货币资金内部控制制度

1、货币资金内部控制制度货币资金是企业的血液， 货币资金管理的好坏， 直接关系到企业 的命运。 为保障公司资产的安全完整， 提高货币资金的周转速度和使 用效益，现根据会计法及内部会计控制规范等法律法规，并 结合本公司的实际情况，特制定本控制制度。 （本办法未涉及的内容 参照会计法等相关法律及公司其他有关规章制度）（注： 本控制制度所称货币资金是指本公司拥有的现金、 银行存 款和其他货币资金。）一、货币资金管理的基本原则1、职责分工制度。涉及到货币资金的不相容职务要求分由不同 的人员担任， 形成严密的内部牵制制度， 确保办理货币资金业务的不 相容岗位相互分离、 制约和监督，不得由一人办理货币资金支出

2、业务 的全过程。2、收支分开制度。公司的现金收入和现金支出分由不同的财 务人员进行处理，防止直接用于现金支出的坐支行为。3、内部稽核制度。设置内部稽核单位和人员，建立内部稽核 制度，加强对货币资金的监督， 及时发现货币资金管理中存在的问题， 及时改进对货币资金的管理控制。4、定期轮岗制度。财务人员尤其是涉及货币资金管理的财务 人员实行定期轮换岗位，以减少和降低货币资金管理上舞弊的可能 性。二、现金管理1、现金的使用范围：工资、津贴；劳务报酬；根据国家规定颁 发给个人的各种奖金； 各种劳保、 福利费用；向个人收购农副产品和 其他物资的价款；差旅费； 1,000 元以下零星支出；人行规定的其他 支

3、出。不属于上述范围的款项支付一律通过银行进行结算。 （通过税务机关代开的、金额较小的例外）2、现金的收支规定： 不得坐支，公司在经营活动中收到的现金， 超过开户银行核定的坐支范围和限额的， 应及时送存银行； 不得白条 抵库；不准谎报用途套取现金； 不准用银行账户代他人存入或支取现 金；不得公款私存； 不得设置小金库； 任何款项的支付都必须有符合 会计制度的原始凭证作为依据等。3、关于借款的规定。 为方便结算， 采购员、汽车司机、 商检员、 食堂等部门或人员可采用备用金结算。 其他人员一律不预借现金， 经 办人员应先垫付资金， 回来后凭有效单据到财务部实报实销。 特殊情 况应经总经理及财务总监批

4、准， 并于限定日期内结清， 并执行前账不 清，后账不借原则。4、出纳人员不得兼管稽核、 会计档案保管和收入、 支出、费用、 债权债务等现金及银行存款日记账之外的有关涉及货币资金的账簿 账目的登记工作。5、库存现金应日清月结，账实相符，如出现不符，及时查明原 因。三、银行结算管理1、财务部应严格按照 支付结算办法 及银行账户管理办法 等国家有关规定对公司银行账户及存款进行管理。2、银行结算纪律：支付结算办法规定：单位和个人办理支 付结算，不准出租、出借账户；不准签发空头支票、远期支票和空白 支票；不准套取银行信用。3、支付货款管理 : 公司支付货款必须同时具备采购计划单、增 值税专用发票、原材料

5、入库单、采购合同（ 5 万元以下可采用灵活做 法）等重要附件。如付款条件不具备的，视同预付货款管理。本着既 安全稳妥，又不影响业务正常进行的原则， 对以下几个条件均符合者， 可采取灵活做法（如带款提货等） ：（1）我司充分了解供货方的经济状况和资信；（2）供货方与我司有长期业务往来，生产正常，质量稳定，合 作良好，无欠款；（3）双方签订有效购销合同。4、预付货款管理： 预付货款原则上不予办理， 如确有特殊需要 的，由采购部门提出书面申请并附有相应的购销合同 （购销合同必须 由供货方负责人签字并加盖其公章） , 经总经理批准后最多可预付不 超过合同总金额的 30。各有关人员在工作中应严格执行“前

6、账不 清，后账不借”原则。5、票据管理（这里主要指支票） ：财务部应加强与货币资金相 关的票据的管理，明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注 销等环节的职责权限和程序。 按票据类别明细设置登记薄并按序号使 用。定期进行核销、清理。现金支票只限出纳员使用，签发的支票必 须填全各要素。6、银行承兑汇票（以下简称银票，含应收银票、应付银票）管 理：为缓解资金压力， 节约资金成本， 公司鼓励采用银票对外进行付 款，银票应设立登记薄， 定期进行核销、 清理，由专人视同贷款管理， 并确保在银票到期前，账户有足额资金以备付款。7、流动资金贷款、 押汇等融资方式由财务总监及总经理据公司 董事会的授权执行

7、。8、财务每月结账后， 出纳应及时与银行进行对账， 制定未达账 调节表， 查明未达账项原因， 并同时交财务经理审核。 对于金额较大 的未达账项应及时向财务总监汇报。9、对于公司内部资金划拨及金额较大的对外付款（如超过20万元），必须告知财务总监。四、网上银行管理网上银行（简称网银，下同）已成为商业银行服务全面化、个 性化的标志之一， 它改变了传统银行的经营模式， 打破了传统银行业 务的地域限制、 时间限制。 为适应新形势的发展， 为提高财务工作效 率，我司可应用网银业务。对于网银管理，除正常财务管理外，另特别要求如下：1、三把智能钥匙（记账、复核、管理）分由三人保管（其中管 理钥匙由财务总监保

8、管） ，视同财务印鉴章进行管理， 并严格保密网银密码；2、在使用对外网银支付功能，如金额超过 5 万元，须经财务经 理确认；3、出纳须每日查询银行账户记录，并核对有关数据，如发现异 常，要及时汇报。五、付款签字权限划分1、总原则： 所有的付款都必须附有相关人员签过字的单据， 并 执行至少两个人签字原则 （其中必有一个是经办人， 一个是审批人）， 最低一级签字付款权为总经理。公司付款实行一票否决制。2、签字顺序（仅限于公司正常的生产经营活动） ：经办人员 部门经理分管副总总经理。 （财务审核时要审核经办人员，代办 人员不能担任经办人员。 ）3、如副总经理（或助理）是经办人员，则由总经理签字 ;

9、如总 经理是经办人员， 经营方面由经营副总签字， 生产方面由生产副总签 字，其它方面由财务总监签字。4、公司筹建期间付款管理：根据公司授权委托书 ，日常基 建活动由项目小组负责管理，和工程有关的付款也由项目小组审批。 签字顺序：经办人员财务复核审批。对于工资、招待费、电话 费、办公费、差旅费等日常零星费用支出参照上述 1、2、3、4 管理。5、对于如对外投资、购买 5 万元以上的固定资产、借出资金、 融资、生产经营中的异常付款、 重大的非正常的生产经营付款等实行 经理室集体决策，并上报公司董事会或董事长审批。6、公司不对任何单位和个人进行担保， 特殊情况应经总经理室 研究决定，并上报公司董事会

10、审批。7、审批人应当根据公司有关授权规定， 在货币资金授权范围内 进行审批，不得超越审批权限。 对于超越审批人授权范围的货币资金 业务，经办人员有权拒绝办理，并及时向有关领导汇报。六、银行账户、印鉴章管理1、财务部在银行开立账户必须由财务总监确认。2、一个银行只设立一个账户原则，如因税务机关要求等原因确 有必要在同一个银行设立另一个账户的除外。3、财务印鉴章（包括财务专用章、法定代表人章）由财务部两 个人分别保管。 印鉴章原则上不得离开财务部， 不得外借。 如确有必 要，必须经财务总监批准， 同时有财务人员跟随， 并严格执行两个人 保管原则。 印鉴章带出公司时， 保管人员应妥善保管， 并确保印

11、鉴章 在自己的能力控制范围之内。4、所有需盖财务印鉴章的单据原则上由本公司填写，并且不得 有空白项，如遇特殊情况须要对方填写或有空白项的， 要经有关（副） 总经理确认。七、财务部有权拒付如下单据的款项财务人员在工作中应坚持原则， 遵纪守法， 廉洁自律， 严格遵守 财务规章制度。 在付款过程中， 财务人员有权过问与财务有关的任何 问题。对于不符合签字手续或附件不符合要求的业务， 财务人员有权要 求经办人员及时更正； 对于不符合国家及公司有关规章制度的经济业 务，财务人员应敢于坚持原则， 坚决予以抵制， 并同时向有关领导反 映。对于如下款项，财务人员有权拒付：1、签字不符合要求的单据；2、附件不齐的单据；3、不符合公司资金管理规定的款项；4、违反银行、税务等国家有关规定的款项；5、其它不正常的款项。八、监督检查公司建立对货币资金业务的监督检查制度，定期（一季度一次） 不定期的进行检查，并出具书面检查报告。主要检查内容：1、货币资金业务相关岗位及人员的设置情况；2、货币资金授权批准制度的执行情况；3、财务印鉴章及智能钥匙的保管情况；4、票据的管理情况；5、银行日记账、对账单、未达账等。 对监督检查过程中发现的货币资金内部控制中的薄弱环节， 应当 及时采取措施，加以纠正和完善。九