项目管理学期末考试答案

1、一、单选题（题数：50,共50.0分）1下列不属于项目两要素集成管理的是：（1.0分）1.0分A、时间-成本B、时间-质量C、成本-质量D、成本-范围时间正确答案：D我的答案：D2下列不属于质量特性的是：（1.0分）0.0分A、经济质量特性B、商业质量特性C、物理质量特性D、环保质量特性正确答案：C我的答案：D3项目成本管理的内容不包括：（1.0分）1.0分A、资源质量B、资源计划C、成本确定D、成本控制预测正确答案：C我的答案：C4下列不属于项目成本管理的内容的是：（1.0分）1.0分A、成本估算B、成本预算C、时间控制D、资源计划编制正确答案：C我的答案：C5下列组织机构或人物中对项目质量

2、负最高责任的是：（1.0分）1.0分A、全体团队成员B、管理人员C、技术人员D、业主正确答案：D我的答案：D6顺序图法不包拾：（1.0分）1.0分A、结束-开始B、结束-结束C、开始-中期D、开始-开始正确答案：C我的答案：C7风险管理的最终目的是（1.0分）1.0分A、分析B、评估C、缓和D、计划正确答案：C我的答案：C8强化理论是由（）提出的（1.0分）1.0分A、美国心理学家、职业指导专家约翰L霍兰德B、美国职业指导专家金斯伯格C、美国哈佛人学教授斯金纳D、美国学者施恩教授正确答案：C我的答案：C9下列哪个不是项目风险度量的内容？ （1.0分）1.0分A、风险发生可能性的度量B、后呆严重

3、程度地度量C、发生地点的度量D、影响范围的度量正确答案：C我的答案：C10产品的颜色和包装属于哪种质量特性？ （1.0分）1.0分A、内在质量特性B、外在质量特性C、经济质量特性D、商业质量特性正确答案：B我的答案：B11卞列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是：（1.0分）1.0分A、简洁B、明了C、易用D、精備正确答案：D我的答案：D12以卞哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：（1.0分）1.0分A、质量B、时间C、管理D、成本正确答案：C我的答案：C13课堂陈述沟通时，首先应该：（1.0分）1.0分A、进入项目B、介绍组员C、自我介绍D、介绍目的正确答案：C我的答案：C14以卞

4、哪一种风险通常被认为是无法预测的？ （1.0分）1.0分A、商务风险B、金融风险C、通过膨胀D、地震海啸正确答案：D我的答案：D15卞列不属于项目质量保障方法的是：（1.0分）1.0分A、项目核检方法B、项目审计方法C、项目成本效益方法D、项目改进与提高方法正确答案：C我的答案：C16在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：（1.0分）1.0分A、项目的规模B、项目的复杂程度C、项目的紧急程度D、以上都有正确答案：D我的答案：D17可行性分析法又可以称为：（1.0分）1.0分A、组织战略分析法B、项目产出物分析法C、项目选择方法D、时间决策法正确答案：C我的答案：C18现在国际上通行的中标方式是

5、：（1.0分）1.0分A、高价中标B、中价中标C、低价中标D、无规律正确答案：C我的答案：C19项目震荡阶段，消除震荡最关键的因素在于：（1.0分）1.0分A、增强凝聚力B、强化硬件C、容忍不满的出现和积极解决冲突D、组建新团队正确答案：C我的答案：C20项目预算在下列哪个阶段投入最大（1.0分）1.0分A、项目计划制定阶段B、项目计划执行阶段C、总体变更控制阶段D、项目启动阶段正确答案：B我的答案：B21建设工程项目管理的核心任务是项目的（1.0分）1.0分A、目标规划B、目标必选C、目标评估D、目标控制正确答案：D我的答案：D22质量的特性包括：（1.0分）1.0分A、广泛性B、经济性C、

6、相对性D、以上都对正确答案：D我的答案：D23项目风险管理计划编制的方法一般是：（1.0分）1.0分A、輩事局决策B、项目风险管理计划会议C、竜事长负贵D、股东负贵正确答案：B我的答案：B24项目风险是别的方法包括：（1.0分）1.0分A、系统分解法B、流程图法C、核检表法D、以上都有正确答案：D我的答案：D25是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范闱，面试官可以让应聘者自由地发表见解。 （1.0 分）1.0 分A、个体B、群体C、组织D、集体正确答案：D我的答案：D26质量管理追求的最终目的是：（1.0分）1.0分A、项目结构B、项目过程C、项目产出物D、项目成本正确答案：C我的答案：C27

7、调整关系最主要、最首要的手段是：（1.0分）1.0分A、搁置B、争论C、沟通D、冷战正确答案：C我的答案：C28卞列不属于采购管理的要素之一的是：（1.0分）1.0分A、何时采购B、采购什么C、谁来采购D、向谁采购正确答案：C我的答案：C29卞列不属于项目风险产生的原因的是：（1.0分）1.0分A、人类认识能力的限制B、信息本身的滞后性C、物质条件的限制D、项目环境与条件的发展变化正确答案：C我的答案：C30卞列属于项目风险管理的内容的是：（1.0分）1.0分A、风险识别B、风险量化C、风险对策D、以上都有正确答案：D我的答案：D31标准定额法不包括：（1.0分）1.0分A、初步估算B、概算C

8、、施工图预算D、逐步估算正确答案：D我的答案：D32项目质量控制的首要结果是：（1.0分）1.0分A、项目质量的改进B、接受项目质量的决定C、项目各种返工D、项目目标和过程的调整正确答案：D我的答案：D37项目质量控制的方法有：（1.0分）1.0分A、控制图法B、流程图法C、质量检验法D、以上都有正确答案：D我的答案：D38双因素理论中的双因素指的是（1.0分）1.0分A、人和物因素B、信息和技术因素C、自然因素和社会因素D、保健因素和激励因素正确答案：D我的答案：D39演讲时，演讲者表达（）的感情时，就会“气徐声柔”造成温和感。（1.0分）1.0分A、喜B、怒C、爱D、憎正确答案：C我的答案

9、：C40现代项目管理体系产生于哪一年？（1.0分）1.0分A、1996 年B、1881 年C、1984 年D、2000 年正确答案：C我的答案：C41项目活动工期的估算方法有：（1.0分）1.0分A、专家评估法B、类比法C、模拟法D、以上都有正确答案：D我的答案：D42项目质量计划编制的成果有：（1.0分）1.0分A、项目质量计划B、项目质量管理计划C、项目质量核检清单D、以上都有正确答案：D我的答案：D43与“员工同甘共苦、同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容？（1.0分）1.0分A、人的管理第一B、以激励为主C、积极开发人力资源D、培育和发挥团队精神正确答案：D我的答案：D44人力资

10、源最重要的特性是：（1.0分）0.0分A、能动性B、再生性C、智能型D、社会性正确答案：D我的答案：A45专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现彖.这是哪类组织结构类 型的特点（1.0分）1.0分A、直线制B、职能制C、事业部制D、直线职能制正确答案：B我的答案：B46项目阶段划分的依据是：（1.0分）1.0分A、相关性B、重要性C、相对性D、时间顺序正确答案：D我的答案：D47投机风险是按照哪种标准来划分的风险种类？（1.0分）1.0分A、风险来源B、风险是否可以管理C、风险后果D、风险影响范围正确答案：C我的答案：C48制定成本预算属于项目生命周期中的哪一环节？ （1.

11、0分）1.0分A、可行性分析B、计划阶段C、实施阶段D、总结阶段正确答案：B我的答案：B49项目成本估算的方法包括：（1.0分）1.0分A、自上而下B、自下而上C、参数模型估算法D、以上都有正确答案：D我的答案：D50卞列关于项目特性说法不正确的是：（1.0分）1.0分A、不确定性B、风险性C、突进型D、成果的不可挽回性正确答案：C我的答案：C二、判断题（题数：50,共50.0分）1发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。（1.0分）1.0分正确答案：V我的答案：V2银行管理属于项目管理。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X3任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。（1.0分）1.0

12、分正确答案：V我的答案：V4公开招投标并不是只有益处没有弊端的。（1.0分）1.0分正确答案：V我的答案：V5任何项目都存在一个信息缺I。（1.0分）1.0分正确答案：V我的答案：V6好的项目产出的前提是好的工作质量。（1.0分）1.0分正确答案：V我的答案：V7传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。（1.0分）1.0分正确答案：V我的答案：78项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。（1.0分）1.0分正确答案：V我的答案：79 一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X10不同行业中及不同的组织内部专业特点差别

13、显著，很难说管理活动有什麽共性。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X项目采购计划又可以称为资源寻求计划。（1.0分）1.0分正确答案：V我的答案：712项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X13项目能称为创造财富的最佳手段。（1.0分）1.0分正确答案：V我的答案：714项目时间管理就是时点管理。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X15介绍项目时，应该先细致后粗略。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X16运作项目的预防成本越高内部损失成本越高（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X17项目质量计划的编制最主要的依据

14、是项目质量方针的确定。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X18需求层次论是激励理论的基础理论。（1.0分）1.0分正确答案：V我的答案：719人力资源与人才资源是两个相同的概念。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X20马克斯韦伯的行政组织是有机式组织（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X21项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。（1.0分）1.0分正确答案：V我的答案：V22冒险者的效用函数是正向倾斜的。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X23先有运营，后有项目。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X24项目排序只有时点。（1.0分）1.0分正确答案：

15、X我的答案：X25在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。（1.0分）1.0分正确答案：V我的答案：V26进度问题是造成项目冲突的主要原因。（1.0分）1.0分正确答案：V我的答案：V27任何一个项目或者是识别问题的或者是抓住机遇的。（1.0分）1.0分正确答案：V我的答案：V28做任何项目都应当抓住机遇。（1.0分）1.0分正确答案：V我的答案：V29项目质量管理就是常规质量管理。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X30道德责任制度是提高工作质量的重要手段。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X31项目质量方针是项目质量计划编制的重要依据。（1.0分）1.0分正

16、确答案：V我的答案：V32项目沟通计划是早期制定的项目计划之一。（1.0分）1.0分正确答案：V我的答案：V33项目四要素管理方式假设每个要素都在变化。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X34管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。（1.0分）1.0分 正确答案：V我的答案：V35项目质量控制是一种事后控制。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X36项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X37文化背景的不同也是造成沟通不畅的重要原因之一。（1.0分）1.0分正确答案：V我的答案：738项目信息处理主要是针对管理信

17、息的。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X39项目活动工期估算是指对项目所有潜在的各种活动所作出的可能工期长度估算工作。（）（1.0 分）1.0 分正确答案：X我的答案：X40中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理中是一种理想状态,并不是经常出现的。（1.0 分）1.0分正确答案：V我的答案：741项目产出物分析法又叫做可行性分析法。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X42每个项目都有自己独特的目标。（1.0分）1.0分正确答案：V我的答案：743里程碑既占用时间也消耗资源。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X44风险只会造成损失，不会带来收益。（1.0分）1.0分正确答案：X我的答案：X45项目采购成本属于完全成本。