的总体目标，是为了配合企业管 理的根本经济和社会目的。更具体的来讲，是通过构建企业内部沟通体系，实现提高员工满意度和归属感，降低离职率,为企业创造经济效益，保证企业战略目标的实现。2、根据沟通内容确定沟通方式及方法企内部沟通的内容可归纳为：情感沟通，业务信息沟通,战略决策沟通，制度沟通，企业文化沟通五大类。二外部联系为推动我公司安全标准化在全国范围内全面、持久地开展，促进矿山不断提高安全管理水平，制订了外部联系制度具体内容如下：组织职工到周边企业相关单位进行参观走访和调查。通过对周边企业相关单位进行参观走访和调查，组织其 他员工进行学习。通过进行参观走访和调查，组织其他员工进行学习，将 先进思想和技术应用到各自岗位上，并定期对改进后的实际

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