浅谈企业创新

1、浅谈企业创新浅谈企业创新浅谈企业创新:2011-11-3 8:24:19浅谈企业创新面对经济全球化、信息化和高新技术的迅猛发展，创新已日益成为一个国家、民族兴旺发达的关键因素。创新似乎是一种时尚，大至国家创新，小到企业创新、自我创新，足以引起人们的注意。江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”企业是国家创新主体的重要组成部分，创新是企业发展的持久动力。不少知名企业更是把创新工作提到了关系生死存亡的一个高度，认为“不创新，就死亡”。由此可见创新已慢慢成为当今时代的主旋律。企业创新现已成为炙手可热的话题。一家企业不可能因为一款产品而一直活下去，你必定能看到它慢慢

2、被吞噬，慢慢被人淡忘，然后退出市场竞争，被它的客户遗忘，没有一丝印象！当然了，也有一些企业就是靠某个产品而迅速在市场站稳脚跟，但那并不代表永恒，也不叫真正的辉煌，或许在开始的时候，那些企业的老总认为自己的企业将会成为大型跨国企业，但如果没有学会创新，一切都只是代的石油危机中，后来居上，使福特汽车公司曾濒临破产。所以福特公司前总裁亨利•福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。”“思路决定出路”。而思路的形成离不开创新。美誉国内外的海尔首席执行官张瑞敏把海尔走向成功的秘诀概括为“第一是创新，第二是创新，第三还是创新”。海尔的创新就是将原有的成功经验统统打破，不断地打破原有的平衡，重塑自己，超

3、越自己。海尔的创新首先是从砸冰箱开始的。这是观念上的创新。年张瑞敏接到消费者的来信说海尔产品有缺陷。经调查发现，库内还有台质量有缺陷的冰箱。当时对人们来讲冰箱是非常昂贵的东西，一台冰箱的价格相当于一名职工年的工资，很多人希望把冰箱处理给大家，但张瑞敏认为要更新职工的观念，就宣布谁干的就由谁把冰箱砸掉，同时宣布：“这次是我的责任，扣我的工资，以后谁出问题就扣谁的工资。”这个行为砸醒了海尔人追求质量、追求卓越的思想意识，从此培养了海尔人“要么不干，要干就争第一”的雄心壮志。试想，如果当年海尔没有这种敢于与旧观念挑战的意识，没有创新精神，为一时利益所蒙蔽，会有今天海尔的成功吗？显然答案是否定的。从福

4、特的例子中我们不难看出，福特的老板及时、全面、准确的掌握了有关信息，以敏锐的眼光洞察到了大局的变化，意识到了创新的重要性，从而开始了福特的创新之路。从海尔的例子可以看到，领导在关键时刻观念上的创新，为了企业的未来能在市场上占有一席之地，不惜成本地改变职工观念，在观念上进行创新，才造就了一个美誉国内外的中国品牌“海尔”。如何培养员工的创新能力，是企业必须要面对的头等大事。海尔集团是一个从年亏空万元，年销售收入万元、员工不到人的集体小厂起步发展起来的大型跨国集团公司，年实现全球营业额亿元，目前有大门类，多个品种规格的产品，出口多个国家和地区。海尔品牌价值亿元，蝉联中国第一品牌。据欧洲透视公布，在白

5、色家电领域，海尔已成为世界第二大白色家电品牌，销量排位全球第四。年月世界品牌实验室编制的世界最具影响力的个品牌报告揭晓，中国海尔排在第位，是唯一入选的中国企业。海尔之所以能够保持高速稳定发展，一个重要原因是坚持以人为本，提高员工的学习能力，增强员工的创新能力，提升企业的核心竞争力，从而为企业创造了世界名牌。在企业日常管理中，时常听到有人说：“我只是个普通职工，能创出什么新？”看来，一些员工对于创新的认识还存在一些问题。可以这么说，创新存在于企业经营管理的每一个细节之中。企业创新，就应让创新成为企业每位员工的习惯。只有让员工做个有心人，从点滴小事做起，从改变工作环境或工作方法做起，才能创造一个适合创新的企业氛围。特别是在市场竞争日趋激烈的今天，应该让企业每个员工感受到市场的压力。如果把市场的压力分散到每个员工的身上去，员工一定能想办法来化解自己身上的市场压力，那这就需要员工创新。如果每个员工都动起脑子来了，都来创新的话，那对于企业来说，是笔