中小学教师研究团队生成与发展的案例分析

1、最新资料欢迎阅读中小学教师研究团队生成与发展的案例分析摘 要 通过区域内近三年中小学教师研究团队发展的个案分析， 阐述教师研究团队生成、成长与成熟的三个阶段。从团队的被动组建 到自主生成及结构优化，在经历振荡中的平衡、摩擦中的默契、交锋 中的共识等成长过程后，教师研究团队从角色的匹配发展到观念的融 合，而后从持续稳定到高位发展，并最终走向成熟。关键词教师研究 团队发展案例分析中小学教师研究团队是以改进教育教学实践为核心目的，由知 识、能力与性格存在互补性的核心成员凝聚在一起， 愿意为共同的研 究目标与任务而相互配合、相互承担责任的教师群体。借鉴研究团队 生命周期理论，结合我区近三年中小学教师研

2、究团队发展的个案了解 与分析，我们认为教师研究团队分为生成、成长、成熟三个阶段。一、由被动组建到自主生成：中小学教师研究团队的构建1.教师研究团队的“被动生成”及其原因中小学教师研究团队“被动生成”主要表现为“自上而下”组建 研究团队。比如中小学校整体层面开展的研究项目， 往往由校长等校 级行政领导出面，通过学校教务处、年级组、德育处等职能部门组建 相应教师研究团队。被动组建的教师研究团队过分强调外部行政力量 的干预，忽视甚至漠视教师个体的研究意愿与需求、 研究兴趣与专长， 不利于发挥教师研究个体的主动性。造成教师研究团队“被动生成”的现实原因错综复杂，从组织层 面上来看，中小学基本上划分为校

3、办、教务、政教、团委、年级组等 行政性组织；因教学需要而划分的学科教研组则相对封闭，不利于跨 学科研究，并出现日益“行政化”的倾向；中小学教科部门的相应负 责人一般为兼职教师，或者兼任学校师训、教务工作，没有精力也缺 乏相应能力来促成教师研究团队与凝聚团队力量。2.教师研究团队的自主生成及结构优化中小学教师研究团队的自主生成既取决于研究团队的主动协同 性这一组织特性，同时也受制于生成时的团队结构。 团队的主动协同 性意味着团队能够自主选择自己的研究领域和课题、研究方法与行 为、研究过程与结果，意味着团队成员之间的协同性是发自内心的一 种自觉行为；团队结构则具体指团队成员的年龄结构、 核心成员的

4、水 平高低以及团队成员的异质性。例如，按照自下而上的原则，先组建校级教师研究团队，在此基 础上组建相应的校际研究团队，最后统筹组建区级研究团队，由此生 成三级研究团队实体（见图1）。校级研究团队主要由学校教科组长、 学科教研组长、青年教师、各类立项课题负责人及成员组成；校际研 究团队主要由相应学校教科组长、 学科骨干教师、主题相近类课题负 责人组成；区级研究团队主要由区教研员、区教科员、名师教师组成。 无论是哪一级教师研究团队，首要的是侧重发掘由学校教科组长、 学 科教研组长与学科骨干教师、青年教师为主体组建的校级、校际教师 研究团队的自主性原始动力与合作性核心动力， 最终催生研究团队的 共同

5、愿景。再如，某中学“初中个案分析工作坊运行的实践研究”团队，聚 焦不同类型的学生个案问题生成了“学习加油坊”、“携手共进坊”、“方圆坊”、“浸润坊”、“心舟起航坊”等五个工作坊式的研究小团队， 分别重点研究后进生学习兴趣与动机的激励、 家校合作促进学生学习 习惯养成、班级管理中的“适度惩戒”运用、与学生个别谈话的实效 提高、学习困难学生非智力因素分析等。其中，每个坊主作为小团队 的灵魂人物，由具备研究激情与科研能力，并能有效协调与带动团队 开展研究的成员担任，同时有意识地发现与培养优秀坊员。无论是自下而上生成的校级、校际、区级等三级教师研究团队， 还是围绕学生个案问题生成的五类工作坊式教师研究

6、团队， 在注重成 员的自主选择与自愿协作的基础上，区级教育行政部门与专业部门， 以及学校校长室与政教处，也为教师研究团队的生成提供了相应的组 织与业务支持。二、从角色匹配到观念融合：中小学教师研究团队的成长1.在振荡中趋向平衡：角色匹配期教师研究团队的角色匹配期是在成员自愿走到一起后， 逐步实现 知识、能力、性格等方面相互补充，在团队中充任的角色相互匹配的 时期。团队角色的匹配包括由专业素养决定的职能角色匹配，和由气质性格特点所决定的团队角色匹配两方面。 前者匹配程度越高，越能 充分发挥团队成员的专业特长；后者匹配程度越高，大家相处得越融 洽、越愉快，越利于焕发团队潜力。然而团队的角色匹配与平

7、衡却是在成员任务分配、 组织分工发生 冲突与振荡，以及团队合作时磨合的过程中逐步趋于稳定与高度默契 的。在此过程中，既需要团队成员坚持自主选择与服从接纳的原则承 担任务分工，全身心地投入研究，主动与其他成员开展合作研究，更 需要团队根据成员的专业素养与气质性格统筹分配研究任务，督促研究任务的进展，组织开展有效的、开放的沟通与交流。例如，某初中的社会学科科研团队，在分析与审视学科组自身总 体水平、团队教师能力知识结构与年龄结构的基础上，形成了角色互 补和平衡科研团队，包括以社会教研组组长与科研小组长为团队领袖 人物，统筹科研工作；以地理、历史、思政等青年教师为团队技术人 员，攻克科研难关；以中年骨干教师为团队协调人员，为科研出谋划 策，以任劳任怨、做精做细的年轻教师为执行人员，扎实推进科研工 作。当然，教师研究团队的角色匹配与平衡不是固定不变的， 而是动 态发展的匹配与平衡。随着研究的深入与团队的发展，成员的专业能 力与综合素养相应提升，往往促成团队角色在动态