5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略

1、 5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略 摘要：在建筑工程施工建设过程中,施工现场管理不仅直接影响到工程建设能否按照施工计划顺利开展,而且很多时候还关系着施工人员的人身安全与工程施工建设的质量,加强施工现场管理至关重要。建筑工程施工现场是一项复杂而系统的工作,其涉及的内容较多,一个环节管理不到位就可能影响到整个工程的进展情况,因此如何提高现场管理水平一直都是施工单位高度重视和不断研究的一项课题。而随着建筑行业的快速发展,5s管理等先进管理方法在建筑现场管理中得到了有效应用,并体现出了显着优势,推广和提高其在建筑施工现场管理中的应用具有重要意义。关键词：5s管理；建筑施工；现场管理；运用在我国城

2、市化进程不断加快的背景下，建筑工程施工活动日益呈现出频繁化的发展趋势，且随着人们生活水平的提升，人们对建筑工程的施工质量、环境、功能等都提出了新的要求。为满足大众对建筑工程的这一迫切需求，实现高质量、高水平、高效化建筑工程施工建设目标要求，我们特提出了5s管理理念。希望能够在这一先进建筑工程管理理念的引导下来促使当前建筑工程施工现场管理能够进入有序化、目标化的施工管理状态，以此来保障高质量建筑工程施工建设目标的实现。15s管理理念的概述5s管理理念起源于日本，20世纪50年代，日本为了保证施工作业的空间、施工安全及施工质量，首先推出了2s理念，直到20世纪80年代，日本丰田公司成立以后，5s才

3、逐渐发展完善，率先应用于丰田工程施工中，使得日本厂商生产的产品质量突飞猛进。5s管理理念在日本发展完善后，又在建筑工程施工等领域得到大范围推广引用。5s管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个阶段，整理是指将施工现场所有物品进行清点，仅保留施工所需物品。整顿是指将1s中整理出来的物品进行分类、按照物品摆放顺序进行合理摆放，并标明相应的序号、标签。清扫通俗易通就是指将现场的垃圾、废弃物等进行清扫。清洁要比清扫更上一个层面，是指将清扫阶段制度化、规范化，保持清扫后的效果不被打乱。素养是从人员素质层面出发，提高现场人员素质水平，使施工现场每个人都能保持良好的习惯。5s之间的关系是相互影响、相互维

4、持的，其中以清扫为基础，将施工现场整理整顿后进行清扫，在进行清洁保持，最后促进良好素养的形成。25s管理在建筑施工现场管理中的运用策略2.1正确认识5s管理理念及管理的基本原则一种管理办法在实际管理工程能够得到有效运用,人们对这种方法的认识非常关键,因此要充分发挥5s管理在建筑施工现场管理中的应用优势,首先就要对其理念和基本原则等有一个正确的认识。首先,建筑企业应充分利用培训、再教育等方式提高各类施工人员及管理人员对5s管理相关内容及要求的理解与掌握,在准确把握5s管理理念的基础上在实际施工中逐渐落实管理要求与标准,并逐渐形成固定思维模式和内化为行为习惯,以全面提升5s管理质量。其次,施工单位

5、应根据5s管理理念及其在施工现场管理中的有效应用进一步完善奖惩机制,以在充分调动工作人员积极主动性的基础上充分发挥奖惩机制作用,确保5s管理的各项工作措施能够得到有效执行和贯彻落实。2.2设置负责落实管理体系的部门要想在建筑企业工程施工中全面推行5s管理体系,就必须设置具体的管理部门进行周密的策划与部署,才能够依照管理方案、有据可查的进行管理工作。管理者应切实做好管理目标与管理计划,依照计划与方案合理的实施于实际施工中,可对施工现场采取区域负责人的管理方式,层层递进形成管理方面的责任制,一旦发现施工问题,也能够在最短的时间内与负责人取得联系,并以最快的速度制定出备选方案。5s管理体系的推广是一

6、项需要大面积开展的工作,将管理制度进行系统的落实,是必然要经历的过程,有凭有据、定期督查,才是切实有效的优化措施。2.3完善施工现场管理制度建设任何工作的规范化都需要借助相应管理制度的保障作用下来实现。同样对于5s管理这种极具重复性的施工作业任务而言,也需要在相应管理制度的保障下来对5s管理成效予以巩固。为此,就需要我们的施工管理人员能够通过对施工现场空间的整体精心设计,来对现场作业图纸进行科学绘制,明确标注物料的摆放位置。同时,对于施工过程中搭建的各种临时设施以及材料进场、机械安装、水电线路铺设等都需要依据5s管理理念制定出详细的说明。还要在施工现场各个通道、现场张贴必要的指示说明标识。以此

7、促使现场施工人员能够在详细的施工管理制度规定以及说明下清晰自身的施工作业要求。2.4完善5s施工管理流程管理流程是工作有序、高效、规范开展的重要保障,要提高5s管理在建筑施工现场管理中的应用效果,就要制定完善的5s施工管理流程,做到各项工作都有章可循。建筑工程施工建设包含众多环节和子工程,因此施工单位应根据施工作业实际情况和特点制定详细施工流程及相应的要求和管理制度,以确保各项工程有序开展。2.5定期进行例行监督检查工作通过专项管理目标的设立,5s管理体系在企业的制度建设中就存在了一定的地位,但要想切实的对施工者的工作意识予以提升,还需要定期的检查工作加以观念上的强化。作为建筑企业,管理者必须

8、对施工质量加以重视,才能够全面提升企业的竞争实力。因此,在推行5s管理制度时,需要企业的管理者对施工现场进行定期的例行监督检查,并制定出完善的评价标准,对施工流程及质量都要做出详细的规范。企业的相关决策应从实际出发,以实际工作情况作为制定方案的基础,并对问题严重的企业做出重点排查。2.6建筑施工中人力的5s精细化管理建筑企业管理的关键对象就是人力资源，任何企业的发展都离不开人才，建筑施工管理中的所有制度与流程操作，都需要人力来完成。所以对建筑企业来说，发展的关键就是人才的竞争。过去我国建筑企业对人力资源的管理比较粗放，就是以企业管理制度来约束，并给予物质上的金钱奖励，这种人力管理方式缺乏情感上

9、行的人文关怀，因此导致建筑企业的人才流失现象严重。建筑具备较大的分散性与流动性，对人力资源的管理要从柔性与刚性角度出发，以柔留住人才，以刚管理人才，这也是5s精细化管理的主要内容。结论5s管理体系是现代企业管理模式中高效且易于实施的一种管理方式,通过多重工作内容的细化与融合将管理中的五个重点进行汇总,能够在建筑企业施工中取得明显的成效。建筑企业的管理者在落实管理体系的过程中,也加强决策的合理性,针对现场施工中切实存在的问题进行严格规范,并对施工队伍素质建设做出明确的要求,才能使企业的综合实力得到显着提升。参考文献：1林性云.探究建筑施工现场5s管理策略的运用j.江西建材,2019(13):279-280.2张国斌,祁福花.基于“5s”方法在建筑施工管理中的应用j.黑龙江科技信息,2019(01):124.3曾海权.“5s”在建筑企业施工