企业经济管理创新策略简述

1、企业经济管理创新策略简述 我国的经济发展速度在新时代新形势的推动下一直稳居世界前列，快速发展的经济对我国经济的各种“硬件”都提出了更高的要求。作为我国市场经济的重要组件，同时又是工作的主体的企业，就是主要的考验对象。我国的现代企业在新时代的发展变化的推动下已经与过去产生了极大的不同，不论是企业的建立还是企业的管理。这就使得企业的发展处在比较复杂的形势下，受到各方面因素的影响，不论是外部的市场环境，还是内部的管理运行都对企业的竞争力产生着巨大的影响，为了能够在这样的形势下保证企业的存续与发展，提高企业的竞争力就成了首要问题。然而正如上文所说，企业的外部市场和内部运行都处在发展变化中，所以衔接内外

2、的经济经营管理就成了重中之重。企业要发展就必然受到市场环境以及外部经济的影响，同时经济的发展又必须依靠企业来支撑，这就使得企业必须从主观上完成竞争力的提高，而想要完成这一任务就需要从企业的内部运行管理和企业外部环境的治理两方面同时入手，进而提高企业的综合管理水平，即企业的经济管理水平。作为经济主要构成硬件的企业首要任务就是创造价值，而这需要企业科学的管理经济还有企业内部人员的通力协作，而企业的经济管理就是指企业的管理人员和决策人员对企业运行及生产方面进行合理规划的过程。只有合理的规划了方向和进程，企业内部人员的通力合作才能让企业创造价值，这就为企业在获得优势，进而为企业在竞争中取得胜利打下坚实

3、的基础。在全球化的趋势下，我国的企业已经走出国门，与国外的企业进行了接触，在这些国外企业的冲击下，多数的企业都对企业经济的管理产生新的认识，对经济管理创新的重要性有了共识，因此我们必须对这一方面进行探讨，从而为企业保持快速发展做出贡献。 一、现今企业经济管理存在的重要问题 新时代的大好形势下企业的发展速度超出了现有的企业管理在新时代全球化的影响下，市场的快速扩大和经济的飞速发展都对企业造成了重大影响，不论是外部环境的扩大还是经济水平的提升都给企业带来了更大的发展空间，使得企业的发展会紧紧跟随时代的发展，这就使得企业的发展过于快速，于是企业的短期经济效益快速提高，使得企业更专注于获得利润，而忽略

4、了企业的长久利益，即企业的长远发展，而这正是企业经济管理的效用。如果忽视了企业的发展过程中的重要组成部分，企业经济管理，就会使得企业进入畸形发展的态势，对企业的未来造成重大影响。在过去的管理模式中，企业的内部经济通常由财务部负责管理，但是对于处在新形势下的大型或者中型企业，企业流动资金的运行，以及支出和周转都是复杂而庞大的工作，仅由内部财务部门在不了解企业实际运营状况下进行管理，势必会造成财务部门的巨大工作量进而超出负荷的运行的情况，不仅影响公司的正常运营，还会对企业造成重大的管理隐患，进而导致企业产生不必要的财产损失。这正是企业管理和企业发展速度不平衡可能带来的后果。企业经济管理的意识形态落

5、后我国作为一个历史久远的大国，伴随着经济的发展，使得我国各种产业都有着长久的历史，这为我国的经济发展提供了庞大的经验，但也使得传统的力量非常庞大。我国近代产生企业的时间非常久远，几百年的企业发展使得一套传统的管理模式出现并沿用，由于这一传统管理模式的存在，企业的管理层面就会新惯性的借鉴，即便是在新时代全球化的考验下依旧如此，这就使得企业的迅速发展被蒙上一层阴影。新时代，我国的经济形势一片大好，这就给了许多企业产生惰性的机会，这些企业普遍没有对当前的全球化市场和外部的经济条件产生明确的危机意识，在现今我国的经济发展的国家政策的扶持帮助下，想当然地认为只需要稳定的生产，就可以在不断变化的市场中立于

6、不败之地，并没有重视市场需求不断变化的客观事实，把创新的重要性抛之脑后。同时由于现今的经济形势一片大好，企业获取利润较过去容易许多，这就使得不少企业被经济收益冲昏头脑，只把经济收益作为企业发展的核心，盲目的追求眼前的利润，把企业的长远发展和可持续的发展无意识地忽视，进而造成对企业现状和员工的忽视，使得员工对企业失去归属感，进而造成公司内部人员凝聚力的下降。一旦处于这种情况，企业的内部人员别说通力合作，就是生产操作的积极性也会大幅下降，甚至影响企业的持续性发展，使得公司发展陷入混乱状态，更别说未来收益了。企业的经济管理制度存在着重大缺陷在新时代的发展前景下，我国的企业都普遍表现出一种共通的问题，

7、即企业的管理模式都处在不完善的构建状态，这就使得企业的经济管理总是存在漏洞，甚至在内部经济的管理、财务工作的规划，包括人力资源在内的资源配置等方面都无法适用于企业的持续性的长远发展。我国的悠久历史为我们提供了大量的经验，但这也使得企业普遍存在发展惰性，企业的实际发展和实时情况和现今的先进社会环境与人民不断增长的物质文化需求不匹配。实际上我国的大部分企业的发展速度在国际标准来看并不占优，和许多其他国家相比发展速度远远落后，而且我国的企业由于有历史经验和许多前例可循，使得经济管理制度的更新周期比较漫长，完全没有针对经济的全球化和市场的全球化进行改革的意识，这使得企业现有管理制度对市场的适应性不高。

8、而且企业的监督管理也具有重大的漏洞，不仅仅是监督部门对有关的部门监理力度不够，而且不少企业里监理部门根本就是摆设，完全没有起到监督作用。这不仅使得企业出现了无端的严重资源浪费，还会产生巨大的经济损失，许多严重影响企业运行的问题就此搁置，埋下足以使得企业亏损至破产的隐患。企业内部管理视野过窄，使得经济管理创新计划难以实施现今的时代使得企业处于发展的黄金时代，全球化的市场和经济范围要求企业必须开阔视野，以现代化的视角看待企业的运营管理，不然在巨大的市场里所面对的日益激烈的竞争就会使得企业无法健康的持续发展。而要实现企业的健康持续的发展，就必须有一套行之有效的管理措施，可以长久的促进企业健康发展。但

9、是实际上企业普遍没有这样的措施，不仅如此，大部分的企业内部工作任务安排极不均衡，这就使得企业的内部资源的调度受到巨大影响，最终导致无法出现高效的内部规范控制体系。更甚者许多企业对企业管理的认知还停留在对企业财务和会计的管理上，这就是视野过窄造成的影响。视野的狭窄导致的结果就是对管理创新的重要性认知不够，使得很多企业的管理创新都停留在口头上，出现口号喊得响亮，实施就打折扣，使得经济效益无法提高，在竞争中无法脱颖而出。 二、企业经济管理的创新策略分析 从理念方面切入，引进先进的经济管理理念意识决定观念的形成，观念的先进决定视野的广阔，企业必须具备正确的意识和理念，才能正确引导企业发展，最终走向可持

10、续的长久发展道路。我国现在经济形势一片大好，外在的制约条件大幅度减少，多数企业的发展方向只由经济管理理念所决定，同时由于经济形势的大好，企业的长远发展都由决策领导管理层面的长远目光所决定，在这种关键时刻，崭新的管理理念更应该引入决策层，以革新长远管理计划，以达到企业健康持续发展的目标。市场的改革要求必须在信息化时代的知识条件下转化为企业动力市场在全球化浪潮下不断扩大，这就对企业的发展起到推动作用，企业的管理也就必须与时俱进，而要想适应社会的发展就必须积极创新。而支持创新的就是信息化时代的管理知识。第三次科技革命使得信息化时代到来，信息化的普及已经拓展到全球范围，经济的知识也由此传播到世界各地，

11、我国与世界并轨的国策更进一步推动了知识的推广，现今我国的经济体制已经遍布知识经济的渗透痕迹。知识的推广使得旧的落后的传统管理已经跟不上现有企业运行，员工的知识层面拓展对管理人员提出了更高要求，而信息化时代的信息交流便利性不仅提高了生产的效率，更提高了知识和灵感的传播，合理运用信息时代的知识是管理创新的巨大助力。 三、结语 时代的不断发展使得跟不上的企业难逃被淘汰的命运，而企业的管理也必须顺应时代不断改进，唯有如此才能实现企业健康良好的生存发展。 参考文献： 程未新形势下企业经济管理的创新策略中国商贸，（）： 张海鲲，黎恩勇探讨企业经济管理现状及创新策略企业导报，（）： 邱勇探究市场营销背景下企业经济管理模式创新的对策商场现代化，（）： 张呈尧从市场经济的视角对企业经济管理模式的深究中国商贸，（）： 王莉伟，郭浩经济发展方式