华立企业战略分析

1、创全球品牌，树百年华立！创全球品牌，树百年华立！姓名：金彬专业班级：工商管理5班学号：031040531目录一：集团简介二：发展历程三：产业布局四：企业文化五：集团的SWTO分析六：集团的发展战略七：华立的成功之处八：华立的未来一集团简介 （一）总裁致辞 感谢您对华立的关注和支持。 华立是一个拥有茁壮生命力的企业。创业于计划经济时代，开拓于改革开放时代，又转型于全球化经济时代。40多年来，从未曾停下跋涉的脚步。 华立也是一个拥有坚韧意志的企业。从编制竹器、雨伞的手工劳动到公共计量仪表的现代化生产，及至定位于医药、智能电网和新能源及资源型产业跨国发展的全球资源配置，华立一直以坚强的信念致力于产业

2、报国的崇高理想。 今天的华立已经初具跨国公司的雏形，但华立的目光始终放在基业长青的遥远未来。正如华立集团董事局主席汪力成先生所说，“华立要做一个受人尊敬的“长命企业”，成为“百年老店”。华立人渴望能用自己的努力创造常青的基业，渴望为中华民族的伟大复兴贡献力量。 在这个光荣与梦想并存的时代，华立始终坚持我们“共识、共创、共和、共享”的价值观，通过全体华立人的协同努力，把华立打造成为具有国际竞争力的跨国公司，实现我们华立人产业报国的夙愿。 历经40多年的沉淀，华立人的基因中已深深植入了“激情”和“责任”。所以在对产业报国的坚持及对打造“百年老店”的憧憬中，这层独特的基因将自始至终发挥作用。 40多

3、年过去了，深深感谢与我们一路相扶相伴的老朋友们。对于更远的将来，我们充满了信心，也期待着更多的新朋友。因为华立是开放的，也是兼容并蓄的。 让我们一起努力和见证，为华立美好的未来。华立集团总裁：肖琪经（二 ）集团简介：“华立”是以华立集团股份有限公司为母体，以医药为核心产业、以智能电网及新能源资源性产业为战略投资产业的多元化投资发展企业集团，总部位于浙江省杭州市。华立位列中国企业集团竞争力500强、全国民营企业500强。1970年9月28日，华立从一家小作坊开始了创百年基业之路。从2005年开始，华立的总资产与年营业收入双双超过百亿元人民币。 华立在全国各地及海外雇员一万余人，且拥有一支1000

4、余人的科研团队，其中高级职称120多人以及中级职称720余人。到目前为止，拥有三个“博士后工作站”、三个“中国驰名商标”、十一个高新技术企业、四个省级企业技术中心。 华立控股了昆明制药（600422）、武汉健民（600976）、华智控股（000607）共3家A股上市公司；参股开创国际（600097）1家A股上市公司。同时华立已经在泰国、印度、阿根廷、约旦、坦桑尼亚、乌兹别克斯坦等国投资建立了各类产业的生产基地，同时在美国、法国、俄罗斯、菲律宾以及非洲的十多个国家设立了业务机构，代理和销售的产品更是遍及五大洲120多个国家和地区。2006年，华立在泰国中部罗勇府投资开发了“中国工业园”，开辟了中

5、国企业“走出去”的新模式，2010年，华立又开始在印尼、柬埔寨布局，在舟山发展生物质可再生能源产业。目前，华立全球国际化经营的基本框架已经初步形成。 创业近半个世纪以来，华立一直秉承“增进社会福址、实现人生价值”的经营理念，以“创全球品牌、树百年华立”为愿景目标，正在实现从一个中国本土企业向具有全球经营能力及竞争力的跨国公司的转变，力求成为一家受人尊敬的“百年老店”。返回二华立的发展轨迹返回三产业布局 （一）化学药、生物药平台植物药平台中药平台保健品平台 （二）智能电网新能源及资源型产业新型材料国际贸易工业地产金融投资（三）旗下公司 医药：华方医药科技有限公司 昆明制药集团股份有限公司 武汉健

6、民药业集团有限公司 浙江华立生命科技有限公司 智能电网：重庆华智控股股份有限公司 华立仪表集团股份有限公司 浙江华立科技有限公司 新能源：浙江燃料乙醇有限公司 华立生态产业（柬埔寨）有限公司 华立阿巴迪农业（印度尼西亚）有限公司 矿业开发：浙江华生矿业有限公司 新型材料：浙江华正新材料股份有限公司 国际贸易：浙江华立国际发展有限公司 农业：浙江华诚农业开发有限公司 工业地产：泰中罗勇工业园开发有限公司 浙江华科实业开发有限公司 华誉地产集团有限公司 金融投资：上海华策投资有限公司 华盈小额贷款股份有限公司返回四企业文化华立的价值观企业文化浓厚的使命感 华立的名字来源于“日本有日立，中国有华立”

7、，并把“增进社会福祉，实现人生价值”作为企业的奋斗目标和价值取向。定位具有很强的社会性，以为任何一棵参天大树的存活和成长都离不开社会这一个土壤，而华立的使命感深深影响了华立的企业文化。五华立的战略环境分析 SWOT矩阵分析 （一）优势1资源优势：依托母公司多年打造成的品牌、资本运作及产业整合经验、庞大的社会网络和广泛的社会影响力，具有丰富的项目来源。2产业链优势：依托母公司多元化的产业投资和经营，具有医药、房地产、机械、电力及 IT 信息产业等多条产业链，具有敏锐的行业洞察力、高超的项目甄别能力和严密的风险控制机制。3团队优势：融合了多元化的专家顾问 + 高层次投资精英组合，严谨高效的工作作风

8、 + 持之以恒的创新精神，学习型组织结构 + 专业化、个性化服务品牌。目前拥有一大批投资银行、资产管理、产业整合等多个领域的资深专业人士，已经形成了人员分层、岗位分工、协同作战、梯度推进的人力资源管理体系。4策略联盟：与国内外众广泛的信息渠道和坚实的客户基础。（二）劣势1全球营销能力有待进一步加强2集团涉及领域较多，资金过于分散3核心产业风险较高，技术不够成熟4管理过于集中，子公司缺乏积极性5许多公司上司，资金散乱6企业的人才、物资和设备调配困难，影响集中优势打歼灭战。甚至产生只顾眼前利益，忽略长远目标的倾向。 （三）机会1全世界经济飞速发展，全球化趋势进一步加强，中国加入了WTO，中国制造遍

9、布世界。2中国市场与全球金融市场融为一体的时代即将到来，中国企业参与全球化竞争的机会也将越来越多。3华立通过收购纳斯达克上市公司和飞利浦的CDMA技术实现了技术的跨越开始涉足移动通信产业领域部门，并成为了该领域核心技术的世界领先者。4新兴产业的蓬勃发展与国家的大力扶植 （四）威胁 1竞争力日趋下降 2核心产业医药以及其它业务计量仪表等产业，长期处于巨大的市场经营风险中。 3美国次贷危机所引发的全球金融海啸和实体经济持续低迷仍未见根本好转。 4国家对医药业的监控管理越来越严格。华立集团的外部环境分析 （一）行业竞争的主要力量1对于一心要做大做强医药业务的华立集团而言，如何明晰旗下三家医药上市公司

10、的定位，是个不得不面对和思考的问题，特别是在华立药业和昆明制药都涉足青蒿素业务的背景下。2华立药业业务从青蒿素原料延伸到制剂产品，而昆明制药则是依托当地资源，成为青蒿素原料龙头企业。华立方面曾多次表态，会通过法定程序将青蒿素产业链成药段整合到昆明制药，实现合理配置资源。3另一方面，对于正在打造庞大云药版图的云南方面而言，昆明制药的主业也必须保留。4重庆华立药业此前陆续增资旗下科泰药业，并逐步将公司所持的青蒿素产业相关企业华武制药、湘西制药、南湖制药、北碚制药基地的股权转让给华立科泰。 （二）潜在的竞争力量 1华方医药受让华立药业持有的全部医药类企业，包括北京华立科泰医药、洪雅美联曼地亚红豆杉种

11、植、洪雅美联植化、重庆美联制药、广州华立健药业、重庆华立岩康制药的股权及其他与医药业务相关的必要资产。 2华立集团的医药产业主要以青蒿素为优势资源，包括紫杉醇和工业大麻等特种医药产品在内的产品线，同时加上表现较好的儿科用药。 3国际需求的增大，使一度低迷的青蒿素行业迎来复苏的苗头。目前我国只有昆明制药和桂林南药两家公司拿到联合国的青蒿素制剂出口许可证，其他公司只能通过有资质的外国制药公司的定购来出口其青蒿素制剂产品 （三）外部宏观环境因素分析 1经济环境：由于华立集团控股许多公司，涉及多种经济领域包括医药、智能电网、新型材料等许多领域，所以其面临的经济环境和整个国家经济环境是密切相关的。 2政

12、治环境：随着改革开放和社会主义市场经济的发展，民营经济已经成为我国经济和社会发展的一支重要力量。此外我国政治经济环境比较稳定。 3科技环境：未来医药行业将走向保健方面发展，电子通信将更加发达。华立集团的内部环境分析 （一）华立所拥有的资源 1集团拥有子公司众多，涉及领域广阔，可以优势互补。 2控制稀缺资源青蒿素。 3通过收购飞利浦的CDMA控制胃CDMA芯片的核心技术，跨入电子通信领域。 4华立系的产业结构已见雏形。 5拥有完善的组织结构和高素质的人才团队。 (二）集团的能力分析1华立产权清晰、运作规范、跨地区、多元化、外向型、高效益的民营股份制企业，跻身中国大企业集团500强。同时荣获中国电

13、气工业百强第七名和中国仪器仪表行业连续多年第一名的称号，成为全球产能最大的电工仪表制造商。2同时还涉及仪表及系统、医药、信息电子、房地产等领域，控股国内三家A股上市公司。生产基地遍布全国各地，在泰国、美国、加拿大、阿根廷、以色列等国家设有制造工厂和研究机构。321世纪，汪力成将率领华立继续推进“技术创新、资本经营、国际化”三大战略的实施，力争到2010年实现经营规模300亿元的目标，将华立建成全球一流的电力设备制造商和具有国际竞争力的跨国公司。 (三）集团核心能力分析 1抓住机遇的核心能力，在华立面临的几次大的危机当中，正是依靠这种能够抓住机遇的能力，华立才迅速崛起为一个跨产业的跨国企业集团。

14、 2企业的创新能力，特别是管理和技术创新能力。 3公司在推进实施技术创新、资本经营和国际化三大战略，实现从传统企业向现代企业转变、从传统产业向高新技术产业转变，从中国特色的带有计划经济痕迹的企业向具有国际竞争力的企业转变三个转变的过程中，形成了以资本经营为手段，通过企业购并，整合产业链，并为产业引进新技术、新产品和核心资源，增强其整个产业链的核心竞争能力的独特的管理经验，成为华立的核心能力。返回六集团的发展战略 (一）华立集团华立集团“十二五十二五”发展规划产业背发展规划产业背景景 在全国“两会”召开期间，国家“十二五”规划受到了全体与会代表和全国人民以及全世界的广泛关注。与此同时， “十二五

15、”期间，华立集团产业发展规划目前也已明确。集团董事局审时度势，根据国家新的宏观经济规划与产业政策导向，围绕相关产业的国内外竞争环境和自身资源实际，实事求是、合理并前瞻性地制订了企业未来五年整体发展规划，聚焦核心、主导产业，提出了总体经营目标与方向。 （二）华立的发展战略简而言之，就是“一主两翼”的产业发展战略，“一主”是指医药，“两翼”是重点的战略性投资产业，一块是以电能表为平台的智能电网需方侧集成供应商产业，另外一块是新能源和资源性产业。返回七突破细节：华立的成功方法 （一）用“画饼充饥”进行目标激励 （二）用销地产模式打造柔性营销体系 （三）用“少花钱多办事”的原则约束所有活动 （四）用“小步快跑”和“以老养新”方式建立先行一步的技术优势 （五）用搓麻将的方式形成“五湖四海”的员工团队 （六）以共赢为原则缔结战略联盟的策略。返回八华立集团的未来 （一（一）实施有质量的规模扩张，追求以创新为主要手段的业绩提升，培育可持续的发展能力。日前，华立集团“十二五”产