国际工程施工总承包方案

1、膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈

2、蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂

3、芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆

4、蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃

5、莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇

6、膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂

7、蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆

8、芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀

9、蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅

10、莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁

11、膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆

12、莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀

13、艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄蒃蚀蚃袇荿蚀螅肃芅虿羈袅芁蚈蚇膁膇蚇螀羄蒆蚆袂腿莂蚅羄羂芇蚄蚄膇膃螄螆羀蒂螃衿膆莈螂肁罿莄螁螀芄芀莈袃肇膆莇羅节蒅莆蚅肅莁莅螇芁芇蒄衿肃膃蒃羂袆蒁蒂蚁肂蒇蒂袄袅莃蒁羆膀艿蒀蚆羃膅葿螈膈蒄蒈袀羁莀薇羃膇芆薆蚂罿膂薆螅膅膈薅羇肈蒆薄蚆芃莂薃蝿肆芈薂袁芁膄薁羃肄

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16、螃肆莅螆肁肅蒈薈羇膅薀螄袃膄芀薇蝿膃莂螂蚅膂薄薅肄膁芄袁羀膀莆蚃袆膀蒈衿螂腿薁蚂肀芈芀蒄羆芇莃蚀袂芆蒅蒃螈芅芅蚈螄芄莇薁肃芄葿螇罿芃 KKU项目总承包管理方案 目 录第一章 工程项目概况 . 1第二章 KKU项目组织机构 . 2一项目重要职能部门及组织架构 . 2二各部门职责划分 . 2第三章 KKU项目合同商务管理 . 6 一. 主分包合同关系 . 6 二. 分包合同实施过程管理流程 . 6 三 分包合同管理具体要求 . 10 四 分包往来商务函件管理 . 11第四章 对分包单位全过程的控制管理. 13一分包组织管理办法 . 13 二. 分包商遵照总包现场管理规定 . 14三对分包工程与相关

17、各方的协调管理 . 14第五章 项目进度计划管理 . 16一建立立体进度计划保证体系 . 16二分级进度计划控制说明 . 16三进度保证措施 . 18第六章 工程施工管理方案 . 19一工程施工验收管理程序 . 19二工程设计变更管理 . 19三技术交底管理 . 19四分包工程施工资料管理 . 20第七章 项目质量安全管理方案 . 24一质量控制1 一物资设备采购管理流程 . 33二物资设备采购管理内容 . 33三物资现场管理 . 34四物资复验管理 . 34附件： . 35 表格1： 分部/分项工程（工序）动工申请表 . 35 表格2： 技术交底记录表 . 36 表格3： 技术部TQ提交表格

18、 . 37 表格4： 技术部图纸提交表 . 38 表格5： 日报表 . 39 表格6： 周报表 . 40 表格7： MATERIAL/EQUIPMENT DELIVERY INSPECTION REQUEST . 41 表格8： MATERIAL/EQUIPMENT DELIVERY INSPECTION CHECHLIST . 42 表格9： MATERIALS TEST REQUIREMENTS . 43表格10：对分包商违反总包现场质量安全及消防管理制度的处罚规定 . 44表格11：电工巡视维修记录 . 45 表格12： 施工现场临时用电设备检查记录表 . 47 表格13： 机械设备检查

19、维修保养记录表 . 48 表格14： 施工机具及配件检查维修保养记录表 . 49 表格15： 动火作业审批表 . 50 表格16： 材料进场标识格式 . 51 表格17： 材料进场验收记录 . 52 表格18： 材料使用情况登记表等相关表格 . 53 表格19： 沙特项目部分包付款审批表 . 54 表格20： 会议签到表 . 55 表格21： 分包管理人员离开申请表 . 562 第一章 工程项目概况 哈利德国王大学第一期工程（KKU，以下简称KKU）位于沙特阿布哈市，距市区约20KM，该项目为国王大学城男子学院，共包括9个学院与公共教室、实验室及中央图书馆、注册大楼等13幢57层建筑物，总建筑

20、面积约为55万平米。目前由我方承建学院共6栋，分别为：MC01、MC02、MC03、MC05、MC08、MC09B，其中MC03已完成结构封顶。建筑设计：各建筑物体形巨大，设计平面复杂多样，基本上没有标准层。各建筑物均有一至三层地下室，但多为利用坡地地形的一至三面临空的半地下室，真正四面均沉入地下的地下室很少。物外墙面除窗户、玻璃幕墙外，多为预制混凝土外墙板面。屋面及地下室防水主要为高性能的APP改良沥青加强膜。结构体系：基础基本上是矩型独立砼天然基础现浇梁柱框架结构，及预制装配式空心楼板。从设计图纸上看，梁柱断面及配筋均较国内惯例为大。结构体系表：水电设备系统：包括给排水、通风、空调、煤气管

21、道、电力、照明、通信，电视、多媒体、消防、监控等系统一应俱全。室外工程 此外，尚有工程量比例相当高的室外工程，包括道路、绿化、地下通道、管道、园林小品（有些已为小型公园）、室外大型停车场、连廊、大门等。工程合同工期为36个月，从场地交接后两个月筹备期结束之日计起，即2008年10月30日起至2011年12月4日结束，共1080天。 1 第二章 KKU项目组织机构 一项目重要职能部门及组织架构1. 主要职能部门项目职能部门共8个：土建装饰部、机电安装部、质量安全部、物资部、技术部、商务合同部、财务部及行政部。 2. KKU项目部组织架构如图一所示二各部门职责划分1. 土建装饰部负责对相关分包专业

22、生产进度计划实施过程的监督管理； 负责组织召开相关分包专业工程的生产协调例会；负责对相关分包专业工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；结合相关分包工程进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、相关材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定；参加专业之间定期或非定期召开的会议，检查与机电工程、装修工程、幕墙工程等各专业分包商之间的施工协调问题，建立合理完善的施工秩序；负责拍摄相关分包工程施工进程、现场情况等有关资料照片并整理成档； 协助安全文明施工、质量体系运行工作； 负责组织填写相关分包工程施工日志； 参与项目阶段交验和竣工交验；负责与业主、

23、监理工程师联系并对相关分包工程进行检查验收。 2图一：KKU项目部组织架构图 2. 物资部具体负责对分包商的物资采购计划、进场计划的跟踪管理工作；对分包商所提供的材料发货单据、材质证明及合格证、材料名称规格型号等标识进行审查与管理；负责监督分包商对材料的质量保证工作；负责监督分包商的材料及设备的验收工作；及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品； 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；负责物资进出库管理和仓储管理工作；负责做好材料设备的资料收集整理工作；具体负责竣工时库存物资的善后处理。3. 机电安装部负责对机电分包工程进度计划实施过程的监控；负责机电专业工程的

24、生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；结合机电安装工程进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定；召开专业之间定期或非定期性会议，检查与建筑结构工程、装修工程、幕墙工程等各专业分包商之间的施工协调问题，建立合理完善的施工秩序；参与项目计划的编制，并负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；负责组织填写相关分包工程施工日志，指导资料员进行技术资料收集整理工作； 负责机电分包商现场施工的管理工作；负责与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查验收；负责编制项目大型机械施工管理计划；参与项目阶段

25、交验和竣工交验。4. 质量安全部确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；实施项目过程中工程质量的质检工作；负责落实质量记录的整理存档工作，并进行相关竣工资料的编制工作；负责组织编制项目质量计划并负责监督实施、过程控制和日常管理；负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；负责质量事故的预防和整改处理工作。最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；3 与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验。5. 技术部负责组织各分包工程主要技术方案的编制、提交、报批以及归档；负责

26、分包工程施工技术管理工作；负责技术资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；负责对分包商施工工艺施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术方案审定工作；负责施工深化图纸的质量控制；负责对分包商相关图纸与技术资料的审核、处理及报批；负责对施工图纸、TQ的处理、提交以及审批进度的跟进；负责深化图纸、TQ以及相关技术资料的的记录、归档及分发；负责对施工进度的定期统计；负责对竣工图纸的绘制、组织及审核管理工作；负责项目阶段交验和竣工交验。6. 商务合同部具体负责分包合同的管理工作；具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；具体负责分包商选择工作；配合财务编制开支预算和资金计划；负责工程

27、款的收支工作；负责对合同分包商的工程款或物资款的支付工作；具体负责对外所有往来函件的收发及整理存档工作；具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件；具体负责项目合同管理、造价确定等事务工作；负责准备竣工决算报告以及其他与商务方面的工作；具体负责项目风险的管理监控工作。7. 财务部具体负责项目财务事务；协助商务部负责工程款的收支；具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；确保项目资金运作安全，满足工程需要。8. 行政部负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责提交组织管理架构以及项目部的人员简历；负责制定分包商的办公、生活区卫生管理制度及措施；4 负责对分包

28、主要负责人离开项目部的申请报告管理工作； 协助质安部对项目部的消防、安全及保卫工作的管理； 及时负责监理的费用；提交其分包商的基本资料（资质、执照等）。 5 第三章 KKU项目合同商务管理 本项目专业多，工程规模大，涉及到多个专业分包单位，合同数量较多，同时对工程项目的范围管理、时间管理、成本管理、沟通管理等都是建立在合同管理的基础之上，为此，在分包合同的实施过程中，应严格按照合同条款对各分包单位进行管理。一. 主分包合同关系协调关系图二：主分包合同关系二. 分包合同实施过程管理流程分包合同履行阶段包括分包合同交底与分包合同实施。1. 分包合同交底分包合同由商务部组织向项目经理、项目部其他部门

29、经理、以及与分包工程相关专业的本项目部部门人员进行交底。合同交底应采用书面形式进行，并不得少于以下十个方面内容：1） 工程项目招投标背景；2） 签约双方合同负责人、参与人职权范围；3） 合同造价条款缺陷；4） 工程目标约定；5） 合同变更方式约定；6） 竣工验收与移交约定；7） 合同结算期限与结算工程款支付约定；8） 合同保修金及保修金返还约定；9） 争议解决约定；10） 其他合同缺陷约定。 6 图三：分包合同实施过程管理流程2. 分包合同实施过程管理分包合同实施过程管理包括支付管理、风险管理、索赔管理、变更管理、合同文本保管与其它管理。1） 支付管理：具体支付管理流程如图所示：7 图四：商务

30、部支付管理流程图 商务合同部在标准分包合同上规定分包商以月进度方式申请进度款。 分包商每月向相应主管部门提出付款申请，主管部门审批后再由商务合同部核实，并由商务合同部汇总后向业主提出付款申请。分包商的前月完成产值请款申请，商务合同部会知会相关部门落实分包商的真实产值。分包付款申请表见附件。 商务合同部依照最终落实分包商的该月产值修正分包商的请款申请金额。 在收到业主相应款项后支付分包商对应款项时，商务合同部在收到业主款项后按分包合同办理支付分包商款项。 在直接由我方支付给分包商进度款时，依照最终修正的申请金额，商务合同部完成所需付款文件处理，再由各相关部门与上级同意会签后，送往财务部准备支票付

31、予分包商。2）分包合同风险管理8 分包合同风险管理如图所示：图五：分包商合同风险管理流程图3）索赔管理 为防止索赔事件的发生，总包单位应做好以下工作：A分包工程开工前，熟悉合同文件的有关规定，重点分析研究分包单位的施工组织设计；B在工作中积极主动，发现问题后迅速采取防范和补救措施，减少或避免索赔事件的发生； 对于已经发生的索赔事件，总包单位应事先对分包单位提交的索赔意向书进行评估，如果证据不足或不充分，或没有按规定时间提交，总包单位均不予认可； 对于分包单位的合理索赔，总包单位应根据不同的索赔对象分别处理：A由于业主或监理的原因造成的索赔，应按照总承包合同的管理规定在规定日期内将分包商的索赔意

32、向书及时提交给监理单位处理；9 B由总包的原因造成的索赔，由总包单位自行处理；C由于其他分包单位的原因造成的索赔，由各分包单位互相协商后报总包单位备案，如分包单位之间无法协商则由总包单位出面协调。4） 合同文本保管本条所指合同文本包括主要合同文件、特殊合同条款、普通合同条款、投标者指示书、特别技术规范（如有）、普通技术规范、报价之BQ、相关会议纪要、中标通知书、除主合同外的其它各类合同文件、合同变更、合同会签单等。由商务部对以上所述合同文本正本进行统一保管，并建立台账。台账内容至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等。索赔管理流程图如图所示：图六：分

33、包商索赔管理流程图三 分包合同管理具体要求1. 加强依法办事。在工程施工过程中，始终以合同为依据，认真处理好与各专业分包单位在施工过程的协调合作关系，依据总承包合同条款，认真检查落实各分包单位合同的执行情况，发现问题及时提出，及时处理。2. 在合同管理过程中，坚持以总承包合同条款为总则，在施工过程中实施动态监控，对因业主，设计的变更而引起的合同变更，应及时签订补充条款，并且相应变更有关分包合同条款。3. 做好各类有关工程价格、工程结算的资料收集及施工过程管理工作。建立和规范各分包单位的工程结算手续及程序，使整个项目各分包合同处于受控状态。10 四 分包往来商务函件管理1. 对分包往来商务函件管

34、理办法1） 总包项目部商务部统一负责对分包单位函件的收发工作。2） 分包单位对总包单位的函件必须统一规格、统一编号，并且有负责人签字或单位盖章，否则总包项目部拒收。由此而引起的一切责任由分包单位承担。3） 分包单位必须重视总包项目部所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，造成后果自负。4） 分包单位必须制定文件管理制度以保证函件的流通渠道畅通，因分包单位文件管理原因所造成的一切后果由分包单位自负。5） 总包项目部要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件，索赔额确认的函件，如不在规定时间（无具体规定时3天）内答复，视为分包单位确认接受，总包项目部不再另外发函要求确认。

35、6） 分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至总包总包项目部，否则一律无效。所造成的损失自负。2. 对分包往来商务函件管理流程1） 收函方面 首先对分包商的来函签收，明确收到信函及收函日期。 根据来函内容分别以副本知会相关负责部门以负责跟进或传阅之用，同时立即将函件制成中文翻译本。 所有来函应依据不同来函者作适当的档案登录与储存处理。2） 回函方面 回函应尽快完成（在七天之内），除非需要较长时间收集资料或等候上级指示等。 负责跟进的主管部门（包括商务合同部）应直接草拟回函回复对方来函。如有商务或合同上的考虑，可与商务合同部商量讨论或由商务合

36、同部负责草拟回函。 回函制成中文翻译本。 各回复函应依据性质分别由项目经理，董事长或项目总指挥签署发函。 各回函应依据回函对象编制一套标准发函书信编号及登录以利存档以及将来文件搜索之用。对分包商往来函件管理流程如图所示：11 图七：分包商函件管理流程图 12 第四章 对分包单位全过程的控制管理 一分包组织管理办法1. 所有进场施工的分包商在规定时间必须向总包上报分包管理组织架构图（组织架构图格式由分包商自己设定），并详细说明各岗位的人员数量及工作职责范围。2经总包项目部和监理单位确认的所报组织系统图上的分包管理人员及数量不可随意变动，而且必须常驻现场，并不得兼任其它职务。3所有进场参与施工的管

37、理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合合同或协议的规定。4分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，未经总包项目部批准不得更换，如有事离开现场必须经总包项目部批准。分包单位其他管理人员必须常驻现场履行职能，未经总包项目部批准不得更换。5现场管理必须设臵专职技术员、安全员、质量员、挡案资料员，其数量必须满足施工生产及总包项目部要求，否则每缺1人对分包单位处以相应的罚款。6从事现场管理工作的管理人员、工人、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场，对经常（每周3次，月累计超过4次）不在现场的人员处以相应的罚款，累计收到三次罚款者将清退出本现场。分包单位必须补足管理

38、人员，素质必须达到总包项目部要求。7分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重处以相应罚款，并对分包单位处以相应罚款。8分包单位管理人员或操作人员必须准时参加总包项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者或对无故不参加者处以相应罚款。9分包单位必须依据总包项目部的管理要求，建立健全自身内部的各项管理制度，并报总包项目部检查备案。10分包单位不得拒收、拒签总包项目部所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。如有异议可用回函解决。11总包项目部的任何罚款无须分包单位签字确认，总包项目部部所发函件即为扣款依据。总包项目部所罚款项必须以函件中规定的方式

39、按时上交，否则加倍在最近期的工程款项中扣除。12分包单位进出场、材料、机械设备进出场必须遵守总包项目部的进出场规定。13对于总包项目部安排的任何工作指令，必须在规定时间内下达并回复。14任何零星用工及合同外用工的发生，都必须在同时得到总包项目部的批准并确认后，方可实施，否则一律无效，后果自负。13 15无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥并做好事后的处理，总包项目部只对分包单位负责，不对任何有关人员或单位。16. 分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。17. 分包队伍任何人无权更改施工方案和经总包项目部批准

40、的施工计划。如需变动必须事先征得总包项目部批准。18. 必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表。二. 分包商遵照总包现场管理规定分包商进场后，应接受我方的管理，并遵照我方制定的针对现场所有分包商的管理规定，具体有：1. 分包商劳务用工管理规定；2. 塔吊使用管理规定；3. 施工电梯使用管理规定；4. 进出场运输车辆管理规定；5. 施工机具进出场管理规定；6. 进入现场安全管理规定；7. 生产例会制度；8. 现场材料管理规定；9. 成品管理规定；10. 临时设施使用管理规定；11. 文明施工管理规定；12. 垃圾清运管理规定；13. 工程进度款申报、审核、支付管理程序；14. 企业

41、标识管理规定；15. 工程资料管理规定等。三对分包工程与相关各方的协调管理分包工程各方协调管理关系：14 15 第五章 项目进度计划管理 作为本工程总承包商，我们将编制工程施工进度控制计划，确定工程总工期，以工程实际施工进程为主线，把所有专业分包施工进度计划都纳入到总承包统一计划体系中，建立立体保证计划体系，执行分级计划控制制度，确保在总包有序高效的管理下如期高质量完成。一建立立体进度计划保证体系对本工程各专项分包工程的计划管理应采用立体分包计划管理模式。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排各分包工程施工时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。立体计划管理体系图见下页立体管理计划图示。二分级进度计划控制说明结合本工程各专业分包工程量，制定总控制进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分