中华讲师网-王婧:IT工程师企业提升之路讲述_第1页
中华讲师网-王婧:IT工程师企业提升之路讲述_第2页
中华讲师网-王婧:IT工程师企业提升之路讲述_第3页
中华讲师网-王婧:IT工程师企业提升之路讲述_第4页
中华讲师网-王婧:IT工程师企业提升之路讲述_第5页
已阅读5页,还剩41页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、主讲:王婧主讲:王婧IT工程师企业提升之路工程师企业提升之路找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台王婧是谁?王婧是谁? 高级职业指导师 职业心理顾问 苏州市企业讲师团首批特聘培训师 11-12年中华英才网伯乐谷领衔专家 11-12年中华英才网职业心理顾问 08-09年中华英才网网友认可专家 08-09年中华英才网特邀嘉宾找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台王婧能做什么?王婧能做什么?职业生涯规划职业生涯规划职场心理解压职场心理解压AB求职技能求职技能个人训练个人训练D企业培

2、训企业培训C找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台规划案例规划案例(部分)(部分) 在职答疑:工作六年的人事主管如何提升自己? 在职答疑:26岁新妈妈的职业经理人之路 在职答疑:26岁新妈妈的职业选择一路走好 在职答疑:28岁生产主管如何成为企业高管? 在职答疑:30而立母亲的职业发展之路 在职答疑:34岁女测试工程师的职业转行之苦 高管答疑:36岁总监职业转行何去何从? 高管答疑:猎聘高管如何与老板相处? 在职答疑:39岁职场人,如何提升或转行? 高管答疑:40不惑高管,如何找到职业发展之路 ? 在职答疑:我如何给高校就业指导老师做

3、职业指导 http:/ 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台课程目标课程目标学会学会分解职业分解职业规划任务规划任务正确认识正确认识IT岗位属性岗位属性与要求与要求掌握掌握所属年龄阶段所属年龄阶段与职业阶段规与职业阶段规划的方法划的方法找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台课程内容课程内容引子:引子:1. 如何对接技术与销售?

4、如何对接技术与销售?2. 互联网人才如何转行?互联网人才如何转行?3. IT从业者如何对接职业今从业者如何对接职业今天与明天?天与明天? 4. 34岁女软件测试师的职业困惑岁女软件测试师的职业困惑5. 36岁软件总监转行何去何从?岁软件总监转行何去何从?一你所不知道你所不知道的职业规划的职业规划1. 什么是职业规划?什么是职业规划?2. 规划的两大任务与规划的两大任务与意识意识3. 规划的流程与步骤规划的流程与步骤4. 规划规划五大误区五大误区5. 规划四原则规划四原则6. 更全面的发展观:更全面的发展观: -你所不知的影响因素你所不知的影响因素7. 如何分解规划任务?如何分解规划任务?培训考

5、核培训考核找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台什么是职业生涯规划什么是职业生涯规划? 职业生涯规划 = 职业生涯设计内在心理特征外在环境条件发展步骤与活动职业生涯规划找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台什么是职业生涯?什么是职业生涯?职业生涯职业生涯603025职业生涯职业生涯 = 个体职业路线图个体职业路线图40找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台职业规划两大任务职业规划两大任务发展发展需要需要危机危机需要需

6、要找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台规划意识规划意识-终身生涯发展终身生涯发展计划计划预见预见两种意识两种意识找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台规划流程与步骤规划流程与步骤生涯认知生涯认知生涯选择生涯选择生涯管理生涯管理找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台规划流程与步骤规划流程与步骤找讲师,就上中华讲师网找讲师

7、,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台职业规划五大误区职业规划五大误区一步到位规划误区规划误区三分钟热钟热度朝秦暮楚临时临时抱佛脚迁迁怒于师师找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台职业规划职业规划四四原则原则职业规划职业规划发展性发展性阶段性阶段性可操作性可操作性量体裁衣量体裁衣找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台更更全全面面的的发发展展观观:影

8、影响响因因素素找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台职业规划职业规划任务分解任务分解职业规划职业规划任务分解任务分解确立职业目标和方向确立职业目标和方向制定职业发展策略制定职业发展策略明确具体发展途径明确具体发展途径设计具体活动计划设计具体活动计划解决规划中的心理问题解决规划中的心理问题找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台课程回顾与目标巩固课程回顾与目标巩固1 2345 任务任务+意识意识 步骤步骤 原则原则 误区误区 路线路线学会学会分解职业分解职业规划任务规划任务找讲师

9、,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台培训考核培训考核1. 请用一句话来描述什么是职业生涯?2. 请用一句话来描述什么是职业生涯规划?3. 你认为职业生涯管理中的两大任务,哪个更重要?为什么?4. 职业规划四原则中哪个原则是核心原则?5. 分解职业规划任务需要几步来完成?找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台休息也娱乐休息也娱乐找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台IT工程师的职业发展通路工程师的职业发展通路找讲师,就上中

10、华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台他们是谁?他们是谁? 本科计算机文凭,再参加个培训就可以成为软件工程师了! 参加完培训,我就可以拿到高的工资了,毕竟吃的是技术饭嘛。 真累,整天写代码! 还能写多长时间的代码,万一以后写不成代码了怎么办? 要只写代码就好了,哪还有这么多需要沟通的事情!烦!找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台你认识他们吗?你认识他们吗? 跟一个项目要这么长时间,总是在沟通,再调整,什么时候可以坐下来正式开始? 项目小组真不是自己想象中的那样?! 让我做项目管理,我能行

11、吗?我只想写代码,那多简单啊! 听说大刘自己去做项目了,真是要到了那一天,我是去还是留? 张可现在是那个公司的项目经理了,工资涨了不少,原来他的技术可是很牛X 的啊!找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台他们是谁?他们是谁? 有时侯真感觉有些干不动了,脑子好象也不转了。 明年要有孩子,还能这样加班吗?想起来就头大! 真不想干了,天天对着电脑,皮肤干得比别人快,眼窝陷得比别人深,头发白的比别人早! 上份工作虽然是猎头起了不小的作用,但是我自己的职业发展下一步要如何走,自己必须要有谱。 行业的趋势与问题对职业的影响自己也不能忽略。找讲师,

12、就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台IT工程师发展问题解析工程师发展问题解析职业前景职业前景预估不足预估不足工作性质工作性质难以改变难以改变规划意识规划意识不全面不全面职业成熟度职业成熟度不够不够职业备胎职业备胎滞后滞后找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台案案 例例 1我是江苏的,年毕业,专业是国际贸易,毕业后也很顺利,进入了这家公司做外贸,年的工作,我已经深深爱上这份工作了,哪怕是天天上班,我都愿意,毕竟自己感兴趣,也很投入,平时在工作上也花了大量的时间,但是月日,我被调到我们

13、公司采购部了,我被调的时候领导没有找我谈话,我是在毫不知情的情况下被调的,说实话,我一点都不喜欢采购,一是因为和我专业不相干,二是采购部的事我不喜欢,所以,我不知道怎么办了?是找领导谈一下还是怎么办呢?现在整天郁闷,心里发慌最怕的事就是上班。找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台案例解读案例解读 既懂采购又懂外贸实务的人才是 任何一个业务环节都不是孤立存在的 没有了原料或原料质量差,你拿什么去贸易! 喜欢贸易工作,但不喜欢采购,严格来讲不是真的喜欢外贸工作。 只见树木不见森林,缺乏工作全局观,迟早会自断发展之路!在职答疑:如何才是真正

14、喜欢一份工作?在职答疑:如何才是真正喜欢一份工作?找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台案案 例例 2引子引子 躁?躁?CEO观点观点记者记者解读解读 引子引子1:躁:躁 引子引子2: 编程是什么?编程是什么?找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台案例解读案例解读 职业成熟度找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台案案 例例 3 我是一位39岁的中年女人,06年才开始发奋学习工商管理电大专科,所以基本是自学,所学知识很

15、是粗浅,想改换职业却不知道什么职位适合我,因为这些年一直是一名普通工人,自己所在的企业又没有良好的发展通路,由此在博友的指点下在中华英才网先找一般性的管理工作,可是我的经验是一大障碍,想请教您,我找什么样的工作职位好呢?(有位做咨询的博友看到我的博文后,指点说可以先做一般性的管理工作,然后继续学习做个转型,几年后做独立管理顾问;本来我想先从基层做起,比如组长、拉长、最好是做生产主管,您看我先从什么做起好呢?请赐教。) 20080817找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台讨论与解读讨论与解读找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网

16、 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台课程回顾与目标巩固课程回顾与目标巩固重新认识重新认识IT岗位属性岗位属性与要求与要求IT工作性质工作性质职业路径职业路径预见问题预见问题找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台培训考核培训考核-11. 你认为的职业成熟度是指什么?2. 下面哪些表现你认为是职业成熟的表现?A 做自己喜欢做的B 做自己应该做的C 先做喜欢做的,后做不喜欢做的D 不只是做自己喜欢的,更把自己不喜欢的先做好找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台培训

17、考核培训考核-23. 在自己未来的职业发展中,你曾遇到过哪些职业问题?A 职业成熟度不够 B 规划意识不全面C 职业备胎滞后 D 工作性质难以改变E 职业前景预估不足F:其它问题 4. 你是否已经确定好自己未来2-3年的职业发展之路?是否找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台休息也娱乐休息也娱乐找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台制订行动计划制订行动计划 2009-2014 五年职业发展目标(计划)找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师

18、选聘平台训讲师选聘平台案例共享案例共享 案例1:规划师自己的体会 案例2: 2009-2014年五年职业发展目标(计划) 案例3:一位迷茫职场人士的职业突破找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台案例分析案例分析找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台课程回顾与目标巩固课程回顾与目标巩固掌握掌握所属年龄阶段所属年龄阶段与职业阶段规与职业阶段规划的方法划的方法找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘平台训讲师选聘平台培训考核培训考核-11. 你认为自己所在的生命阶段和职业阶段最重要的任务是什么?不限数量2. 24-29岁职业阶段的特点有:A 了解社会的途径 B 积累经验的过程 C 重新认识自己 D 价值观的修正 E 明确职业与环境的关系 找讲师,就上中华讲师网找讲师,就上中华讲师网 中国最大的培中国最大的培训讲师选聘

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论