建设项目管理中的风险控制策略探讨

1、 建设项目管理中的风险控制策略探讨 摘要：由于土地的权益价值是政治环境、经济环境、地理环境等多方面资源的整合，所以建设项目中置地的风险众多。由此可知，加强建设项目的风险管理十分重要。通过落实风险管理目标，对整个项目实施全过程监督，可以有效避免不必要的风险问题，逐步获得更高的经济效益与社会效益。关键词：建设；项目管理；风险控制；绩效评价；应对策略1建设项目开发与管理过程中面临的主要风险1.1土地取得风险在我国建设项目初期的投资阶段，就已经基本明确了开发与建设的方向，还能直观地了解项目开发与建设是否能达到预期的目标，核心就是资金的抗风险能力与管理水平。基于此，在建设项目开发管理的过程中，做好前期决

2、策阶段的管控十分重要。对项目前期土地取得阶段的风险进行把控，明确方向，才能保证资金利用到位，以此达到规避风险的基础目标。由于我国的经济处于飞速发展的阶段，土地的使用效率也不断提高，经常能看到各个地区违法使用土地与耕地的现象。对于大多数的建设开发企业来说，土地的购买与开发建设属于最关键的事项，购买土地基本都是以亿计大额资金，但是购买之后的升值空间并没有预想的大。从企业角度讲，获地的风险在于评估土地的价值，以及获取路径的合法、合理性。1.2设计阶段风险建设项目开发是针对建设市场需求、自然资源状况等多方面的分析与预测，以现有的管理技术与组织能力开展的经济活动。建设项目开发具有参与者众多、涉及面较广、

3、面临不确定风险因素较多等特点。在项目前期，如果缺乏可行性研究分析，可能会导致设计不合理的问题发生。若设计定位不明确，会导致建设企业面临较大的风险。主要就是因为在设计的过程中，项目的设计与要求需经过建设企业的规划，经由建设公司根据项目规划分析项目是否可行，确定可行后需得到职能部门审批，最终落实成为建设项目的设计方案。如果判断不可行被驳回，就需要重新调整方案，或直接放弃项目。如果设计人员缺乏良好的风险管理意识，没有从全局性的角度进行分析，就可能导致设计方案的可行性不强。此外，从事可行性评估的人员，若没有全面考虑建设市场需求、投资回报率等，容易进行错误判断，将会带来一定风险，对建设项目收益带来负面影

4、响。许多建设企业为了获得更高的利益，往往出现盲目追求进度的现象，提出了不合理的开发与建设要求，无法保证设计工作的质量。最后，设计单位对项目周期预测不合理，也会引发风险问题。设计单位应当结合项目的基本情况与技术特点，做好与业主的沟通与交流，进而保证设计方案的合理性，不能仅仅为了追赶项目的进度，而忽视了项目建设的可行性。1.3项目建设风险项目建设阶段的风险可能会对项目建设效果产生直接的影响。建设阶段主要是进度、质量、安全。施工技术落后、施工管理力度不足等都属于重要的风险因素。而在施工的过程中，若使用的材料不合理，施工人员综合技术水平较低，施工安全隐患没及时解决，就可能会导致施工期间延长，错过最佳的

5、销售时间，或者工程质量不过关，增加后期的维护、返修风险，加大了企业的投入。所以，对项目建设阶段的全过程进行把控十分重要，而且在项目建设阶段有大量的资金投入，因此这一部分的风险防控工作是不容忽视的重点内容。1.4销售风险销售阶段属于建设项目最重要的组成部分，也是检验项目能否获得利润的关键。销售时机选择不当可能引发风险，销售合同签订的风险，非人为因素导致的自然灾害等，都属于建设项目存在的重要风险指标。对于各个建设项目开发活动来说，都不可能避免销售阶段存在的风险问题，例如国家政策调控、通货膨胀等，都会影响建设项目的销售效果。2建设项目管理的风险控制策略2.1编制风险管理计划在完善风险管理计划的过程中

6、，明确风险管理工作的标准，对风险管理人员的基本权责进行更加明确的定位，提升大众对风险管理的重视度，能尽早识别项目建设与开发中可能隐藏的风险，并且及时优化与调整。只有进一步明确风险防范计划与风险管理方式，选择科学化的管理方式，制定明确的绩效评价标准，才能保证风险管理的成效。在对建设开发企业资源进行优化配置的同时，既要不断降低开发成本的支出，还要保证项目建设的效率与质量，以此获得更高的经济利润，为后续的建设活动顺利进行做好铺垫。2.2建立风险管理组织在项目开发的各个环节中都隐藏着一定的风险，建设开发企业可以借助风险管理机构，进一步做好项目风险管理与规避的工作。企业需要建立风险管理部门，也就是人们常

7、说的风险管理委员会，安排专门的工作人员，对项目建设中可能产生的风险与各个环节工作进行监督控制。风险管理部门属于项目风险管理的重要决策机构，主要工作就是立足于实际情况，制定明确的风险管理标准，落实基本政策与战略计划，做好风险预测、风险监控、风险处置等方面的工作。在此基础上，对风险管理评价指标与激励约束机制进行研究。通过建立风险管理问责制，能够让员工更加明确自身的基本职责。从管理角度进行分析，企业需要尽早控制风险问题，以此将企业可能面临的经济损失降到最低。2.3强化全过程的风险识别与控制在项目的建设阶段，可能会引发一系列的风险问题。因此，提升企业的抗风险能力十分重要。由于各个阶段的风险都具有不确定

8、性、较强隐蔽性等特点，所以，强化风险管理，在各个阶段识别风险，判断影响项目风险的核心因素十分重要，需要尽早识别风险问题，并编制合理的解决方案。企业可以引入幕景分析法、流程图分析、财务分析、环境分析等技术，了解各个环节中隐藏的风险。在风险识别与管控的过程中，以置地风险为基础，注重招标风险、设计风险、合同管理风险的控制。在建设阶段，如果产生了风险问题，就是因为人为因素导致的，要进行适当的调控。在租售阶段的主要风险就是内部决策与经济风险。如果项目无法实现租售，可能会对企业的财务资金运转产生较大的影响。所以，建设开发企业需要了解各个环节隐藏的风险，总结经验，做好风险信息的收集工作，总结建设项目开发过程

9、中的风险发生规律。最后，采用定性与定量的分析方式，对风险进行评估与预测，编制合理的解决方案。2.4建立风险防控的绩效评价体系在实际的风险管理过程中，需要利用多元化的方案，不断加强风险管控力度。为了做好对方案的评估工作，可以建立建设项目的风险管理绩效评价体系。在绩效评价体系中，明确绩效评价指标与方法，将评价标准划分为卓越、优秀、良好、合格、不合，以此对风险管理方案的优劣进行科学化的评价，及时洞察风险因素，进行不断的优化与调整。结束语建设项目开发属于一项高回报的产业，同时伴随着许多风险因素。基于此，加强对建设开发项目的全面风险管理具有十分重要的现实意义。由于建设行业的竞争愈发激烈，要想提升企业的综合实力，就需要结合建设项目基本情况，落实全面风险管理目标。在项目建设的过程中，做好风险预测、识别与处理的工作，分析市场的需求变化，对各个环节进行监督，实现制度化、规范化管理，客观地看待风险问题，保证经营与生产活动的合理性，为建设企业的健康发展奠定稳固基础。参考文献1郁洁，吴昊.浅谈建设开发风险的全过程预防及控制j.建材与装饰，2018（