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文档简介

1、目录 问题解析案列概括总结案列概述 如何整顿？点击添加文本 王宏 窗口公司 林立子公司 沈文子公司“孙子公司“孙子公司 老同窗得力下属缺乏沟通 公司利益受损如何整顿？没有报告没有报告擅自做主自作主张管理不善业务重叠案列概述 王宏 窗口公司缺乏沟通问题解析 下行沟通 ( 组织中上级对下级轮式沟通的问题非正式沟通的问题上行沟通组织中下级对上级 时间冲突很少的时间去处置下级的汇报 缺乏非正式沟通大事小事均在公司例会中汇报添加标题垂直沟通的问题1、本文涉、本文涉及怎样的沟及怎样的沟通问题？通问题？王宏林立沈文“孙子“孙子2、与林立、沈文的老同窗关系能否会影响王宏的决策程度及沟通风格？授权式的管理方式同

2、窗关系高度信任 反响 没有提出 异议 沟通渠道 仅仅是口 头描画 YES3、子公司最终出现的管理混乱情况能否与王宏有关？为什么？沟通妨碍，态度随意直线职能型组织公司沟通主要以正式的，书面沟通为主，导致效率低下信息容易滞后组织构造沟通渠道太过单一缺乏非正式沟通负主要责任 4、在此案例中王宏应汲取什么教训？缺乏对下属公司的 运营情况的了解不能及时将下面的情况汇报上来及时应对 音讯滞后，问题发生才上报应该加强沟通，不仅要有正式沟通，也要有非正式沟通应该成立一个反响机制每个月或是每个季度定时向本人报告两个子公司的情况，或者公司定期召开公司例会。应对对子公司的信息多加了解多加关注，或专门安排两个任务组担任两个公司的信息搜集与汇总总结：有效的管理沟通的战略取消低迷产业和重叠产业的开展，取缔没有用途的子公司和“孙子公司组织应该营造一种开放式的、学习型的、协作互助式的文化气氛，满足员工对受尊重和自我实现的需求有效管理需求完善

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