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文档简介

1、2. 外资企业数据分析以下部分将对本次调查中获得的111家外资企业数据进行分析和对比。相较之前国企的调查结果，外企设立专门的企业文化部门及企业文化岗位的比例相对较少。（设立专门的企业文化部）（设立专门的企业文化岗位）企业文化的官方表述中，外企明星组与明星组的数据基本一致，在文化制度流程及管理人员行为准则方面，外企明星组与外企均值呈明显差异。企业文化所包含的内容中，“开放透明”一项较国企数据有了相当大的差别，此外可能由于外企具备较完善的流程及制度，因此在企业文化中特意提及关注细节的企业比例相对较低。在企业文化价值观数量、适合程度及独特性方面，外企明星组与明星组基本一致。对于总结企业文化的各类手段

2、，外企明星组普遍低于明星组，且外企均值的数据中，比重最大的竟然是创始人提出一项，我们只能推测这可能与外企总部及外籍高管（团队）对于在华分部施加的影响力有关。 在提出或修改企业文化时，公司所处的背景方面，外企所给出的数据出人意料，比如战略变化、人员扩张方面这几项全面落后于明星组，而在符合上级组织需要、其他公司提出方面却相对突出，反应了外企在企业文化建设方面相当程度上受制于总部、上级及同业。在企业文化升级及改变方面，外企明星组高于外企均值，与明星组数据趋同。对于文化升级及改变的举措，外企由于相对公开透明的环境，会更多地邀请公司员工参与讨论。外企在推广企业文化的过程中，在编写文化手册、建立相关制度方面，与明星组有较大的差距。外资企业在建设企业文化过程中，普遍遇到最突出的困难或阻碍在于：难以获得员工的认同、缺乏统一的官方诠释。令人欣喜的是，外资企业普遍对企业文化的作用具有很高的认同。可能由于各项推广手段采用的比例相对较低，因此数据显示外企的企业文化建设过程中，可能会产生所倡导的文化与所感受到的文化存在差异的潜在风险

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