生产现场管理制度-时代电子科技车间看板管理规定_第1页
生产现场管理制度-时代电子科技车间看板管理规定_第2页
生产现场管理制度-时代电子科技车间看板管理规定_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有车间看板管理规定文件封面编制日期2006年_月_日审核日期2006年_月_日审批日期2006年_月_日公司名称滨州四达时代电子科技有限公司:文件编号BZSTA 004文件名称车间看板管理规定文件版号1、目的是为了达到及时生产，用来控制生产现场的一个生产排程控制工具。 若以生产控制系统的观 点来看，及时生产系统中拉式生产系统可使资讯的流程缩短，并配合定量、固定装货容器的方式，而使物料流动顺畅。2、适用生产线整体生产流程。3、内容（1）生产以及运送的工作指令看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时

2、间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。后工序领取”就是这样通过看板来实现的。（2）防止过量生产和过量运送没有看板不能生产，也不能运送。 ”根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。 由于看板所表示的只是必要的量， 因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量 运送。（3）进行目视管理”的工具看板必须在实物上存放”，前工序按照看板取下的顺序进行生产 ”。根据这一规则，作业现 场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，易于管理。通过看板就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。（4）改善的工

3、具通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。在一般情况下，如果在制品库存较高、 即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产，所以容易把这些问题掩盖起来。而且即使有人员过剩，也不易察觉。根据看板的运用规则之一不能把不良品送往后工 序，后工序所需得不到满足，就会造成全线停工，由此可立即使问题暴露，从而必须立即采取改善措施来解决问题。这样通过改善活动不仅使问题得到了解决。也使生产线的体质不断增强，带来了生产率的提高。（5）看板生产的原则1）后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件；2）前工序只生产后工序所需的零件（包括型号、质量和数量等 ）；3）看板数量越多在制品越多。所以，应尽量减少看板的数量；4）挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。（6）看板生产的优点1）生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力；2）看板随物流而动，使信息流融于物流之中，易于管理；3）库存量低，质量在生产过程中得到控制；4）使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断改善。（7）看板生产必须满足以下一些前提条件：1）原材料和零配件的供

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论