华为技术有限公司管理模式

1、华为技术有限公司管理模式课程设计院 系：城市管理学院专 业工程管理班级学号：0904501-14姓 名： 刘津第一章公司简介一、华为公司简介华为技术有限公司（以下简称华为”）是一家总部位于中国广东深 圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中 国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品， 在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为是全 球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。 我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化 的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。二、组织结构图第二章 系

2、统分析一、需求分析（一）战略分析1. 发展现状华为技术有限公司是一家拥有七十余名、年产值50多亿元的大型通讯 设备生产厂商。目前，华为在交换机、商业网、智能网、无线接入、宽带 通讯、监控工程、集成电路等通信领域的相关技术上，已形成一系列突破， 研制了众多拳头产品，其无线通讯、智能网设备和SDH在注重研发投入的 同时，密切关注市场，加速营销组织体系的建设。到98年年底华为已在全 国设立了 33个办事处，35个用户服务中心，并在香港、俄罗斯、立陶宛、 哈萨克斯坦、保加利亚等地区设立了海外技术援助部门。那么华为在如何 利用有限的资金与人力资源显得尤为重要。雄厚的经济实力必须以丰富的 人力资源做支撑，

3、因此为企业招聘优秀的人才是企业成功的关键因素之一, 而网络招聘是其中很重要的一个渠道。2. 组织目标：以客户为中心。（1）为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。（2）质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。（3）持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端优质交付。（4）与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。3. 人力资源战略华为的人才战略：发展潜力重于学历经验华为公司在招聘录用过程中，注重员工的素质、潜能、品格、学历， 其次才是经验。华为认为：一个可发展的人才更甚于一个客户或一项技术， 一

4、个有创造性的人才可以为公司带来更多的客户，宇愿牺牲一个客户或者 一项技术换一个人才的成长。华为除了以高薪吸引人才外，建立了良好的培训体系。中国还未建立 起发育良好的外部人才市场，华为需要的人才不完全依赖市场。由于新员 工经验不足，毕业学生上手的能力还很弱，华为公司十分重视对员工的培 训，每年在员工培训方面的开支都非常庞大。在绩效和薪酬方面，华为主要以贡献来评价员工，而不是知识。员工 正式上岗后的工资也是按照其对公司的贡献确定的，以贡献定报酬，凭责 任定待遇。华为以平衡计分卡为组织绩效管理工具，通过战略解码，将公 司战略LI标转为各层组织的组织绩效U标，牵引组织关注客户内部运营学 习与成长财务各

5、方面的均衡与发展，同时保证不同类型组织对公司当期口 标和中长期a标承担差别化的考核责任。（二）华为现行系统业务描述1华为现行系统人事管理业务描述华为人事管理业务流程如下图所示。各部门根据本部门的自身发展要求 递交职员需求文件至人事部。人事部调用各部门人事档案，进行检查修改 并根据档案制订招聘或解雇计划，人事部正式下达招聘或解雇职员的计划。2.华为现行网上招聘的业务流程描述华为现行网上招聘的业务流程如下图所示。从个人和企业两个方面共同进 行，面对个人求职，通过登陆企业的求职系统，查看招聘信息，发送求职申请， 然后通过面试。企业方面发布职位需求，对简历进行筛选，对满意的简历发送面 试通知，然后企业正式面试，录用。第三章系统设计一、管理业务调查（一）组织结构图重新设计技术部门丨齐销中试部门（二）总经理）人力资市场部门财务部门研发生产部门el1 I招聘I I培训I I员工I I绩效I I劳资I部il国内I作I凋LU m M m（三）招聘人员具体步骤:1.企业发布招聘信息（四）招聘工作业务流程图各部门4建立档案任用新员工修改删除员丄记录分析岗位（五）具体招