企业培训管理员个人工作总结

1、企业培训管理员个人工作总结 工作进行到某一阶段时，要客观仔细的回顾总结一下，这也是一种态度。我我为您整理了一份“企业培训管理员个人工作总结”，欢迎您来点击阅读。 20xx年，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了有些进步，我在部门领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据部门的要求，较好地完成了自己的本职工作。在领导的关怀下能让我成为一名培训管理员，通过这一两年之内的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有所转变。 现在的我深深懂得，昨天的成果已成为历史，将来的辉煌要靠今日脚踏实地坚持不懈的努力工作,在这斑斓多彩日新月异的时代，只有培育力量，提高素养，挖掘

2、内在的潜能。我携带着学到的培训学问内容和年轻人满腔的热忱与幻想，真诚而又真诚的努力学习。我更加有韧性，工作起来也更加脚踏实地。怀着感恩的情怀，回顾在培训工作的日子，更是感受良多；也更加的珍惜自己已容入的这个团队。企业的不断扩大，各方面人才的需求也不断的增加，作为班组培训管理员的我深知肩上的责任。在这一年里班组人员不断的变化，有的调离班组、有的离职、有的是从学校新来的同学，培训工作在紧急的生产中进行着，人员的变化给班组培训工作带来了很大的压力也是对本人自身力量的一种考验，但也激发了我的上进心。 20xx年的工作里我学到许多学问，还学习各岗位操作工艺等。从而使我提高了岗位操作技能，在处理岗位故障的

3、同时，还能学到如何以最快的方法处理，削减处理岗位故障的时间，还能提高自己处理故障的力量，选拔六大员我被选上做培训管理员的职位，学习培训管理内容，同时也还存在着很多的不足与缺点。 岗位是工作现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项基本工作，在生产过程中，假如有一个洁净、美观、整齐、规范的现场环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易精神饱满地投入工作。生产水平和质量就有较好和保证。 培训是企业灵魂宣贯的重要途径，更是一个团队不断成长的必要手段通过培训，可不断提高员工生产技能和素养。使具有不同价值观、信念，不同工作作风及习惯的人，更加快速的容入我们的团队，使管理规范化，在工作中削减失误，生产中削

4、减工伤事故，降低因失误造成的损失。同时，员工经培训后，随着技能的提高，可削减废品、次品，削减消耗和铺张，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。 培训是一种投资，而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析，即培训需求分析。作为培训管理的关键环节，培训需求分析很大程度上依靠于企业中高层的重视，要把握肯定的培训需求分析技术，并协作培训人员做好工作，培训才成为企业收益最大的投资。 在培训管理方面上，需边工作边总结阅历，作为培训管理员对培训意识小结如下： 一、仔细学习部门下发的培训类管理文件 为更好的在培训管理上得到更好的成果，我将仔细学习部门下发的各类管理管理文件，且适当的在班组里赐予宣贯，也

5、使员工们加深对培训类的管理意识。做为一名培训管理员理所当然都要求对工艺类的技能学问把握且有效的运用到工作中去。 二、日常做好记录及跟踪工作 1、每天对检查状况进行具体的记录，做好培训的分类统计和分析。 2、与班长和其它班的培训管理员准时沟通，协作部门培训管理员做好班组的调查和整改跟踪工作。 三、日常汇报和总结 负责对当天的培训问题进行统计，包括检查工位、内容、缘由、责任人等，汇总后向班长汇报，在每天班前、后会上进行总结和提示。 四、协作班组长做好效绩考评工作 一个突出的班组必需置备较好的考核管理制度，我班组也不另外，我将履行部门下发制定的培训考核方案，详细的内容是用边提问边培训的方法取长补短，

6、考核不合格者效绩考评。 作为新班组在明年度我们的任务更重，面对如此重的生产任务，在培训方面该如何掌握好呢，这不仅涉及到个人而是依靠全体员工共同才能较好地实现目标。依我个人看法应做好以下几点： 1、支配给带徒弟的培训师傅抓紧时间，把相应的岗位培训好，并能使新员工单独操作，且保证好质量。 2、多对各员工进行工艺检查，逐使员工们能熟识所在工位的工艺要求。 3、培育各员工能擅自发觉问题并能解决问题的力量。 班组的培训工作在班组长及各员工的共同协作下，信任通过努力下能得到良好的成果，也为公司在市场上打下一个良好的根基,培训最终是为企业战略与经营目标实现服务的，从企业经营战略到年度经营方案，从年度方案到人

7、力资源开发方案，分析制定出肯定时期的培训需求方案。但是，培训方案还要不断的随企业业务的变化而调整才能真正服务于企业进展的需要. 五、班组主要培训课程以及每月目标完成状况： 我班培训课程主要分为以下几大项进行支配培训。 （1）：每季度八大目标宣贯的培训。 （2）：平安学问类的培训。 （3）：工艺指导书以及质量的培训。 （4）：新老员工和多能工的技能培训。 （5）：5s现场以及改善类的培训。 （6）：设备a、b类的培训。 （7）：六大员工作流程的培训。 这些年来培训取得了很好培训效果，主要体现在以下几点培训项目有：对部门下发的相关文件，八大管理目标的宣贯、人人参加班组管理这方面的学习，六大员管理工

8、作流程。改善，岗位技能学习、职业态度和意识，平安学问、5s学问等效果：员工对人人管理目标这方面理解、熟识；对人人参加班组管理这项工作，员工都能对工作中消失的问题进行了相关的记录；员工对岗位技能学习都能独立操作，特殊是对职业态度和意识，平安学问这方面取得了很好的培训效果。员工们都对职业态度的熟悉程度加深了，对平安学问进一步的加深理解。 来年我要为自己制定新的目标，那就是要加紧学习八大目标管理工作，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新一年的工作挑战。同时心里在暗暗的为自己鼓劲。要在工作中站稳脚步，踏踏实实，多向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步，争取更好的工作成果，为班组做

9、出更大的贡献 我推举 企业员工培训个人小结 两天一夜的学习时间，虽然有点辛苦，但大家都坚持着，第一天上午是由王总亲自为我们讲“胜利”是什么，如何胜利，还有胜利是要找方法，以及九大理念的讲解。在讲的过程中，王总王总时不时鼓舞大家举手发言。在回答问题时，不管我们回答的对也好错也好，王总都给我们热闹的掌声。在王总讲解中，让我明白胜利就是达到预期的目标，而达成预期目标就是必需先有目标。目标达成才算胜利。而且目标必需量化。胜利是中性概念，胜利有明显的共性特征。目标因人而异，而我们现在就要定好自己的目标。定了就要找方法达成。方法对定能完成。还有我们若要成就什么的事业全凭自己，只有难受才会成长。严格就是大爱

10、。 一个胜利者必需具备“凡事乐观，凡事正面,凡事热忱”的态度。 这次学习的“领袖风采”内容是理论加实践，在嬉戏环节让我心灵与身体都是很大的震撼，王总讲到别看它只是嬉戏，但在现实生活中，戏如人生，因为在“魔王闯关”过程中开头许多家人都没能闯关胜利，就因为我们的意志力没能达到百分之百，所以没能打动“魔王”最终大家在失败中找缘由，找方法，最终都过关。通过这个嬉戏使我明白了一个道理，无论做什么想要胜利，都要有百分之百的意志力才能完成。 还有数数嬉戏，因为我们开头方法不对，我们没能胜利，不胜利团队的队长就要担当责任，我们的队长为我们做了160个俯卧撑。大家心里很难受，在难受之余我们要把泪水留给训练，在失

11、败过程中我们总结方法，最终我们做到了，通过这个嬉戏使我懂得了就当今社会来说，要成就大事光凭自己干事不行的，而是要一个会带领大家的领袖才行。一个好的领袖就是一个团队的榜样，团队的精神。领袖就要担当责任。 再次感谢公司给我上了如此精彩的一课，它将鼓舞我的一生。感谢! 管理人员个人培训总结 特别感谢公司支配参与这次太湖世家集团组织的卓越的九大理念和杠杆管理的培训课程，二天的课程由中国最大的公开课、内训课供应商之一的“影响力”训练训练集团核心讲师主讲，通过这两天的培训、学习，我收获许多。 2月15日的卓越团队的九大理念的主讲老师是“影响力”资深讲师劳建民老师，他的乐观、生动的培训方式使我对当天的培训内

12、容印象深刻。第一天课程的主要内容是介绍了胜利管理的思维方式，通过重新认定自我，把握良好的心态与习惯，使得团队走向卓越。我对其中的“态度打算一切”、“保持空杯的心”、“每天进步一点点”、“太棒了”等经典理论表示认同，并预备在工作中不断推行使用，就目前工作来说，每天进步一点点的强化工具影响力黄金表就值得我和我的同事去立刻实践。 2月16日的杠杆管理由“影响力”资深讲师高凯老师主讲，他的沉稳、冷静、亲和的讲课方式吸引了我，使我感觉整个培训过程，内容丰富、充实。第 二天的课程内容是介绍了很多管理技巧，通过转变思维方式，把握各个管理技巧，从而有效地达到管理的目的。通过第二天的培训，我感到在第一天培训内容的基础上更形象、详细化了，把许多思想能详细的量化，最终变成了方法和工具。从中我感受到企业文化建设的重要性，对“修路”、“猴子管