探究建筑工程质量进度以及成本协调管理

1、探究建筑工程质量进度以及成本协调管理 【摘 要】随着建筑工程的发展，建筑事业已经成为社会发展的重要支柱，其中，建筑工程项目管理水平也在不断提高。现如今，我国建筑工程项目管理体系逐渐朝着规范化、稳定化的方向发展，这种发展背景为我国建筑工程的发展与创新提出了新的要求与挑战。本文主要阐述了在我国建筑工程项目管理中质量管理、进度管理以及成本管理的主要机制与监督方法，从而为建筑工程项目管理体系的发展奠定基础。 【关键词】建筑工程；质量管理；安全管理；成本管理 建筑工程作为社会发展的重要组成部分，是关系到千家万户的重大项目。其中，建筑工程项目管理作为建筑工程中最为重要的支柱，是提高建筑工程安全、稳定发展的

2、基础。但是在近几年，有关我国工程质量与工程安全的报道逐渐增多。比如永泰公司与广宇公司在合作建筑工程施工中，广宇公司的施工过程未严格履行施工标准，永泰公司亦未全面履行监管职责，导致工程竣工后存在质量缺陷，最终双方对 薄公堂的案例是很好的说明我过工程质量管理存在着缺陷。 因此，要想从根本上改变这一现状，就要对建筑工程项目管理进行一次性的综合管理与控制，加强对质量管理、进度管理、成本管理的监督，如果发现问题，要在第一时间内进行处理。只有如此，才能从根本上解决我国建筑工程中发生的诸多问题，才能保证我国建筑工程项目管理的有序进行。 1 质量的管理 质量作为企业的生命，从根本上决定企业是否能够顺利的发展。

3、随着建筑行业的日益发展，建筑市场的竞争程度也与日俱增，如今，提高建筑施工的管理水平已成为各大企业管理者所必须掌握的问题。 1.1 质量监督机制 在对质量监督机制进行研究时，可以用几句话概括建筑工程中的质量管理：目标确定，明确责任；进行难点分析，组织攻关；全程控制，严格把关；根据示范样板，摸索经验；对产品进行定期监测。建立健全工程质量管理体系，利用科学的方法、手段以及三全控制基础理论对工程质量实施干预与控制。 1.1.1 建立健全工程质量自检制度 随着中国社会经济的不断发展，建筑行业作为其中的重要组成部分，其工程质量的优劣影响到社会的诸多方面，也会体现一个企业的综合管理水平。通常情况下企业都应当

4、对自身的工程建设项目进行监督。这就要求各大工程施工单位严格进行工程质量监督，建立一个有效的质检体系，通过自身的自检体系达到质量的持续改进。如今在工程建设中常见的机制主要是通过项目质检人员以及各位施工人员驻工地监督工程施工质量，严格对工程质量的监督与把关。 1.1.2 通过第三方进行质量监督 第三方主要是指业主的监督，在监督管理体系中是最具有权威性的。其主要是由业主委托或委派的工程质量监督专项小组，常驻在工地，对工程的施工进行全面的监督。 通过以上两套质检机制的作用，有效地使工程的质量达到预定的目标。 1.2 监督的方法与手段 身为管理人员，对于现场管理工作而言，工程施工质量的管理是其组成部分的

5、重中之重，其中管理人员的监督力度与管理水平很大程度上决定了工程质量的好坏。 1.2.1 现场监督人员提出施工过程中出现的问题并加以纠正，检测手段必须采取实测实量与整体感观相统一的方式，已经完工的成品有权责令相关施工人员推到再重来。 1.2.2 组织现场管理人员指出在工程施工过程中出现的问题，严格纠正施工人员的技术缺陷，纠正错误并要求及时改正。 1.2.3 整合在施工过程中经常发生或已经出现的质量通病，并指明应对措施，明确责任。当然，质量管理方法与手段必须是以国家规范以及检验评估标准为基础，根据工程的性质与特点采取的相应措施。 2 进度的管理 工程项目的进度直接影响到项目经济与社会效益的发挥。影

6、响项目进度的因素有很多，其中包括人为因素、自然因素以及环境因素等。身为项目管理人员，应该针对上述因素拟写一份合理具体的施工进度计划，并在项目施工过程中严格按照计划内容进行施工作业，只有这样才能做到引导施工方向，提高施工进度，保证在规定时间内完成工程项目。为了做好项目的进度管理，所要面对并去解决的有以下几个问题： 2.1 建立完善的项目管理模式。 针对一个成功的项目而言，就必须需要一个成功的管理团队，一套完善的工作模式与工作制度。 2.2 建立健全严密的合同体系。 针对一个较大的工程而言，其是由许多不同的建设者组成的共同体，这就要求企业管理必须有一个严密的合同制度，调动施工参与者的积极性，避免大

7、家互相拆台。 2.3 确定设计单位以及签订设计合同。 要想顺利的完成工程施工就必须得保证设计的工作质量。 2.4 选择良好的施工单位并签订施工合同。 2.5 为了保证项目的成功就必须政府机关达成良好的沟通关系，办理政府手续以及安排市政配套工程。 3 成本的管理 建筑项目的成本主要分为计划成本、预算成本及实际成本等形式。根据成本在建筑工程项目中特点，施工成本的管理需要围绕着成本的预测、成本的计划、成本的控制、成本的核算以及成本的分析等几个方面展开。为了加强工程的成本管理，可以从以下几个方面着手： 3.1 企业应该根据工程总量套用给公司内部劳动额，算出人工的总量，从而制定出劳动定额。除此之外，还要

8、在一定程度上对成本进行控制，从根本上控制人工费用。 3.2 加强对材料的管理，对材料出入库进行严格管理，实行限额领取材料制度。 3.3 定期对施工器械进行管理维修，提高机械设备的利用率，加快施工工期。 3.4 在施工过程中关键是选择正确的施工方案，达到缩短工期、降低成本以及提高质量的目的。 3.5 在工程施工作业中，应该严格做到按图施工，规范施工，对质量进行严格把关，确保工程质量。 3.6 为了达到节约管理费用的目的，应该对管理机构进行精简，减少施工管理层次。 4 结语 综上所述，建筑工程项目管理系统是一项极其重要的系统工程，在该系统工程中，要对风险、投资、合作以及人员进行一定的管理。除此之外，建筑工程项目管理还涉及到了诸多方面，比如像施工、设备、设计等。因此，只有在各个单位的相互合作中，加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理，才能从根本上保证建筑工程的顺利实施。 【参考文献】： 1陈超，龚巍.浅谈施工建设成本、进度、质量三要素的协调控制j.价值工程，2011（32） 2梁玉龙.基于质量、安全、进度和成本的加强建筑工程项目管理措施的分析j.门窗，2013（07） 3吴海燕.浅析建筑工程项目中业主方的项目管理j.江西化工，2014（10） 4王东海.建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题分析与解决措施j.广东建材，2009（0