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文档简介
1、金矿精益管理读后感制造技术ME对技术及相关单位下发的图纸进行审核并下发到车间打标员必须按制造技术提供的图纸打标,不得直接接受其他部门提供的图纸进行操作打标新模板导入及新图纸丝印首张必须进行封样确认。封样人员:技术人员、品质人员封样完成及模板存档后,转入常规打标、丝印模式处理。模板及封样件由车间操作员储存金矿精益管理读后感1.剔除所有不盈利的项目,同时把所有资金投入到盈利或者有很大市场潜力的项目上去。2.压低供应商的价格。3.提升车间的生产效率。金矿精益管理读后感库存的库存的作用作用TextTextTextTextText2.缓冲库存:应对客户的需求突然增加1.安全库存:让工厂本身或供应商出现问
2、题时,暂时应付困难。金矿精益管理读后感金矿精益管理读后感金矿精益管理读后感库存是万恶之源库存浪费的有形危害:1.产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费。2.损失利益及管理费用3.物品的价值降低,变成呆滞品。4.占用厂房空间。5.设备能力及人员需求的误判。库存造成的无形损失:1.没有管理的紧张感,阻碍改进2.库存量一多,因机械故障、浪费、工序不平衡、不良品所 带来的不利后果不能马上显现出来,因此也无产生对策。3.充足的库存会掩盖问题,当出现问题时,可以用库存先顶上,而问题产生的原因也很可能被忽略掉了。金矿精益管理读后感(1)过量的生产,没有需求也生产。(2)不必要的等待,工作没程序没
3、效率。(3)不必要的操作,有的工作可以合并。(4)不必要的搬运,工作流程不顺畅。(5)不必要的库存(6)不必要的走动。(7)质量缺陷导致的返工。金矿精益管理读后感节拍时间节拍时间=每天可用时间每天可用时间每天客户需求每天客户需求操作人数操作人数=工作内容工作内容节拍时间节拍时间 平衡率平衡率=各工序作业时间总和各工序作业时间总和生产人数生产人数X最长工序时间最长工序时间金矿精益管理读后感实行实行6S管理管理生产过程中不断优化、改生产过程中不断优化、改进,制定作业标准书进,制定作业标准书任何操作必须按照作业标任何操作必须按照作业标准书要求顺序操作准书要求顺序操作123金矿精益管理读后感整顿整理清扫安全素养清洁金矿精
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