文化产业项目策划 第3章 文化项目筹备(32P)

1、第三章 文化项目筹备第三章 文化项目筹备主要内容：1、项目识别2、项目构思及项目策划3、项目选择4、可行性研究1.项目识别n（1）文化项目需求分析）文化项目需求分析 以客户为主体以客户为主体n（2）文化项目识别）文化项目识别 以承约商为主体以承约商为主体2.项目构思及项目策划目标：目标： n2.1 项目构思项目构思q项目的创意过程q项目概念策划过程n2.2 项目策划项目策划q（一）项目策划的原则1.指导原则指导原则2.整体原则整体原则3.差异原则差异原则4.调适原则调适原则5.效益原则效益原则6.团队原则团队原则n（二）策划的流程及内容（企业策划部）（二）策划的流程及内容（企业策划部）q辅助工

2、作q策划工作q策划方案的内容：（1）活动的背景起因、目标受众、活动时间、地点、内容、组织方式、总体规模和风格。（2）活动所要达到的总体目标。（3）对外主要合作方合作方式。（4）盈利模式、收入来源、预测和支出预算。（5）内部管理中应注意的问题、项目的难点、解决的方案。（6）主要的风险预测、解决的方案和备选的方案。（7）未来实施中的部门分工建议。收集信息收集信息存储信息存储信息策划方案策划方案审批审批项目建议书项目建议书文化信息文化信息信息库信息库合作单位提议合作单位提议上级委托、提议上级委托、提议图图1 1 策划工作流程图策划工作流程图“超级女声超级女声”和和“想唱就想唱就唱唱”“梦想中国梦想中

3、国”n项目的商业模式，就是以项目的创意、项目的商业模式，就是以项目的创意、目标为中心，将各种要素组合起来，形目标为中心，将各种要素组合起来，形成的盈利模式。成的盈利模式。节目制作商节目制作商核心竞争力核心竞争力赛制赛制电信运营商电信运营商娱乐包装公司娱乐包装公司赞助企业赞助企业节目品牌运营商节目品牌运营商网络公司网络公司短信增值服务短信增值服务提供商提供商广告代理商广告代理商图 “超级女声”的商业模式例如：案例：奥运会模式n奥运会的奥运会的核心目标应该是三个基本部分构成：应该是三个基本部分构成：q奥林匹克主义是核心理念，包括举办国文化得到了多大传承？q直接参与的程度有多少？有多少人与举办国产生

4、或建立了亲密关系？社会的良好反映有多大？q经济回报的商业驱动力与举办经费支持力度有多大？也就是所谓奥运经济的贡献力有多大？ n洛杉矶奥运会模式洛杉矶奥运会模式首次由民间承办首次由民间承办u采取的主要措施：与企业集团订立资助协议；出售电视广播权和比赛门票；压缩各项开支，充分利用现有设施，尽量不修建体育场馆；不新盖奥林匹克村，租借加州两座大学宿舍供运动员、官员住宿；招募志愿人员为大会义务工作等。总预算为4.5亿美元，据1984年12月19日洛杉矶奥运会组委会公布的材料，盈余为2.5亿美元。n1996年亚特兰大奥运会模式年亚特兰大奥运会模式 过度商业化运作过度商业化运作1988年年1992年年199

5、6年年2000年年2004年年届次届次24届25届26届27届28届直接收益（美元）2.27亿亿4.7亿亿0.4亿亿0.1亿亿4.5亿亿间接收益（美元）70亿亿97亿亿260亿亿51亿亿165亿亿就业机会（人次）6.25万万33.6万万2万万3.7万万3.3万万举办地 汉城汉城巴塞罗那巴塞罗那亚特兰大亚特兰大悉尼悉尼雅典雅典n悉尼奥运会模式：民间与政府相结合；民间与政府相结合；商业运作与行政指商业运作与行政指挥相结合。挥相结合。3.项目选择3.1 3.1 项目选择的含义项目选择的含义n项目选择就是决定做什么的问题，是确定具有项目选择就是决定做什么的问题，是确定具有良好潜力的投资对象过程。投资者

6、和企业可能良好潜力的投资对象过程。投资者和企业可能面临多个可以选择的方案，需要对项目进行分面临多个可以选择的方案，需要对项目进行分析和评价，确定最佳的投资对象。析和评价，确定最佳的投资对象。3.2 文化项目选择的要点：（1 1）创新性）创新性（2）文化项目的长期效益）文化项目的长期效益（3）文化项目的社会效益）文化项目的社会效益（4）谈判与合作问题）谈判与合作问题n文化项目的选择过程中，会涉及到与风险投资商、文化项目的选择过程中，会涉及到与风险投资商、合作伙伴的合作问题。合作伙伴的合作问题。n项目洽谈会、项目招商推介会方式。项目洽谈会、项目招商推介会方式。n中介机构。中介机构。4.可行性研究4

7、.1可行性研究的概念和作用可行性研究的概念和作用4.2可行性研究的阶段可行性研究的阶段4.3可行性研究报告的编制可行性研究报告的编制4.4可行性研究的方法可行性研究的方法4.1可行性研究的概念和作用（1 1）可行性研究的概念）可行性研究的概念又称为可行性分析，是在项目决策之前，通过对与项目有关的市场、资源、技术、经济和社会等方面进行全面论证和评价，从而确定项目是否可行或选择最佳实施方案的一种方法。为投资者进行投资决策提供依据为投资者申请贷款提供依据为商务谈判和签定有关合同或协议提供依据为投资企业上市提供依据（2 2）可行性研究的作用）可行性研究的作用4.2 可行性研究的阶段划分机会研究：提出建

8、设项目投资方向的建议，主要研究提出建设项目投资方向的建议，主要研究投资的可能性，鉴别投资机会，提出备选项目。投资的可能性，鉴别投资机会，提出备选项目。：比较粗略，误差要求是比较粗略，误差要求是30%30%：一般为一般为1-21-2个月个月：一般为总投资额的一般为总投资额的0.1%0.1%1%1%。初步可行性研究：确定是否进行详细可行性研究：确定是否进行详细可行性研究; ; 确定出哪些关键问题需要进行辅助性专题研究确定出哪些关键问题需要进行辅助性专题研究. .：与详细可行性研究基本相同：与详细可行性研究基本相同：介于机会研究与详细可行性研究之间，误：介于机会研究与详细可行性研究之间，误差要求是差

9、要求是20%20%：一般为：一般为4-64-6个月个月：一般为总投资额的：一般为总投资额的0.25%0.25%1.25%1.25%。详细可行性研究为项目决策提供技术、经济、商业方面的为项目决策提供技术、经济、商业方面的评价依据；为项目的具体实施（建设和生产）提评价依据；为项目的具体实施（建设和生产）提供科学依据供科学依据：比较详尽（后面讲）：比较详尽（后面讲）：误差要求：误差要求20%20%：一般中小型为：一般中小型为4-64-6个月，大型为个月，大型为8-128-12个月个月：一般为总投资额的：一般为总投资额的1%1%3%3%。4.3 4.3 可行性研究报告的编制可行性研究报告的编制（1）可

10、行性研究的程序）可行性研究的程序（2）可行性研究的三大主要内容n市场分析市场分析n技术分析技术分析n效益分析效益分析 （3）可行性研究报告的编制思路n定性分析定性分析q社会、生态、政治因素、技术n定量分析定量分析q财务（成本）、风险n产生可行性或可以接受的方案产生可行性或可以接受的方案（4）可行性研究报告的具体内容： 总论总论 项目背景和发展状况项目背景和发展状况 市场分析市场分析与建设规模与建设规模 建设条件与地址选择建设条件与地址选择 技术方案技术方案 环境保护与劳动安全环境保护与劳动安全 企业组织与劳动定员企业组织与劳动定员 项目实施进度安排项目实施进度安排 投资估算与资金筹措投资估算与资金筹措 财务效益、经济效益和社会效益评价财务效益、经济效益和社会效益评价 可行性研究结论与建议可行性研究结论与建议4.4 可行性研究的方法n定性分析方法：n定量分