建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法

1、 建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法 摘要：虽然一部分管理人员在建筑工程项目管理中进行了信息化建设，但是从实际实施效果来看，往往达不到预期的状态，在实际应用的过程中还存在着诸多的问题，严重影响了各项工作的有序进行。针对这种情况，相关管理人员需要明确自身的管理职责，结合建筑工程项目管理要求以及需求，对信息化建设和信息化管理手段进行有效的完善以及优化，从而使得建筑工程项目管理信息化能够在实际中发挥其应有的价值和效果，提高建筑工程项目管理的有效性。关键词：建筑工程管理；信息化；现代化；市场竞争引言目前，我国的建筑工程管理的发展迅速，在现代工程项目中，应用信息化管理模式，可以将工程管理的质量提升，

2、同时可以有效的确保项目成本，给工程发展奠定关键基础。特别是近些年来，在信息技术高速发展的情况下，信息化的运用范围在逐渐的扩展，很多实践经验表明，信息化管理技术应用于建筑工程管理中可以得到十分理想的成效。建筑行业发展速度不断加快，由此导致企业内部管理工作中产生很多突出问题，因此为处理好各项不良的问题，提升企业的管理能力，就应该积极的运用先进的现代化技术，其中信息化管理属于重要的举措，在建筑工程各流程中应该科学的运用，补充并完善工程管理技术，提升企业管理工作的综合效率，帮助建筑企业积极应对激烈的市场竞争。1信息化对建筑工程管理的重要意义第一，信息化属于重要的战略规划工具。建筑工程管理中，信息技术的

3、应用，属于关键的战略规划利器。通过应用信息化，可以明显的弥补传统的建筑工程管理中投入大量的物力、人力等搜集和整理、分析资料的滞后性。应用信息技术，可以避免浪费人力资源的问题，提升收集信息的效率，同时可以按照实际的情况，尽快的调整战略规划方案。第二，信息化可以帮助实现管理目标。建筑工程管理工作的主要任务就是对于施工各环节的内容进行有效的管控，确保顺利的实施工程，并且将工程施工质量水平有效的提升。建筑项目的产生之初，其功能以及用途便已明确，通过进行建筑工程管理，可促进预期目标更高质高效的实现。将信息化管理模式进行运用，建立起阶段性小目标、阶段性工作任务，可以将信息流通速度有效的提升，并确保工作有序

4、展开，进而达到各阶段的最终目标。第三，信息化对风险管理的意义。风险性能够在建筑工程很多方面有所体现，例如在采购管理建筑材料、安全管理建筑期间等环节，风险性问题都有所涉及。传统的管理方案，往往人为因素较多，会产生一些失误的情况，导致风险事件。通过进行运用信息技术，可以有序的落实各项工作，积极的控制风险于合理的范围中，维护企业经济效益。第四，信息化可以符合工程管理多样化的要求。各建筑工程特点独特，管理者在展开建筑项目工程管理过程中，应该因地制宜，避免盲目的套用原有的套路。由于建筑工程施工环境各不相同，所以不良问题的产生会对于建筑工程的进行产生影响，也会对于管理的难度增加。通过运用信息化手段，展开信

5、息化管理的模式，可以对建筑工程实际状态全面掌握，尽早的发现并且调整工程中产生的一些问题。信息化背景下，建筑工程管理的工作量明显降低，管理效率显著提升，实施便捷，可以满足更多样化的管理要求。2建筑工程项目管理信息化存在的问题21对工程项目管理信息化的认识的偏差虽然信息化在建筑工程项目管理中得到了广泛的应用，但是从整体上看，信息化在建筑工程项目管理中实施的时间比较短，这就导致了相关管理人员并没有加强对工程项目管理信息化的了解以及认识，没有充分认识到信息化的概念以及特征，这给实际的工作带来了诸多不便。一些企业的管理人员认为进行建筑工程项目管理信息化就是利用网络技术进行日常的沟通以及交流，例如在交流软

6、件中进行沟通和发送邮件进行交流。虽然这一工作方式是建筑工程项目管理信息化的内容，但是在思想层面方面出现着一定的偏差，正是这种思想，严重限制了信息化在建筑工程项目管理中的深入发展，使其在推广和宣传方面具有一定的局限性，假如相关企业的管理人员并没有改变自身思想的话，就会严重影响建筑工程项目管理有效性的提高，并且对后续的管理工作带来诸多影响。22缺乏高素质的信息化人才在当前建筑工程项目管理信息化工作中，人才是重要的支撑，高素质的人才更是提高建筑工程项目管理信息化效果的决定因素，但是由于我国建筑工程管理信息化起步较晚，发展时间较短，所以缺乏高素质的信息化人才。在大多数建筑企业中所具备的信息化人才，只是

7、传统的建筑工程项目管理人员在学习了一些信息技术管理知识之后，才进行日常工作，这部分工作人员并没有对建筑工程项目管理信息化水平的提高起着决定性的作用，与此同时一些建筑企业也没有认识到进行信息化管理人才建设的重要性，在人才招聘和人才培训方面存在着不足，这是当前我国建筑工程项目管理信息化发展所存在的瓶颈之处。3信息化背景下提高建筑工程管理质量的策略3.1提高管理工作在建筑工程中的地位信息化背景下，建筑工程管理工作能否高效落实取决于建筑行业内部是否树立了信息化管理意识，通过提高信息化管理工作在建筑工程中的地位，让建筑行业内部人员认识到信息化管理转型的重要性，通过加强信息化管理，提高建筑企业的综合竞争力

8、，保证建筑企业在全球化的市场竞争中立于不败之地。首先，建筑企业的领导阶层应该转变观念，积极宣传和推广信息时代管理工作的要点，比如，加大建设信息系统的资金投入力度，提高信息化管理人才的决策话语权。其次，提高基层员工对信息化管理理念的理解程度，以便今后更好地落实信息化管理工作。这样自上而下地整体提高信息化管理工作在建筑工程中的重视程度，有利于顺利推进建筑工程管理工作。3.2构建完善的建筑工程信息化管理平台完善的信息化管理平台能够帮助建筑工程协调好各部门之间的工作，是方便各部门之间沟通的桥梁。比如，在设计、采购、运输等环节中，一个充当中间通道的科学的信息化平台可以直接将有关人员联系在一起，方便管理人

9、员统筹管理，及时收发与建筑工程相关的信息。各个部门也可以根据平台上透明、公开的业务流程进行业务申报，减少对一些业务规范需要人工反复询问的不确定性。建筑工程的信息化管理平台还可以实现文件的实时传送，提高建筑工程管理人员的工作效率，保障重要文件的安全。同时，还要将不同部门或者层级的管理人员设置为不同的权限，每个员工只能在相应权限范围内操作，以避免重要文件泄露或丢失，有效提高建筑工程管理水平。3.3强化建筑工程管理工作的过程化监督根据目前的建筑工程建设情况看，如果想要保障建筑工程的整体质量，需要控制的工作要点较多，其中，建筑项目的过程化监督工作是尤为重要的手段。对于基础数据和图纸设计等重要信息，相关

10、部门应做好监督工作，以保证信息的安全管理。比如，对于重要的数据库，建筑企业应该建立统一的数据存储标准，在对数据库进行各种操作时，如果监测到操作不符合标准的行为，应及时发出警告并给出修正办法，以防范更大的问题出现；在施工过程中，建筑企业应设立相应的监管岗位，严格把控施工材料、施工技术、施工成果，所有业务按照规章制度透明化、公开化。只有这样，才能保证建筑工程管理工作顺利实施，提高建筑工程项目质量。结语随着国家城镇化的发展，我国工地数量持续增加、规模不断扩大，由此导致工地安全事故、污染事件、盗窃事件等呈逐年递增状态。据统计，2016年有据可查的安全事故超过了600起，伤亡人数超过了800人。充分证明原有依靠人力或者单一系统进行管理的方式效率低、效果差，已