工厂大队领导班子述职报告 领导班子述职报告2021.doc

1、工厂大队领导班子述职报告 领导班子述职报告2021二一年工厂大队领导班子述职报告 各位领导，同志们： 2021年，在厂党委和厂行政的正确领导下，准备大队领导班子加强学习，开拓创新，扎实工作，廉洁从政，以保油上产为主线，以“双建”工程管理体系宣贯活动和“创先争优”活动为依托，认真贯彻采油三厂2021年工作会议精神，通过巩_全生产基础，强化生产运行管理，切实开展形势任务教育，认真落实稳定工作责任制，圆满完成了各项生产经营任务，实现了队伍稳定、安全生产。 下面我代表工厂大队领导班子进行述职报告，请审议。 一、2021年主要任务指标完成情况 （一）安全生产平稳运行。在时间紧、任务重、设备老化、人手严重

2、不足的情况下，安全生产持续呈现平稳运行的良好态势，圆满实现了年初制定的“四零”工作目标。 （二）生产指标超额完成。做到了按时、按要求完成上级下达的各项生产任务，兑现了24小时保上产随叫随到的服务承诺，收送服务满意率100。 收送方面：预计到2021年底油管杆收送突破_万米，收送井口_套、封井器_台、抽油泵_套。 修复和制作方面：预计到2021年底油管修复_根、抽油杆修复_根、修复抽油泵_台、修复井口_套、修复封井器_台、修复井下工具_套、制作尼龙扶正器_只、高压水冲洗水井管_根，超额完成上级下达的各项任务指标。 （三）经营绩效再创佳绩。2021年，我们圆满完成厂部下达的经营指标任务，全年完成劳

3、务收入_万元，超计划指标_万元，较去年增加了_万元，成本控制在计划之内。全年可实现内部利润_万元，较去年增加_万元。 （四）技术革新成效显著。今年以来在厂领导的大力支持下，大队领导班子和工程技术人员一起，经过充分论证积极探索油管杆修复新工艺、新技术，申报的_改造工程可行性研究报告于_月_日顺利通过了集团公司审批，为我厂_修复技术质量的提高、工艺技术的完善进一步夯实了基础。与此同时，全年大队共征集上报合理化建议_条，实施革新改造_项，取得了良好的经济效益和社会效益。 （五）设备管理老树新花。在设备新旧系数只有0.346的情况下，不仅保证了各项生产任务指标的完成，且设备完好率保持在98以上。 （六

4、）职工素质明显提高。今年以来，在高技能人才引进和“比学赶帮超”活动的引领下，全大队岗位职工立足岗位学习成才的氛围进一步浓厚。在今年5月份全厂技术比赛中，参赛职工报名踊跃，共取得了2个第一名，2个第二名，4个第三名的好成绩。尤其是在_油田第十届职工技能比赛中，准备大队职工_、_分获_项目的第一、三名，进一步激发了岗位职工学技术的积极性。 （七）后勤规格化管理展现新面貌。为了提高后勤规格化管理水平，准备大队领导班子克服了种种困难，积极出主意，想办法，在强化软件管理的同时，加大硬件设施建设，先后完成了大队自行车棚搭建等后勤设施建设。 （八）精神文明建设成绩喜人。在经历了2021年工作教训后，大队党总

5、支狠抓基础工作建设，思想政治工作有了较大的飞跃，先后取得上半年生产辅助单位精神文明建设考核第一名、下半年考核第四名的同时，并荣获厂“计划生育工作先进单位”、厂“先进基层党组织”等一系列荣誉称号。 二、2021年工作中的典型做法 （一）牢固树立服务意识，生产运行取得新成绩。 作为全厂重要的生产服务单位，准备大队肩负着全厂油水井的管、杆、泵及井下工具、井口等的检修和现场收送工作。面对严峻的生产形势，我们必须无条件服从于全厂油气上产这个大局，立足于做好本职工作，集中一切力量，为油气上产提供优质服务。 今年以来，我们始终立足于全厂油气上产大局，面对生产中客观存在的设备严重老化、岗位职工缺员严重等一系列

6、困难，做到了胸怀上产、为厂分忧。通过认真分析2021年困扰生产运行的各种困难，找出了克服困难的办法。全大队干部职工负重奋进：女职工辛勤工作在男职工从事的岗位上，党员干部紧盯在一线岗位上，机关人员纷纷下到车间班组弥补岗位人员空缺，充分发扬了不怕疲劳、连续倒班的工作精神，放弃了一次次的正常休息时间，终于完成了厂部交给我们的光荣任务。完全可以这样讲，全厂完成的每一吨原油产量中，也包含着准备大队干部职工辛勤的汗水和无私的奉献。 通过开展形势任务教育活动，给广大干部职工讲清讲透，坚定了完成全年生产经营指标的信心。同时，结合全厂“全力踏步子、首战开门红”、“提能力、降递减、抓安全、上水平”、“百日会战”等

7、一系列上产活动，准备大队都及时成立了活动领导小组，制订出切实可行实施方案，明确了活动目标，抓好宣传发动工作，确保服务油气上产活动见成效。全体干部职工以饱满的工作热情积极投入到上产活动中，做到了按时、按要求、保质、保量地完成上级下达的各项生产任务，受到了一线单位的好评。 （二）牢固树立过紧日子思想，经营业绩再创新水平。 今年一上手，准备大队就从工作量、利润、成本三方面着手，强化经营指标的完成。通过强化经营管理，大搞控本节支挖潜增效活动，严考核，硬兑现，极大地增强了全体干部职工的成本意识，圆满完成了全年经营任务指标。 在经营管理上，我们始终坚持“创最高的收入，花最低的支出，追求最大的利润”。今年伊

8、始，大队领导班子就按照厂部下达的经营指标，结合全年生产任务走向，科学测算各基层队全年经营指标，及时将经营指标分解到小队、班组和个人，形成了“千斤重担大家挑，人人身上有指标”的良好局面，实现了横向到边、纵向到底的经营模式。 为保证各项经营指标真正落到实处，大队经营组坚持每周检查公布一次各队周经营指标完成情况，每月召开一次经营分析会，及时掌握大队的全盘经营状况。同时，我们积极探索精细管理新思路，形成了自己行之有效的管理办法：在每一笔成本支出前，都要纳入预算、计划，算好经济帐，没效益的事，坚决不投入。这种精细成本管理的做法，实现了成本支出的有效控制，也促进了全大队勤俭节约氛围的养成，广大干部职工从节

9、约一颗螺丝钉、一滴油做起，坚持做到有旧不用新、能换配件的绝不换总成。在高压水射流除垢线改造施工中，为降低成本投入，抽油杆修复队队长_和支部书记_亲自带领车间工人从旧生产线上拆解旧汽缸、旧电磁阀等一切能够利用的废旧料，利用双休日组织党员骨干义务保养维修，节约材料投入近_万元。 （三）强力推行保障措施，安全环保工作取得新进展。 安全生产重于泰山。为实现安全工作“四零”目标，确保本质安全，我们把深入开展群众性安全教育当作巩_全生产的突破口，强化安全管理，完善安全设施建设，确保了安全生产无事故目标的实现。 1.坚持开展了周一安全宣誓活动。5年来，我们始终把开展周一安全宣誓活动作为对职工安全教育的一种有

10、效手段。通过持续开展周一安全宣誓活动，牢固确立了安全生产在职工心目中的重要地位。 2.认真推行了党员安全周荐活动。为激发广大党员积极参与安全活动，借“双建”活动的_，我们在全大队党员队伍中推行了党员“安全周荐”活动。这是在“班前5分钟”工作法基础上延伸出来的一种新方法，是大队政工、安全部门联手推出的一项新举措。我们从全大队43名党员中，挑选出生产经验丰富、工作能力强、技术水平高的党员排成了“安全轮值大表”。 在每周一的大队安全会上，由一名党员向与会的同志们总结一句安全警句，提一条安全合理化建议。这一活动的开展，不仅实现了党员身边无违章、无隐患的目标，还推动了基层党员带职工、先进带后进、职工互相

11、促进的工作局面，也形成了全员齐抓共管的良好格局。活动开展以来，参加周荐的党员共提安全警句27条，提安全合理化建议22条，带动了岗位职工安全意识的提高。 3.认真落实“211”安全工作法和“我要安全”主题活动。借 “我要安全”主题活动的_，我们认真宣贯油田“安全生产十大禁令”，对管理上存在的漏洞和生产现场存在的不安全因素展开全面排查，全年共整治隐患和纠正违章合计51项，处罚相关责任人员30人次，处罚金额达8000余元，极大地震慑了违章现象的发生，从源头上堵塞了安全漏洞，实现了安全管理关口前移，夯实了安全生产基础。 （四）狠抓日常维护保养，设备保障得到新加强。 “工欲善其事，必先利其器”。设备是企

12、业进行生产活动的物质技术基础 ,是决定企业生产效能的重要因素之一。加强设备管理,对于保证企业进行正常生产秩序,提高企业生产效率,增强企业活力,促进企业发展和技术进步有着举足轻重的作用。 一是重视加强设备管理的基础工作。今年一开始，就组织有关人员对设备管理制度进行了补充和完善，规范资料填写，开展岗位操作人员设备维护保养基础知识培训，对高压水射流清洗机、抓管机等关键设备，建立专门台帐，实行专人管理负责制，促进了设备管理规范化，夯实了设备管理基础。 二是重视加强设备使用维护保养和定期检修工作。为破解设备老化对生产运行所造成的困局，大队领导班子和设备管理人员一起，积极探索设备管理方法。在加大日常设备维

13、护保养和巡回检查力度的同时，将设备例行检查与强制性维护保养相结合，同时加大对岗位操作人员的责任心和大局观教育，教育职工牢固树立“以事前维护保养为主，事后突击检修为辅”的指导思想，要求技术人员、班组长、操作人员对相关设备进行认真细致的巡回检查，认真落实“十字作业法”，精心维护和保养设备，最大限度保证设备的正常运行，使设备运行状况有了明显改善，为保油上产和应对突击任务提供良好的设备保障。 三是高度重视设备故障的突击抢修工作。设备的严重老化极大地增加了设备管理的难度，对正常生产运作造成了较大的冲击。为保证生产的安全正常运行，在基层党员骨干的带领下，岗位职工克服一切困难，加班加点突击抢修设备，将设备影

14、响降低到最低程度。12月13日晚上，执行马寨油区收送任务的抓管机出现故障。车队队长_、大队机动员_迅速到达井场，一边指挥现场收送，一边和操作人员一同会诊，终于在次日凌晨排除了故障，保证了设备完好出勤。 （五）坚持技术革新改造，工艺水平取得新提高。 科学技术是第一生产力。单位要持续发展，就离不开技术创新。今年以来，准备大队领导班子立足于技术革新，积极探索用新技术、新工艺破解当前困局的新路子，开创出通向美好未来的新路子。 1._改造工程可行性研究报告顺利通过集团公司审批。在厂领导的大力支持下，由准备大队起草的_改造工程可行性研究报告顺利通过了集团公司审批。这项总投资达_8万元的油管杆修复线改造项目

15、，将主要解决困扰准备大队多年的设备陈旧、工艺落后、故障频发、效率低下、职工工作环境差和正常休息时间得不到保证等诸多困难。可以说，这一项目的获批，凝聚着厂领导的重视，凝聚着大队领导班子和工程技术人员的心血和汗水，更寄托着全大队干部职工的希望，为我们打开了通向未来美好工作局面的大门。 2.合理化建议和党员立项攻关成效显著。在集中精力进行项目申报的同时，我们根据生产需要，不等不靠，积极发动干部职工和工程技术人员对在用生产线进行完善，力求不影响服务上产工作。一方面，大队党、工、团组织积极发动岗位职工针对当前生产形势，结合各自生产特点，多提切合实际的合理化建议，全年共征集上报合理化建议20条；另一方面，

16、大队党总支和技术组一起，结合各个党支部的党员分布情况，制定并实施党员立项攻关和小改小革项目10项，取得了良好的经济效益和社会效益。 （六）积极发挥思想政治工作能动性，精神文明建设展现新面貌。 为充分发挥思想政治工作的鼓动性和激励作用，大队党总支以深入开展“双建”工程管理体系为契机，强化党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。同时，借“比学赶帮超”和“创先争优”活动的_，打造出一支勇于担当、争当第一的干部职工队伍。 1.深入开展“双建”工程管理体系宣贯活动，增强党建工作生机和活力。开展好“双建”工程宣贯活动，是全油田今年党建工作中的一件大事。准备大队党总支严格按照厂党委活动安排，做到了规定动作

17、不走样，自创活动有特色。 为全面落实“双建”工程管理体系宣贯活动，准备大队党总支开展了“六个一”活动，作为宣贯“双建”工程管理体系和提高了全大队基础工作管理水平的一个有效载体。这“六个一”分别是：生产运行上坚持每日一会，及时协调生产运作，提高生产时效；安全上坚持开展党员一周一荐活动，做到了党员身边无违章、无隐患，夯实了安全生产基础；设备管理上坚持开展每周一查活动，实现了隐患的及时发现及时整改，有效提高了全队车辆的安全使用性能；认真落实每个党员一份承诺活动，加大践行承诺的监督与考核，全面提高了党员的工作积极性和思想行为的先进性；为每个党员明确一块责任区，将责任区内的队伍稳定、安全生产和生产经营指

18、标完成情况纳入到党员目标管理，实现了党员目标的量化管理；为每个党员确定一个帮扶对象，要求党员从工作、生活等方面进行帮扶，使帮扶对象充分体现组织温暖。 “六个一”活动的推行，促使每一位党员干部从工作实际出发，突出了一个“实”字，立足于一个“干”字，追求了一个“好”字，严格个人提诺、切实履行承诺，切实发挥党员先锋模范作用。 2.积极开展“比学赶帮超”和“创先争优”活动，增强了职工队伍活力。在活动中我们做到了“六个结合”，增强干部职工队伍的生机与活力。一是把这些活动与学习处理办法结合起来，确保职工队伍建设朝向正确的方向。二是把活动与准备大队“两创六争”主线活动结合起来，使活动与日常各项工作紧密结合，

19、有了具体体现和落脚点，月月有检查、季度有评比，取得了实实在在的效果。三是将活动与“双建”工程管理体系相结合，提高了党员干部队伍的模范带头作用。四是把活动岗位职工成才紧密结合起来，我们借今年油田第十届职工技能比赛的_，认真传达油田高技能人才引进的相关政策，极大地调动了岗位职工尤其是劳务工学技术的热情，一改过去技术学习强迫的手段和沉闷的氛围。五是与廉政准则紧密结合起来，牢固树立了党员干部的先进形象。六是将活动与后进帮扶结合起来，落实“一帮一”活动要求，实现共同进步。 3.选树先进，培育典型，榜样带动作用明显。榜样的力量是无穷的。一个典型就是一面镜子，它能折射出我们的工作水平；一个典型就是一个品牌，

20、能够提升单位领导班子在职工群众心目中的形象；一个典型就是一面旗帜，能够激发整个职工队伍的斗志，形成积极向上的工作氛围。典型是培养起来的，需要基层单位的培育、造就，需要各级政工部门的挖掘、引导。2021年，大队党总支认真抓好典型示范工作，充分运用榜样的力量影响全体干部职工，把思想政治工作的优良传统充分运用到日常的保油上产工作中。 在紧张繁忙的服务上产活动中，准备大队涌现出许许多多的先进典型和感人事例，这些典型源自职工群众身边，具有强烈的号召力、感染力和闪光点，平凡、真实、感人的特点更能激起职工群众情感的共鸣和心灵的撞击，达到“用身边人讲述身边事，用身边事教育身边人”的最终目的。今年以来，通过“两创六争”主线活动的开展，全大队涌现出一批先进集体