互联网时代企业组织结构的变革

1、互联网时代企业组织结构的变革【摘要】互联网时代，用户需求快速变化，以互联网络技术为代 表的信息技术革命使得组织面临的环境发生了巨大的变化。 这些变化使得传统企业组织结构已显得笨重而缺乏灵活性， 难以满足新形势下企业持续发展的需要。因此，分权的趋势 日渐上升，扁平化管理模式成为企业内部组织变革的必由之 路。本文探讨了互联网时代企业传统组织结构的弊端，并结 合实际提出现代企业应进行扁平化管理及其实现方法。【关键词】互联网；组织结构；扁平化管理引言如今，我国互联网进入一个崭新的发展阶段，网络基础 设施建设集约共享，应用创新和商业模式创新层出不穷，跨 界融合范围持续扩大。在此背景下，企业发展要与社会发

2、展 相适应，就要加深互联网建设，对传统的组织结构进行变革， 使组织变得敏捷、高效，从而使企业在变化莫测的市场竞争 中立于不败之地。一、问题提出一一传统组织结构阻碍企业发展传统的企业组织结构是自上而下、垂直高耸的金字塔式 结构。这种结构下，纵向管理层级间等级明确，横向职能部 门间界限清晰，形成了分工精细的职能层级式组织。金字塔 式结构是被许多企业所采用。然而在互联网时代，企业所处的环境发生了重大的变化。 市场变化莫测，信息流巨大，商业流加速，机遇转瞬即逝。 企业的活动量显著增加，活动范围明显扩大。金字塔式结构下，复杂的中间管理层阻碍信息的有效传 递，降低企业的决策质量。精细的分工和森严的等级制度

3、压 抑了员工的创造能力，不利于充分调动员工的工作积极性。 这些变化使得传统企业组织结构显得笨重而缺乏灵活性，难 以满足新形势下企业持续发展的需要。华为公司是进行组织结构改革的成功范例之一。 1998 年 起，为提高企业整体素质， 华为学习IBM、Hay Group等美国 公司的结构模式，改造自身业务流程，整合组织结构，由直 线职能型组织向流程型组织转变。转型后，华为形成了流程 固化，人员云化的模式。如今，华为仍不断在内部推进管理 和组织变革，以提高效率，激活组织。 2015 年，华为实现销 售收入 608 亿美元，同比增长 37%，净利润 57 亿美元，同 比增长 33%，成功跻身全球主流通信

4、设备提供商之列。互联网快速发展的今天，只有对传统组织结构进行改革， 才能使企业适应新形势，满足持续发展的需要。二、理论分析 作为古典管理理论的代表人物，韦伯、法约尔等管理组 织专家提出了建立企业建立组织结构应遵循的一些原则，这 些原则适合于相对稳定的外界环境。其中，韦伯提出的科层 制是较为典型的金字塔式结构。按照通行解释，它是一种权 力依职能和职位进行分工和分层，以规则为管理主体的组织 体系和管理方式。互联网时代，外部环境和用户需求变化多端，信息流巨 大，应用于稳定外界环境下的传统金字塔型结构弊大于利。权变理论是 20 世纪 60 年代末 70 年代初在经验主义学 派基础上发展起来的管理理论。

5、 “权变”即权宜应变。该理 论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同， 因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法。成 功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应 变策略。根据权变理论，组织是一个进行“有机”管理的开 放式系统，满足和平衡内部需要并适应环境状况。企业在多 变的环境中运营，就需要专业团队在新领域中深耕，掌握市 场现状、挖掘需求、开发全新且适用的服务。此时，缺乏灵 活性的综合业务部门发展受阻，于是企业进行重组，增加子 系统，分散职能，以适应新环境。在多变的环境下，企业需要收集、整合、分析各类信息 和数据，根据内外部实际情况对组织结构进行调整，以更灵 活的结构

6、和体制适应环境，立足市场。三、问题分析金字塔型组织结构会给企业带来桎梏：对内，人员之间 信息交流不畅，无法培养全面的人才；对外，企业无法真正 连接用户。（一）信息交流不畅当企业内某一层级的管理人员需要根据自身判断做出 决策时，可能加入其主观意念。由于每个人知识结构、性格 特征、价值观念等的差别，其传递的信息可能与原始信息有 差异。这种信息不对称会干扰决策者的正确判断，影响执行 者的行动效果，给企业经营带来想象不到的后果。在传统的金字塔式结构下，企业会出现管理层级长、决 策流程慢的现象。上下级之间、部门之间缺乏及时的沟通， 导致各层级间信息传递不畅，市场进展缓慢。传统金字塔式组织结构下的信息交流

7、不畅是企业决策 失误的重要原因。（二）无法培养综合人才由于各层级员工的工作范围仅限制在自己的领域，员工 对企业其他部门的业务状况以及企业文化缺乏具体的认识， 技能单一，适应性差，整合能力差，缺乏全面的视角，因此 他们很难成为综合人才。同时，过细的专业分工会使员工专 注于个别作业的效率提升，而忽视整个组织的使命。（三）无法真正连接用户、适应外界环境互联网时代商业流加速，市场环境和用户需求瞬息万变 企业的任何市场行为都需要以用户为导向，这要求企业具有快速应对市场的能力。传统组织结构中，高层权威决定企业方向，由于受人类 自身知识的局限性，我们不能确定高层做出的决策在多大程 度上能真实反映市场状况。 同时，信息是链条式逐级传递的， 若市场信息的传达速度无法与其变化速度匹配，企业则不能 满足顾客实际需要。一个中心化的决策机制很难对接多层次、多角度的市场 需求，企业无法真正连接用户，适应外界环境。四、解决方案企业组织结