（精选）工程项目部管理办法参考

1、工程项目部管理办法参考 项目部管理办法 第一章总则 第一条实行项目管理是市场的需要，是时代发展的要求，是克服层次多、成本高、责任不明、管理不到位等弊端的有效手段。 第二条项目部是经营生产型组织，通过加强项目管理，提高信誉，降低成本，提高效益；通过开展区域性经营，达到多揽工程、占领市场、求得发展的目的。第三条项目管理的对象是施工项目。项目管理就是以工程项目为单元实行项目经理责任制，以项目成本、合同工期、工程质量等量化指标为考核内容，以生产要素的优化配置为手段，追求经济效益的最大化。 第四条承建的所有工程项目，都要实行项目管理，实行项目经理责任制，项目部是该工程项目的成本中心、核算中心、生产中心、

2、管理中心和经营分中心。第五条项目部作为经营分中心，使全公司经营工作重心下移，逐步渗透，扩大经营面，形成大经营格局，以使战略经营与项目部区域经营结合起来，形成合力，从而扩大市场，滚动发展。 第六条对项目部实行事前承包、事中监管、事后审计的全过程控制，项目部按照签订的项目责任成本承包合同的条款及本办法规定对专人负责。 第二章项目经理部的设置及职责 第七条项目部实行项目经理负责制，项目经理在项目部管理办法和上级有关规章制度的约束下独立行使职权。第八条项目部机构设置： 1、项目部管理层设专、兼职管理人员4-5名，即项目经理1人，党支部书记1人（超过三名党员时），副经理1人，项目总工程师1人，安质工程师

3、1人；其中项目经理、党支部书记由集团任命，副经理、总工程师、安质工程师由项目经理提名，报集团研究后由集团任命。财务人员将根据项目规模大小统筹考虑。 2、项目部操作层拟设二个作业班组，每个班组应设工长。 3、项目部的管理职能应覆盖项目施工的全过程，项目部人员可身兼数职，但必须保证技术、安质、调度、后勤、财务等”事事有人管”，管理职能齐全。第九条项目经理将进行公开竞聘，党支部书记由上级党委任命或依照党章经党员大会选举产生，其人选原则上应具备相应的条件。 第十条项目部其他人员的组成采取”双向选择”与组织安排相结合的方法。项目部组成后，人员相对稳定。 第十一条项目部人员现有工资制度不变。因工程任务或其

4、它原因引起的项目部人员停工、待工，由项目部或人力资源部统一组织培训，其工资待遇暂定为700元（含养老金、公积金），由公司支付。第十二条项目部主要职责 1、项目部从该项目施工准备到工程竣工验收实行全过程负责制，并参与所在区域的市场公关及项目承揽工作。 2、科学、合理地编制施工组织安排，制定施工计划、施工方案。 3、做好施工过程控制，确保安全目标、质量目标、成本目标和进度目标的实现。 4、严格履行项目责任成本承包合同。按要求及时向公司呈报各种报表，不 项目部管理办法 得弄虚作假，保证成本的真实性。 5、负责工作量、工程进度、工程质量的签认；协助项目部负责该项目的催款工作，确保资金回收。 6、负责内

5、外关系协调，树立良好的企业形象。 7、按照质量保证体系的要求，做好项目施工过程中的各项检查、记录工作，确保质量保证体系正常运行。 8、负责工程验收开通及有关交接工作。 9、负责项目竣工文件、资料的整理和移交，进行财务清算，编写项目工程总结。 10、项目部应发挥区域经营优势，依托本工程加强与业主或建设单位的广泛联系，卓有成效的开展经营工作，以点带面，产生辐射效应。对项目部所承揽的工程，将优先考虑该项目部施工，同时将给予有关人员奖励。 11、项目部应加强党建和思想政治工作，加强职工队伍建设，完成精神文明承包考核指标。 12、项目部应加强标准工地建设及企业文化建设，加强社会治安和综合治理工作，维护职

6、工队伍稳定和社会安定。第十三条项目经理职责 1、认真贯彻执行国家的方针政策、法规法令和企业的各项规章制度。 2、必须树立”大经营”意识，以项目为中心，向周边地区拓展，实现”干一项工程，创一块牌子，交一批朋友，占一方市场”的经营战略。 3、认真履行合同规定的各项条款，确保合同各项指标的实现。 4、组织编制施工组织安排、安全保证措施、质量创优规划，建立健全各种台帐，及时向公司汇报执行情况。 5、严格遵守财经纪律，加强财务管理、资金管理，正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。 6、严格执行有关技术标准和技术规范，保证施工生产有序可控，确保工程安全质量和工期；积极推广应用新技术、新工艺及全面质量

7、管理活动。 7、负责组织项目成本的核算、控制和分析。 8、组织编写竣工文件、工程总结，参加工程验收交接，接受上级审计。 9、做好项目部的思想政治工作，搞好民主管理和班组建设。第十四条项目经理的权力 1、受公司委托代表集团全权处理项目部各种事宜。 2、有权制定项目公开、公正的各项管理制度。 3、在不突破项目部控制奖金数额的情况下，有权按贡献大小自主确定其内部奖金分配，但规定项目经理的奖金系数不得低于下限。 4、根据施工需要，自主调节劳务用工数量。 5、项目经理有权对项目部人员进行奖励和处罚。 第十五条对项目经理实行风险抵押金制度。项目责任成本承包合同价款在100万以下的工程，项目经理抵押1万；价

8、款100-200万的工程，项目经理抵押2万；价款200万以上的工程项目经理抵押3万。 第十六条项目部奖金标准。以本项目部职工平均奖金为基数，项目经理奖金系数下限为1.8；其他人员无系数，由项目经理自主分配。 第三章工程项目的分配 第十七条内部工程项目的分配，将根据情况采取议标、招标和指定相结合的方式 项目部管理办法 进行。 第十八条工程项目分配的具体实施，按公司制订的工程项目招投标办法执行。 第四章项目部的管理 第十九条项目责任成本承包合同的管理。 1、项目责任成本承包合同由工长与项目经理签订。 2、项目部具体负责工程变更、工作量增加及工程进度、工程质量的签认工作。 3、项目责任成本包括。人工

9、费、材料费、机械使用费、仪器仪表使用费、运杂费、现场管理费、青苗赔偿费、施工配合费、招待费、施工调遣费、办公用品费、房水电煤费、公用电话费、劳保用品费等所有与项目有关的费用。 4、责任成本编制原则 统一性原则。不同的工程项目采用统一的编制依据和编制办法。市场化原则。就是各种费用的确定一律根据市场情况定。 5、项目责任成本编制依据 以现场实际调查资料为主，参考项目施工设计图纸。 责任定额。工日定额参照工程中标降造后的预算定额，工费标准参照市场劳动力价格。 工程材料价格按市场价确定。其它费用按有关规定提取。 国家政策、法规及本企业有关管理规定。 6、项目责任成本确定。 人工费：由人力资源部负责核定

10、，工程数量由工程技术管理部提供。材料费、仪器仪表使用费：由工程技术管理部核定。机械使用费：由安全质量监察部核定。 办公用品、房水电煤费：由服务管理中心核定。其它费用：由计划经营部核定。 以上费用提交项目管理领导小组审定后确定。 7、项目责任成本基数一经确定，非业主和建设单位认可引起的工作量增减，非不可抗拒的自然灾害而引起的施工情况变化，不予更改；对业主或建设单位认可的工程量增加，公司与项目部将四六分成。（铁路基建项目分成根据情况另定） 8、项目承包合同应包括如下内容。工程项目名称及地点。工程数量、工期要求。 工程安全质量目标、成本目标。责任成本承包基数和工资总额。工程款拨付、清算方法。 项目部

11、经理实行的风险抵押制度。各部门的指导监控职能。 9、合同的签订程序 合同初稿由工程技术管理部提供，有关部门配合，征求公司意见后提出。合同定稿后由公司与项目经理协商后正式签订。 合同文本。正本二份，项目部、工程技术管理部各一份；副本六份，财务部、人力资源部、安全质量监察部、计划经营部、服务管理中心、综合办公室各一份。 项目部管理办法 第二十条经营管理 1、负责开拓市场的战略性经营，项目部负责区域性经营活动。 2、项目部掌握的工程信息应及时上报计划经营部，将根据具体情况，考虑安排人员共同追踪。 3、项目部完成的工作量、工程进度等有关签认资料应及时报计划经营部，由项目经理统一对外验工计价、计划编制及

12、上报工作。 4、项目部应将施工中的设备发票（复印件）、各种赔偿凭证及配合协议（原件）交计划经营部，以利工程完工后与建设单位清算。 5、计划经营部负责对项目部进行合同交底及培训、指导项目部的经营工作。第二十一条技术管理 1、工程技术管理部负责主持项目开工前的施工定测与现场调查。 2、工程技术管理部应负责向项目部进行该项目的施工技术交底；操作层的技术交底由项目部负责。 3、工程技术管理部必须对项目施工的技术管理进行全过程监控，定期或不定期检查施工中技术标准和技术规范的执行情况，深入工地，解决技术难题；负责项目部的技术指导和技术培训。 4、项目部编制的施工组织安排、施工计划、方案应及时报工程技术管理

13、部审核，经批准后实施。 5、项目部对施工中的重大技术变动必须及时报工程技术管理部批准方可实施。 6、项目部应按照段调度工作制度按时向工程技术管理部调度员汇报日工程进度、机械设备、仪器仪表使用情况及劳务用工情况。 7、项目部的仪器仪表使用按仪器仪表承包管理办法执行。第二十二条安全质量管理 1、安全质量监察部负责对项目部安全质量工作的检查、指导和监督。 2、安全质量监察部负责指导项目部的安全标准工地建设，制订项目部的质量目标、安全目标。 3、安全质量监察部应经常深入施工一线，检查施工过程中安全情况及质量体系运行情况，对存在的问题应提出有针对性安全质量的改进措施并督促落实，对其安全情况提出奖惩建议。

14、 4、项目部人员应牢固树立”安全第一”思想，加强质量意识教育，确保安全目标、质量目标的实现。 5、项目部应根据现场实际情况有针对性制订安全措施并负责落实。 6、项目部应负责做好职工、雇用民工的安全质量教育，不断提高安全质量意识，使安全生产的警钟长鸣。第二十三条机械设备管理 1、安全质量监察部机械管理人员负责项目部司助人员培训、技术考核和业务指导、证件审验。 2、对项目部机械设备将实行租赁制，按机械设备租赁管理办法执行。 3、负责汽车养路费、保险费、折旧费等基础费用和三保、大修费用，不计入项目责任成本；项目部负责一保、二保、零修费用、燃料费、过路费和司助人员工资、奖金，其费用计入项目责任成本。

15、4、安全质量监察部机械管理人员应加强对各项目部司助人员安全教育，提高其安全意识，避免一切交通事故发生。 5、安全质量监察部机械管理人员应经常深入一线，检查监督司助人员的技术 项目部管理办法 操作规程执行情况，对发现的隐患应及时提出整改措施并督促检查。第二十四条人力资源管理 1、项目部必须严格执行国家有关政策、法规和用工制度。 2、项目部应加强劳务用工管理，用工时应本着”先职工，后民工”的原则，应优先安排职工。 3、项目部雇用民工应严格按照上级有关规定，不得”私招滥用”。 4、项目部应加强民工费管理，严格按项目部雇用民工管理办法执行。民工费结算原则上”月预支，季结算”，以保证民工费支出的真实性，

16、不得相互挤列成本，发现问题将严厉处罚。 5、项目部职工奖金的发放实行”月预支、季结算、完工后清算”制度。 6、上级批准奖给项目部的工期、安全、质量、开通等奖金支配权归项目部，未经公司批准，项目部不得擅自发放。 7、由上级组织抽调的项目部人员外出学习培训，其工资、奖金及培训费用不列入该项目责任成本，公司统一支付。 8、人力资源部要对项目施工中劳动定额运用和民工使用情况进行过程监控，定期或不定期进行检查，发现问题，及时整改。第二十五条物资管理 1、工程技术管理部对项目施工用料实施全过程监控。 2、工程技术管理部物资人员应以市场价为主，负责项目所用材料询价。 3、由业主或建设单位、上级供应的物资不计

17、入项目责任成本，但项目部应承担损坏、丢失所发生的费用。 4、项目部物资采购权限按段物资管理办法严格执行。负责采购的物资按市场价清算，计入责任成本。 5、项目部所用较大型工具如发电机、电锤、弯管机、顶管机等将实行租赁制，小工具经段核定后计入项目责任成本。 6、工程项目结束后，由建设单位及上级供应的工程剩余物资，项目部必须说明原因，经工程技术管理部核定后，应及时清算；由项目部自购部分的剩余物资，列入下一个工程项目，不予清算。 7、项目部所需外加工料，原则上应由项目部负责提供加工数量、型号、单价，报工程技术管理部物资部门审核后，由项目部具体负责加工，其费用计入项目责任成本。 8、项目部应按规定的物资

18、管理办法做好到货验收、检验、签认、保管等工作，并按要求及时将有关资料上报段工程技术管理部。第二十六条财务管理与资金管理 1、对项目部的财务管理实行集权制，项目部的财务人员实行委派制或代理记帐制。 2、项目经理有权向财务部进行有关经济业务咨询和对本工程的资金和成本情况的查询，财务部门应在二个工作日内做出答复。 3、对所有工程的结算资金实行统一集中管理，根据资金管理办法与项目部进行资金拨付与清算。 4、项目部的经济活动标准不能违犯上级的有关规定。第二十七条项目审计与考核 1、工程项目完工应进行工程项目审计。 2、审计范围和内容是项目部承包的工程项目从开工到完工发生的所有经济事项。 项目部管理办法

19、3、审计时间安排应在项目完工后一个月内完成，以保证审计报告的及时、准确和有用性。 4、审计报告应以写实的方式，包括。项目的基本情况，审计结果，审计意见和建议。 5、考核。各有关部门根据项目部对项目责任成本承包合同各项指标完成情况出具考核意见，并填写考核表。（考核表见附表一） 第五章工程的服务承诺 第二十八条对承建的工程向业主的项目经理实行承诺服务制。（工程承诺书见附表二） 第二十九条将根据业主投诉情况对承建该工程的项目部进行处罚。第六章项目部党群机构设置 第三十条项目部党支部的地位。党支部处于项目部的政治核心地位，是党的基层组织的战斗堡垒。 第三十一条建立党支部的原则。项目部凡是有党员3人以上

20、的，应建立党支部。党员不足3人的，设立党小组，由党委将其划分到相关支部管理。党员不足7人的，不设支部委员会，只设党支部书记1人。第三十二条党支部的职责 1、保证上级党委的决定在本项目部的贯彻执行。 2、支持项目经理依法行使生产、经营管理权。 3、参与项目部重大问题讨论决策，切实履行党支部的保证监督职责。 4、按照电化局三处党支部工作规则加强党组织的自身建设，围绕生产经营中心开展工作，发挥政治核心作用。 5、密切联系群众，领导和支持支会、团支部的工作。 6、抓好干部、职工的政治理论学习，加强党员教育，不断提高干部、职工队伍素质。 7、加强综合治理领导工作，确保队伍稳定，为施工生产保驾护航。第三十

21、三条党支部书记职责 1、当好班长，充分发挥一班人的作用。 2、围绕项目部的中心工作创造性地开展各项活动。 3、正确行使权力，做党员和群众的表率。 4、正确处理好同各方面的关系。 5、调动党员和职工群众的工作积极性，促进本项目部各项任务的完成；党支部工作将纳入对项目部考核的重要内容。第三十四条工会工作 1、项目部设立支会委员会。支会委员会由3人组成，设兼职支会主席1名、委员2名，具体负责该项目部的工会工作。 2、支会组成人员由项目部行政和党支部提名、经全体会员大会选举产生后报工会委员会审批。 3、职责范围。在项目部党支部的领导下，围绕经营生产中心，依照工会法独立自主的开展工会组织、宣传、群众生产

22、、劳动保护、经济技术创新（劳动竞赛）、民主管理等具有工会特色的工作。 4、支会工作纳入项目部的考核内容。第三十五条团支部工作 项目部管理办法 1、项目部设立团支部。团支部由3人（团支部书记、组织委员、宣传委员）组成，在项目部党支部的领导下，负责该项目部的共青团组织及青年工作。 2、团支部在项目部党政领导的直接指挥下，围绕生产经营开展有特色的团的活动，教育和引导项目部内的团员青年奋发向上、建功立业。 3、团支部充分利用团的职能，带领青年突击队开展施工生产突击、竞赛活动，选树优秀青年典型，为党组织推荐优秀的青年分子。 4、配合项目部做好宣传教育、技术创新、民主管理、青工技术培训。第六章附则 第三十

23、六条本办法自颁布之日起实行，原项目责任成本管理办法、零小工程承包办法废止。 第三十七条本办法由人力资源部负责解释。 附表一：考核表年月日 工程项目名称工程地点施工的项目部完工时间项目经理 考核意见人力资源部考核意见：考核人（签字）计划经营部考核意见：考核人（签字）工程技术管理部考核意见：考核人（签字）综合办公室考核意见：考核人（签字）安全质量监查部考核意见：考核人（签字）财务部考核意见：考核人（签字） 服务管理中心考核意见：考核人（签字） 附表二： 工程服务承诺书尊敬的 对工程作以下承诺： 1、在该工程施工中严格执行合同条款。 2、在施工中，未经贵公司许可，不以任何形式进行分包。 3、在施工中

24、，贵公司如发现我方派到本工程施工的项目部无能力承建本工程项目，贵公司有权要求我更换施工队伍。 4、同意在贵公司的统一协调下积极与其他施工单位及各方进行协调配合。 5、我们将积极配合建设、监理、设计单位及友邻施工单位的工作，确保工程顺利进行。 6、坚持工程回访制度。 7、施工期间在贵公司管内如遇抢修、抢险等紧急任务时，我方及时提供人员、机械设备支援，服从贵公司统一调遣指挥。 8、贵公司对我们的工程质量、安全、执行合同情况以及其他服务有不满意的地方，可以直接以电话、传真的形式向我投诉。 项目部管理办法 投诉电话：0371*传真：0371*投诉时间：上午8：0012：00下午15：0017：00 *

25、集团工程有限公司 2021年月日 第二篇：电力工程项目部管理办法电力施工项目部管理制度 根据公司发展的需要，结合项目部实际情况制定本项目部管理条例，凡自愿加入公司本项目部的各级人员必须严格遵守执行。项目部的管理人员是项目部的重要组成部分，是第一生产线的指挥者，必须懂专业、懂生产、懂质量标准、安全操作规范，做好施工现场的管理，服务及生产技术指导工作，为此，项目部各级管理人员必须做到且不限于以下工作： 一、准备工作 1、技术准备工作 1）、熟悉图纸，清楚地了解掌握： a.设计要求b.质量要求c.细部作法d.合同的条件（如：工期）。 2）、熟悉施工组织设计： a.生产部署b.施工顺序c.施工方法、平

26、面布置d.技术措施。 3）、准备交底： a.一般工程（较熟悉的项目），准备简要的操作交底和措施要求b.重要或特殊项目（新技术等）准备图纸或大样，细部作法做详细的交底。 二、组织工作 1、调查班组情况：1）、人员准备 2）、技术力量 3）、生产能力 2、研究工序 1）、确定工种之间的搭接工序，时间和部位。2）、协助班组长作好人员安排： a.划分施工流水段b.进行人员培训c.材料、机具、设备准备。 三、向班组交底 1、计划交底 1）、任务数量2）、开始、结束时间3）、对下道工序的影响 2、定额交底 1）、劳动用量2）、材料用量3）、机械台班及每台班产量 3、措施和操作方法交底 1）、施工规范和工艺

27、标准有关部分2）、施工组织设计中的有关规范3）、有关设备图纸及细部作法 4、管理制度交底 1）、自检、互检、交接检的具体时间和部位2）、分部分项质量评定标准和要求3）、现场场容管理制度的要求4）、样板段（示范段）的建立和要求 5、安全生产交底 1）、施工操作运输过程中的安全事项2）、机电及吊装设备安全事项3）、临电临边防护4）、安全施工的基本要求 四、操作中的具体指导、检查 1、检查抄平、放线，准备工作是否符合要求。 2、工人能否按交底要求进行施工（必要的进行示范）。 3、关键部位、关键工序是否符合要求，如大规格苗木支撑、结构加强部位、预埋件等，并及时提醒工人。 4、随时提醒安全、质量和现场文

28、明施工管理中的倾向性问题。 5、按工段进度及时进行专检和交接检，配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。 五、做好施工日志 1、当日气候实况 2、当日工程进度 3、工人进场情况 4、苗木，材料等的种植和管理情况 5、施工中的质量安全问题 6、设计变更和其他事件 7、经验教训 8、材料进、出情况记录 9、值班记录 10、公司领导来工地指导记录 11、工程发生的签证、报验情况 12、记录有利于工程的实质性问题 六、施工任务的下达与验收 1、向班组长下达施工任务书，完成后按照进度要求，质量要求进行验收。 2、当分部分项工程完成以后，工长一方面必须查阅有关资料是否符合设计要求。另一方面，必须通知技术

29、负责人、质检员、施工班组长，对能施工的部位或项目，按照质量标准进行检查验收，合格产品必须填写检查记录，进行会签备案，不合格产品要求组织原施工班组进行维修或返工。 七、工长的签工处理 1、班组的零星用工按技工、普工分类如实如数签证。先填申请用工计划，注明用工部位、用工时间、工作量大小。 2、每天的工长签工，一式两份，交给项目经理部一份，一份由班组长自行保管，作为月底结算依据。 3、若签工不实，项目经理对其进行审理重新签证，或按实际工作量进行计价结算。且同时追查当事人的责任做出相应的经济处罚。 4、凡用工在三个以上，必须由项目部现场负责人安排并请示项目经理批准。 八、工长工程结算工作 1、各专业工

30、长在每月25日之前根据班组所完成的实际工作量进行结算，标明部位，及构件名称。如：苗木种植数量、土方量；浇筑砼工程量、铺贴面层量等详细内容，不准一并统一数量，并将下月的完成工程计划上报项目经理部。 2、工长结算后，由项目技术员和公司预算部进行核实，进行施工结算与预算两面对比，进行会签后与公司项目部整体结算。 工程材料管理制度 工程所需材料、成品、半成品在采购过程中必须满足工程质量标准，符合建设单位的要求。为搞好项目部材料管理，合理降低工程成本应做好以下（且不限于）工作： 1、 采购在购买前必须按现场计划单进行采购、询价、进行各厂家比价，采用最低价采购，应报项目经理进行认可。 2、 采购负责人有义

31、务进行市场材料价格调查，与厂商建立合作供应关系，在低价时进行购买材料。 3、 材料入库前必须经项目部技术员或库管员进行见证、签字收货，保证其数量，规格等准确无误后入库。 4、 材料（工具、仪器）出库时必须签字登记，方可发放。材料库管每月（半月）进行盘点做好本月结存台账。 5、 大宗材料以及地方材料（钢材、水泥、沙石、砖、安装材料等）进场时过磅或现场实测收方。值班工长、库管员或技术员必须共同收方确认，凡不到场的人员将进行相应的处罚。 6、 现场上的水泥袋，废钢筋等需要卖的材料任何个人无权进行处理，必须经项目经理同意后方可变卖，现金交项目财务人员且上交公司财务并出财务收款凭据返回项目经理处。 7、

32、 凡是运出项目现场的材料必须经项目经理（或现场技术人员、库管人员）签字方可出场。 8、 每批次材料报帐凡签字不齐，或不实，项目经理有权重新核实并查明原因后方可签字结算。并追查相关人员的责任。 9、 所有材料的消耗量必须与工程进度相吻合，每月预算部按已完工程量和实际消耗量进行两算对比，材料的实际消耗量不得大于定额用量，发现偏差较大时立即查明原因后追查相应责任人的经济责任。 10、施工现场的施工材料必须做到工完料清，凡是没按项目部的规定执行，对班组及工长和材料员做出相应的处罚。种植现场也必须在苗木定植完成后及时清理现场，清扫路面，清理包装废弃物。 项目部总体管理制度 1、项目部的各级管理人员必须服

33、从项目经理领导安排统一调度。 2、团结一致，积极开拓创新，工作认真负责，严格要求自己，努力学习专业技能和与工程管理技术相关的专业知识。 3、必须认真完成项目经理安排的工作任务，不得弄虚作假，隐瞒事实，所发生的事故必须汇报，以免造成更大的损失。 4、凡是工作不按照项目部规定和要求执行，或影响项目部整体团结的，项目经理有权直接开除。 5、项目部人员必须按作息时间工作，下班时间根据现场安排决定。凡是不按规定上班，当天作为旷工处理且当天工资扣除，三次以上者自动离开本项目部。 6、项目部人员必须长驻现场，特殊情况必须请假且经项目经理批准，无故缺席者，当天工资扣除，三次以上者自动离开本项目部。 7、项目部

34、每周一晚19。00召开工作会议（每天的工作总结、协调会议由项目部自行确定），内业做好会议记录，于次日发放到各管理人员手中。 8、各管理人员必须做好施工日志，值班人员做好值班记录和当日来料记录。 第三篇：项目部工程技术管理办法项目部工程技术管理办法 为提高曹妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程技术管理水平，对项目施工进行合理的策划、组织、指挥、协调和控制，根据集团公司工程项目管理办法中有关工程技术管理办法的规定，结合唐山市曹妃甸工业区1号路跨纳潮河综合工程项目实际情况，特制订本办法。 第一章施工管理 第一条施工准备工作 施工准备工作是为了创造有利的施工条件，保证总体目标的实现，要求根据施工现场的特点

35、，认真做好技术、平面规划，设计图纸审查、设备、物资的准备等各项工作。 第二条现场施工管理 现场施工管理主要是根据合同要求及总体施工组织设计，对施工中的进度、质量、安全、节约等进行指挥、协调和控制，使工程施工安全在管理约束下进行： 1、施工进度管理 经常性深入现场，加强实际调查，了解工程实际进展，根据进展情况编制、调整施工计划，并召开各种工程进度协调会，加强现场施工管理。 2、施工质量、安全管理 对施工中使用的各种材料、设备、机具等进行检验、检测，监督施工是否按设计、规程进行施工。对施工中重要工序进行必要的质量评定，尤其是隐蔽工程的检查，及时解决存在的问题，对本工程中所采用的新材料、新工艺进行认

36、真的质量检查。 3、施工总平面管理 （1）施工平面设计根据工程类别、规模、工期和施工组织设计，通过施工调查，结合现场实际情况，由工程部组织进行。 （2）施工平面设计的原则： 在保证项目施工顺利进行的条件下，应尽量合理利用征地。租用土地时，应根据施工组织设计中施工进度的安排分阶段租用，避免晚用早租。 材料、成品、半成品和施工机械设备应尽量布置在使用地点附近，以减少工地运输。 临时电力线路与正式电力线路、临时房屋与正式房屋、临时水源与正式水源等综合考虑，尽量减少临时工程。 符合劳动保护、安全生产、防洪、防火、保护文物和保护环境以及标准化工地建设等要求。 有利生产，方便生活，满足正常施工需要。（3）

37、施工平面设计的主要内容： 工程项目的位置、现场范围及与既有建筑物的关系。施工队伍驻地、施工生产用地、场内外道路、排水设施。生产、生活和文化娱乐设施及供电、供水、通信设施布置。材料、成品、半成品堆放场地的布置，机械设备安装存放及材料加工场地布置。 管片、混凝土搅拌站等的分布及布置。 既有建筑物（如房屋、电力线、通信线、道路、水渠、文物等）的拆迁、改移范围和位置、数量。 （4）施工现场平面设计的步骤：对施工区的规划，一般按下列步骤进行： 根据施工组织设计要求，充分考虑沉井施工、盾构始发、盾构掘进期间的需要，合理进行现场布置。 待安装设备、材料、构件的堆放位置规划。确定临时道路范围。确定仓库和加工厂

38、的位置。现场供水、排水及电力线路布置等。（5）施工平面管理的主要内容： 按施工平面设计划分施工区段和施工队伍驻地，布置大小临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备等，使工程现场井然有序，保证工程施工正常进行。 据不同时间和不同需要，结合实际情况，随时调整、完善施工平面设计，满足不同施工阶段施工作业的需要，并做到对临时用地及时退租还耕。 由现场负责人统一指挥，实行分区管理责任制，掌握现场动态，定期对施工平面设计的执行情况进行检查。 第二章技术管理 第一条设计文件审查 1、通过核查设计文件，可以了解、掌握工程建设项目的设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯

39、通复测及工程构筑物定位测量情况，及时对设计提出核查意见，避免因设计失误给施工带来损失，影响工程建设项目的施工进度和安全质量。 2、设计文件核查主要包括审查阶段、初步核查和综合核查三个步骤。 （1）审查阶段。各级技术人员在正式出图前必须认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。 （2）优化阶段。在审查阶段的基础上与设计单位沟通协商，对施工图纸进行设计优化。 （3）在优化阶段的基础上进行综合核查，主要是核对各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。 3、工程项目部核查：由总工程师组织，施工技术部门、安全质

40、量部门、机械物资部门和各工程队/作业队技术室主任参加，分专业进行核查。核查内容主要有： （1）核查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性审核；（2）核查标段内重难点工程、技术复杂工程的地质资料、工程数量及设计施工方案可行性;（3）核查平面布置图尺寸数据、主要工程数量及配套设施；（4）核查各专业工程配合施工方案； （5）核查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道； （6）核查设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确。 第二条图纸自审制度 1、图纸自审由项目技术负责人负责组织。 2、接到图纸后，项目技术负责人应

41、及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的专业技术工人进行自审，并提出各专业自审记录。 3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 4、图纸自审的主要内容： 4.1、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 4. 2、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 4.3、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 4.4、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 4.5、合同承包项目各专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾；单位工程衔接处是否矛盾；平

42、面图、大样图之间有无矛盾。 4.6、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 第三条图纸会审制度 1、图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 2、会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、技术人员、内业资料员、质检员及其它相关人员。 3、会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。 4、会审组织 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。 5、会

43、审内容 5.1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。 5. 2、审查施工图的隧道支护设计和明挖基坑地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。 5.3、审查工程坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关临近工程之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 5.4、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对合同承包项目各专业图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。 5.5、审查工程结构平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，总平面图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 5.6、审查工程项目与地下构筑物、管线等之间有

44、无矛盾。 5. 7、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 5.8、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。 5.9、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 5.10、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。 6、会审程序6.1、会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理

45、、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。 6.2、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。 6.3、会审时，由项目技术负责人提出自审时的统一意见，内业资料员作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。 6.4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如开挖支护、地下结构、地面结构、装修工程、水电暖等；当图纸问题较多较大时，施工中

46、间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。 7、会审记录内容 7.1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。 7. 2、参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。 7.3、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。 7. 4、会审记录内容： （1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明） （2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明） （3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。（4）列出参加会审单位名称，

47、并盖章后生效。 8、会审记录的发送 8.1、盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。 8.2、会审记录发送单位（1）建设单位（业主）（2）设计单位（3）监理单位 （4）项目部。技术、安质、计划、工程等部门。专业技术人员、有关队（班组）、计划员，资料员根据资料管理章程自存作竣工资料用。 第四条技术复核 （1）工程结构的位置和高程。定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。 （2）南、北岸沉井工程基坑（槽）。基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。 （3）砼及钢筋砼工程。模板的位置、标高及各分部尺寸

48、、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。 （4）砌体工程：二次结构墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。（5）防水工程：防水材料的规格型号、质量等。（6）钢筋砼柱、墙以及特殊结构的形状、尺寸等。（7）承包合同内包括的其它分项工程需要复核的内容。第五条施工技术调查 施工技术调查按综合调查和施工调查两个阶段进行： （1）综合调查。了解建设项目的全面情况、对线路方案、重难点工程、施工条件、地情、征地、拆迁和补偿等作详细了解，以进行施工部署、施工条件、编制指导性施工组织设计。 （2）施工调查。实际核对设计

49、文件，重点调查工程设计的地形、施工干扰和改建的工作量，根据各项工程施工方案，满足审查事故设计文件和编制时实行施工组织设计的需要。 第六条施工组织设计（方案）的编制与管理 1、施工组织设计的作用 本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。 2、编制原则 2.1、严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 2. 2、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、

50、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。 2.3、合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。 2.4、必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。 2.5、结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。 2.6、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。 2.7、执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数

51、据管理，使用法定的计量符号、单位。 3、编制施工组织设计的部门和责任 3.1、单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业资料员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、计划等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。 3.2、由项目内业资料员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。 3. 3、各编制人员完成各自的编写任务后，由内业资料员汇总初稿，交项目技术负责人。 3.4、项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。 3.5、

52、公司技术部门对初稿进行修改后定稿。 4、施工组织设计的编制和报批 4.1、施工组织设计的编制应复核集团公司等上级单位相关文件规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。 4.2、一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，工程公司总工程师批准，并报工程公司施工技术部备案。 4.3、大型或特殊工程的施工组织设计应由工程公司总工程师进行审核，报集团公司总工程师批准。 5、施工组织设计的修改变更 由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。 6、施工组织设计的交底 6.1、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底

53、。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。 6. 2、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。 7、单位工程施工组织设计发放范围及管理 7.1、经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目有关专业人员、专业施工队。 7.2、项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业资料员、资料员等。 第七条开工报告 1、建设项目的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工的时间。单项工程项目的开工，一般是指工程正式破土，建筑物组成部分的正式施工，也作为工程正式开工。 2、工程正式开工